第3章設(shè)施的選址與布局

1、1經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃黃 霖霖2 第第01章章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論 第第02章章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 第第03章章 設(shè)施選址與布置設(shè)施選址與布置 第第04章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 第第05章章 庫存控制庫存控制 第第06章章 項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理* 第第07章章 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP 第第08章章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理 第第09章章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理* 第第10章章 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式新型生產(chǎn)運(yùn)作方式Operations Management生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理（劉文博）（劉文博）清華大學(xué)出版社清華大學(xué)出版社 2012年年9月

2、月3Chapter034第03章 設(shè)施的選址與布置 3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序 3.2 設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法 3.3 設(shè)施布置（空間與時(shí)間）設(shè)施布置（空間與時(shí)間） 3.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法 3.5 倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫、零售店、辦公室的布置 5一、設(shè)施選址的基本問題一、設(shè)施選址的基本問題 設(shè)施選址包括兩個(gè)方面的問題：設(shè)施選址包括兩個(gè)方面的問題： 第一、第一、選位選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施。，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施。 第二、第二、定址定址。即地區(qū)選定后，具體選擇在該地區(qū)的。即地區(qū)選定后，具體選擇在該地區(qū)的什么位

3、置。什么位置。 具體決策時(shí)要考慮四種選擇：具體決策時(shí)要考慮四種選擇： 1. 1.擴(kuò)展現(xiàn)有的工廠、擴(kuò)展現(xiàn)有的工廠、 2. 2.增加新地點(diǎn)、增加新地點(diǎn)、 3. 3.放棄現(xiàn)有地點(diǎn)、放棄現(xiàn)有地點(diǎn)、 4. 4.保持原有狀態(tài)。保持原有狀態(tài)。3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序選址原則：選址原則： 1.費(fèi)用經(jīng)濟(jì)原則 2.集聚人才原則 3.接近用戶原則 4.長遠(yuǎn)發(fā)展原則 6二、設(shè)施選址的程序二、設(shè)施選址的程序 1.確定選址總體目標(biāo)。確定選址總體目標(biāo)。2.收集與選址有關(guān)的資料。收集與選址有關(guān)的資料。3.識(shí)別選址的重要因素。識(shí)別選址的重要因素。4.初步篩選確定候選的目標(biāo)地區(qū)。初步篩選確定候選的目標(biāo)

4、地區(qū)。5.確定可供選擇的具體地點(diǎn)。確定可供選擇的具體地點(diǎn)。6.對(duì)備選具體地點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)備選具體地點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.確定具體地點(diǎn)。確定具體地點(diǎn)。3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序 7三、影響選址決策的因素三、影響選址決策的因素 勞動(dòng)力條件 原材料供應(yīng)條件 產(chǎn)品銷售條件 交通運(yùn)輸條件 地理?xiàng)l件 基礎(chǔ)設(shè)施條件 氣候條件 生活條件 環(huán)境保護(hù)條件 科技依托條件3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序 城市商業(yè)活動(dòng)以追求利潤城市商業(yè)活動(dòng)以追求利潤為目的，這是零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為目的，這是零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址與布局的經(jīng)濟(jì)原則。選址與布局的經(jīng)濟(jì)原則。1.經(jīng)濟(jì)因素 運(yùn)輸條件與費(fèi)用 勞動(dòng)力可獲性與

5、費(fèi)用 能源可獲性與費(fèi)用 廠址條件與費(fèi)用 2.政治因素 3.社會(huì)因素 4.自然因素 8 1、接近產(chǎn)品銷售市場 2、接近原材料產(chǎn)地 3、水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施完備 4、氣候條件能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序 （一）選擇建廠（一）選擇建廠地區(qū)地區(qū)的基本要求的基本要求9（二）選擇建廠（二）選擇建廠城鎮(zhèn)城鎮(zhèn)的基本要求的基本要求 1、當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)規(guī)劃允許 2、勞動(dòng)力市場：勞動(dòng)力成本和可得性 3、當(dāng)?shù)厣顥l件較好 4、當(dāng)?shù)毓べY水平較低3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序 10（三）選擇建廠（三）選擇建廠用地用地的基本要求的基本要求 1、地質(zhì)條件適于建廠

