述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿【篇一：在領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)上的講話】在xx檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉大會(huì)上的講話檢察院黨委書記、院長xxx二0年一月十三日尊敬的省檢察院考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，省檢察院考核組對(duì)我檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，這是對(duì)我們過去一年來工作的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們今后工作的幫助、支持和指導(dǎo)，更是對(duì)我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅(jiān)、不斷取得新的更大勝利的強(qiáng)大動(dòng)力。在此，我們對(duì)省檢察院局考核組的到來再次表示熱烈的歡迎！下面，我代表檢察院黨委班子談兩點(diǎn)意見：一、誠懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務(wù)。在考核中，我們將積極

2、地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實(shí)地匯報(bào)黨委班子及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極分析查擺存在的問題與不足。同時(shí)，虛心聽取干部職工所反映存在的問題與不足，我們將認(rèn)真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施努力進(jìn)行整改。二、要求全體干部職工端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)，共同完成好這次考核任務(wù)。1、要充分認(rèn)識(shí)對(duì)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國家公務(wù)員法的規(guī)定，是落實(shí)以人為本，貫徹實(shí)施公務(wù)員考核規(guī)定和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，是加強(qiáng)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力的具體行動(dòng)。通過考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

3、發(fā)現(xiàn)不足，解決問題，推動(dòng)工作，促進(jìn)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)檢察院工作的發(fā)展。為此，我們要提高思想認(rèn)識(shí)，端正好態(tài)度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實(shí)事、說真話，不護(hù)短、不遮丑，如實(shí)地向考核組匯報(bào)和反映情況。2、要客觀、公正地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人作出評(píng)價(jià)。民主測評(píng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來工作進(jìn)行衡量的一種形式，是綜合評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的主要依據(jù)之一，我們要以對(duì)組織負(fù)責(zé)和對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)，真實(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績、廉各方面的情況，不能帶個(gè)人偏

4、見和恩怨。3、要按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公正地推薦后備干部人選。民主推薦是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的一種形式，也是貫徹落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例的具體體現(xiàn)。我們要按照德、能、勤、績、廉各方面的綜臺(tái)表現(xiàn)，為上級(jí)組織推薦優(yōu)秀的后備干部人選，向上級(jí)組織推薦有能力的人，推薦作風(fēng)正的人，推薦素質(zhì)好的人，推薦群眾公認(rèn)的人，真正把想干事和干成事的人推選上去?！酒涸谥袑宇I(lǐng)導(dǎo)述職考核會(huì)議上的講話】在中層領(lǐng)導(dǎo)述職考核會(huì)議上的講話今天的這次會(huì)議是一次特殊的會(huì)議，是我公司召開的首次述職考核會(huì)議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對(duì)各自部門上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報(bào)。下面我由兩點(diǎn)

5、意見，一是為什么要組織這次述職；二是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點(diǎn)要求。第一：進(jìn)行述職考核的三個(gè)目的和意義：首先是對(duì)工作職掌的檢查、學(xué)習(xí)和落實(shí)。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡單地說就是你是干什么的？應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力？應(yīng)該干到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？各自對(duì)號(hào)入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實(shí)工作職掌的目的。其次，這次述職會(huì)議參加人員的范圍比較廣，通過實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，同時(shí)找出各自部門和個(gè)人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門工作的目的

6、，達(dá)到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃組織、總結(jié)匯報(bào)等綜合素質(zhì)的目的。三是述職考核不是簡單的工作匯報(bào)，不是簡單的走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達(dá)到建立起運(yùn)作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領(lǐng)導(dǎo)干部在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。通過這次述職，可以看出，大家對(duì)這項(xiàng)工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會(huì)上作了認(rèn)真的述職報(bào)告，整體效果很好，按照職員考核辦法，會(huì)后，我們的分管經(jīng)理要對(duì)各自分管的部門領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照工作職掌的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。今年是我們確立的加快發(fā)

7、展年”和管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有8項(xiàng)完成，4項(xiàng)超標(biāo)完成,各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷比、學(xué)、趕、超”，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新提高。第二、針對(duì)當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我由三種思想觀念:一是要具備忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個(gè)重要時(shí)

8、期”，陽光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備窘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有攻堅(jiān)克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動(dòng)力、精神動(dòng)力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊(duì)伍，就無法完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。二是要具備在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對(duì)下邊已經(jīng)發(fā)生的問題和矛盾不是積極主動(dòng)處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)老好人”；又比如：工作中出現(xiàn)問題，部門和部門之

9、間互相踢皮球等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不由，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動(dòng)地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。三是要具備關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個(gè)集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們

