DX公司施工部門助理績效考核

1、個人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)績效考核表上海DX設(shè)備管理有限公司考核內(nèi)容考核要點權(quán)重備注動態(tài)跟蹤100%（占總績效的20%）1、施工動態(tài)，每日跟蹤施工，若因跟蹤不及時而耽誤工期的，第一次扣除當(dāng)月績效之動態(tài)跟蹤部分的10%第二次20%第三次30%四次及以上的扣除100%2、人員動態(tài)，每日跟蹤人員動態(tài)，若因跟蹤不及時或不準確而導(dǎo)致副經(jīng)理不能合理安排人員的，第一次扣除當(dāng)月績效之動態(tài)跟蹤部分的10%第二次20%第三次30%四次及以上扣除100%3、合理派工，接到派工單之后須及時合理派工，若因個人原因沒有及時合理安排而發(fā)生丟單情況的，第一次扣除當(dāng)月績效之動態(tài)部分的10%第二次20%第三次30%四次及以上扣除

2、100%資料整理100%（占總績效的20%）1、完工簽單，收到完工簽單后須第一時間交予結(jié)算部，7日為限，超過一天扣除當(dāng)月績效之資料整理部分的10%超過二天的扣除20%超過三天的扣除30%超過四天及以上的扣除100%2、證書報告，收到證書報告等后須及時歸檔，若發(fā)生證書、報告等遺失的情況，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效資料之整理部分的10%二次20%三次30%四次或以上100%3、資質(zhì)證書，對部門內(nèi)部的資質(zhì)、證書、其他資料等進行整理，若發(fā)生遺失的情況，視其嚴重程度，若不嚴重可短時間內(nèi)補齊的扣除當(dāng)月績效資料之整理部分的10%不嚴重但經(jīng)過一段時間的努力才能補齊的扣除20%相當(dāng)嚴重經(jīng)過很長時間才能補齊的扣除30%

3、無法補齊的扣除100%員工管理100%（占總績效的20%1、出差報銷，幫助部門內(nèi)員工完成出差、報銷等事宜，若發(fā)生與實際情況不符或有其他冋題的，第一次扣除當(dāng)月績效之員工管理部分的10%第二次20%第三次30%四次及以上扣除100%2、心理安撫，若發(fā)生內(nèi)部員工心理狀態(tài)存在極大問題而不能及時發(fā)現(xiàn)并予以安撫或告知部門經(jīng)理的，第一次扣除當(dāng)月績效之員工管理部分的10%第二次20%第三次30%四次或以上扣除100%3、業(yè)績統(tǒng)計，每月初對上月業(yè)績進行統(tǒng)計匯總，因統(tǒng)計有偏差而導(dǎo)致員工不滿的，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效之員工管理部分的10%二次20%三次30%四次或以上扣除100%個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)文字工作100

4、%（占總績效的20%）1、會議記錄，公司例會、副經(jīng)理會、部門內(nèi)部會議都須做會議記錄，若發(fā)生有會議而無記錄的，第一扣除當(dāng)月績效之文字工作部分的10%第二次扣除20%第三次扣除30%四次及以上扣除100%2、英文翻譯，經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理、其他員工的要求而翻譯的，因不準確而耽誤工作的，第一次扣除當(dāng)月績效之文字工作部分的10%第二次20%第三次30%四次或以上扣除100%3、其他文字，為經(jīng)理、副經(jīng)理、其他員工的需要而撰寫的，因?qū)懽鞯牟缓弦蠖⒄`工作的，第一次扣除當(dāng)月績效文字工作部分的10%第二次20%第三次30%四次或以上扣除100%英語口語100%（占總績效的10%）1、對外口語，需要用口語對外交流的情況下，因個人原因?qū)е陆涣鞑粫扯绊懝ぷ鞯?，第一次扣除?dāng)月績效英語口語部分的10%第二次20%第三次30%四次或以上扣除100%2、交流會，公司安排英語口語交流會，因個人原因不參與或參與了但不積極發(fā)言的，第一次扣除當(dāng)月績效英語口語部分的10%第二次20%第三次30%四次或以上扣除100%其他事宜100%（占總績效的10%）1、郵件跟蹤，對經(jīng)理、副經(jīng)理的郵箱適時跟蹤，因跟蹤不及時或雖跟蹤但有緊急情況而不處理且不告知部門經(jīng)理或副經(jīng)理的，第一次扣除當(dāng)月績效之其他事宜部分的10%第二次20%第三次30%四次或以上扣除100%2、統(tǒng)籌安排，協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理對人員、物資、設(shè)備進