A36問題分析與決策教程

1、A36問題分析與決策教程1.決策過程中不得不面對的問題是：回答：正確怎樣正確決策如何降低決策的風險決策的風險越低越好以上說法都不對就要：回答：正確對問題做出正確的判斷對環(huán)境做出客觀的評價對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價以上都包括回答：正確1.2.3.4.ABCD要進行正確決策，1.2.3.4.ABCD成功的條件不包括：1.2.3.4.ABCD空間高質(zhì)量的分析執(zhí)行者和批準者的承諾時間考慮決策目標時必須考慮:1.2.3.4.ABCD決策目標可以分為：1.2.3.4.5. 狀況評估的用途不在于：1.2.3.4.ABCDABCD回答：正確表面利益與根本利益企業(yè)利益與員工利益短期效益和長期效益產(chǎn)品效益和品

2、牌效益回答：正確長遠目標和短期目標盈利目標和效益目標必須要求目標和愿望要求目標組織目標和企劃目標回答：正確以正確的方法收集、分析和評估信息為制定工作計劃提供依據(jù)幫助確定公司內(nèi)部跨部門的工作目標完成上級管理者布置的任務要保護行動計劃不受干擾，就進行：1.2.3.4.回答：正確ABCD決策分析潛在問題分析問題分析過程分析8. 負責產(chǎn)品創(chuàng)新的市場部門是：回答：錯誤1.2.3.4.ABCDrIT產(chǎn)品市場市場開發(fā)市場宣傳銷售給客戶I區(qū)ABCD回答：正確決策時受了時間的影響決策時受了空間的影響決策人員之間的觀點大相徑庭不清楚需要收集哪些信息1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.10. 在問題的分

3、析與決策過程中:1.2.3.4.ABCD設定獎懲激勵機制時：1.2.3.4.回答：錯誤優(yōu)秀的管理者主要依靠個人的感覺、直覺中國的企業(yè)主要使用自己制造的適合單個企業(yè)情況的模型外國企業(yè)多使用問題分析工具以上說法都正確回答：正確12.跨部門的狀況評估:ABCD1.2.3.4.13.要找到問題偏差的原因，就進行:問題分析潛在問題分析過程分析決策分析只要合理就好一定要在事前設立一定要在事后根據(jù)具體情況設立以上都不正確:回答：正確無助于不同部門目標的統(tǒng)一使復雜和重要的事件更加棘手可以幫助確立項目發(fā)展的方向不能澄清各種復雜的狀況回答：正確1.2.3.4.ABCD回答：正確14.解決問題的誤區(qū)不包括：盲目樂觀

4、妄下結(jié)論錯誤定義問題盲目行動回答：正確是好的決策的必要組成部分應當就事論事，不涉及以往的決策可以稍微模糊一點，為以后的修改和調(diào)整留下空間以上都包括1.2.3.4.15.明示決策目標：1.*2.3.4.1. 決策過程中不得不面對的問題是：AD2. 要進行正確決策，就要：回答：正確A骨對問題做出正確的判斷Bg對環(huán)境做出客觀的評價C冷對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價D*以上都包括不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是：A存嚴重性B；靈活性C緊急性D發(fā)展性3. 下列關于狀況評估的說法錯誤的是：ABCDABCD回答：正確怎樣正確決策如何降低決策的風險決策的風險越低越好以上說法都不對回答：正確回答：正確1.2.

5、3.4.ABCD狀況評估針對的是單一問題狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息5.解決問題的困難在于：回答：正確1.2.3.4.ABCD人們往往總想快速找到解決辦法問題具有復雜性快速有效的解決問題問題中還存在別的問題6.進行決策分析時，首先要：回答：正確1.2.3.4.ABCD評估決策方案*明確決策目的評估決策風險制定決策方案7.傳統(tǒng)的決策思維模式是：回答：正確1.2.3.4.ABCD誰官大，誰決策拍腦袋，拍胸脯,拍屁股以任務為導向，以人治為驅(qū)動以上都包括8.要保護行動計劃不受干擾，就進行：回答：正確1.2.3.

