2022年《管理會計》課程公式匯總

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載治理睬計公式中心電大2021 年秋啟用教材其次章成本習(xí)性與變動成本法混合成本基本公式y(tǒng)=a+b.x（a 固定成本總額b 單位變動成本）總成本固定成本變動成本x 業(yè)務(wù)量（總額）（總額）混合成本運算公式1、高低點法（必需把握）y高低點半變動成本之差bx高低點產(chǎn)量之差y高y低x高x低運算次序：先算b，再求 a = y 高 bx 高 或 a = y 低 bx 低2、回來直線法nxyb2nxxyx 2ybanrnx2xnxyxx 2 nyy2y 2 （1r1）運算次序：一般先求b，再求 a，有時先求r；三、變動成

2、本法與完全成本法的區(qū)分變動成本法的基本原理P33精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載理論前提：產(chǎn)品成本只應(yīng)當(dāng)包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本必需作為期間成本處理；（一）完全成本法的損益確定程序（ 1）銷售毛利的運算銷售毛利 =銷售收入 -銷售成本其中銷售成本 =期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本=可供銷售的產(chǎn)品成本-期末存貨成本a制其中：期末存貨bx存x產(chǎn)（ 2）利潤的運算利潤 =銷售毛利 -銷售和治理費用（含固定

3、、變動銷售與治理費用）（二）變動成本法的損益確定程序（ 1）邊際奉獻的運算邊際奉獻 =銷售收入 -變動成本總額Tcmpxbx其中：變動成本總額=變動成本運算法運算的銷售成本+變動銷售和治理費用=銷售產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本+變動銷售和治理費用=銷量×（單位變動生產(chǎn)成本+單位變動銷售和治理費用）（ 2）利潤的運算利潤 =邊際奉獻 - 固定成本總額Pcmxa其中：固定成本總額=當(dāng)期固定制造費用+當(dāng)期固定銷售和治理費用第三章本量利分析一、利潤的運算公式利潤= 銷售收入 - 總成本 = 銷售收入 - 變動成本 +固定成本 = 單價×銷售量單位變動成本×銷售量固定成本總額= 銷售

4、量×單價 - 單位變動成本- 固定成本Ppxabxpxbxa pb xacmxapxcmRaxx0cmpxpx 0cmR二、奉獻毛益又稱邊際奉獻（contribution margin ，CM ）1、奉獻毛益總額Tcmpxbxpb xcm2、單位奉獻毛益pb或pxbx xcmx x精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載奉獻毛益率與變動成本率cmR1、cmx pxpxbx px可導(dǎo)出：TcmpxcmRcmpc m

5、 RcmRcmpbpppxTcm cmRpcm cmR2、 cmRbR1bR1cmR可導(dǎo)出： bxpxbRpx 1cmRbRbxbcmR1bRpxppxbx bRbxpb1c m RbRb1cmR三、保本銷售量x0 與保本銷售額1、單一品種的保本分析y0 =px0PpxP0abxaax0pbcmya0pb py0acmR1px0abR2、多種產(chǎn)品保本銷售額的運算（加權(quán)平均法）wi（ 1）算銷售額比重pixi p xp x ip x（ 2）算綜合加權(quán)奉獻毛益率wi cmRpxacmRiwi（ 3）算綜合保本銷售額（ 4）算各種產(chǎn)品的保本銷售額0px0wi cmRipx0wi第四章經(jīng)營猜測一、銷售

6、猜測1、算術(shù)平均法精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載猜測銷 售量額Qn 1各期銷售量（額）Qt期數(shù)n2、趨勢移動平均法猜測銷售量Q n 1最終 m期算術(shù)平均銷量最終 m期銷售業(yè)務(wù)量之和mQn m 1Qn m 2mQ n 1Qn3、指數(shù)平滑法（把握）某期猜測銷售量Q平滑指數(shù)前期實際銷售量1平滑指數(shù)前期猜測銷售量QQ t-11Q t 1二、成本猜測高低點法最高產(chǎn)量的成本b最高產(chǎn)量最低產(chǎn)量的成本- 最低產(chǎn)量a最高點成本總額

7、b最高點產(chǎn)量最低點成本總額b最低點產(chǎn)量三、利潤猜測利潤猜測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏銳性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法；1、利潤猜測的影響因素P = p b x- a2、經(jīng)營杠桿系數(shù)（degree of operating leverage， DOL ）又稱經(jīng)營杠桿率，是指在肯定的產(chǎn)銷量基礎(chǔ)上，利潤的變動率是產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)；運算經(jīng)營杠桿系數(shù)，可分別采納理論公式和簡化公式；P1P0DOL利潤變動率K 0P0產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率K 3X 1X 0X 0P0 基期利潤；P1 報告期（方案期）利潤 ；X 0 基期銷售量；X 1 報告期（方案期）銷

8、售 量經(jīng)營杠桿系數(shù)推導(dǎo)公式經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期奉獻邊際÷基期利潤產(chǎn)生經(jīng)營杠桿的緣由：產(chǎn)銷量增加固定成本被攤薄單位固定成本削減單位利潤增加總利潤增加利潤變動率大于產(chǎn)銷量變動率精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載第五章短期經(jīng)營決策一、產(chǎn)品生產(chǎn)的決策方法1.單位資源奉獻毛益法單位資源奉獻邊際單位奉獻邊際 單位產(chǎn)品資源消耗定額判定標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)；2.奉獻毛益總額分析法它是指通過分析比較相關(guān)方案

