人力資源獲取方式及選擇培訓(xùn)課件

1、人力資源獲取方式及選擇培訓(xùn)課件掌握掌握內(nèi)部招聘和外部招聘的原則和優(yōu)缺點(diǎn)；內(nèi)部招聘和外部招聘的原則和優(yōu)缺點(diǎn)；掌握掌握網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)和流程；網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)和流程；掌握掌握校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)和流程；校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)和流程；熟悉熟悉企業(yè)的實(shí)習(xí)生計(jì)劃。企業(yè)的實(shí)習(xí)生計(jì)劃。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)海爾的海爾的“人才興企人才興企”生活中,我們眾所周知的海爾集團(tuán)公司前身是青島電冰箱廠,1984年當(dāng)時(shí)廠里除了一條半閑置的生產(chǎn)線、一排門窗不整的舊廠房外,還負(fù)債上百萬元。張瑞敏擔(dān)任廠長后在短短20年就使海爾發(fā)展成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)年銷售收入162億元,利潤10億元,產(chǎn)品出口到87個(gè)國家和地區(qū),創(chuàng)匯7665萬美元的特大型企業(yè),在同行

2、業(yè)中跑在了前列。靠的是什么？高度重視人才興企。張瑞敏說,企業(yè)人力資源的開發(fā),關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新,要充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在力量,讓每個(gè)人每天都能感受到來自內(nèi)部競爭和市場競爭的壓力又能夠?qū)毫D(zhuǎn)化為競爭的動力,這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的秘訣。海爾集團(tuán)按照“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的”理念，從企業(yè)內(nèi)部選拔管理人才，實(shí)行競爭上崗，實(shí)行“大選”、“打擂”。年僅27歲的唐海北,從一名工藝員通過競爭擔(dān)任廠長助理后，以極大的工作熱情，用所學(xué)知識解決了國際上尚未解決的技術(shù)難題，又被破格提升為擁有2億元固定資產(chǎn)的冰箱長副廠長。這種從企業(yè)內(nèi)部任用人才機(jī)制的理念，使海爾“好戲連臺”，一批批優(yōu)秀的管理人才從企業(yè)內(nèi)部脫穎而

3、出，在各自的崗位上創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌?！按筮x”即內(nèi)部選拔提升為海爾培養(yǎng)了一批人才，造就了一批人才，激勵(lì)了一批人才。開篇案例開篇案例當(dāng)今，隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化，一個(gè)國際化的海爾必須在與強(qiáng)者合作過程中不斷增強(qiáng)競爭實(shí)力，進(jìn)而在國際舞臺上占有一席之地，海爾這艘“航母”將載著民族工業(yè)的希望之光，駛向太平洋，走向全世界。海爾對外招聘的做法是:1海爾成立了中央研究院,招聘吸引了一大批專家級人才以及高學(xué)歷、高能力的管理人才。2采用以資本為紐帶的方式，通過招聘分別與多個(gè)國家研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行高科技開發(fā)。3與全國25所院校的120多名教授建立了聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)。4與海外多個(gè)國家的大公司，技術(shù)中心建立了交流、合

4、作網(wǎng)、協(xié)作網(wǎng)，并成為微軟“維納斯計(jì)劃”的合作伙伴。5在海外通過招聘建立了東京、洛杉磯、悉尼、阿姆斯特丹和香港等10個(gè)信息站和東京、里昂等6個(gè)設(shè)計(jì)分部。6海爾在國外的研究機(jī)構(gòu)管理技術(shù)人員招聘用的都是當(dāng)?shù)厝?，主要原因是他們能夠?zhǔn)確提供外國市場的準(zhǔn)確信息，從而能生產(chǎn)設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)習(xí)慣和特征的產(chǎn)品。資料資料來源：周松來源：周松,樊國華樊國華.企業(yè)管理人員內(nèi)部選拔和外部招聘利與弊分析企業(yè)管理人員內(nèi)部選拔和外部招聘利與弊分析J.企業(yè)企業(yè)論壇論壇開篇案例開篇案例從海爾的這個(gè)案例中我們可以看出，海爾既采用了內(nèi)部招聘，又采用了外部招聘，為企業(yè)獲得了需要的人才，解決人員的短缺。內(nèi)部招聘可以起到增加團(tuán)隊(duì)凝聚力

