構(gòu)建企業(yè)知識(shí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、構(gòu)建企業(yè)知識(shí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)容 摘要：本文在闡述交易費(fèi)用 理論 、資源根底論等傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟解釋 方法 的根底上，從知識(shí)的角度解析戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)，并對(duì)聯(lián)盟活動(dòng)中知識(shí)的種類(lèi)及知識(shí)聯(lián)盟的構(gòu)建作出 分析 ，以期為 中國(guó) 企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟行為提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞 ：戰(zhàn)略聯(lián)盟 知識(shí) 動(dòng)因 知識(shí)聯(lián)盟從傳統(tǒng)理論到基于知識(shí)觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因分析美國(guó)管 理學(xué) 家邁克爾波特曾提出：“聯(lián)盟是指企業(yè)間進(jìn)展長(zhǎng)期合作，它超越了正常市場(chǎng)交易，但又未到達(dá)合并的程度，無(wú)需擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而可以擴(kuò)展企業(yè)市場(chǎng)邊界。對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)的原因，學(xué)者們從不同角度做出理解釋。交易本錢(qián)的視角。新制度主義 經(jīng)濟(jì) 學(xué)家威廉姆森認(rèn)為，把不同性質(zhì)的交易與相應(yīng)的規(guī)制構(gòu)造企

2、業(yè)、關(guān)系締約及市場(chǎng)相配合能節(jié)省交易費(fèi)用。他提出當(dāng)交易重復(fù)發(fā)生以及對(duì)交易所作投資屬專(zhuān)用性或混合性時(shí)，關(guān)系合約和雙邊治理就會(huì)流行?？梢?jiàn)，交易本錢(qián)理論認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是交易費(fèi)用最小化下對(duì)市場(chǎng)和科層組織的替代，決策范圍由制造或購(gòu)置決策擴(kuò)展到制造、購(gòu)置或者聯(lián)盟決策。基于資源的視角。資源根底論認(rèn)為公司是一組資源的集合，通過(guò)有效配置資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟為公司獲得其它公司有價(jià)值的資源提供了合法途徑。Ramanathan 和Thomas認(rèn)為，為了把握住 開(kāi)展 時(shí)機(jī)，當(dāng)所需關(guān)鍵資源被不同公司擁有并且這些資源同擁有者的其它資源不可分割時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟將會(huì)出現(xiàn)?？梢?jiàn)，基于資源的視角對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)的解釋是：為了獲取其他

3、公司有價(jià)值的資源。外部環(huán)境才能的觀點(diǎn)。該理論認(rèn)為企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟是管理一組才能的不同形式；外部環(huán)境決定企業(yè)獲得成功所須具備的才能，假設(shè)企業(yè)不具備這一才能，它將尋求聯(lián)盟。外部環(huán)境由復(fù)雜性和變化速度來(lái)衡量，高復(fù)雜性要求高專(zhuān)業(yè)化，較快的環(huán)境變化要求較高的柔性化才能。企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟既能進(jìn)步專(zhuān)業(yè)化程度，發(fā)揮核心才能，又能利用聯(lián)盟帶來(lái)的“緩沖機(jī)制及時(shí)應(yīng)對(duì)外界變化，以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)由外及里的認(rèn)識(shí)過(guò)程：組成戰(zhàn)略聯(lián)盟能節(jié)省交易費(fèi)用，對(duì)方掌握了更有價(jià)值的資源且該資源可通過(guò)聯(lián)盟以較低本錢(qián)獲得，而更有價(jià)值的資源背后隱含的是獲得和運(yùn)用資源的才能，而才能是知識(shí)發(fā)揮作用的表現(xiàn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因可

4、歸結(jié)為：搭建 企業(yè) 向外部 學(xué)習(xí) 的平臺(tái)，從中獲取聯(lián)盟伙伴的知識(shí)以擴(kuò)大企業(yè)自身的知識(shí)范圍，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成有的是為了贏得標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，但在知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ，知識(shí)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)源，在通過(guò)內(nèi)部知識(shí)共享形成一定的企業(yè)知識(shí)之外，通過(guò)與外部其他組織組建戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取外部知識(shí)，已成為企業(yè)一項(xiàng)重要戰(zhàn)略選擇。知識(shí)聯(lián)盟是將來(lái)戰(zhàn)略聯(lián)盟 開(kāi)展 的主流趨勢(shì)。知識(shí)聯(lián)盟的構(gòu)建聯(lián)盟雙方在合作中互相學(xué)習(xí)，各自的知識(shí)發(fā)生簡(jiǎn)單聚合和動(dòng)態(tài)碰撞，產(chǎn)生新知識(shí)。Andrew C. Inkpen提出聯(lián)盟活動(dòng)能形成以下三種類(lèi)型的知識(shí)：有關(guān)聯(lián)盟構(gòu)建和管理的知識(shí)；聯(lián)盟一方在聯(lián)盟中獲得的知識(shí)并不能用于自身原來(lái)的業(yè)務(wù)，而是

