護(hù)理目標(biāo)管理方案

1、2013年內(nèi)二科護(hù)理目標(biāo)管理方案2013年內(nèi)二科護(hù)理目標(biāo)管理方案一、總體目標(biāo)按照醫(yī)院2013年工作計(jì)劃的總體思路堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨建立護(hù)理管理目標(biāo)體系加強(qiáng)護(hù)理管理提高護(hù)理質(zhì)量改善服務(wù)態(tài)度。二、具體目標(biāo)臨床護(hù)理質(zhì)量：1、建立護(hù)理質(zhì)量二級(jí)護(hù)理質(zhì)量小組，職責(zé)分工明確?？剖颐吭麻_(kāi)展自查并有活動(dòng)記錄。2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率R90%。3、危重病人、專(zhuān)科護(hù)理合格率R95%。4、分級(jí)護(hù)理合格率A95%。5、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)合格率A95%。6、器械消毒滅菌合格率R100%。7、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)R100%。8、病室管理A95%。9、住院病人健康教育覆蓋率A100%。10、中醫(yī)特色護(hù)理合格

2、率R95%。11、每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分A90分。12、一年內(nèi)住院病人無(wú)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。（二）護(hù)理安全：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)護(hù)理安全各項(xiàng)規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作時(shí)采用雙身份方法核對(duì)患者。3、住院患者按要求佩戴手腕帶，作為我院住院唯一標(biāo)識(shí)。4、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識(shí)確保病人安全。5、急救物品齊全、處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率R100%。每日有檢查記錄。6、加強(qiáng)特殊藥品使用管理，高危藥品存放有明顯標(biāo)識(shí)，并有專(zhuān)門(mén)的高危藥品配置區(qū)域。7、學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高護(hù)士正確處理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的能力。8、學(xué)習(xí)患者意外事件、壓瘡防范管理制度并實(shí)施到位。壓瘡發(fā)生率為0（

3、難免壓瘡除外）。9、每月主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，組織全科成員進(jìn)行原因分析，落實(shí)整改措施。10、全年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為零。培訓(xùn)學(xué)習(xí)：1、開(kāi)展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。2、核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季組織考核，考核合格率A95%。3、“三基”考核人人達(dá)標(biāo)，中醫(yī)理論知識(shí)考核合格4、每周一次中西醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、人人參加。5、科室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)早會(huì)提問(wèn)內(nèi)容，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)五年內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)提問(wèn)。6、每月組織科室成員進(jìn)行中西醫(yī)操作技術(shù)培訓(xùn)及考核各一項(xiàng)，考核合格率100%。7、開(kāi)展急救儀器設(shè)備培訓(xùn)及考核，考核合格率達(dá)100%。護(hù)理服務(wù)：1、每月調(diào)查住院病人R20例，護(hù)理工作滿(mǎn)意度在95%以上。2、一年內(nèi)護(hù)理過(guò)失

4、投訴w1起，無(wú)護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。實(shí)施辦法：根據(jù)護(hù)理部制定2013年全院護(hù)理目標(biāo)管理總體方案，內(nèi)二科護(hù)理單元認(rèn)真組織討論，并根據(jù)實(shí)際情況制定出本科具體目標(biāo)上報(bào)護(hù)理部審核備案。2、目標(biāo)制定后，本科室采用自我管理的方法，按照目標(biāo)要求調(diào)動(dòng)各種積極因素確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、建立內(nèi)二科“護(hù)理質(zhì)量自查小組”，由護(hù)士長(zhǎng)組成專(zhuān)項(xiàng)檢查組，共同做好目標(biāo)管理的協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作促進(jìn)護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)護(hù)理部擬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每季度對(duì)本科護(hù)理小組目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，在護(hù)士例會(huì)上反饋本科室目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展情況，并對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行原因分析，提出整改措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5、1、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理安全質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3、危重病人護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5、專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量評(píng)分表7、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控表4、病房藥品管理質(zhì)量評(píng)分表6、急救物品完好率質(zhì)量評(píng)分表8、中醫(yī)專(zhuān)科（專(zhuān)?。┨厣o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)9、護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查（二）醫(yī)院感染管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2013年內(nèi)二科護(hù)理目標(biāo)具體實(shí)施方案護(hù)理目標(biāo)：配合護(hù)理部修訂護(hù)理人員必讀（包括護(hù)理制度、護(hù)理流程與應(yīng)急預(yù)案）修訂疾病護(hù)理常規(guī)修訂一年以?xún)?nèi)新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃修訂中西醫(yī)護(hù)理操作流程護(hù)理質(zhì)控達(dá)預(yù)期目標(biāo)各類(lèi)人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育達(dá)到預(yù)期目標(biāo)具體實(shí)施步驟：核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季度組織培訓(xùn)或演練，護(hù)理人員知曉率100%。每年組織護(hù)理疾病

