團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨 團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中的每位成員都能高效的執(zhí)行所安排工作及任務(wù)。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，每一個(gè)工作都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。 二、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo) 銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致的目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)需朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化，可以進(jìn)行細(xì)化分解成每年、每季度、每月、每周的目標(biāo)。并且有與之相對應(yīng)的績效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃 1、建立團(tuán)隊(duì)文化的要素 認(rèn)同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。

2、 贊美：善于贊美員工。 晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。 激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。 團(tuán)隊(duì)意識：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識、大局觀，以團(tuán)隊(duì)、公司利益為重。 2、建立共同的目標(biāo)觀念 每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須有共同的目標(biāo)，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。 3、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫?制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施，對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃 1、團(tuán)隊(duì)的組建 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人

3、員決定，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的前景，人員的素質(zhì)，雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高，但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制，也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)從根本上來說是一個(gè)用人集體，而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)、技能和心態(tài)，直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則： 2、選擇復(fù)合型人才 我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)“雜家”，對各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式，至少對一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。 3

4、、招聘過程結(jié)構(gòu)化 要想提高招聘效率，就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。 4、團(tuán)隊(duì)的問題解決能力和執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等，在招聘時(shí)會有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是主動解決問題的能力?，F(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是問題 和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力，也就是說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題能力的強(qiáng)與弱決定的。招聘崗位： 全職微

5、商：數(shù)名 工資:底薪+提成，有微商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用，培訓(xùn)后上崗。文案策劃：3名 工資：底薪+獎(jiǎng)金，大專以上，寫作、新聞專業(yè)優(yōu)先錄用。網(wǎng)絡(luò)推廣員:3名 工資：底薪+提成，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。組訓(xùn)講師:1名 工資2500+提成 帶過微商、保險(xiǎn)、直銷團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先。平面設(shè)計(jì)：1名 工資:2500，專業(yè)學(xué)院畢業(yè)，高品位、技術(shù)高的優(yōu)先錄用。業(yè)務(wù)精英：數(shù)名 工資：底薪+提成，有上進(jìn)心、能吃苦、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的來。會計(jì)：1名 工資：面議，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。銷售后勤:2名 工資：2021 熟悉辦公軟件，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。招聘途徑: （1）、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、蘭陵人才網(wǎng)等專業(yè)招聘信息網(wǎng)站

6、 （2）、通過百盛信息刊登招聘廣告 （3）、在微信公眾平臺發(fā)布招聘信息，并創(chuàng)建可在微信朋友圈傳播的招聘鏈接 5、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升，逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì)文化。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會帶動每個(gè)新加入的成員，不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動，也不會帶來損失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對流動較大的問題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去，是一個(gè)長期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。 具體的實(shí)施措施： （1）、

7、新員工培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下：微信銷售的基礎(chǔ)知識，六德蘭陵王產(chǎn)品知識，銷售技巧。 （2）、形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)： 公司人員要衣著得體，舉止文雅，語言柔和，性格陽光。 在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。 （3）、客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)： （4）、 銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。 （5）、售后服務(wù)意識的培訓(xùn)和培養(yǎng)。 6、團(tuán)隊(duì)的日常管理 （1）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這就決定了這是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)

8、，有問題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。 （2）、客戶信息登記對每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表、包括姓名、職務(wù)、公司產(chǎn)品、營銷模式、聯(lián)系方式每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督，給予指導(dǎo)。 （3）、團(tuán)隊(duì)的管理要人性化 公司對團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注重結(jié)果，而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。 （4）、團(tuán)隊(duì)制度制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎(jiǎng)懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。 公司印章管理制度一、目的 公司印章是公司對內(nèi)對外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)， 因此，必須對印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理

9、，以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類1、 公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。2、 專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉庫簽收章等。 3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定1、 印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時(shí)收存。2、 財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會計(jì)、總經(jīng)辦分別保管。 3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時(shí)清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出

10、公司外使用，如確實(shí)因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。 5、印章管理人員離職或調(diào)任時(shí)，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進(jìn)行保管。 五、印章的使用1、 使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工 作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。2、 用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確 認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項(xiàng)登記，方可蓋章。 3、對需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。 4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。 5、上報(bào)有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。 6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。 7、按照合同會簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會簽手續(xù)齊全后方可蓋章。 8、各印章管理人員