5、、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的作用，外部招聘使企業(yè)有了新鮮血液，有利于組織創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)壯大發(fā)展。那么，到底是內(nèi)部選拔優(yōu)先還是外部招聘優(yōu)先？開篇案例開篇案例一一、人力資源人力資源獲取的概念獲取的概念人力資源獲?。ˋccess to human resources）是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。人力資源獲取具有以下幾個(gè)含義：首先，人力資源獲取必須具備兩個(gè)前提：一是人力資源規(guī)劃二是工作分析其次，人力資源獲取分為三個(gè)步驟：招聘、甄選與錄用第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述二、二、內(nèi)部內(nèi)部

6、招聘招聘內(nèi)部招聘是指企業(yè)的崗位空缺由企業(yè)或組織內(nèi)的那些已經(jīng)被確認(rèn)為接近提升線的人員或通過平級調(diào)動來補(bǔ)充。第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述二、二、內(nèi)部內(nèi)部招聘招聘1.1.內(nèi)部招聘應(yīng)遵循的原則內(nèi)部招聘應(yīng)遵循的原則 機(jī)會均等 任人唯賢，唯才是用 激發(fā)員工 人事匹配第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述二、二、內(nèi)部內(nèi)部招聘招聘2.2.內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘的六種主要方式的六種主要方式提拔提拔晉升晉升通過提拔晉升選擇可以勝任這項(xiàng)空缺工作的優(yōu)秀人員。工作工作調(diào)換調(diào)換工作調(diào)換也叫做“平調(diào)”，是在內(nèi)部尋找合適人選的一種基本方法。工作工作輪換輪換與工作調(diào)換不同的是，工作調(diào)換從

7、時(shí)間上來講往往比較長，而工作輪換則通常是短期的，是有時(shí)間界限的。另外，工作調(diào)換往往是單獨(dú)的、臨時(shí)的，而工作輪換往往是兩個(gè)以上的、有計(jì)劃進(jìn)行的。人員重聘人員重聘即通常所說的“返聘”。競聘上崗競聘上崗競聘上崗也稱工作張榜或布告招標(biāo)，是在組織內(nèi)部招聘人員的普通方法。利用人才信息庫檔案利用人才信息庫檔案第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述二、二、內(nèi)部內(nèi)部招聘招聘3.3.內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn) 招聘的風(fēng)險(xiǎn)較低，成功率高 產(chǎn)生激勵(lì)效果和榜樣力量 提高員工的忠誠度 成本低、效率高 適應(yīng)能力強(qiáng)第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述二、二、內(nèi)部內(nèi)部招聘招聘4.4.內(nèi)部

8、招聘內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)的缺點(diǎn) 使企業(yè)失去活力，缺乏創(chuàng)新性 可能造成內(nèi)部矛盾 不利于新主管建立聲望 會出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象 形成“近親繁殖”的弊端 會出現(xiàn)“漣漪效應(yīng)” 失去選取外部優(yōu)秀人才的機(jī)會第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述v 案例分析案例分析A A公司內(nèi)部招聘的困境公司內(nèi)部招聘的困境A公司自2003年以來共進(jìn)行了78個(gè)職位的內(nèi)部招聘,而實(shí)際成功的僅占25.6%。其中30%是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推薦的，70%是用人部門內(nèi)部晉升的。自內(nèi)部招聘以來不僅員工的工作熱情明顯下降，而且在近半年內(nèi)平均每月有35名管理人員和技術(shù)人員辭職，按年度計(jì)算離職率超過了20%，公司出現(xiàn)了過去沒有過的人才危機(jī)現(xiàn)象。

9、請思考，如何解釋A公司的這種現(xiàn)象呢？第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述二、二、內(nèi)部內(nèi)部招聘招聘5.5.關(guān)于內(nèi)部招聘的幾點(diǎn)建議關(guān)于內(nèi)部招聘的幾點(diǎn)建議 推行內(nèi)招聘的制度化、透明化改革 吸收人力資源部門和職位服務(wù)部門共同參與招聘錄用決策 加強(qiáng)招聘后溝通，爭取員工對招聘工作的理解和支持第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘外部招聘是根據(jù)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位要求的人員。它是用來平衡企業(yè)人力資源短缺最常用的方法，當(dāng)人力資源總量出現(xiàn)短缺時(shí)，采用此法最為有效，但最好在內(nèi)部招聘之后使用。時(shí)期：企業(yè)初創(chuàng)期、快