6、查房10次，（上半年和下半年各進(jìn)行一次中醫(yī)護(hù)理疾病查房，相互學(xué)習(xí)、共同探討，逐步提高中醫(yī)護(hù)理疾病查房的水平）。每月組織中西醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，參與率R95%。每月組織操作培訓(xùn)、護(hù)理人員年操作考核合格率R95%。每月組織護(hù)士?jī)x器設(shè)備使用培訓(xùn)一次，其中搶救儀器使用培訓(xùn)至少每年二次。新護(hù)士落實(shí)責(zé)任帶教，按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核。在崗護(hù)理人員理論考試每季一次（中西醫(yī)各一次），參與率R95%,達(dá)標(biāo)率100%。2、組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)，開(kāi)設(shè)四項(xiàng)以上中醫(yī)特色護(hù)理操作3、加強(qiáng)安全管理，建立非懲罰性護(hù)理事件登記本，鼓勵(lì)主動(dòng)填寫(xiě)非懲罰性護(hù)理事件，護(hù)理不良事件積極上報(bào)，要有不良事件原因分析，并落實(shí)整改措施。4、護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)重

7、點(diǎn)病人交接本，以供護(hù)士掌握本科室重點(diǎn)病人動(dòng)態(tài)。5、每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，要求在檢查中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，共同做好目標(biāo)管理的協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作，促進(jìn)護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附：護(hù)理質(zhì)量管理檢查標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量綜合管理檢查標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表護(hù)理人員綜合考評(píng)細(xì)則病人滿(mǎn)意度調(diào)查2013年內(nèi)二科護(hù)理目標(biāo)計(jì)劃表（一）時(shí)間計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人要求一月1、特色護(hù)理動(dòng)員大會(huì)、護(hù)理理論培訓(xùn)2、專(zhuān)科理論學(xué)習(xí)3、護(hù)理疾病查房4、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作5、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查6、疾病查房7、護(hù)理管理制度培訓(xùn)8、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)病房帶教全體護(hù)士參加二月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理

8、論培訓(xùn)、護(hù)理常規(guī)3、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作4、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查5、危重癥病人護(hù)理常規(guī)培訓(xùn)6、疾病查房7、護(hù)理管理制度培訓(xùn)8、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課全體護(hù)士參加0-3年的護(hù)士三月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)3、中醫(yī)護(hù)理疾病查房、護(hù)理病例討論4、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查5、疾病查房6、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核7、中西醫(yī)專(zhuān)科理論考試8、護(hù)理管理制度的培訓(xùn)及考核9、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)全體護(hù)士參加四月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)3、護(hù)理疾病查房4、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查5、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核6、護(hù)理管理制度培訓(xùn)7、護(hù)理

9、質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)全體護(hù)士參加五月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)3、護(hù)理疾病查房4、危重癥病人護(hù)理常規(guī)培訓(xùn)5、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查6、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核7、護(hù)理管理制度培訓(xùn)8、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)全體護(hù)士參加六月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)3、中醫(yī)護(hù)理疾病查房4、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查5、中西醫(yī)專(zhuān)科理論考試6、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核7、護(hù)理管理制度的培訓(xùn)及考核8、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)全體護(hù)士參加03年的護(hù)士、從其他科室轉(zhuǎn)入本科室者2013年內(nèi)二科護(hù)理目標(biāo)計(jì)劃表（二）時(shí)間計(jì)劃內(nèi)容責(zé)

10、任人要求七月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)3、護(hù)理疾病查房4、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作5、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查6、護(hù)理管理制度培訓(xùn)7、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)病房帶教全體護(hù)士參加八月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)、護(hù)理疾病查房3、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作4、危重癥病人護(hù)理常規(guī)培訓(xùn)5、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查6、護(hù)理管理制度培訓(xùn)7、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課全體護(hù)士參加0-3年的護(hù)士九月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)、3、護(hù)理疾病查房、護(hù)理病例討論4、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查5、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核6、中西醫(yī)專(zhuān)科理論考試7、護(hù)理管理制度

11、的培訓(xùn)及考核8、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)全體護(hù)士參加十月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)3、護(hù)理疾病查房4、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查5、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核6、護(hù)理管理制度的培訓(xùn)7、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)全體護(hù)士參加十一月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)3、護(hù)理疾病查房4、危重癥病人護(hù)理常規(guī)培訓(xùn)5、危重癥病人護(hù)理常規(guī)培訓(xùn)6、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查7、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核8、護(hù)理管理制度的培訓(xùn)9、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)全體護(hù)士參加十二月1、護(hù)理理論培訓(xùn)2、中西醫(yī)專(zhuān)科理論培訓(xùn)3、中醫(yī)護(hù)理疾病查房4、

12、儀器培訓(xùn)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查5、中西醫(yī)專(zhuān)科理論考試6、中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核7、護(hù)理管理制度的培訓(xùn)及考核8、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、整改9、特色護(hù)理年終總結(jié)護(hù)理部科室小講課護(hù)士長(zhǎng)全體護(hù)士參加03年的護(hù)士、從其他科室轉(zhuǎn)入本科室者2013年內(nèi)二科中醫(yī)特色護(hù)理目標(biāo)管理方案為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理特色，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以病人為中心”進(jìn)一步規(guī)范臨床中醫(yī)護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理，改善中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，提高中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保障護(hù)理安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展以患者滿(mǎn)意、護(hù)士滿(mǎn)意為目標(biāo)的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)管理活

