物料編碼、BOM分層原則(PPT31張)課件

1、物料物料編碼編碼、BOMBOM分分層層原原則則2012-10-10講師講師：侯侯韓韓一、一、ERPERP概論概論二、編碼原則二、編碼原則三、三、BOMBOM分層原則分層原則l一、一、ERPERP概論概論ERP的發(fā)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM 庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成物料信息集成 MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心 BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流物流資金流 信息集成信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管

2、理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成供需鏈信息集成CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 ERPERP的外延的外延 ERPCRM（客戶關(guān)系管理）OA（辦公自動(dòng)化）SCM(供應(yīng)鏈管理）PDM（生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理）電子商務(wù)KM（知識(shí)管理）lERPERP的的概概念念l企企業(yè)資業(yè)資源源計(jì)劃計(jì)劃ERPERP（Enterprise Resourse Planning)Enterprise Re

3、sourse Planning)l 以計(jì)劃計(jì)劃與控制控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。l以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源、實(shí)現(xiàn)物流、物流、資資金流、信息流金流、信息流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)；l ERPERP的特點(diǎn)的特點(diǎn)高度集成高度集成來(lái)源唯一來(lái)源唯一l任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入l減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享實(shí)時(shí)共享l統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則l授權(quán)人員、共享信息l環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；l

4、決策一致、減少矛盾覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程一、一、ERPERP概論概論二、編碼原則二、編碼原則三、三、BOMBOM分層原則分層原則編碼的作用：編碼的作用：便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識(shí)別在工廠內(nèi)部統(tǒng)一描述同一個(gè)物料,如工廠內(nèi)部，技術(shù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)等對(duì) 同一個(gè)物料有不同的稱呼便于操作人員錄入、查詢報(bào)表匯總的需要在ERP系統(tǒng)中所有應(yīng)用到物料的地方都需用到討論編碼前，先了解以下信息：討論編碼前，先了解以下信息：工廠主要的產(chǎn)品產(chǎn)品主要的加工工藝工廠車間的劃分、分布有哪些半成品倉(cāng)是否已有物料編碼在使用，使用范圍，使用情況客戶相關(guān)人員對(duì)編碼的了解編碼格式：編碼格式：流水號(hào)屬性細(xì)類大類段與段之間以“.”隔開(kāi)

5、，每段的長(zhǎng)度以實(shí)際物料分類的數(shù)量而定一般最后一段以流水號(hào)區(qū)分具體地物料，相關(guān)描述信息在名稱、規(guī)格中體現(xiàn)l信息系統(tǒng)編碼八大原則信息系統(tǒng)編碼八大原則：一一 （求唯一）類類 （分類別）有有 （勿有意）變變 （避變化）數(shù)數(shù) （數(shù)字好）短短 （力求短）長(zhǎng)長(zhǎng) （長(zhǎng)統(tǒng)一）跳跳 （用跳號(hào)）l求唯一求唯一一般地，只要物料的物理或化學(xué)性質(zhì)有變化、只要物料要在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)、就必須為其指定一個(gè)編碼。可利用工廠的盤點(diǎn)票作為物料是否需編碼的依據(jù)。一物一號(hào)身份證號(hào)編碼的科學(xué)性l分類別分類別一般原則是大分類號(hào)在前，小分類號(hào)在后，依序排列。例如編碼時(shí)，可以第一、二碼表示大分類，第三、四碼表示中分類，第五、六碼表示小分類，之后則以

6、流水號(hào)表示不同規(guī)格型號(hào)的物料分類前，先將工廠所有類型的物料都列出，再區(qū)分屬性一般編碼分三至五段即可多利用第一段和第二段的分類分類僅做大的屬性區(qū)分，描述性的信息不在編碼中體現(xiàn)便于查詢l勿有意勿有意忌望字生意，料號(hào)僅是物料的代碼流水號(hào)表示不同的物料（名稱規(guī)格）如編碼有意義，將破壞長(zhǎng)統(tǒng)一、數(shù)字好、力求短的原則l避變化避變化在未來(lái)有可能發(fā)生變動(dòng)的屬性，不可納入編碼。如部門、客戶、供應(yīng)商等信息考慮一物一號(hào)的原則可用批號(hào)處理物料需區(qū)分供應(yīng)商、客戶的問(wèn)題。 l數(shù)字好數(shù)字好最好全部用阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)編號(hào)。如果非用英文字母的話，則英文字母盡量排在編號(hào)的前幾碼，且位數(shù)一致 易識(shí)別切記 “0”與“O”、”1“與“I”L