6、4.10.A決策分析B*潛在問題分析C問題分析D過程分析F列說法不正確的是：回答：正確1.2.3.妄下結(jié)論可能是因為信息不足錯誤定義問題是因為看到很多信息似乎都跟問題有關亞領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結(jié)論這一問題4.錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息11.決策誤區(qū)產(chǎn)生的原因不包括：回答：正確1.2.3.4.ABCD決策時受了時間的影響決策時受了空間的影響決策人員之間的觀點大相徑庭不清楚需要收集哪些信息12.識別可能原因時，應當：回答：正確1.2.3.A找出不同點B找出變化C列出原因4.D-以上都包括13.解決冋題的誤區(qū)不包括：回答：錯誤1.A“盲目樂觀2.B妄下

7、結(jié)論3.C錯誤定義問題4.D越盲目行動14.冋題分析的作用在于：回答：正確1.AG是進行問題溝通的橋梁2.B有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差3.C可以幫助人們解決問題4.D廠可以幫助人們描述問題15.明示決策目標：回答：正確1.A*是好的決策的必要組成部分2.B應當就事論事，不涉及以往的決策3.C可以稍微模糊一點，為以后的修改和調(diào)整留下空間4.Du以上都包括課前自評設定獎懲激勵機制時:錯誤只要合理就好一定要在事前設立一定要在事后根據(jù)具體情況設立以上都不正確誤昔辛？1. 要選擇行動的萬案，就進行:A.決策分析B.過程分析C.問題分析D.潛在問題分析負責產(chǎn)品創(chuàng)新的市場部門是:錯誤A.

8、產(chǎn)品市場B.市場開發(fā)C.市場宣傳?D.銷售給客戶5.在中國，進行決策時：錯誤?C1.A.高層決策者首先考慮的是把事情做對?1*B.高層決策者首先會確定目標?c.高層決策者會在目標的基礎上討論方案?1D.高層決策者首先考慮的是做對的事情問題分析與決策教程回答：正確回答：正確單選題決策過程中不得不面對的問題是：1. A怎樣正確決策2. B如何降低決策的風險3. C決策的風險越低越好4. D以上說法都不對要進行正確決策，就要：回答：正確1.2.3.4.A對問題做岀正確的判斷B對環(huán)境做岀客觀的評價C對企業(yè)擁有的資源做岀有效的評價D以上都包括3.下列關于狀況評估的說法錯誤的是:回答：正確1. A狀況評估

9、針對的是單一問題2. B狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群3. C要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法4. D能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息5. A狀況評估針對的是單一問題6. B狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群7. C要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法8. D能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息4.考慮決策目標時必須考慮:4.考慮決策目標時必須考慮:回答：正確1.2.3.4.1.2.3.4.A表面利益與根本利益B企業(yè)利益與員工利益C短期效益和長期效益D產(chǎn)品效益和品牌效益5.要制定出良好的應變措施，首先要:5.要制定出良好的應變措施，首先要:回答：錯誤A找

10、岀可能原因B識別潛在問題1. C采取預防措施2. D計劃應變措施傳統(tǒng)的價值觀要求：回答：正確r1. A直率坦蕩2. B雷厲風行3. *C高深莫測4. D任性率真?zhèn)鹘y(tǒng)的決策思維模式是：回答：錯誤A誰官大，誰決策B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股C以任務為導向，以人治為驅(qū)動D以上都包括8.中西方?jīng)Q策思維的差異在于:回答：正確A效率與公平何者優(yōu)先B效率與結(jié)果何者優(yōu)先C問題與結(jié)果何者優(yōu)先D問題與公平何者優(yōu)先A效率與公平何者優(yōu)先B效率與結(jié)果何者優(yōu)先C問題與結(jié)果何者優(yōu)先D問題與公平何者優(yōu)先10. 中國絕大部分企業(yè)是：回答：正確型型溼遡標務果潁目任結(jié)問ABcD型型溼遡標務果潁目任結(jié)問ABcD11. 跨部門的狀況評估：

