基于KSF的激勵性薪酬績效設(shè)計(jì)

1、1立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注 基于KSF的薪酬績效設(shè)計(jì) 分享：李太林2立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注 20年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)耆肆Y源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙

2、伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注 李太林導(dǎo)師創(chuàng)立的績效管理系統(tǒng)模型被中國最李太林導(dǎo)師創(chuàng)立的績效管理系統(tǒng)模型被中國最大的人力資源軟件提供商大的人力資源軟件提供商朗新集團(tuán)朗新集團(tuán)采用，并開采用，并開發(fā)成績效管理模塊及操作示范以廣泛推行使用。發(fā)成績效管理模塊及操作示范以廣泛推行使用。4立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注效效人人薪薪人力人力資資源源規(guī)劃規(guī)劃員員工工關(guān)關(guān)系系招聘招聘培培訓(xùn)訓(xùn)績績效效薪酬薪酬HR戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)劃規(guī)劃

3、組織組織管理管理關(guān)關(guān)系系維護(hù)維護(hù)基本制度基本制度企企業(yè)業(yè)文化文化目目標(biāo)標(biāo)行行為獎勵為獎勵員員工福利工福利長長期薪酬期薪酬短期薪酬短期薪酬績績效改效改進(jìn)進(jìn)績績效效評評估估績績效考核效考核工作分析工作分析素素質(zhì)質(zhì)模型模型招聘招聘實(shí)實(shí)施施人才人才開發(fā)開發(fā)專項(xiàng)訓(xùn)練專項(xiàng)訓(xùn)練常常規(guī)訓(xùn)練規(guī)訓(xùn)練宏成 人力資源大系統(tǒng)3-6-18功能價(jià)值圖 咨詢5立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注薪酬績效的新誤區(qū)之一薪酬績效的新誤區(qū)之一一、一、KPI為什么難做？為什么難做？1

4、、為做績效而做，缺乏數(shù)據(jù)支持、專業(yè)思維、為做績效而做，缺乏數(shù)據(jù)支持、專業(yè)思維2、KPI與薪酬掛鉤，是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇與薪酬掛鉤，是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇3、掉進(jìn)、掉進(jìn)KPI方法論，忽視它的系統(tǒng)性方法論，忽視它的系統(tǒng)性4、缺失利他共贏的價(jià)值觀、績效文化、缺失利他共贏的價(jià)值觀、績效文化6立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注員工為什么不愿意做績效考核？員工為什么不愿意做績效考核？從人性來看從人性來看- 沒有人喜歡被考核、被評價(jià)、被管控沒有人喜歡被考核、被評價(jià)

5、、被管控 員工需要的不是考核、管理，而是激勵員工需要的不是考核、管理，而是激勵從現(xiàn)實(shí)來看從現(xiàn)實(shí)來看- 員工只做企業(yè)考核、檢視的事情員工只做企業(yè)考核、檢視的事情 考核公正、豐富激勵、創(chuàng)新思變考核公正、豐富激勵、創(chuàng)新思變 7立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注8立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專

6、注績效考核并不難：記住五個(gè)一績效考核并不難：記住五個(gè)一1.一套表：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表；一套表：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表；2.一份合同：績效合同書；一份合同：績效合同書；3.一個(gè)方案：如何激勵一個(gè)方案：如何激勵-薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等；薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等；4.一堂會：業(yè)績跟蹤陳述會或總結(jié)檢視會；一堂會：業(yè)績跟蹤陳述會或總結(jié)檢視會；5.一條心：都是為了改善業(yè)績增進(jìn)利潤！一條心：都是為了改善業(yè)績增進(jìn)利潤！考核只有一個(gè)障礙：如何做到公平共贏的分錢！9立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做

7、您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注薪酬績效的新誤區(qū)之二薪酬績效的新誤區(qū)之二二、打評分有多大的價(jià)值？二、打評分有多大的價(jià)值？1、評分采用、評分采用回顧式回顧式2、評分以、評分以評估人的意志評估人的意志為導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向3、評分強(qiáng)調(diào)、評分強(qiáng)調(diào)評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)4、評分是定期的、評分是定期的綜合評價(jià)綜合評價(jià)積分采用積分采用累積式累積式積分以積分以員工的創(chuàng)造員工的創(chuàng)造為導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向積分強(qiáng)調(diào)積分強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)積分是行為發(fā)生時(shí)的積分是行為發(fā)生時(shí)的即時(shí)體現(xiàn)即時(shí)體現(xiàn)10立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效

8、伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注薪酬績效的新誤區(qū)之三薪酬績效的新誤區(qū)之三三、薪酬管理的價(jià)值在哪里？三、薪酬管理的價(jià)值在哪里？1、薪酬管理的四大特性：規(guī)范性、公平性、激勵性、增長性。、薪酬管理的四大特性：規(guī)范性、公平性、激勵性、增長性。2、薪酬彈性越大，員工創(chuàng)造力越強(qiáng)。、薪酬彈性越大，員工創(chuàng)造力越強(qiáng)。3、薪酬激勵機(jī)制要不斷創(chuàng)新。、薪酬激勵機(jī)制要不斷創(chuàng)新。4、從公司計(jì)薪走向員工計(jì)薪。、從公司計(jì)薪走向員工計(jì)薪。5、從薪酬的剛性走向彈性、增長性。、從薪酬的剛性走向彈性、增長性。 好企業(yè)必須做到兩點(diǎn)好企業(yè)必須做到兩點(diǎn)-向組織要人效向組織要人效 向員工要潛能向員工要潛能11立志