7、”不可混用。輸入編號(hào)的作業(yè)效率提高，避免出錯(cuò)大小鍵盤的使用專業(yè)l力求短力求短長(zhǎng)度通常建議為8-12位比較好 編碼的目的在于求簡(jiǎn)化，因此編號(hào)位數(shù)愈少愈好。可節(jié)省閱讀、抄寫、輸入的作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)效率編號(hào)簡(jiǎn)短，在處理的過(guò)程中出錯(cuò)的機(jī)率也將降低考慮5-10年的使用周期l長(zhǎng)統(tǒng)一長(zhǎng)統(tǒng)一編號(hào)長(zhǎng)度一致可使閱讀或輸入時(shí)一眼即可發(fā)現(xiàn)異常錯(cuò)誤要求同一類（成品、半成品、物料）物料的編碼位數(shù)一致便于報(bào)表格式的欄位長(zhǎng)度定義編號(hào)短，則以“0”來(lái)補(bǔ)齊。 l用跳號(hào)用跳號(hào)常用在工序、部門編號(hào)中分類號(hào)或流水號(hào)中進(jìn)行分段，預(yù)留一些空號(hào)以便日后可以插入。 l物料編碼規(guī)則的編寫部門物料編碼規(guī)則的編寫部門應(yīng)由工程部/技術(shù)部/開(kāi)發(fā)部主導(dǎo)

8、，進(jìn)行編碼規(guī)則的定義。因?yàn)檫@些部門首先接觸新產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品和物料的參數(shù)、性能等屬性l建議由具有二年以上本廠工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉本廠產(chǎn)品的產(chǎn)品工程師進(jìn)行編碼規(guī)則的編寫l具體的給碼工作可由工程部文員執(zhí)行l(wèi)工廠所有的生產(chǎn)性物料應(yīng)統(tǒng)一由一個(gè)或二個(gè)工程部文員在系統(tǒng)中增加，包括系統(tǒng)上線后的編碼新增工作不應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)部門來(lái)編寫物料編碼規(guī)則，這些部門只是使用部門 ,但這些部門可以多參與編碼規(guī)則的討論及核對(duì)工作三、BOM分層的原則：BOMBOM定義：（Bill of MaterialsBill of Materials） 一個(gè)所有裝配件的列表：中間件，零件和原材料，他們構(gòu)成制造一個(gè)父項(xiàng)裝配件需要的每一個(gè)子項(xiàng)

9、的數(shù)量，其中包括裝配所需的各子項(xiàng)的數(shù)量、損耗率等信息定義BOM時(shí)多考慮產(chǎn)品在工廠自身的工藝流程在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。 BOMBOM的作用的作用 ：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)算的基礎(chǔ)在投料、領(lǐng)料過(guò)程中提供物料的需求量：投料單的物料和數(shù)量 是根據(jù)BOM決定的在成本核算中決定物料的標(biāo)準(zhǔn)用量，產(chǎn)品單位成本是由BOM上物料的成本累加得到 討論討論BOMBOM分層前，先了解以下信息：分層前，先了解以下信息：參觀工廠工廠主要的產(chǎn)品產(chǎn)品主要的加工工藝有哪些工序是需要委外的工廠車間的劃分、分布工廠主要有哪些加工設(shè)備、生產(chǎn)線產(chǎn)能瓶頸生產(chǎn)任務(wù)單（生產(chǎn)指令、工作票

10、）的制訂半成品出入庫(kù)情況lBOMBOM分分層層六字原六字原則則：產(chǎn)產(chǎn)供供銷銷存存虛虛委委l lBOMBOM分分層層六字原六字原則說(shuō)則說(shuō)明明l產(chǎn)：是否要單獨(dú)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)：是否要單獨(dú)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)l有些工廠，只對(duì)最終產(chǎn)品才下發(fā)一張生產(chǎn)任務(wù)單，其它都是車間自行安排生產(chǎn)，如果半成品在生產(chǎn)過(guò)程中也不需入庫(kù)，則可考慮對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工序管理，簡(jiǎn)化BOM；如果工廠需對(duì)半成品下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，則需考慮對(duì)需發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的半成品進(jìn)行分層l供：半成品是否會(huì)直接采購(gòu)供：半成品是否會(huì)直接采購(gòu)l如果工廠半成品本身有可能會(huì)直接采購(gòu)，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOMl銷：半成品是否會(huì)直接銷售銷：半成品是否會(huì)直接銷售l如