6、 2、有可靠的水源保證 3、有足夠的用地面積和擴(kuò)展余地 4、靠近水陸交通要道 5、有利于三廢（水、電、氣）處理3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序 11第03章 設(shè)施的選址與布置 3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序 3.2 設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法 3.3 設(shè)施布置（空間與時(shí)間）設(shè)施布置（空間與時(shí)間） 3.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法 3.5 倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫、零售店、辦公室的布置 123.2 設(shè)施選址的方法：影響因素影響因素勞動(dòng)力勞動(dòng)力原材料原材料產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售交通運(yùn)輸交通運(yùn)輸?shù)乩項(xiàng)l件地理?xiàng)l件基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施氣候條件氣候條

7、件生活條件生活條件環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)科技依托科技依托總分總分133.2 設(shè)施選址的方法： TC TR FC 金 額 產(chǎn)量 盈虧平衡圖 Q* VPFQ*143.2 設(shè)施選址的方法： ninimjijijiixDxc111mininimjjimjijjniijXRXxRx1111式中，式中，x xi i_第第i i工廠的產(chǎn)量；工廠的產(chǎn)量； c ci i_第第i i工廠的單位成本；工廠的單位成本； x xijij_第第i i工廠運(yùn)往目標(biāo)市場工廠運(yùn)往目標(biāo)市場j j的產(chǎn)品數(shù)量；的產(chǎn)品數(shù)量； D Dijij_第第i i工廠向目標(biāo)市場工廠向目標(biāo)市場j j運(yùn)輸單位產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)及其它流通費(fèi)用；運(yùn)輸單位產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)及其

8、它流通費(fèi)用； R Rj j_目標(biāo)市場目標(biāo)市場j j的需求量。的需求量。負(fù)荷距離法：負(fù)荷距離法： 即在若干個(gè)候選方案即在若干個(gè)候選方案中，選定一個(gè)目標(biāo)方中，選定一個(gè)目標(biāo)方案，它可以使總負(fù)荷案，它可以使總負(fù)荷（貨物、人或其他）（貨物、人或其他）最小。最小。 153.2 設(shè)施選址的方法：在坐標(biāo)中標(biāo)在坐標(biāo)中標(biāo)出各個(gè)地點(diǎn)出各個(gè)地點(diǎn)的位置的位置 求出運(yùn)輸成本求出運(yùn)輸成本最低的位置坐最低的位置坐標(biāo)標(biāo)X和和Y 對(duì)照地圖找對(duì)照地圖找出相應(yīng)位置出相應(yīng)位置 iiiyyiiixxVVdCVVdC式中：式中： Cx_重心的重心的x坐標(biāo)；坐標(biāo)； Cy_重心的重心的y坐標(biāo)；坐標(biāo)； dix_第第i個(gè)地點(diǎn)個(gè)地點(diǎn)x 坐標(biāo)；坐標(biāo)；

9、 diy_第第i個(gè)地點(diǎn)個(gè)地點(diǎn)y 坐標(biāo)；坐標(biāo)； Vi_運(yùn)到第運(yùn)到第i個(gè)地點(diǎn)或從第個(gè)地點(diǎn)或從第i個(gè)個(gè)地點(diǎn)運(yùn)出的貨物量地點(diǎn)運(yùn)出的貨物量16第03章 設(shè)施的選址與布置 3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序 3.2 設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法 3.3 設(shè)施布置（空間與時(shí)間）設(shè)施布置（空間與時(shí)間） 3.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法 3.5 倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫、零售店、辦公室的布置 17設(shè)施布置設(shè)施布置 回答：回答： (1) (1) 應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？ (2) (2) 每個(gè)單元需要多大空間？每個(gè)單元需要多大空間？ (3) (3) 每

10、個(gè)單元空間的形狀如何？每個(gè)單元空間的形狀如何？ (4) (4) 每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的影響因素企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的影響因素 1. 企業(yè)的產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品 2. 企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模 3. 企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平 4. 企業(yè)的技術(shù)水平企業(yè)的技術(shù)水平 企業(yè)設(shè)施布置：企業(yè)設(shè)施布置： 183.3 設(shè)施布置設(shè)施布置 設(shè)施布置的定義：設(shè)施布置的定義： 是將組織內(nèi)各種物質(zhì)設(shè)施在空間上進(jìn)行合理安排和有效的組合，形成一定的空間形式，從而有效地為組織服務(wù)，以使組織獲得最大效益 設(shè)施布置的原則：設(shè)施布置的原則： 為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)原