5、為了在聯(lián)盟運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)己方知識(shí)與對(duì)方知識(shí)更好的交融；聯(lián)盟所帶來(lái)的知識(shí)可以被參與聯(lián)盟的企業(yè)用來(lái)進(jìn)步自身聯(lián)盟活動(dòng)之外的運(yùn)作才能。不難發(fā)現(xiàn)，第三種知識(shí)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的效益較前兩種要更大。選擇適宜的戰(zhàn)略伙伴?？紤]知識(shí)的協(xié)同作用及目的的協(xié)調(diào)性。適宜的戰(zhàn)略伙伴要具備本企業(yè)無(wú)法通過(guò)其他方式得到但又非常有價(jià)值、能與己方知識(shí)產(chǎn)生協(xié)同作用的特有知識(shí)。這涉及到企業(yè)組建聯(lián)盟之前對(duì)對(duì)方知識(shí)的識(shí)別及評(píng)估才能。此外須明確對(duì)方短期與長(zhǎng)期合作目的，找到雙方的契合點(diǎn)，這是聯(lián)盟開(kāi)展的共同根底和動(dòng)力。構(gòu)筑信任。聯(lián)盟雙方是互相獨(dú)立企業(yè)，但在聯(lián)盟中卻要共同決策，由此帶來(lái)道德風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)機(jī)主義，出現(xiàn)信任危機(jī)。同時(shí)知識(shí)共享需要雙方以開(kāi)放態(tài)度進(jìn)展有效溝

6、通，信任是其中的根底?？梢哉f(shuō)信任是聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵。結(jié)盟前雙方較好的合作關(guān)系能促進(jìn)結(jié)盟后雙方的信任，隨著聯(lián)盟開(kāi)展中良性互動(dòng)的增多，信任也逐漸增強(qiáng)。建立有效溝通機(jī)制。顯性知識(shí)可通過(guò) 電子 網(wǎng)絡(luò) 、工作文檔等渠道實(shí)現(xiàn)快速流動(dòng)。而聯(lián)盟中大量有價(jià)值的知識(shí)是隱性的，人員互動(dòng)是有效的傳播途徑，如母公司派考察團(tuán)到合資企業(yè)參觀，聯(lián)盟雙方均派高層到合資企業(yè)主持工作等。動(dòng)態(tài)調(diào)整。隨著聯(lián)盟成長(zhǎng)及外部環(huán)境變化，聯(lián)盟雙方的知識(shí)不斷增長(zhǎng)，對(duì)聯(lián)盟知識(shí)重要性的評(píng)估會(huì)發(fā)生變化，從而對(duì)結(jié)盟形式、合作 內(nèi)容 乃至是否繼續(xù)結(jié)盟做出調(diào)整。知識(shí)聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示我國(guó)企業(yè)聯(lián)盟動(dòng)因過(guò)于淺薄。我國(guó)企業(yè)過(guò)分注重規(guī)模擴(kuò)張，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資多、資金

7、周轉(zhuǎn)缺乏、才能停滯不前。并不是任何產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過(guò)規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)展就能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。價(jià)格聯(lián)盟、銷(xiāo)售聯(lián)盟等低層次聯(lián)盟較多，知識(shí)型聯(lián)盟較少。獲取外部知識(shí)的意識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)才能差?？v觀很多中外合資企業(yè)，雙方在市場(chǎng)、資金、技術(shù)、產(chǎn)品上的特有知識(shí)互補(bǔ)是結(jié)盟的初衷，然而很多合資企業(yè)最終被外方獨(dú)資所取代。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)本質(zhì)不難發(fā)現(xiàn)，中方在聯(lián)盟中缺乏獲取對(duì)方技術(shù)、管理等特有知識(shí)的意識(shí)，知識(shí)積累速度過(guò)慢，而外方那么通過(guò)聯(lián)盟很快學(xué)到了有關(guān)我國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)，這種獲取知識(shí)才能的差異是造成聯(lián)盟瓦解的根本原因。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度過(guò)于保守，沒(méi)有形成從零和博弈到正和博弈的思維轉(zhuǎn)換。知識(shí)經(jīng)濟(jì)及全球化的到來(lái)已使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式發(fā)生了根本變化：競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)而是企業(yè)聯(lián)盟間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)須采取競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度，跨越企業(yè)邊界在更大范圍內(nèi)擴(kuò)展自身才能，才能在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與開(kāi)展。參考 文獻(xiàn) ： 2.袁