10、速成長期、因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而需要大批中高層技術(shù)或管理人員、想獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工。第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘1.1.外部招聘應(yīng)遵循的原則外部招聘應(yīng)遵循的原則 公正和公平原則 適用原則 真實(shí)、客觀原則 溝通與服務(wù)原則第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘2.2.外部招聘的幾種主要方式外部招聘的幾種主要方式 傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)媒體廣告是企業(yè)常用的一種招聘方法，其形式在報(bào)紙、電視、廣播、雜志甚至網(wǎng)絡(luò)和戶外作招聘廣告，而吸引求職者。在廣告設(shè)計(jì)上要遵循AIDA原則：“A”Attention，代表廣

11、告要吸引人的注意“I”Interest，是要發(fā)展應(yīng)聘者對職位的興趣“D”Desire，是要激起求職者申請空缺職位的愿望“A”Action，代表廣告要有讓人馬上采取行動的力量第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘2.2.外部招聘的幾種主要方式外部招聘的幾種主要方式 就業(yè)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)社會上有各種就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如人事部門開辦的人才交流中心、勞動部門開辦的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等，還有一些私營的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)。以下幾種情況下可以選擇就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：企業(yè)沒有自己的人力資源管理部門，不能較快地進(jìn)行人員招聘活動某些特定職位需要立即有人填補(bǔ)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己直接去招聘有困難：如競

12、爭企業(yè)的在職人員第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘2.2.外部招聘的幾種主要方式外部招聘的幾種主要方式 獵頭獵頭公司公司獵頭公司（head hunter）是指專門為企業(yè)招聘中級或高級管理人員或重要的專門人員的私人就業(yè)機(jī)構(gòu)。第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘2.2.外部招聘的幾種主要方式外部招聘的幾種主要方式 員工員工推薦推薦通過雇員推薦招聘人才，有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）比起刊登廣告、通過人才中介公司等招聘渠道，員工推薦招聘成本比較低。（2）當(dāng)員工推薦求職者時(shí)，對方通常都已得知公司的情況，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)換工作

13、，公司可以盡快面試或雇傭，縮短招聘時(shí)間。（3）員工由于對企業(yè)、職位及候選人的能力都比較了解，一般不會推薦不適合或不可靠的應(yīng)聘者，因此成為替公司篩選人才的過濾網(wǎng)。（4）通過員工找到求職者，一般比通過廣告吸引的求職者的素質(zhì)高。（5）員工推薦的候選人一般比通過方式招聘到的人員表現(xiàn)得更好，且流動率低。第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘2.2.外部招聘的幾種主要方式外部招聘的幾種主要方式 求職者求職者自薦自薦優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：成本效益較高，企業(yè)基本不需要付出高額的招聘費(fèi)用；自薦者對企業(yè)比較了解，因此更容易做出正確選擇，并受到激勵(lì)。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：自薦者所提供的信息可能

14、不符合企業(yè)所需崗位需求或已過時(shí)，如知識更新較快的IT行業(yè)就常常出現(xiàn)這種情況；自薦者有時(shí)為了尋找更多的機(jī)會而同時(shí)向不同的企業(yè)提出申請，導(dǎo)致招聘成功率下降；由于自薦者提出申請時(shí)，企業(yè)沒有對應(yīng)的空缺崗位，自薦者不一定馬上被錄取，因此當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，自薦者很可能已被其他企業(yè)錄用。第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘3.3.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)外部招聘的優(yōu)點(diǎn) 選擇范圍廣，選擇余地大 為組織注入新鮮血液 更容易避免偏見，易于管理為組織帶來新技術(shù)和新思想樹立組織形象，擴(kuò)大組織影響第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘4.4.