11、則 最短距離原則 單一流向原則 立體原則 安全原則 彈性原則 布局的目標(biāo)布局的目標(biāo)合理的物料流動(dòng)合理的物料流動(dòng)工作的有效性和高效率工作的有效性和高效率環(huán)境和美觀環(huán)境和美觀滿足容積和空間的限制滿足容積和空間的限制19 設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的基本類型 工藝導(dǎo)向布置工藝導(dǎo)向布置 產(chǎn)品導(dǎo)向布置產(chǎn)品導(dǎo)向布置 混合類型布置混合類型布置 固定位置布置固定位置布置 20設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的基本類型1 1、工藝導(dǎo)向布置、工藝導(dǎo)向布置 電梯電梯走道走道75英尺英尺7575英尺英尺DNB大樓第二層大樓第二層1、支票分類、支票分類2、支票核對(duì)、支票核對(duì)3、支票記賬、支票記賬4、支票分配、支票分配5、政府

12、支票、政府支票6、退回的支票、退回的支票7、記賬調(diào)整、記賬調(diào)整8、辦公室、辦公室Des Moines國民銀行國民銀行21化驗(yàn)室化驗(yàn)室掛號(hào)室掛號(hào)室內(nèi)科內(nèi)科手術(shù)室手術(shù)室外科外科藥房藥房X光室光室注射室注射室物料的移動(dòng)成本：物料的移動(dòng)成本：成本最小公式成本最小公式工作的相關(guān)關(guān)系工作的相關(guān)關(guān)系醫(yī)院：工藝專業(yè)化導(dǎo)向布置醫(yī)院：工藝專業(yè)化導(dǎo)向布置 xixjijijCX11最小成本 Xij從部門從部門 i 到部門到部門 j 物品流動(dòng)的數(shù)量；物品流動(dòng)的數(shù)量； Cij單位物品在部門單位物品在部門 i 和部門和部門 j 之間流動(dòng)的成本。之間流動(dòng)的成本。22工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的基本

13、類型23案例：草籽娃娃生產(chǎn)案例：草籽娃娃生產(chǎn)？日產(chǎn)量日產(chǎn)量作業(yè)賦閑作業(yè)賦閑庫存變化庫存變化如何提高日產(chǎn)量如何提高日產(chǎn)量填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個(gè)個(gè)0.20.20.270.20.250.162 2、產(chǎn)品導(dǎo)向布置、產(chǎn)品導(dǎo)向布置 設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的基本類型產(chǎn)品導(dǎo)向布局適合于大批量的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)向布局適合于大批量的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)流水線流水線優(yōu)點(diǎn)：單位產(chǎn)品的可變成本低，物料處理成本低，存貨少，對(duì)勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)點(diǎn)：單位產(chǎn)品的可變成本低，物料處理成本低，存貨少，對(duì)勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)要求低；缺點(diǎn)：投資巨大，不具產(chǎn)品彈性，一處停產(chǎn)影響整條生產(chǎn)線。要求

14、低；缺點(diǎn)：投資巨大，不具產(chǎn)品彈性，一處停產(chǎn)影響整條生產(chǎn)線。24產(chǎn)品專業(yè)化形式設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的基本類型流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)節(jié)拍流水生產(chǎn)節(jié)拍： 節(jié)拍是流水線上連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔。節(jié)拍是流水線上連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔。計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下：生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍 = 工作時(shí)間工作時(shí)間 / 計(jì)劃產(chǎn)量，即：計(jì)劃產(chǎn)量，即：r = Fe / Q25 流水生產(chǎn)線：流水生產(chǎn)線：按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝順序布置按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝順序布置工作地，使產(chǎn)品連續(xù)地、協(xié)調(diào)地、均衡地在工作地，使產(chǎn)品連續(xù)地、協(xié)調(diào)地、均衡地在各個(gè)工作地進(jìn)行加工或裝配，直到生產(chǎn)出成各個(gè)工作地進(jìn)行加工或裝配

15、，直到生產(chǎn)出成品的一種生產(chǎn)組織形式。品的一種生產(chǎn)組織形式。流水生產(chǎn)線的特征和形式流水生產(chǎn)線的特征流水生產(chǎn)線的特征工作地專業(yè)化程度高，生產(chǎn)有明確的節(jié)奏性工作地專業(yè)化程度高，生產(chǎn)有明確的節(jié)奏性工藝過程是封閉的，具有高度的連續(xù)性工藝過程是封閉的，具有高度的連續(xù)性各工作地的加工時(shí)各工作地的加工時(shí)間與其設(shè)備數(shù)的比值相等或相近間與其設(shè)備數(shù)的比值相等或相近 如：如：5分分/1臺(tái)臺(tái)=10分分/2臺(tái)臺(tái)=15分分/3臺(tái)臺(tái)261.流水線的形式流水線的形式按生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)分：按生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)分：固定流水生產(chǎn)線固定流水生產(chǎn)線移動(dòng)流水生移動(dòng)流水生產(chǎn)線產(chǎn)線2.流水線的形式流水線的形式按生產(chǎn)品種數(shù)量分：按生產(chǎn)品種數(shù)量分：