13、動(dòng)，計(jì)劃到2011年底，完成中醫(yī)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)大于35學(xué)時(shí)并考核，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理技能的培訓(xùn)和臨床應(yīng)用，提高中醫(yī)護(hù)理的文化氛圍。中醫(yī)護(hù)理特色管理方案目標(biāo)是：患者滿(mǎn)意中醫(yī)護(hù)理工作直接服務(wù)于患者，通過(guò)護(hù)士為患者提供主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理，使患者感受到中醫(yī)護(hù)理服務(wù)的完善，感受到廣大護(hù)士那愛(ài)心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的職業(yè)文化，感受到護(hù)士良好地職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士滿(mǎn)意通過(guò)加強(qiáng)臨床中醫(yī)護(hù)理工作，夯實(shí)中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，在全社會(huì)樹(shù)立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民群眾服務(wù)的良好形象，弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系更加和諧，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)士的價(jià)值和自身能力。原則“中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)

14、”與“中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量”活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)本方案的要求，加大中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)和臨床應(yīng)用，進(jìn)行“中醫(yī)特色護(hù)理”服務(wù)。通過(guò)自查提高。中醫(yī)護(hù)理專(zhuān)職人員對(duì)本科室的中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查，找出問(wèn)題，進(jìn)行分析討論，落實(shí)整改措施。當(dāng)前任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)相結(jié)合。在2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷完善總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎接中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)檢查，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高中醫(yī)護(hù)理工作水平。重點(diǎn)內(nèi)容貫徹落實(shí)中醫(yī)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2005-2010年）中指出的中醫(yī)護(hù)理發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)：“以提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì)為主線(xiàn)，注重中醫(yī)藥技術(shù)在護(hù)理工作中的作用。要根據(jù)中醫(yī)護(hù)理防重于治，注重中醫(yī)護(hù)理在老年病

15、、慢性病防治和養(yǎng)生康復(fù)中的作用，突出中醫(yī)整體觀和辯證施護(hù)，加強(qiáng)中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作的可持續(xù)發(fā)展”的要求，切實(shí)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理管理，規(guī)范中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)中醫(yī)護(hù)理工作，突顯中醫(yī)護(hù)理特色，重點(diǎn)做好以下工作（一）完善并落實(shí)各崗位職責(zé)，規(guī)范中醫(yī)護(hù)理執(zhí)業(yè)行為，改善中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。1 .明確臨床護(hù)士中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范，規(guī)范中醫(yī)護(hù)理操作行為，改善中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。2 .明確中醫(yī)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目要根據(jù)患者病情實(shí)施的辯證施護(hù)。3 .制定3個(gè)中醫(yī)護(hù)理病種實(shí)行辯證施護(hù)，責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的該患者提供連續(xù)、全程的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感，密切護(hù)患關(guān)系。4

16、 .為患者提供滿(mǎn)意的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，開(kāi)展4項(xiàng)中醫(yī)特色護(hù)理操作項(xiàng)目，定時(shí)評(píng)價(jià)。扭轉(zhuǎn)中醫(yī)護(hù)理在臨床運(yùn)用少，項(xiàng)目單一，邊緣化的局面，振興中醫(yī)護(hù)理。深化“以病人為中心”理念，豐富工作內(nèi)涵。1 .將“以病人為中心”的護(hù)理理念和中醫(yī)人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)中，在提供中醫(yī)護(hù)理服務(wù)和中醫(yī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)患者的中醫(yī)護(hù)理的健康教育，為患者提供全方位中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。2 .不斷豐富和拓展對(duì)患者的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，在開(kāi)展良好中醫(yī)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者的要求，提供全程化、合適患者的中醫(yī)護(hù)理，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。（三）完善中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。1 .根據(jù)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查考核，保證中醫(yī)護(hù)理工作的落實(shí)，能夠讓患者得到實(shí)惠。2 .落實(shí)中醫(yī)護(hù)理的責(zé)任制，按層次完成中醫(yī)知識(shí)和技能培訓(xùn)、落實(shí)中醫(yī)護(hù)理工作。3 .規(guī)范中醫(yī)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，體現(xiàn)辯證施護(hù)的護(hù)理文書(shū)，采用表格化護(hù)理文書(shū)，既能體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理特色又節(jié)約書(shū)寫(xiě)時(shí)間。高度重視中醫(yī)護(hù)理工作，保障措施到位。護(hù)理部高度重視中醫(yī)護(hù)理工作，把這項(xiàng)工作作為體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院特色的重要契機(jī)，明確職責(zé)分工，形成全院護(hù)士共同的工作目標(biāo)，在全院營(yíng)造良好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士積極性。實(shí)施步驟根據(jù)護(hù)理部制定的方案組織實(shí)施，落實(shí)