15、外部招聘的缺點(diǎn)外部招聘的缺點(diǎn) 招聘費(fèi)用高，成本大 可能影響原有員工的積極性 吸引、接觸、評估有潛力的候選人較為困難 需要較長時(shí)間的培訓(xùn)和適應(yīng) 可能將原先的工作方法和思維模式運(yùn)用到新的工作環(huán)境中第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述三、外三、外部招聘部招聘5.5. 對外部招聘的幾點(diǎn)補(bǔ)充對外部招聘的幾點(diǎn)補(bǔ)充 基層員工的招聘，一般可以選擇當(dāng)?shù)氐碾娨暫蛨?bào)紙招聘 知識型員工和中層管理人員，可以選擇人才市場和網(wǎng)上招聘 公司需要的高級管理和專業(yè)技術(shù)人才，可以選擇一些資質(zhì)和信譽(yù)較好的獵頭公司 同事、朋友介紹和推薦也是一個(gè)很好的途徑，他們往往更為可靠第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取

16、方式概述概述四、四、企業(yè)企業(yè)應(yīng)如何選擇招聘方式應(yīng)如何選擇招聘方式企業(yè)選擇招聘方式應(yīng)遵守如下幾個(gè)原則企業(yè)選擇招聘方式應(yīng)遵守如下幾個(gè)原則： 高級管理人才選拔應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先原則 外部環(huán)境劇烈變化時(shí)，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式 快速成長期的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)廣開外部渠道 企業(yè)文化類型的變化決定了選拔方式第第1 1節(jié)節(jié) 人力資源人力資源獲取方式獲取方式概述概述網(wǎng)絡(luò)招聘一一、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)招聘概述招聘概述1.1.網(wǎng)絡(luò)招聘的網(wǎng)絡(luò)招聘的定義定義網(wǎng)絡(luò)招聘，也被稱為在線招聘或電子招聘（E-recruiting），是指人力資源部門通過公司自己的網(wǎng)站、第三方招聘網(wǎng)站等機(jī)構(gòu)，并通過E-mail或簡歷數(shù)據(jù)庫收集應(yīng)聘信息，經(jīng)過

17、信息處理后，初步確定空缺崗位人選的過程。第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘一一、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)招聘概述招聘概述2.2.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘的的優(yōu)勢優(yōu)勢提高了招聘速度降低了招聘成本與費(fèi)用增強(qiáng)了招聘信息的實(shí)效性擴(kuò)大了招聘覆蓋面能夠提供增值服務(wù)第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘一一、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)招聘概述招聘概述3.3.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘的的劣勢劣勢信息處理的復(fù)雜性虛假信息大量存在第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘二二、網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程的流程1.1.發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息 利用招聘網(wǎng)站進(jìn)行職位發(fā)布 登招聘廣告 利用BBS發(fā)布 在公司主頁發(fā)布招聘信息第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘二二、網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程

18、的流程2.2. 搜集搜集信息與安排面試信息與安排面試 搜集、整理信息借助招聘系統(tǒng)的幫助篩選簡歷 安排面試最常規(guī)的方式是利用網(wǎng)絡(luò)方式可以便捷地通知候選人相關(guān)的面試信息，由于網(wǎng)絡(luò)招聘無地域限制，在不同地理位置的招聘者、求職者可以利用互聯(lián)網(wǎng)完成異地面試。第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘二二、網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程的流程3.3.電子電子溝通溝通 利用電子郵件 利用聊天工具 視頻面試 在線測評第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘三三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對策網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對策1.1.網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題招聘存在的問題 技術(shù)方面技術(shù)環(huán)境不完善、技術(shù)服務(wù)體系處于初步階段、軟件版本和互聯(lián)網(wǎng)傳播的病毒限制

19、發(fā)展 觀念方面企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的招聘方式、網(wǎng)絡(luò)招聘面臨信息的真實(shí)性問題、人才招聘網(wǎng)站缺乏專業(yè)性的知識第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘三三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對策網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對策2.2.網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)招聘問題的對策分析招聘問題的對策分析首先，更新網(wǎng)絡(luò)招聘觀念其次，提高人才網(wǎng)站專業(yè)水平第三，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平最后，強(qiáng)化招聘網(wǎng)絡(luò)管理第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘四四、社交網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)-網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道1.1.什么時(shí)候社交網(wǎng)絡(luò)什么時(shí)候社交網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)即社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，源自英文SNS（Social Network Service）的翻譯，中文直譯為社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或社會化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，意譯為社交網(wǎng)