11、回答：正確1.2.3.4.1.2.3.4.A無助于不同部門目標的統(tǒng)一B使復雜和重要的事件更加棘手C可以幫助確立項目發(fā)展的方向D不能澄清各種復雜的狀況12. 解決問題的誤區(qū)不包括：回答：正確A盲目樂觀B妄下結(jié)論C錯誤定義問題D盲目行動13.在中國，進行決策時:回答：正確ABCnrG金高層決策者首先考慮的是把事情做對高層決策者首先會確定目標高層決策者會在目標的基礎上討論方案高層決策者首先考慮的是做對的事情14.明示決策目標：回答：錯誤1.2.3.4.蘭A是好的決策的必要組成部分B應當就事論事，不涉及以往的決策C可以稍微模糊一點，為以后的修改和調(diào)整留下空間*D以上都包括15.潛在問題：回答：正確1.

12、2.3.4.A可以完全杜絕B是指對成功能產(chǎn)生危害的因素C分析時應把重點放在一旦發(fā)生將產(chǎn)生的后果上D不需要理會1.決策過程中不得不面對的問題是：1. A蘭怎樣正確決策2. B如何降低決策的風險3. C決策的風險越低越好4. D以上說法都不對回答：正確2.澄清問題時:回答：正確ocCABCD1.234crrABCD1.234要把簡單的問題合并成一個問題把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實不一定需要找到問題的本源和實質(zhì)用列舉法弄清問題3. 要選擇行動的方案，就進行：回答：正確1. A*決策分析2. B過程分析3. C問題分析4. D潛在問題分析成功的條件不包括：回答：正確空間高質(zhì)量的分析執(zhí)行者和批準者

13、的承諾時間4. 傳統(tǒng)的決策思維模式是：回答：正確1. A誰官大，誰決策2. B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3. C以任務為導向，以人治為驅(qū)動4. D*以上都包括nrF:dABCD1.234nrF:dABCD1.2345. 中西方?jīng)Q策思維的差異在于：回答：正確效率與公平何者優(yōu)先效率與結(jié)果何者優(yōu)先問題與結(jié)果何者優(yōu)先問題與公平何者優(yōu)先在對冋題進行評估時：回答：錯誤1. A2嚴重性是第一位的2. B緊急性是第一位的3. C發(fā)展性是第一位的4. D應當結(jié)合三者考慮E仁rrABCD1.234E仁rrABCD1.2346. 負責產(chǎn)品創(chuàng)新的市場部門是：回答：正確產(chǎn)品市場市場開發(fā)市場宣傳銷售給客戶9.下列說法不正確的

14、是：回答：錯誤1. A妄下結(jié)論可能是因為信息不足2. B錯誤定義問題是因為看到很多信息似乎都跟問題有關C*領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結(jié)論這一問題4.D錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息10.邏輯：回答：正確1.A分為有效邏輯和無效邏輯2.B就是自己的想法3.C與決策無關4.D不是一門科學“_山lxu、t!.t/、“irtftxrzr.ir十t在對問題進行狀況評估時，首先要：回答：正確1. A排出輕重緩急2. B*查明具體難題3. C準備采取行動4. D計劃行動步驟解決問題的誤區(qū)不包括：回答：正確1. A*盲目樂觀2. B妄下結(jié)論3. C錯誤定義問題4. D盲目

