花旗集團(tuán)公司收購(gòu)耐特交易公司

1、案例分析：花旗集團(tuán)公司收購(gòu)耐特交易公司企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)， 如何通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增值如何選擇并購(gòu)時(shí)機(jī)企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)： 花旗銀行的收購(gòu)動(dòng)機(jī)是迅速進(jìn)入美國(guó)期權(quán)交易市場(chǎng)（這一市場(chǎng)的產(chǎn)品是具有高增長(zhǎng)的特性：“機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者快速增長(zhǎng)”是高增長(zhǎng)性低市場(chǎng)份額的“問號(hào)”） 通過收購(gòu)耐特公司，花旗銀行為自己旗下不斷增長(zhǎng)的衍生工具提供頂級(jí)的下訂單和造市能力。使其更接近成為美國(guó)期權(quán)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者這一目標(biāo)（把這項(xiàng)業(yè)務(wù)變成具有高增長(zhǎng)性和高市場(chǎng)份額的“明星”）企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)與動(dòng)機(jī): 耐特公司的動(dòng)機(jī)：耐特公司主要從事納斯達(dá)克市場(chǎng)上的造市和資產(chǎn)管理。后來收購(gòu)一家公司而進(jìn)入衍生工具市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)。隨著衍生工具的發(fā)展，該公司逐漸發(fā)

2、現(xiàn)自己的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)額并不能達(dá)到衍生工具交易市場(chǎng)所要求的水準(zhǔn)（即無法通過大量的資本使得該產(chǎn)品從“？”變?yōu)椤懊餍恰?這樣下去無法在產(chǎn)品的高增長(zhǎng)階段占領(lǐng)市場(chǎng)份額，該公司將在該領(lǐng)域被淘汰如何通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增值 資本價(jià)值的創(chuàng)造： 通過管理協(xié)同效應(yīng)使得雙方管理資源互補(bǔ)與充分利用：花旗公司原來沒有這樣的業(yè)務(wù)收購(gòu)了衍生工具業(yè)務(wù)之后，缺乏專門的管理人員。而耐特公司由于缺乏開拓這項(xiàng)業(yè)務(wù)的條件，對(duì)原有的人才無法進(jìn)行更高效率的利用?；ㄆ旃灸軌蜃屇吞毓镜墓芾砣藛T得到最大效率的利用，幫助其在衍生工具這里利潤(rùn)豐厚但競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域當(dāng)中脫穎而出。同時(shí)員工自己也能得到更豐厚的報(bào)酬。“為耐特公司衍生工具市場(chǎng)員工提供更高回報(bào)的工作環(huán)境”如何通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增值 資本價(jià)值的創(chuàng)造： 通過經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率：一是業(yè)務(wù)上的，這筆收購(gòu)使得花旗銀行擴(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，獲得了在權(quán)益和固定收益期權(quán)市場(chǎng)的造市能力。滿足的客戶不斷增長(zhǎng)的需要。擴(kuò)大了企業(yè)的收入來源。二是規(guī)模上的，如何通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增值 資本價(jià)值的轉(zhuǎn)移：如何通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增值 資本風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅喝?/p>