20、絡(luò)服務(wù)。社交網(wǎng)絡(luò)含義包括硬件、軟件、服務(wù)及應(yīng)用，由于四字構(gòu)成的詞組更符合中國人的構(gòu)詞習(xí)慣，因此人們習(xí)慣上用社交網(wǎng)絡(luò)來代指SNS（Social Network Service）。第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘四四、社交網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)-網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道2.2.社交社交網(wǎng)絡(luò)的特性網(wǎng)絡(luò)的特性-以大街網(wǎng)為以大街網(wǎng)為例例大街網(wǎng)成立于2008年，并于2009年3月正式上線并運(yùn)營，以實(shí)名用戶與真實(shí)商務(wù)社交關(guān)系為基礎(chǔ)，以職業(yè)發(fā)展、商業(yè)拓展、行業(yè)交流為驅(qū)動的社交人脈網(wǎng)絡(luò)平臺。依托對互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢，經(jīng)過兩年的商務(wù)人脈領(lǐng)域的建立與探索實(shí)踐，目前已成為中國最領(lǐng)先的商務(wù)人脈建立，和拓展的應(yīng)用平臺，被

21、譽(yù)為中國的LinkedIn。第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘四四、社交網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)-網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道2.2.社交社交網(wǎng)絡(luò)的特性網(wǎng)絡(luò)的特性-以大街網(wǎng)為以大街網(wǎng)為例例 信息真實(shí) 用戶與企業(yè)高度互動 從細(xì)節(jié)入手職位突出了實(shí)習(xí) 求職簡歷中強(qiáng)調(diào)專業(yè)，并且推薦職位按專業(yè)要求匹配 設(shè)置有求職寶庫，并在各大校園BBS宣傳，吸引目標(biāo)用戶群 筆試題庫及在線作答功能 各企業(yè)的校園招聘信息 從51job及其它網(wǎng)站上采集到的實(shí)習(xí)和應(yīng)聘生職位信息 強(qiáng)調(diào)溝通，求職者對求職者，求職者對企業(yè)的溝通功能 第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘四四、社交網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)-網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道3.3.社交網(wǎng)絡(luò)助力企業(yè)社

22、交網(wǎng)絡(luò)助力企業(yè)招聘招聘多方多方出擊出擊人力資源專家們可以根據(jù)自己的需要來使用不同的社交網(wǎng)絡(luò)雇主品牌展示雇主品牌展示社交網(wǎng)絡(luò)與求職者互動，有助于企業(yè)把自己打造成更符合求職者需求的雇主圈地運(yùn)動圈地運(yùn)動將線下的社會信息（人際關(guān)系、娛樂等）逐步轉(zhuǎn)移到線上 精準(zhǔn)篩選精準(zhǔn)篩選使用社交網(wǎng)絡(luò)提供的搜索功能，進(jìn)行精準(zhǔn)搜索和篩選。背景調(diào)查背景調(diào)查社交網(wǎng)絡(luò)使勞動力市場更為公開透明。 員工參與，整合資源員工參與，整合資源第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘四四、社交網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)-網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道總的來說，國內(nèi)的商務(wù)社交仍然處于“前途可能光明，道路必然曲折”的階段，但即便如此，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站已經(jīng)很明顯感受到來自

23、社交網(wǎng)站的威脅，并采取相應(yīng)措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。第第2 2節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘一一、校園招聘校園招聘概述概述1 1. .校園校園招聘的定義及招聘的定義及形式形式校園招聘是指企業(yè)直接從應(yīng)屆本科生、碩士研究生、博士研究生(也包括少數(shù)專科生)中招聘企業(yè)所需要的人才，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的招聘活動在校園舉行，故稱“校園招聘”。校園招聘是一種兩點(diǎn)式招聘。即學(xué)校和企業(yè)兩點(diǎn)之間進(jìn)行的。校園招聘的方式主要有三種： 企業(yè)直接到校園企業(yè)直接到校園招聘招聘 吸引學(xué)生提前到企業(yè)吸引學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí) 企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘一一、校園招聘校園招聘概述概述1 1. .校園校園招聘