16、單一品種流水生產(chǎn)線單一品種流水生產(chǎn)線多品種流水生產(chǎn)線（可變、混合、多品種流水生產(chǎn)線（可變、混合、成組成組生產(chǎn)）生產(chǎn)）3.流水線的形式流水線的形式按生產(chǎn)連續(xù)程度分：按生產(chǎn)連續(xù)程度分：連續(xù)流水生產(chǎn)線連續(xù)流水生產(chǎn)線間斷流水生產(chǎn)線間斷流水生產(chǎn)線4.流水線的形式流水線的形式按生產(chǎn)節(jié)奏分：按生產(chǎn)節(jié)奏分：強(qiáng)制節(jié)拍流水生產(chǎn)線強(qiáng)制節(jié)拍流水生產(chǎn)線自由節(jié)拍流水生產(chǎn)線自由節(jié)拍流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線的基本特征和形式27組織流水生產(chǎn)線的條件組織流水生產(chǎn)線的條件產(chǎn)品設(shè)計(jì)已產(chǎn)品設(shè)計(jì)已定型，工藝先進(jìn)；定型，工藝先進(jìn)；產(chǎn)品需求量大，需求旺盛期長；產(chǎn)品需求量大，需求旺盛期長；產(chǎn)品的工藝過程可劃分為簡單的工序；產(chǎn)品的工藝過程可劃分為簡

17、單的工序；即可按生產(chǎn)線組織要求進(jìn)行分解和合并，便于即可按生產(chǎn)線組織要求進(jìn)行分解和合并，便于工序同期化工序同期化。 流水生產(chǎn)方式起源于美國的福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn)，使汽車的裝配時(shí)間從12小時(shí)28分減少為2小時(shí)28分，汽車成本由2800多美元，降為800多美元，從而使汽車成為大眾化交通工具。流水生產(chǎn)線的基本特征和形式28111126651324557流水線平衡網(wǎng)絡(luò)圖：流水線平衡網(wǎng)絡(luò)圖：工序同期化工序同期化r = 10/Q2912584109121311A產(chǎn)品工藝路線圖A 產(chǎn)品產(chǎn)品125769121410B產(chǎn)品工藝路線圖83B 產(chǎn)品產(chǎn)品30125749121311 產(chǎn)品混合生產(chǎn)工藝順序圖8

18、310614A 產(chǎn)品產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)品31鍛壓機(jī)鍛壓機(jī)機(jī)機(jī) 1機(jī)機(jī) 2機(jī)機(jī) 3機(jī)機(jī) 4存儲(chǔ)箱存儲(chǔ)箱焊接焊接( (1 1) )原布局原布局油漆油漆汽車配件廠軸承生產(chǎn)線汽車配件廠軸承生產(chǎn)線3 3、混合類型布局、混合類型布局 成組單元成組單元一人多機(jī)一人多機(jī)( (2 2) )新布局新布局鍛壓機(jī)鍛壓機(jī)機(jī)機(jī) 1機(jī)機(jī) 2機(jī)機(jī) 3機(jī)機(jī) 4存儲(chǔ)箱存儲(chǔ)箱焊接焊接油漆油漆設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的基本類型324 4、固定位置的布局、固定位置的布局制造對(duì)象制造對(duì)象材料材料工具設(shè)備工具設(shè)備 人人 完成品完成品設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的基本類型33生產(chǎn)過程的時(shí)間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織（一）零件的移動(dòng)方式（一）零件的移

19、動(dòng)方式 1）順序移動(dòng)方式 是指一批零件在前道工序加工完畢后才整批地運(yùn)送到后道工序去繼續(xù)加工。 加工周期的計(jì)算公式： n ：零件加工批量， m：零件加工的工序數(shù)， ti ：第i道工序的單件加工時(shí)間。 設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的基本類型miit1nT順341 1）順序移動(dòng)方式）順序移動(dòng)方式工序M1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3t3t3t3t3M4t4t4t4時(shí)間 Tpnt1nt4nt3nt2Tp = nt1 + nt2 + nt3 + nt4 故：故：Tp = n t i mi=1一批零件在上道工序全部加工完畢后一批零件在上道工序全部加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到下道才整批地轉(zhuǎn)移到下道