15、行動13問題分析的作用在于：回答：正確1. A是進行問題溝通的橋梁2. B有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差3. C可以幫助人們解決問題4. D可以幫助人們描述問題通過對目標的描述，企業(yè)應當：回答：正確1. A弄清楚希望達到的結(jié)果和具體目標2. B弄清楚達到目標必須滿足的條件3. C弄清楚在方案的實施過程中人、財、物、時間是否具備和充足4. D以上都包括明示決策目標：回答：正確1. A賢是好的決策的必要組成部分2. B應當就事論事，不涉及以往的決策3. C可以稍微模糊一點，為以后的修改和調(diào)整留下空間4. D以上都包括1.要進行正確決策,1.要進行正確決策,1.2.3.4.就要：回答

16、：正確對問題做岀正確的判斷對環(huán)境做岀客觀的評價對企業(yè)擁有的資源做岀有效的評價以上都包括回答：正確2. 不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是:1. A嚴重性(*2. B靈活性r3. C緊急性4. D發(fā)展性下列關于狀況評估的說法錯誤的是：回答：正確1. A狀況評估針對的是單一問題2. B狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群3. C要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法r4. D能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息4.拖延問題:1. A2. B3. C4. D6.考慮決策目標時必須考慮:回答:正確7.1.2.3.4.表面利益與根本利益企業(yè)利益與員工利益短期效益和長期效益產(chǎn)品效益和品牌效益1.

17、 A2. B3. C4. D扎要：回答：正確運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找岀若干種可能性列舉可能的原因?qū)κ占男畔⑦M行有效的評估以上都包括8.在對問題進行評估時：回答：正確1. A嚴重性是第一位的2. B緊急性是第一位的3. C.發(fā)展性是第一位的4. D應當結(jié)合三者考慮9.在進行問題分析的準備時，首先要：1. A明確解決問題的誤區(qū)C2. B明確解決問題的困難3. C明確問題分析的作用r4. D描述面臨問題回答：正確10.妄下結(jié)論是：r回答：正確1.2.3.4.很多中國企業(yè)常犯的錯誤之一，也是最大的錯誤之一信息不足，卻認為已經(jīng)把握了問題只把支持自己觀念的信息用來去論證結(jié)論以上都包括11.決策最大的

18、誤區(qū)是:回答：正確1.2.3.4.A*個人喜好導向B方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先C忽略風險D決策依據(jù)不準確不全面12.在問題的分析與決策過程中：回答：正確n1. A優(yōu)秀的管理者主要依靠個人的感覺、直覺2. B中國的企業(yè)主要使用自己制造的適合單個企業(yè)情況的模型3. C外國企業(yè)多使用問題分析工具4. D以上說法都正確回答：正確會使問題的緊急性不斷增加可能在解決問題的過程中又岀現(xiàn)了新的難題需要對問題進行重新評估以上都包括成功的條件不包括：回答：正確1. A空間2. B高質(zhì)量的分析3. C執(zhí)行者和批準者的承諾4. D時間r-PCrABcD234r-PCrABcD234排岀輕重緩急查明具體難題準備采取行動計劃

19、行動步驟14.通過對目標的描述，企業(yè)應當：回答：正確1. A弄清楚希望達到的結(jié)果和具體目標2. B弄清楚達到目標必須滿足的條件3. C弄清楚在方案的實施過程中人、財、物、時間是否具備和充足4. D以上都包括15.潛在問題:ABC23回答：正確可以完全杜絕是指對成功能產(chǎn)生危害的因素分析時應把重點放在一旦發(fā)生將產(chǎn)生的后果上不需要理會1. 決策：回答：正確1. A只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應該關心的事情2. B*每個人每天都在進行3. C與企業(yè)的普通員工無關4. D與個人的日常生活沒有關系2. 下列關于狀況評估的說法錯誤的是：回答：正確1. A狀況評估針對的是單一問題C;2. B狀況評估需要澄