9、成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注什么是管理價(jià)值？什么是管理價(jià)值？管理者必須關(guān)注每天的貢獻(xiàn)管理者必須關(guān)注每天的貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)就是讓貢獻(xiàn)就是讓資源增值資源增值一切不能產(chǎn)生增值的管理行為都是浪費(fèi)一切不能產(chǎn)生增值的管理行為都是浪費(fèi)管理就是通過管理就是通過人力資本的增值人力資本的增值來實(shí)現(xiàn)其他資源增值來實(shí)現(xiàn)其他資源增值 德魯克德魯克管理的本質(zhì)是就通過尊重人性來管理的本質(zhì)是就通過尊重人性來釋放人性釋放人性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人性價(jià)值！，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人性價(jià)值！所有不對接人性的

10、管理行為都是錯(cuò)誤、無效的！所有不對接人性的管理行為都是錯(cuò)誤、無效的！12立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注績效管理將如何發(fā)展？績效管理將如何發(fā)展？1、原理：公司希望考核，員工期待激勵；、原理：公司希望考核，員工期待激勵；2、現(xiàn)狀：公司只強(qiáng)調(diào)考核會將員工考走，員工得、現(xiàn)狀：公司只強(qiáng)調(diào)考核會將員工考走，員工得不到更多激勵則不愿意創(chuàng)造或跳槽走人；不到更多激勵則不愿意創(chuàng)造或跳槽走人；3、發(fā)展：、發(fā)展：KPI盛行盛行10多年遇到瓶頸，因?yàn)橹粡?qiáng)化了多年

11、遇到瓶頸，因?yàn)橹粡?qiáng)化了考核，考核，KSF現(xiàn)在興起，因?yàn)楦鼘Ｗ⒂诩睿滑F(xiàn)在興起，因?yàn)楦鼘Ｗ⒂诩睿?、趨勢：中小企業(yè)做好、趨勢：中小企業(yè)做好KSF，搞好利益驅(qū)動，再，搞好利益驅(qū)動，再做做KPI綜合考評。綜合考評。 KPI強(qiáng)化公司的需要。強(qiáng)化公司的需要。KSF尋尋求在公司與員工之間建立利益平衡點(diǎn)，達(dá)到改善求在公司與員工之間建立利益平衡點(diǎn)，達(dá)到改善共贏。共贏。 13立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注馬云眼中的薪酬績效馬云眼中的薪酬績效1、核算的是

12、、核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西以外的東西2、給結(jié)果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）、給結(jié)果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）3、欣賞有價(jià)值的失敗，獎勵堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力、欣賞有價(jià)值的失敗，獎勵堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力4、三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資、三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資5、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求6、那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價(jià)值、那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價(jià)值14立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先

13、行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注思考？！思考？！ 假如你去一家企業(yè)面試，期望月薪假如你去一家企業(yè)面試，期望月薪5000元。面元。面試官告訴你有兩個(gè)選擇：試官告訴你有兩個(gè)選擇：一是相對固定工資一是相對固定工資5000元，加薪基本要一年以上；元，加薪基本要一年以上；二是底薪二是底薪2000元，但月平均薪酬可達(dá)元，但月平均薪酬可達(dá)8000元，前提元，前提是你要努力做出成果。是你要努力做出成果。 認(rèn)真想想，你會選哪一個(gè)？為什么？認(rèn)真想想，你會選哪一個(gè)？為什么？15立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)

14、踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注傳統(tǒng)薪酬模式傳統(tǒng)薪酬模式 員工工資員工工資= 基本工資基本工資+崗位工資崗位工資+加班工資加班工資 +技術(shù)工資技術(shù)工資+績效工資績效工資 +提成（分紅）獎勵。提成（分紅）獎勵。16立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系薪酬與績效的關(guān)系薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)考核系統(tǒng)考核系統(tǒng)交叉部分的狀況？交叉部分的狀況？17立志成為中國

15、人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注激勵性薪酬的激勵性薪酬的6個(gè)特征個(gè)特征1.同崗不同薪，多勞多得；同崗不同薪，多勞多得；2.不需要保密機(jī)制，公開公平透明；不需要保密機(jī)制，公開公平透明；3.強(qiáng)調(diào)高彈性，與績效及價(jià)值直接相關(guān)；強(qiáng)調(diào)高彈性，與績效及價(jià)值直接相關(guān)；4.在機(jī)制框架內(nèi)，薪酬有持續(xù)自動增長力；在機(jī)制框架內(nèi)，薪酬有持續(xù)自動增長力；5.員工收入、個(gè)人價(jià)值、企業(yè)效益保持平衡及一致；員工收入、個(gè)人價(jià)值、企業(yè)效益保持平衡及一致；6.員工為自己而做，認(rèn)可利他共贏