20、工序繼續(xù)加工。即零件在工序間是整批地移動(dòng)。工序繼續(xù)加工。即零件在工序間是整批地移動(dòng)。35例題：例題：設(shè)n=4，t1=10，t2=5，t3=15，t4=10特點(diǎn)：特點(diǎn)：零件加工過程中沒有停歇、管理與組織比較簡單；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：零件的加工時(shí)間長。 16010155104T）（順1 1）順序移動(dòng)方式）順序移動(dòng)方式362 2）平行移動(dòng)方式）平行移動(dòng)方式每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工。即零件在工序間繼續(xù)加工。即零件在工序間1 件件1 件地移動(dòng)。件地移動(dòng)。工序M1M2M3M4時(shí)間t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4

21、t4t4t4t1t2t3 t4(n-1) t3ToTo = t1 + t2 + t3 + t4 +(n-1) t3 故：故：To = t i + (n-1) tL長長mi=1左圖：左圖：L長長 =3，即最長作業(yè)時(shí)間即最長作業(yè)時(shí)間+ 藍(lán)影部分藍(lán)影部分 3t3372 2）平行移動(dòng)方式）平行移動(dòng)方式 例題：計(jì)算平行移動(dòng)方式的加工生產(chǎn)周期。 特點(diǎn)：加工時(shí)間最短，設(shè)備的利用和人力的利用； 缺點(diǎn)：加工流程不夠充分，有停歇時(shí)間。 851531015510) 14(T34321）（）（平tttttt l ：為最長單件工序時(shí)間lmiitnt) 1(T1平383 3）平行順序移動(dòng)方式）平行順序移動(dòng)方式（1）當(dāng)）當(dāng)

22、ti ti+1 時(shí)，按平行移動(dòng)方式移動(dòng)；時(shí)，按平行移動(dòng)方式移動(dòng)；（2）當(dāng)）當(dāng)ti ti+1 時(shí)，以時(shí)，以i工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平順Top = n t i - - (n-1) min( tj，tj+1 )mi=1m-1j=1ttttt39 平行順序移動(dòng)方式，是指一批零件或產(chǎn)品在每一道工序都必須保持連續(xù)，同時(shí)又與其它工序平行地進(jìn)行作業(yè)的一種移動(dòng)方式。如何保證既連續(xù)又平行，具體做法如下： (1)當(dāng) 時(shí)，零件按平行移動(dòng)方式轉(zhuǎn)移。 (2)當(dāng) 時(shí)，以i道工序的最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為

23、基準(zhǔn)，往前推移 作為零件在 工序的開始加工時(shí)間。 1iitt1iitt1i) 1(tn1i 3 3）平行順序移動(dòng)方式）平行順序移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算公式是： ：每相鄰兩道工序中較短的單件工序時(shí)間。 111min1),()1(Tmiiimiitttntn平順mint403 3）平行順序移動(dòng)方式）平行順序移動(dòng)方式例題：計(jì)算例1中的平行順序移動(dòng)的加工生產(chǎn)周期 特點(diǎn)： ，綜合效果好。 901055310155104T）（）（平順順平順平TTT414)4)三種移動(dòng)方式的比較三種移動(dòng)方式的比較比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目平行移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng)平行順序移動(dòng)順序移動(dòng)順序移動(dòng)生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期短短中中長長運(yùn)輸次數(shù)運(yùn)輸次

24、數(shù)多多中中少少設(shè)備利用設(shè)備利用差差好好好好組織管理組織管理中中復(fù)雜復(fù)雜簡單簡單三種移動(dòng)方式各有優(yōu)缺點(diǎn)三種移動(dòng)方式各有優(yōu)缺點(diǎn) 4 4）三種移動(dòng)方式的比較）三種移動(dòng)方式的比較42 移動(dòng)方式移動(dòng)方式零件尺寸零件尺寸加工時(shí)間加工時(shí)間批量大小批量大小專業(yè)化形式專業(yè)化形式 平行移動(dòng)平行移動(dòng)大大長長大大對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化平行順序移動(dòng)平行順序移動(dòng)小小中中大大對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化 順序移動(dòng)順序移動(dòng)小小短短小小工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化選擇移動(dòng)方式需考慮的因素選擇移動(dòng)方式需考慮的因素 4 4）三種移動(dòng)方式的比較）三種移動(dòng)方式的比較4)4)三種移動(dòng)方式的比較三種移動(dòng)方式的比較43（二）工時(shí)消耗定額（二）工時(shí)消耗定額定額