20、清和評估所面臨的難題群3. C要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法4. D能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息3. 識別可能的原因時，要：回答：正確1. A運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找岀若干種可能性2. B列舉可能的原因3. C對收集的信息進行有效的評估4. D以上都包括4. 傳統(tǒng)的價值觀要求：1. A直率坦蕩r2. B雷厲風行3. C”高深莫測4. D任性率真回答：正確5.傳統(tǒng)的決策思維模式是:CC回答：正確1.2.3.4.誰官大，誰決策拍腦袋，拍胸脯，拍屁股以任務為導向，以人治為驅(qū)動以上都包括在對問題進行評估時：回答：正確sr1. A嚴重性是第一位的2. B緊急性是第一位的r3

21、. C.發(fā)展性是第一位的4. D應當結(jié)合三者考慮以正確的方法收集、分析和評估信息為制定工作計劃提供依據(jù)幫助確定公司內(nèi)部跨部門的工作目標完成上級管理者布置的任務要保護行動計劃不受干擾，就進行：回答：正確1. A決策分析2. B*潛在問題分析3. C問題分析r4. D過程分析下列說法不正確的是：回答：正確1. A妄下結(jié)論可能是因為信息不足c2. B錯誤定義問題是因為看到很多信息似乎都跟問題有關3. C領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結(jié)論這一問題4. D錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息nQ?:cABcD234nQ?:cABcD23410. 在問題的分析與決策過程中：回答

22、：正確優(yōu)秀的管理者主要依靠個人的感覺、直覺中國的企業(yè)主要使用自己制造的適合單個企業(yè)情況的模型外國企業(yè)多使用問題分析工具回答：正確回答：正確以上說法都正確要了解一件事情的本質(zhì)，最低限度要問:nA三個為什么2. B五個為什么3. C七個為什么4. D九個為什么13.中國絕大部分企業(yè)是:13.中國絕大部分企業(yè)是:回答：正確1.目標型2.2.3.4.任務型結(jié)果型問題型14.明示決策目標:5cC1.2.3.4.回答：正確是好的決策的必要組成部分應當就事論事，不涉及以往的決策可以稍微模糊一點，為以后的修改和調(diào)整留下空間以上都包括15.潛在問題:rar-r回答：正確可以完全杜絕是指對成功能產(chǎn)生危害的因素分析

23、時應把重點放在一旦發(fā)生將產(chǎn)生的后果上不需要理會1.決策過程中不得不面對的問題是:回答：正確1. A怎樣正確決策2. *B如何降低決策的風險3. C決策的風險越低越好c-rrA對問題做岀正確的判斷B對環(huán)境做岀客觀的評價C對企業(yè)擁有的資源做岀有效的評價D以上都包括3. 澄清問題時：回答：正確1. A要把簡單的問題合并成一個問題2. B把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實3. C不一定需要找到問題的本源和實質(zhì)4. D用列舉法弄清問題4. 進行決策分析時，首先要：回答：正確cprrA評估決策方案B明確決策目的C評估決策風險D制定決策方案5. 決策目標可以分為：回答：正確A長遠目標和短期目標B盈利目標和效

24、益目標C必須要求目標和愿望要求目標D組織目標和企劃目標6. 要制定岀良好的應變措施，首先要：回答：正確A找出可能原因B識別潛在問題C采取預防措施D計劃應變措施7. 在對問題進行評估時：回答：正確1. A嚴重性是第一位的2. B緊急性是第一位的3. C發(fā)展性是第一位的4. *D應當結(jié)合三者考慮3. C領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結(jié)論這一問題4. D錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息cp-r-r-cp-r-r-10. 決策誤區(qū)產(chǎn)生的原因不包括：回答：正確A決策時受了時間的影響B(tài)決策時受了空間的影響C決策人員之間的觀點大相徑庭D不清楚需要收集哪些信息A三個為什么B五個