11、果工廠半成品本身有可能會(huì)直接銷售，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOMllBOMBOM分分層層六字原六字原則說(shuō)則說(shuō)明明l存：是否需入庫(kù)存：是否需入庫(kù)l如生產(chǎn)出的半成品，需要入半成品倉(cāng)之后，下一道工序/車間生產(chǎn)時(shí)，又從半成品倉(cāng)領(lǐng)出，則BOM在此處應(yīng)考慮分層。如生產(chǎn)出的半成品不需入庫(kù)，而是直接轉(zhuǎn)到下一道工序/車間，則不建議將此BOM單獨(dú)分層l虛：考慮虛擬件虛：考慮虛擬件l如果工廠產(chǎn)品工藝比較復(fù)雜、產(chǎn)品中共用件使用比較頻繁、圖紙等原因，可根據(jù)需要，采用虛擬件進(jìn)行處理l委：是否委外委：是否委外l如果啟用車間管理，則對(duì)一些如拋光、電鍍、噴油、熱處理等因?yàn)楸緩S沒(méi)有相關(guān)設(shè)備，需委外處理的，做工序外

12、協(xié)即可，簡(jiǎn)化BOM分層；如果不啟用車間管理，則需在產(chǎn)品委外處，單獨(dú)分出一層。lBOMBOM分分層層原原則則的的編寫編寫部部門門應(yīng)由工程部/技術(shù)部/開(kāi)發(fā)部主導(dǎo)，進(jìn)行BOM分層的定義l建議由具有二年以上本廠工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉本廠產(chǎn)品的產(chǎn)品工程師進(jìn)行BOM分層原則的編寫l具體的BOM錄入工作可由工程部文員執(zhí)行l(wèi)工廠所有的新增BOM工作，應(yīng)統(tǒng)一由一個(gè)或二個(gè)工程部文員在系統(tǒng)中增加，包括系統(tǒng)上線后的BOM新增工作不應(yīng)該由生產(chǎn)、計(jì)劃部門來(lái)編寫B(tài)OM分層原則，這些部門只是使用部門 ,但這些部門可以多參與BOM分層原則的討論及核對(duì)工作lBOMBOM分分層層七步法七步法參觀工廠了解典型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)典型產(chǎn)品生產(chǎn)工藝BOM分

13、層六字原則對(duì)工廠產(chǎn)品進(jìn)行分層劃分典型產(chǎn)品BOMl推行推行BOMBOM時(shí)應(yīng)時(shí)應(yīng)注意：注意：在BOM分層方面，剛開(kāi)始可以采用稍“粗獷”的方式進(jìn)行管理 , 比如，只管到車間或部門待整體管理水平提升或?qū)ο到y(tǒng)的操作比較熟悉后 , 再進(jìn)行 “ 嚴(yán)謹(jǐn) “ 的管理考慮產(chǎn)品的工藝流程，工藝方面的應(yīng)由工藝解決，應(yīng)推薦后期啟用車間管理BOM盡量扁平化，每增加一層BOM，將增加操作員一倍的工作量產(chǎn)品工藝復(fù)雜的工廠，多采用虛擬件架構(gòu)BOM包材和輔料在BOM中的定義lBOMBOM分分類類DBOMDBOM（DesignDesign Bill of Materials Bill of Materials ）設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)BOMBO

14、Ml需轉(zhuǎn)化為M-BOM，為ERP系統(tǒng)所用CBOM CBOM （Customer Bill of MaterialsCustomer Bill of Materials ）客）客戶戶BOMBOMl與配置類BOM、批號(hào)結(jié)合使用MBOMMBOM（Manufacturing Bill of MaterialsManufacturing Bill of Materials ）制造制造BOMBOMlERP系統(tǒng)真正使用到的BOM類型lMPS/MRP計(jì)算、投料單、成本核算都是采用此BOM類型EBOMEBOM（Engineering BOMEngineering BOM）工程）工程BOM BOM PBOMPBO

15、M（Plan BOMPlan BOM）計(jì)劃計(jì)劃BOMBOM 謝 謝1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。

16、4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒(méi)人幫助，沒(méi)人陪伴，不必畏懼，昂頭走過(guò)去就是了，經(jīng)歷所有

17、的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無(wú)人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來(lái)的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒(méi)有所謂的天才，也沒(méi)有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你

18、的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。10、生活中，有人給予幫助，那是幸運(yùn)，沒(méi)人給予幫助，那是命運(yùn)。我們要學(xué)會(huì)在幸運(yùn)青睞自己的時(shí)候?qū)W會(huì)感恩，在命運(yùn)磨練自己的時(shí)候?qū)W會(huì)堅(jiān)韌。這既是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。11、失敗不可怕，可怕的是從來(lái)沒(méi)有努力過(guò)，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒(méi)什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起來(lái)。不爬起來(lái)，別人會(huì)看不起你，你自己也會(huì)失去機(jī)會(huì)。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的成長(zhǎng)。13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。14、也許你想要的未來(lái)在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來(lái)沒(méi)有拉近過(guò).但請(qǐng)你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見(jiàn)自己。15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動(dòng)。有一天你總會(huì)明白，遺憾比失敗更讓