煤礦精細(xì)化管理之四：必由之路

1、煤礦精細(xì)化管理之四：必由之路 煤礦精細(xì)化管理之四：必由之路 當(dāng)前國(guó)際社會(huì)正步入"學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代'、"信息社會(huì)時(shí)代'和"精細(xì)管理時(shí)代'，煤炭產(chǎn)業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較晚，長(zhǎng)時(shí)期方案經(jīng)濟(jì)下形成的粗放式管理，造成煤礦管理水平低，效率低、成本高、鋪張嚴(yán)峻、人浮于事等現(xiàn)象普遍存在，與精細(xì)化相比相差甚遠(yuǎn)。不論什么事，只求"差不多'，談不上精確、科學(xué)。實(shí)際上煤礦作業(yè)環(huán)境多變，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，涉及到方方面面，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的薄弱或疏漏，都有可能給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響，甚至釀成事故。"以人為本'的進(jìn)展理念和打造企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必

2、定要求召喚著煤炭企業(yè)走精細(xì)化管理之路。基于精細(xì)思想創(chuàng)新管理新模式，提高管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們創(chuàng)新管理模式的根本動(dòng)身點(diǎn)。 精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想和理念，應(yīng)當(dāng)深化企業(yè)管理的方方面面。但結(jié)合煤礦的實(shí)際，精細(xì)化管理的切入點(diǎn)在那里？核心在那里？不同的企業(yè)有不同的作法。但有一點(diǎn)是確定的，那就是在精細(xì)化管理實(shí)踐中，基于精細(xì)思想，不斷探究創(chuàng)新，逐步形成了自身企業(yè)特色的精細(xì)化管理的基石、主線、目標(biāo)和靈魂。 精細(xì)化管理的基石就是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。區(qū)隊(duì)是煤礦平安生產(chǎn)活動(dòng)的基石，是精細(xì)化管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)制造價(jià)值的主體。區(qū)隊(duì)精細(xì)化搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 精細(xì)化管理的第一條主

3、線是作業(yè)成本掌握?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，也是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和根本?；诂F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的精細(xì)化管理是掌握成本、提高效率、提高效益的根本所在。這個(gè)過(guò)程可以通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的分析，明確結(jié)算主體、結(jié)算定額和結(jié)算流程來(lái)進(jìn)行確定，從而形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部以作業(yè)單元為基礎(chǔ)的崗位核算體系，做到日清日結(jié)，了然于胸，從而掌握作業(yè)成本，這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。 精細(xì)化管理的另一條主線是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是親密相關(guān)的，業(yè)務(wù)流程可以說(shuō)是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行動(dòng)"軌道'。我國(guó)煤礦業(yè)務(wù)流程幾十年來(lái)沿襲蘇聯(lián)管理模式，習(xí)以為常，也沒(méi)有仔細(xì)的考慮現(xiàn)有流程和科學(xué)性和合理性。目前一些礦在實(shí)踐中通過(guò)各類管

4、理創(chuàng)新，對(duì)流程優(yōu)化起到了樂(lè)觀的作用。如皖北煤電集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展員工五優(yōu)化活動(dòng)，發(fā)覺(jué)現(xiàn)有煤礦管理模式?jīng)]有很好的考慮各流程作業(yè)點(diǎn)之間的關(guān)系，內(nèi)部管理邊界不夠清楚、業(yè)務(wù)流程時(shí)有堵塞、效率較為低下等問(wèn)題普遍存在。因而進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提高企業(yè)管理的效率、效益，是煤礦管理的當(dāng)務(wù)之急，也是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。 精細(xì)化管理的目標(biāo)就是提高效率、效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。作業(yè)包括增值作業(yè)和非增值作業(yè)，流程包括增值流程和非增值流程，精細(xì)化管理就是要以建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制和優(yōu)化流程為手段，緊緊把握增值作業(yè)和增值流程，削減非增值作業(yè)和非增值流程，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值最大化。 精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。針對(duì)煤礦而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要在井下，是一個(gè)不斷動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)精益是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的，精益永無(wú)止境，是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前進(jìn)展的過(guò)程。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，永久追求效率，從而以最低成本和最高效率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大。 當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未見(jiàn)底，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響還有待時(shí)日，此時(shí)對(duì)煤礦實(shí)施精細(xì)化管理更為必要。實(shí)施煤礦精細(xì)化管理，是提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)