25、為什么C七個為什么D九個為什么A三個為什么B五個為什么C七個為什么D九個為什么11. 要了解一件事情的本質(zhì)，最低限度要問：回答：正確1.2.3.4.12. 在對問題進行狀況評估時，首先要：回答：正確A排岀輕重緩急B查明具體難題C準備采取行動D計劃行動步驟A排岀輕重緩急B查明具體難題C準備采取行動D計劃行動步驟13. 設定獎懲激勵機制時：回答：正確A只要合理就好B一定要在事前設立C一定要在事后根據(jù)具體情況設立D以上都不正確回答：正確回答：正確14. 解決問題的誤區(qū)不包括：1. *A盲目樂觀2. B妄下結(jié)論3. C錯誤定義問題4. D盲目亍動問題分析的作用在于：回答：正確A是進行問題溝通的橋梁B有

26、效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差C可以幫助人們解決問題D可以幫助人們描述問題試卷31.澄清問題時:A要把簡單的問題合并成一個問題B把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實3.3.C不一定需要找到問題的本源和實質(zhì)4. D用列舉法弄清問題不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是：回答：正確1. A嚴重性2. B靈活性3. C緊急性4. D發(fā)展性回答：正確回答：正確2. 考慮決策目標時必須考慮:Er:F:r-A表面利益與根本利益B企業(yè)利益與員工利益C短期效益和長期效益D產(chǎn)品效益和品牌效益識別可能的原因時，要：回答：正確1. A運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找岀若干種可能性2. B列舉可能的原因3. C對

27、收集的信息進行有效的評估4. *D以上都包括要制定岀良好的應變措施，首先要：回答：正確A找出可能原因B識別潛在問題C采取預防措施D計劃應變措施傳統(tǒng)的價值觀要求：回答：正確1. A直率坦蕩2. B雷厲風行3. *C高深莫測4. D任性率真?zhèn)鹘y(tǒng)的決策思維模式是：回答：正確1. A誰官大，誰決策2. B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3.3.4.C以任務為導向，以人治為驅(qū)動D以上都包括狀況評估的用途不在于：回答：正確A以正確的方法收集、分析和評估信息B為制定工作計劃提供依據(jù)C幫助確定公司內(nèi)部跨部門的工作目標D完成上級管理者布置的任務10.決策最大的誤區(qū)是：回答：正確1. A個人喜好導向2. B方案優(yōu)先而不是目

28、的優(yōu)先3. C忽略風險4. D決策依據(jù)不準確不全面邏輯：回答：正確1. *A分為有效邏輯和無效邏輯2. B就是自己的想法3. C與決策無關4. D不是一門科學在對問題進行狀況評估時，首先要：回答：正確A排岀輕重緩急B查明具體難題C準備采取行動D計劃行動步驟11. 設定獎懲激勵機制時：回答：正確A只要合理就好B一定要在事前設立C一定要在事后根據(jù)具體情況設立D以上都不正確跨部門的狀況評估：回答：正確1. A無助于不同部門目標的統(tǒng)一2. B使復雜和重要的事件更加棘手3. *C可以幫助確立項目發(fā)展的方向4. JD不能澄清各種復雜的狀況1. A是進行問題溝通的橋梁2. B有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期

29、目標之間的偏差3. C可以幫助人們解決問題1.澄清問題時：回答：正確1.澄清問題時：回答：正確試卷4A要把簡單的問題合并成一個問題B把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實C不一定需要找到問題的本源和實質(zhì)D用列舉法弄清問題A要把簡單的問題合并成一個問題B把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實C不一定需要找到問題的本源和實質(zhì)D用列舉法弄清問題2.不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是:2.不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是:回答：正確A嚴重性B靈活性C緊急性D發(fā)展性A表面利益與根本利益B企業(yè)利益與員工利益C短期效益和長期效益D產(chǎn)品效益和品牌效益回答：正確4.D任性率真1.2.3.4.3. 考慮決策目標時必須考