25、定額時(shí)間時(shí)間（T T）非定非定額時(shí)額時(shí)間間(T(T非非）非生產(chǎn)工作造成損失（非生產(chǎn)工作造成損失（T T非生產(chǎn)非生產(chǎn)）非工人造成的損失時(shí)間（非工人造成的損失時(shí)間（T T非工停非工停）工人造成的損失時(shí)間（工人造成的損失時(shí)間（T T工停工停）作業(yè)時(shí)間（作業(yè)時(shí)間（T T作作）照管工作地時(shí)間（照管工作地時(shí)間（T T照照）休息生理需要時(shí)間（休息生理需要時(shí)間（T T休休）準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（T T準(zhǔn)準(zhǔn)）全部全部時(shí)間時(shí)間消耗消耗寬放時(shí)間寬放時(shí)間無效時(shí)間無效時(shí)間生產(chǎn)過程的時(shí)間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織44基本工作時(shí)間：由寬放和作業(yè)時(shí)間組成寬放時(shí)間：分為作業(yè)、個(gè)人、疲勞、管理等寬放時(shí)間。一般由休息、布置工

26、作地和準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間組成。照管工作地時(shí)間（照管工作地時(shí)間（T照照）休息生理需要時(shí)間（休息生理需要時(shí)間（T休休）準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（T準(zhǔn)準(zhǔn)）作業(yè)寬放：因設(shè)備維護(hù)、工裝夾具、刀具、廢料清理等的時(shí)間耗費(fèi)。一般占8%個(gè)人寬放：生理需要。一般占4%疲勞寬放：體能恢復(fù)。一般占5%管理寬放：產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，領(lǐng)料等。一般占3%45無效時(shí)間：設(shè)備閑置與浪費(fèi)的時(shí)間 無效時(shí)間：無效時(shí)間：非生產(chǎn)工作造成的非生產(chǎn)工作造成的設(shè)備閑置與浪費(fèi)的時(shí)間。 非生產(chǎn)工作造成損失（非生產(chǎn)工作造成損失（T非生產(chǎn)非生產(chǎn)） 非工人造成的損失時(shí)間（非工人造成的損失時(shí)間（T非工停非工停） 工人造成的損失時(shí)間（工人造成的損失時(shí)間（T工停工停

27、） 生產(chǎn)浪費(fèi)：報(bào)廢率不準(zhǔn)，余料過多 停工等待：銜接不好、計(jì)劃不當(dāng) 搬運(yùn)浪費(fèi)：布置不妥，裝備不良 加工浪費(fèi)：切削不準(zhǔn)，用料更多 動(dòng)作浪費(fèi)：多余動(dòng)作，或不規(guī)范 次品返工、廢品：質(zhì)量管理缺陷46第03章 設(shè)施的選址與布置 3.1 設(shè)施選址影響因素及程序設(shè)施選址影響因素及程序 3.2 設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法 3.3 設(shè)施布置（空間與時(shí)間）設(shè)施布置（空間與時(shí)間） 3.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法 3.5 倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫、零售店、辦公室的布置 473.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法 物料流向圖法：物料流向圖法：根據(jù)各車間（倉庫站場）根據(jù)各車間（倉庫站場）

28、的物料移動(dòng)方向來進(jìn)行工廠總平面布置的物料移動(dòng)方向來進(jìn)行工廠總平面布置483.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法 物料運(yùn)量圖法：物料運(yùn)量圖法：根據(jù)各車間（倉庫站場）根據(jù)各車間（倉庫站場）的物料運(yùn)量大小來進(jìn)行工廠總平面布置的物料運(yùn)量大小來進(jìn)行工廠總平面布置49物料運(yùn)量圖法：物料運(yùn)量圖法： 物料運(yùn)量圖法是按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位物料運(yùn)量圖法是按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間的運(yùn)輸量布置企業(yè)的車間及設(shè)施的相對(duì)位置。之間的運(yùn)輸量布置企業(yè)的車間及設(shè)施的相對(duì)位置。 物料運(yùn)量圖法的步驟為：物料運(yùn)量圖法的步驟為： 1.1.根據(jù)原材料、在制品的生產(chǎn)流向，初步布置各車間和根據(jù)原材料、在制品