10、的陽光事業(yè)的發(fā)展就可以說成功了一半。大家都身處公司各個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識(shí)到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運(yùn)用好權(quán)力可以理解為蘭個(gè)有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以用規(guī)范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序的發(fā)展。三是提高對(duì)企業(yè)的忠誠度”。進(jìn)了陽光門，就是一家人。對(duì)于我們每一個(gè)人來說，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，你對(duì)陽光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對(duì)企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生

11、觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀，決定了你今后對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值?？偠灾?，陽光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個(gè)品德高尚的人；一個(gè)具有強(qiáng)烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識(shí)的人；一個(gè)輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人；一個(gè)不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個(gè)字就是：誠實(shí)、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對(duì)照，今后，大家要以這十個(gè)字為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽光的發(fā)展一定將會(huì)是前途無量?！酒耗晔雎毧偨Y(jié)大會(huì)講話】堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難創(chuàng)新實(shí)干全面推進(jìn)公司健康快速發(fā)展同志們：剛才，xxx副總經(jīng)理傳達(dá)了xx董事長在集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話精神，我們的中層正職以上干部

12、也都在現(xiàn)場聽了，x董的講話站在發(fā)展的新高度，為我們下半年的工作指明了方向。公司所有的中層干部對(duì)半年來的履職情況向大家做了報(bào)告，對(duì)部門上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)工作中存在的問題分析較為透徹，對(duì)下半年工作如何開展也提出了較為可行的措施。卜面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究意見，我講三個(gè)問題。一、肯定成績，正視問題，認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作上半年，我們緊緊圍繞公司年度經(jīng)營和管理目標(biāo)，按照集團(tuán)務(wù)實(shí)、統(tǒng)籌、提速”的主體思路，以管理效益年活動(dòng)”為主線，創(chuàng)新經(jīng)營模式，深化內(nèi)部管理，強(qiáng)力開拓市場，公司科學(xué)管理水平再上新臺(tái)階，倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、配送、貿(mào)易五大業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進(jìn)，整體工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司發(fā)展得到了省市各

13、級(jí)政府的認(rèn)可，被列入“xx省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”和“xx省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)物流項(xiàng)目”。（一）創(chuàng)新模式，提高效能，第三方物流業(yè)務(wù)真正成為公司核心競爭力。上半年，倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)調(diào)度中心、信息技術(shù)部以及商務(wù)中心等部門通力合作，通過整合業(yè)務(wù)流程、推行薪酬改革、優(yōu)化信息系統(tǒng)、革新作業(yè)班制等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效能，使第三方物流項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有較大提高。1. 強(qiáng)化倉儲(chǔ)板塊生產(chǎn)調(diào)度的作用，真正實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)低成本。生產(chǎn)調(diào)度中心通過改變分單模式，理順分單、巡視和報(bào)完成流程，規(guī)范和建立了生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程；通過實(shí)行裝卸工勞動(dòng)定額管理模式，最大限度滿足各時(shí)段，尤其是高峰期的作業(yè)要求，提高了作業(yè)效率。2. 改進(jìn)倉儲(chǔ)模式

14、，倉庫利用率達(dá)到最大最優(yōu)。倉儲(chǔ)部根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，通過對(duì)全鋼胎、半鋼胎、工程胎三大系列倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，采用縱向管理模式，將原有的倉庫制”管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄盗兄啤惫芾砟Ｊ剑行Ы档土藛螏熳鳂I(yè)壓力，確保了各倉庫存儲(chǔ)能力的最大化和最優(yōu)化，倉庫利用率提高了10%。同時(shí)，他們還建立了主管班長每日巡庫、晨會(huì)午會(huì)制度，將例行巡查與抽查相結(jié)合，確保了倉儲(chǔ)作業(yè)的優(yōu)質(zhì)局效。3. 梳理流程，嚴(yán)格管控，商務(wù)工作開展順暢。商務(wù)中心通過科學(xué)的月度統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格的應(yīng)收款管控，準(zhǔn)確的對(duì)賬、計(jì)費(fèi)和審核；通過建立合同檔案管理制度，建立客戶服務(wù)平臺(tái)；通過梳理商務(wù)流程，明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營情況的嚴(yán)格管控。4. 信息化