24、招聘的的優(yōu)勢優(yōu)勢 具有高應(yīng)聘率，降低宣傳成本 控制薪酬總量，降低運(yùn)營成本 推廣企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會效應(yīng) 擴(kuò)大人才儲備，樹立雇主形象 供需直接見面，可迅速地相互了解第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘一一、校園招聘校園招聘概述概述2.2.校園校園招聘招聘的的劣勢劣勢 一部分剛招聘來的大學(xué)生缺少工作和社會經(jīng)驗(yàn)，需要長時(shí)間的培訓(xùn)，才能上崗，培訓(xùn)費(fèi)用高 學(xué)生往往對走上社會的工作有不切實(shí)際的估計(jì),對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價(jià) 有些應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)能力較弱,沒有實(shí)際的操作能力第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘二、二、校園校園招聘招聘的流程的流程1.1.招聘招聘宣傳宣傳當(dāng)企業(yè)確定舉行校園招聘后，將通過各種形式進(jìn)行宣傳

25、，以吸引更多的應(yīng)屆畢業(yè)生投遞簡歷，為企業(yè)招聘積累龐大的人才庫。宣傳形式： 通過招聘網(wǎng)站進(jìn)行宣傳通過學(xué)校就業(yè)中心網(wǎng)站進(jìn)行宣傳 定向投遞招聘手冊第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘二、二、校園校園招聘招聘的流程的流程2.2. 舉辦舉辦或參加招聘或參加招聘會會 一是宣傳企業(yè)，吸引更多的學(xué)生投遞簡歷，參加校園招聘活動； 二是通過招聘會，展示企業(yè)的形象和實(shí)力，為符合崗位要求的應(yīng)屆畢業(yè)生最終簽約企業(yè)奠定基礎(chǔ)。第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘二、二、校園校園招聘招聘的流程的流程3.3. 篩選簡歷篩選簡歷大部分的企業(yè)都是通過網(wǎng)絡(luò)來接收應(yīng)聘者的簡歷，這樣便于不同地區(qū)的學(xué)生投遞簡歷，也便于篩選和保存簡歷。第第3 3節(jié)

26、節(jié) 校園招聘校園招聘二、二、校園校園招聘招聘的流程的流程4.4. 筆試和面試筆試和面試 筆試通用能力測試閱讀理解能力、分析判斷能力、邏輯思維能力英文水平測試主要用于考核母語不是英語的應(yīng)聘者的英文能力專業(yè)技能測試主要是對一些專業(yè)知識要求比較嚴(yán)格的職位而設(shè)定的第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘二、二、校園校園招聘招聘的流程的流程4.4. 筆試和面試筆試和面試 面試第一輪為初試一般采用小組面試的形式，一對多或者多對多，在人際互動的環(huán)境下考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)。第二輪為業(yè)務(wù)面試一對一面試，面試者通常為有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，主要對應(yīng)聘者是否符合職位的專業(yè)素質(zhì)要求進(jìn)行評價(jià)。第第3

27、 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘二、二、校園校園招聘招聘的流程的流程5.5.錄用錄用簽約簽約通過企業(yè)的筆試、面試后，企業(yè)發(fā)出錄用通知書給應(yīng)聘者，內(nèi)容包括崗位信息、薪資信息等。應(yīng)聘者接受后，會和用人單位簽訂雙方協(xié)議(企業(yè)、應(yīng)聘者)或者三方協(xié)議(企業(yè)、學(xué)校、應(yīng)聘者)。第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘二、二、校園校園招聘招聘的流程的流程6.6.畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)有些企業(yè)會安排錄用者提前到企業(yè)實(shí)習(xí)。應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)一般從3月開始，到6月結(jié)束。有條件的企業(yè)可以向?qū)W校申請將學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)放到企業(yè)進(jìn)行，使學(xué)生對企業(yè)有一段適應(yīng)期，這樣在7月正式畢業(yè)之后，可以更快地適應(yīng)工作。第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘二、