29、的生產(chǎn)流向，初步布置各車間和生產(chǎn)單位的相對(duì)位置，繪出初步的物流圖。生產(chǎn)單位的相對(duì)位置，繪出初步的物流圖。 2.2.統(tǒng)計(jì)車間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量從至表。統(tǒng)計(jì)車間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量從至表。 3.3.根據(jù)物料運(yùn)量從至表，繪制根據(jù)物料運(yùn)量從至表，繪制運(yùn)量相關(guān)圖運(yùn)量相關(guān)圖。 4.4.按運(yùn)量的大小進(jìn)行初步布置，將車間之間按運(yùn)量的大小進(jìn)行初步布置，將車間之間運(yùn)輸量大的運(yùn)輸量大的安排在相鄰位置安排在相鄰位置，并考慮其它因素進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。，并考慮其它因素進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。50關(guān)系密切程度分類及代號(hào)關(guān)系密切程度分類及代號(hào) 關(guān)系密切程度的原因關(guān)系密切程度的原因 作業(yè)相關(guān)圖法：作業(yè)相關(guān)圖法：通過圖解

30、，判明組織各組成部分之間關(guān)系，通過圖解，判明組織各組成部分之間關(guān)系，然后根據(jù)關(guān)系的密切程度加以布置，從而得出較優(yōu)的總平面然后根據(jù)關(guān)系的密切程度加以布置，從而得出較優(yōu)的總平面布置方案，參考如下兩表：布置方案，參考如下兩表：3.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法51關(guān)系圖范例：關(guān)系圖范例： 總裁總裁工程顧問工程顧問工程師區(qū)工程師區(qū)秘書秘書辦公室入口辦公室入口中心文件柜中心文件柜影印設(shè)備影印設(shè)備設(shè)備間設(shè)備間辦公室人員構(gòu)成辦公室人員構(gòu)成字母字母AEIOUX接近程度接近程度絕對(duì)需要臨近絕對(duì)需要臨近臨近特別重要臨近特別重要臨近重要臨近重要一般接近一般接近臨近不重要臨近不重要不能臨近不能臨近儲(chǔ)存室

31、儲(chǔ)存室52辦公室關(guān)系圖辦公室關(guān)系圖1、總裁、總裁2、工程顧問、工程顧問3、工程師區(qū)、工程師區(qū)4、秘書、秘書5、辦公室入口、辦公室入口6、中心文件柜、中心文件柜7、設(shè)備間、設(shè)備間8、影印設(shè)備、影印設(shè)備OUAIIUOUAIIIOUOOIIEEOAAEAIXUUXOOAUEE字母字母AEIOUX接近程度接近程度絕對(duì)需要臨近絕對(duì)需要臨近臨近特別重要臨近特別重要臨近重要臨近重要一般接近一般接近臨近不重要臨近不重要不能臨近不能臨近9、儲(chǔ)存室、儲(chǔ)存室關(guān)系圖范例：關(guān)系圖范例： 53辦公室辦公室關(guān)系圖關(guān)系圖 1、總裁、總裁2、顧問、顧問3、工程師、工程師4、秘書、秘書5、入口、入口A4I5 6O2 8 9U76

32、、文件柜、文件柜7、設(shè)備間、設(shè)備間8影印設(shè)備影印設(shè)備A4I1 2 3U8X6 9 A4 9I1 2 3 U7 8U6 9 A9E3 4O2 6 8U1 5A4I3 9O1 6 U2 5 79、儲(chǔ)存室、儲(chǔ)存室A4I5 6O2 8 9U7A3I4 5 6O7U8 9A2I5 6O4 9U1E 7 8A1 5 6 8 E7I2 9O3A6E7 8I4 O1 3U2X5關(guān)系圖范例：關(guān)系圖范例： 54入口入口設(shè)備間設(shè)備間工程師區(qū)工程師區(qū)總裁總裁顧問顧問秘書秘書儲(chǔ)存室儲(chǔ)存室影印設(shè)備影印設(shè)備關(guān)系圖范例：關(guān)系圖范例： 55從至表法的含義：從至表法的含義：從至表法是一種試驗(yàn)性的用于設(shè)備單行布置的方法從至表法是一