16、。員工為自己而做，認(rèn)可利他共贏。薪酬的激勵性是利益分配之本薪酬的激勵性是利益分配之本，也是所有驅(qū)動之源。，也是所有驅(qū)動之源。18立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注新茂義齒項(xiàng)全績效導(dǎo)入19立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注支持伊詩曼建立五項(xiàng)管理20立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地

17、、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注支持字藝印刷人效改進(jìn)21立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注中國培訓(xùn)業(yè)10強(qiáng)企業(yè)上海勝者教育集團(tuán)22立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注KSF（

18、Key Successful Factors ）- - 關(guān)鍵成功因子關(guān)鍵成功因子- - 價(jià)值管理工具價(jià)值管理工具 對于業(yè)務(wù)型、管理層崗位：對于業(yè)務(wù)型、管理層崗位：80%的價(jià)值常常由的價(jià)值常常由20%的關(guān)鍵項(xiàng)的關(guān)鍵項(xiàng)目決定。目決定。23立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注 KPI與與KSF的區(qū)分一的區(qū)分一KPIKSF關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵成功因子關(guān)鍵成功因子更適用于績效評價(jià)更適用于績效評價(jià)衡量價(jià)值成果衡量價(jià)值成果重點(diǎn)業(yè)績管理重點(diǎn)業(yè)績管理關(guān)

19、鍵價(jià)值管理關(guān)鍵價(jià)值管理晉升評優(yōu)特別獎勵晉升評優(yōu)特別獎勵薪酬激勵薪酬激勵24立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注KSF強(qiáng)調(diào)員工的需求強(qiáng)調(diào)員工的需求KSF是啟發(fā)與調(diào)動員工為自己而做是啟發(fā)與調(diào)動員工為自己而做KSF強(qiáng)調(diào)的就是必須強(qiáng)化源動力強(qiáng)調(diào)的就是必須強(qiáng)化源動力 KPI與與KSF的區(qū)分二的區(qū)分二KPI強(qiáng)調(diào)公司的需要強(qiáng)調(diào)公司的需要KPI是要求員工為公司而做是要求員工為公司而做KPI沒有直接給員工足夠動力沒有直接給員工足夠動力從動力系統(tǒng)來看，從動力系統(tǒng)

20、來看，KSF比比KPI更有價(jià)值更有價(jià)值KSF是企業(yè)與員工共贏的橋梁，容易獲得價(jià)是企業(yè)與員工共贏的橋梁，容易獲得價(jià)值利益的平衡與共識。值利益的平衡與共識。KSF也是企業(yè)力量的爆發(fā)點(diǎn)，直指企業(yè)成長也是企業(yè)力量的爆發(fā)點(diǎn)，直指企業(yè)成長管控與利潤增長管控與利潤增長25立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注基本工資基本工資崗位工資崗位工資績效工資績效工資。其他工資其他工資技術(shù)工資技術(shù)工資補(bǔ)助津貼補(bǔ)助津貼獎金獎金管理價(jià)值管理價(jià)值1技術(shù)價(jià)值技術(shù)價(jià)值1服務(wù)價(jià)值服

21、務(wù)價(jià)值1經(jīng)營價(jià)值經(jīng)營價(jià)值2經(jīng)營價(jià)值經(jīng)營價(jià)值1管理價(jià)值管理價(jià)值2。傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)KSF薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)26立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注每一天，員工做什么？每一天，員工做什么？如果有產(chǎn)值與價(jià)值方向，員工又會做什么？如果有產(chǎn)值與價(jià)值方向，員工又會做什么？員工為什么不愿意做份外的事？員工為什么不愿意做份外的事？自己的職責(zé)工作，員工為什么沒有計(jì)劃性？自己的職責(zé)工作，員工為什么沒有計(jì)劃性？員工為什么只關(guān)注做事，不關(guān)注結(jié)果？員工為什么只關(guān)

22、注做事，不關(guān)注結(jié)果？每一天，員工做什么？每一天，員工做什么？如果有產(chǎn)值與價(jià)值方向，員工又會做什么？如果有產(chǎn)值與價(jià)值方向，員工又會做什么？員工為什么不愿意做份外的事？員工為什么不愿意做份外的事？自己的職責(zé)工作，員工為什么沒有計(jì)劃性？自己的職責(zé)工作，員工為什么沒有計(jì)劃性？員工為什么只關(guān)注做事，不關(guān)注結(jié)果？員工為什么只關(guān)注做事，不關(guān)注結(jié)果？KSF、PPV薪酬全績效模型薪酬全績效模型: 產(chǎn)值工資產(chǎn)值工資+價(jià)值工資價(jià)值工資+勻工資勻工資27立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴用心做您的終身績效伙伴勵精圖治勵精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注小微企業(yè)如何做績效？小微企業(yè)如何做績效？KPI未必適合小微企業(yè)未必適合小微企業(yè)簡單主觀的評分制很多是流于形式簡單主觀的評分制很多是流于形式建議先做建議先做KSF將積分式取代評分制將積分式取代評分制28立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者立志成為中國人力資