28、二、校園校園招聘招聘的流程的流程7.7.派遣派遣學(xué)校一般在7月上旬為學(xué)生辦理離校手續(xù)。由于接收手續(xù)繁雜，人力資源部應(yīng)協(xié)助學(xué)生辦理手續(xù)。手續(xù)辦理完畢后，畢業(yè)生已經(jīng)正式成為企業(yè)的員工，同時(shí)脫離了學(xué)生的身份，企業(yè)應(yīng)及時(shí)為其辦理各種社會保險(xiǎn)。第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘三、三、企業(yè)做好校園招聘的建議與企業(yè)做好校園招聘的建議與策略策略1.1. 企業(yè)企業(yè)需正確對待校園招聘需正確對待校園招聘首先，企業(yè)應(yīng)樹立正確的招聘觀念其次，突出特色,淡化宣傳色彩第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘三、三、企業(yè)做好校園招聘的建議與企業(yè)做好校園招聘的建議與策略策略2.2. 及時(shí)及時(shí)暢通的信息暢通的信息渠道渠道一是直接到相關(guān)學(xué)

29、校的院系開專場招聘會二是參加學(xué)校舉辦的大型招聘會第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘三、三、企業(yè)做好校園招聘的建議與企業(yè)做好校園招聘的建議與策略策略3.3. 制定制定明確合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇比較合適的招聘明確合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇比較合適的招聘渠道渠道招聘人員在招聘前應(yīng)對空缺崗位進(jìn)行職責(zé)分析，確定職位的責(zé)任、內(nèi)容、操作規(guī)程及職位對勝任人員的素質(zhì)要求，以形成該職位書面的工作說明書和工作描述，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘招聘標(biāo)準(zhǔn)要靈活變通三、三、企業(yè)做好校園招聘的建議與企業(yè)做好校園招聘的建議與策略策略4.4. 科學(xué)科學(xué)規(guī)范校園招聘的實(shí)施過程規(guī)范校園招聘的實(shí)施過程第一，合理組

30、建招聘團(tuán)隊(duì) 通過培訓(xùn)提高招聘人員素質(zhì) 用人部門經(jīng)理參與招聘第二，科學(xué)篩選簡歷 根據(jù)崗位要求接收和篩選簡歷 不能過分看重專業(yè)、分?jǐn)?shù)及學(xué)歷 杜絕不合理的歧視第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘三、三、企業(yè)做好校園招聘的建議與企業(yè)做好校園招聘的建議與策略策略4.4. 科學(xué)科學(xué)規(guī)范校園招聘的實(shí)施過程規(guī)范校園招聘的實(shí)施過程第三，靈活運(yùn)用筆試考核方法 把筆試成績作為考核方法之一 準(zhǔn)確把握筆試成績難度第四，正確組織面談 面談是雙向的，一定要注重技巧 招聘面談?wù)邞?yīng)根據(jù)職位的資格要求多提問一些有關(guān)行為描述性的問題第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘三、三、企業(yè)做好校園招聘的建議與企業(yè)做好校園招聘的建議與策略策略4.4.

31、 科學(xué)科學(xué)規(guī)范校園招聘的實(shí)施過程規(guī)范校園招聘的實(shí)施過程第五，注重招聘后的信息反饋 對于企業(yè)相中的應(yīng)聘者，一旦決定錄用，就需要及時(shí)與之簽訂合同,這不僅是效率的體現(xiàn)，也可以防止其他企業(yè)搶走企業(yè)相中的人才。 對于成功進(jìn)入企業(yè)的新員工，人事部門應(yīng)該進(jìn)行必要的建檔跟蹤調(diào)查。第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘三、三、企業(yè)做好校園招聘的建議與企業(yè)做好校園招聘的建議與策略策略5.5. 完善招聘評估工作完善招聘評估工作 招聘持續(xù)時(shí)間與招聘成本 招聘團(tuán)隊(duì)提供的簡歷被業(yè)務(wù)部門選中的比例 用人部門對招聘團(tuán)隊(duì)提供人才的滿意度 新進(jìn)大學(xué)生的業(yè)績表現(xiàn) 新進(jìn)大學(xué)生的離職率第第3 3節(jié)節(jié) 校園招聘校園招聘實(shí)習(xí)生計(jì)劃一、一、實(shí)習(xí)生計(jì)劃的含義及形式實(shí)習(xí)生計(jì)劃的含義及形式實(shí)習(xí)生計(jì)劃與校園招聘的不同之處首先在于招募