33、種試驗(yàn)性的用于設(shè)備單行布置的方法 從至表法的類型：從至表法的類型：運(yùn)輸距離運(yùn)輸距離從從至表至表 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本從從至表至表 運(yùn)輸次數(shù)運(yùn)輸次數(shù)從從至表至表 表中元素表示從出發(fā)設(shè)備表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備距離至到達(dá)設(shè)備距離 表中元素表示從出發(fā)設(shè)備表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備運(yùn)輸成本至到達(dá)設(shè)備運(yùn)輸成本 表中元素表示從出發(fā)設(shè)備表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備運(yùn)輸次數(shù)至到達(dá)設(shè)備運(yùn)輸次數(shù) 3.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法56 從至表法：從至表法： 從至表法是一種試驗(yàn)性的用于設(shè)備單行布置的方法從至表法是一種試驗(yàn)性的用于設(shè)備單行布置的方法 假設(shè)條件：假設(shè)條件：各相鄰工作地距離相等

34、；不考慮零件的各相鄰工作地距離相等；不考慮零件的重量差異和數(shù)量重量差異和數(shù)量 追求目標(biāo)：追求目標(biāo)：總移動(dòng)距離最短。總移動(dòng)距離最短。適用條件：適用條件：工作地或設(shè)備數(shù)較小時(shí)工作地或設(shè)備數(shù)較小時(shí)具體步驟具體步驟 繪制零件的綜合工藝路線表繪制零件的綜合工藝路線表制定設(shè)備布置的初始方案，編制零件從至表制定設(shè)備布置的初始方案，編制零件從至表 分析并改進(jìn)初始零件從至表，計(jì)算總搬運(yùn)距離。分析并改進(jìn)初始零件從至表，計(jì)算總搬運(yùn)距離。 比較不同布置方案，選擇總搬運(yùn)距離最小的方案比較不同布置方案，選擇總搬運(yùn)距離最小的方案 3.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法57 工藝布置問題的復(fù)雜性工藝布置問題的復(fù)雜性

35、 n! 個(gè)備擇方案個(gè)備擇方案 從至表法從至表法 編制從至表編制從至表 移動(dòng)次數(shù)匯總表移動(dòng)次數(shù)匯總表 分析和改進(jìn)初始的分析和改進(jìn)初始的 從至表從至表1 2 3 4 5 6 7 823457861175 50 0 30 200 20 25 0 100 75 90 80 90 17 88 125 99 180 20 5 0 25 0 180 187374 103 71234561 3 5 72 4 6 8ijL規(guī)則：規(guī)則：使從至表中從至數(shù)使從至表中從至數(shù)越大的設(shè)備，排列在越靠越大的設(shè)備，排列在越靠近對(duì)角線的位置近對(duì)角線的位置示示例例: : 原方案原方案 L = 6917L = 6917從至表法：簡表

36、從至表法：簡表58從至表法：分類從至表法：分類1 2 4 3 6 5 7 824367851175 0 50 200 30 20 25100 0 90 75 80 90 17 5 20 0 25125 88 99 180 0 374 103 180 187 7 1 4 6 7 2 3 5 8 12 34567示示例例: :改進(jìn)方案改進(jìn)方案 L = 6382L = 6382從至表分為三類從至表分為三類： 1、距離從至表；、距離從至表； 2、運(yùn)輸成本從至表；、運(yùn)輸成本從至表； 3、運(yùn)輸次數(shù)從至表。、運(yùn)輸次數(shù)從至表。 當(dāng)達(dá)到最優(yōu)化時(shí)，當(dāng)達(dá)到最優(yōu)化時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸距離可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸距離最小化、運(yùn)輸成本最

37、小化、運(yùn)輸成本最小化和運(yùn)輸次數(shù)最小化和運(yùn)輸次數(shù)最小化。最小化。 實(shí)際上是有限次實(shí)際上是有限次試驗(yàn)與改進(jìn)，方案試驗(yàn)與改進(jìn)，方案近似最優(yōu)即可。近似最優(yōu)即可。59 數(shù)學(xué)模型為：數(shù)學(xué)模型為：)(.3 , 2 , 1,0min1111jimjixxaijmimjijij 式中：式中： aij兩臺(tái)設(shè)備間零件移動(dòng)的次數(shù)；兩臺(tái)設(shè)備間零件移動(dòng)的次數(shù)； xij-兩臺(tái)設(shè)備間距離。兩臺(tái)設(shè)備間距離。 線性規(guī)劃法：線性規(guī)劃法：3.4 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法60 計(jì)算機(jī)輔助布置：計(jì)算機(jī)輔助布置： 常用的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置軟件，如計(jì)算機(jī)常用的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置軟件，如計(jì)算機(jī)輔助規(guī)劃技術(shù)輔助規(guī)劃技術(shù) (computerized relative allocation of fac