15、水平不斷提高，真正成為公司高效優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的技術(shù)支撐。信息技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求，完善了車載系統(tǒng)收貨功能，優(yōu)化了wms倉儲(chǔ)系統(tǒng)，調(diào)整了tms運(yùn)輸系統(tǒng)功能，自主開發(fā)了日清日結(jié)報(bào)表運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)一報(bào)表城市快消品計(jì)費(fèi)報(bào)表貨代系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付及查詢報(bào)表等各類業(yè)務(wù)報(bào)表，滿足了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化需求，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)、配貨、調(diào)度、運(yùn)營、統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化，為公司高效、精細(xì)化運(yùn)營模式的建立提供了有力技術(shù)支撐。（二）深入調(diào)研，開拓思路，市場開發(fā)成績突出上半年，市場部在市場形勢(shì)極為不利的情況下，轉(zhuǎn)變思路，積極探索，不斷尋求公司新的贏利點(diǎn)。經(jīng)過近半年的調(diào)研和探索，形成了在廣饒復(fù)制輪胎第三方物流模式的發(fā)展思路

16、，明確了臨沂和東營作為貨代業(yè)務(wù)的著力點(diǎn)的思路。在較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境下，他們繼續(xù)加大散雜貨代理的工作力度，多方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變模式，確保了化肥業(yè)務(wù)正常開展，上半年完成集港xxx萬噸。同時(shí)，他們緊抓市場信息，充分依托港口優(yōu)勢(shì)，研究散雜貨陸轉(zhuǎn)水”水轉(zhuǎn)水”業(yè)務(wù)，確定了鐵礦石水轉(zhuǎn)水”等項(xiàng)目運(yùn)作思路，市場前景預(yù)期良好。（三）科學(xué)定位，多元招商，配送中心成功啟動(dòng)。上半年，配送部加大招商力度，配送區(qū)國內(nèi)干線區(qū)共入駐城際配送服務(wù)商xxx戶，出租面積為xxx平米，出租率達(dá)到73.6%?，F(xiàn)有物流線路已輻射至山東省內(nèi)、江浙、上海、福建、廣東、東北三省、河北、河南、湖南、湖北等地；經(jīng)過長期探索、接洽和談判，公司初步確立了商貿(mào)

17、區(qū)運(yùn)作模式。（四）轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，緊跟行業(yè)發(fā)展，運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。運(yùn)輸部長途運(yùn)輸業(yè)務(wù)自采取費(fèi)用包干”新模式自以來，司機(jī)的工作積極性和崗位責(zé)任感都大大提高，在愛護(hù)車輛、解決配貨困難、提高配貨速度和價(jià)格等方面充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，上半年實(shí)現(xiàn)了無重大交通責(zé)任事故安全行駛百萬公里。3月份，公司加入了xxx省甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟，下一步我們要抓住這次戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與全省甩掛運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與其他試點(diǎn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，借機(jī)、借力、借勢(shì)，加快區(qū)域性的甩掛運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。（五）細(xì)化管理，內(nèi)部挖潛，科學(xué)管理體系逐步完善。1. 安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。上半年，安全生產(chǎn)管理部出真招，下死手，共組織綜合大檢查4次、專項(xiàng)檢查2次、綜合安全

18、消防演練2次，定期組織各項(xiàng)安全培訓(xùn)，取得了良好成果。公司安全生產(chǎn)規(guī)范體系逐步建立，安全發(fā)展理念日益深入人心，半年未發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。2. 績效管理體系建立。人力資源部參照四定”中績效管理體系的構(gòu)建模式，科學(xué)制定績效指標(biāo)，層層抓好責(zé)任落實(shí)，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程，及時(shí)跟蹤運(yùn)行效果，建立了由指標(biāo)確立體系、數(shù)據(jù)跟蹤體系、評(píng)價(jià)分析體系、責(zé)任落實(shí)體系”構(gòu)成的全面績效管理體系，實(shí)現(xiàn)了員工薪酬與業(yè)績掛鉤，員工利益與企業(yè)利益相聯(lián)，員工身心與企業(yè)相融，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了向管理要效益”。3. 員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展。為全面提升員工的綜合素質(zhì)，公司借助各種活動(dòng)載體開展了豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)：以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為中心，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)班組長以上人員50余人進(jìn)行fst意識(shí)革新訓(xùn)練以提高管理能力為中心，建立了定期培訓(xùn)制度，每周五下午對(duì)主管及以上人員進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)；以提高業(yè)務(wù)能力為中心，各部門針對(duì)本部門需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是倉儲(chǔ)部組織開展了保管員和叉車司機(jī)技能大比武活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；以提高操作能力為中心，嚴(yán)格組織員工崗前培訓(xùn)，確保新員工受訓(xùn)率達(dá)95%以上。上半年我們共舉辦各類培訓(xùn)47次，參訓(xùn)人員