30、慮：回答：正確1.2.3.4.4. 識別可能的原因時，要：回答：正確A運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找岀若干種可能性B列舉可能的原因C對收集的信息進行有效的評估D以上都包括要制定岀良好的應變措施，首先要:1. A找出可能原因2. *B識別潛在問題3. C采取預防措施4. D計劃應變措施傳統(tǒng)的價值觀要求：回答：正確1. A直率坦蕩2. B雷厲風行3. *C高深莫測1. A誰官大，誰決策2. B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3. C以任務為導向，以人治為驅(qū)動4. D以上都包括8.狀況評估的用途不在于：回答：正確cr-r-aA以正確的方法收集、分析和評估信息B為制定工作計劃提供依據(jù)C幫助確定公司內(nèi)部跨部門的工作

31、目標D完成上級管理者布置的任務9.在進行問題分析的準備時，首先要：回答：正確1.2.3.4.*A明確解決問題的誤區(qū)廣B明確解決問題的困難C明確問題分析的作用D描述面臨問題10.決策最大的誤區(qū)是：回答：正確廣p-crA個人喜好導向B方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先C忽略風險D決策依據(jù)不準確不全面邏輯：回答：正確1. *A分為有效邏輯和無效邏輯2. B就是自己的想法3. C與決策無關4. D不是一門科學在對問題進行狀況評估時，首先要：回答：正確cF-rrA排岀輕重緩急B查明具體難題C準備采取行動D計劃行動步驟13.設定獎懲激勵機制時：回答：正確3.A只要合理就好B一定要在事前設立C一定要在事后根據(jù)具體情況設

32、立14. 跨部門的狀況評估：回答：正確A無助于不同部門目標的統(tǒng)一B使復雜和重要的事件更加棘手C可以幫助確立項目發(fā)展的方向D不能澄清各種復雜的狀況問題分析的作用在于：回答：正確1. A是進行問題溝通的橋梁2. B有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差3. C可以幫助人們解決問題4. D可以幫助人們描述問題問題分析與決策教程試題單選題1:決策：回答：正確BA只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應該關心的事情B每個人每天都在進行C與企業(yè)的普通員工無關D與個人的日常生活沒有關系2:決策過程中不得不面對的問題是：回答：正確BA怎樣正確決策B如何降低決策的風險C決策的風險越低越好D以上說法都不對3:澄

33、清問題時：回答：正確BA要把簡單的問題合并成一個問題B把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實C不一定需要找到問題的本源和實質(zhì)D用列舉法弄清問題4:要選擇行動的方案，就進行：回答：正確AA決策分析B過程分析C問題分析D潛在問題分析5:拖延問題：回答：正確DA會使問題的緊急性不斷增加B可能在解決問題的過程中又出現(xiàn)了新的難題C需要對問題進行重新評估D以上都包括6:成功的條件不包括：回答：正確AA空間B高質(zhì)量的分析C執(zhí)行者和批準者的承諾D時間7:決策目標可以分為：回答：正確CA長遠目標和短期目標B盈利目標和效益目標C必須要求目標和愿望要求目標D組織目標和企劃目標8:傳統(tǒng)的價值觀要求：回答：正確CA直率坦蕩

34、B雷厲風行C高深莫測D任性率真9:在對問題進行評估時：回答：正確DA嚴重性是第一位的B緊急性是第一位的C發(fā)展性是第一位的D應當結(jié)合三者考慮10:狀況評估的用途不在于：回答：正確DA以正確的方法收集、分析和評估信息B為制定工作計劃提供依據(jù)C幫助確定公司內(nèi)部跨部門的工作目標D完成上級管理者布置的任務11:要保護行動計劃不受干擾，就進行：回答：正確BA決策分析B潛在問題分析C問題分析D過程分析12:邏輯：回答：正確AA分為有效邏輯和無效邏輯B就是自己的想法C與決策無關D不是一門科學回答：正確C回答：正確C13:要了解一件事情的本質(zhì)，最低限度要問：A三個為什么B五個為什么C七個為什么D九個為什么14:設定獎懲激勵機制時：回答：正確BA只要合理就好B一定要在事前設