物業(yè)公司降低成本辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物業(yè)公司成本控制，降低人工成本的三大方法物業(yè)管理企業(yè)是微利企業(yè)，這是不爭的事實，目前我國大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)尚處于虧損狀態(tài)。面對現(xiàn)實，物業(yè)管理企業(yè)除了提高物業(yè)管理費的收繳率外，控制成本應該成為物管企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。物業(yè)公司要控制成本，人工成本是大頭，人工成本約占總收入的50%-70%，約占總成本的60%-80%，人工成本控制下來了，物業(yè)公司的成本就降低了一大筆開支。  要想控制人工成本，先要知道影響人工成本的因素有哪些？ 人工成本的影響因素主要有以下三個方面：工資水平、工作效率、總工作量。 將之換算為數(shù)學公式如下： 

2、;根據(jù)這個公式，我們知道，控制人工成本，無外乎就是降低總工作量、提高工作效率和控制工資水平。 所以接下來我們向大家介紹人工成本控制三板斧 第一板斧 降低總工作量 技防代替人工：全高十字閘加監(jiān)控攝像頭實現(xiàn)無人值守，三輥閘防尾隨減少保安監(jiān)管工作量，電子圍欄、360度監(jiān)控減少巡邏崗位工作量。 機器代替人工：掃地機、考勤機、車牌識別、道閘收費系統(tǒng)等都可以減少工作量。比如：極致科技的無人值守停車系統(tǒng)可以大幅度節(jié)約人員開支。 降低管理內(nèi)耗：簡化復雜的標準、冗長的流程、過多的檢查、無效的管理手段。 第二板斧 提高工作效率 激勵機制：提升各

3、崗位的內(nèi)驅(qū)力、工程人員搶單制，以提升員工的工作積極性和效率。 計劃管理：上級需要對下級的工作計劃進行節(jié)點管控，提升下級工作的效率。 崗位整合：管家與工程、秩序巡邏進行整合，減少工程與秩序的巡邏人員，區(qū)域內(nèi)幾個項目的機動崗整合。 區(qū)域整合：緊挨的幾個項目可以對人員進行整合，減少浪費，包括管理人員、工程人員、巡邏人員、保潔人員。 扁平化組織結(jié)構(gòu)：減少層級，降低信息傳遞浪費及人力成本。 第三板斧 控制薪酬成本 防范大鍋飯：部門內(nèi)員工吃大鍋飯，導致質(zhì)價不符，同樣是一種人工的浪費。 合理定薪：基層員工定期重新定薪定級，避免定薪后工資水平居高不下。 排班模式：改變?nèi)嗳鼓Ｊ?，變?yōu)槿鄡傻?加班費模式，相較于三班倒加機動崗模式可以減少人力配置，減少人員后至少社保等成本會大大降低。 合理利用實習生：熟手+實習生模式，實習生工資較低，對于基礎(chǔ)性工作可以長期招聘實習生來做，如管家手頭上有很多基礎(chǔ)工作，可以長期招聘大三大四的實習生來做，這樣可以