9、的奉獻毛益總額的大小進行擇優(yōu)決策的方法；運用該方法時應(yīng)留意：1 奉獻毛益總額既取決于單位產(chǎn)品奉獻毛益額，也取決于該產(chǎn)品的銷量，所以此時我們應(yīng)挑選奉獻毛益總額最大的方案，而不僅僅是單位奉獻毛益額最 大的產(chǎn)品； 2 在存在專屬成本的情形下，第一用奉獻毛益總額減去專屬成本，得到剩余奉獻毛益后，再比較各方案的剩余奉獻毛益來進行擇優(yōu)決策；3在不存在專屬成本和機會成本的情形下，通過比較不同備選方案的奉獻毛益總額，能夠正確地挑選方案；3.差量分析法差量分析法是指當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，通過分析比較它們之間的差量收入、差量成本和差量損益，從而挑選最優(yōu)方案的一種分析方法；它常常運用于短期決

10、策中如干備選方案的評比，如零部件是自制仍是外購，生產(chǎn)何種產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)等；差別損益 =差別收入 - 差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即R = RA RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA- CB判定標準P R- C如差別損益 P 0，就 A 方案優(yōu)于 B 方案如差別損益 P 0，就 A 方案與 B 方案的效益相同如差別損益 P 0，就 B 方案優(yōu)于 A 方案；4.相關(guān)成本分析法當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時，通過比較各方案的指標，作出方案挑選的一種方法；相關(guān)成本 =增量成本 +機會成本 +專屬成本 +判定標準：哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案最優(yōu)；5.相關(guān)損益

11、法運算公式 :P；分析：幾個方案比較，相關(guān)損益大的方案為優(yōu)；二、產(chǎn)品品種挑選決策P93產(chǎn)品品種挑選決策是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下應(yīng)挑選生產(chǎn)什么產(chǎn)品，才能取得最大經(jīng)濟效精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載益；可采納的方法比較多，主要有邊際奉獻分析法、差量分析法等；三、新產(chǎn)品開發(fā)決策P94新產(chǎn)品開發(fā)決策，是指可以利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)才能來開發(fā)某種在市場上有銷路的新產(chǎn)品，即新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策；這種決策不需考慮其對企業(yè)長期利益的

12、影響，而 只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)才能，獵取短期最大利潤為目標；新產(chǎn)品開發(fā)決策主要利用邊 際奉獻法進行分析；四、虧損產(chǎn)品決策P96從治理睬計的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能削減變動成本，假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際奉獻為正數(shù)，就可以補償一部分固定成本，那么就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)；假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際奉獻為負數(shù)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，由于生產(chǎn)越多，虧損越大；五、產(chǎn)品定價的決策 完全成本加成定價法：單位價格 =單位產(chǎn)品的完成成本×（1+成本加成率）成本加成率 =銷售毛利÷完成成本變動成本加成定價法：單位價格 =單位產(chǎn)品的變動成本×（1+成本加成率）成本加成率 =銷售毛利÷

13、變動成本第六章長期投資決策一、貨幣時間價值1 、 FP1i nFP F/ P ,i , n復(fù)利終值現(xiàn)值×復(fù)利終值系數(shù)n1PF1iFn2、1iPF P /F , i, n復(fù)利現(xiàn)值終值×復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)3 、 FA4、（1i）n i1 （11i）nFA /,i , n年金終值年金額×年金終值系數(shù)PAPA /i, i, n年金現(xiàn)值年金額×年金現(xiàn)值系數(shù)二、項目運算期項目運算期 n 建設(shè)期+生產(chǎn)經(jīng)營期s + p三、現(xiàn)金凈流量NCF任意一年的 該年的現(xiàn) 該年的現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 = 金流入量 金流出量NCF CIt COt利潤 =營業(yè)收入 -營業(yè)成本精選名師 優(yōu)秀名師 - -

14、 - - - - - - - -第 6 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載=營業(yè)收入 - （付現(xiàn)成本 +非付現(xiàn)成本）=營業(yè)收入 - 付現(xiàn)成本 -折舊 -攤銷營業(yè)收入 -付現(xiàn)成本 =利潤 +折舊 +攤銷 現(xiàn)金流量 =利潤 +折舊 +攤銷四、資本成本加權(quán)平均資本成本率K wnWi K ii 1n第i種渠道資金來源占全部i 1資金來源的比重資金來源的個別資本成本五、靜態(tài)評判指標1、投資回收期PP假如每年凈現(xiàn)金流量相等，即呈年金形狀時，可用此基本公式：不包括建設(shè)期,（PP ）原始投資合計的

15、投資回收期投產(chǎn)后如干年每年的凈 現(xiàn)金流量之和假如每年的現(xiàn)金凈流量相差較大，其回收期就可按各年年末累計現(xiàn)金凈流量進行運算；2、平均酬勞率ARR= 年平均凈利潤÷原始投資額×100%六、動態(tài)評判指標1、凈現(xiàn)值法NPV凈現(xiàn)值 NPV 將來現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值原始投資額nNPV第t年的凈現(xiàn)金流量t o（ P / F , ic , n）nNPVCFtCF甘落后nNCFt （P / F ,i c , n）t 0或t 1 1i t0精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - -

16、 - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載2、 內(nèi)含酬勞率（內(nèi)部酬勞率）IRR 或 r 是“凈現(xiàn)值 =0 ”時的貼現(xiàn)率tnNCFNCF0式中， IRR 為內(nèi)部酬勞率t 1 1IRRt0內(nèi)含酬勞率在運算上是使投資方案在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)的各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計為零的折現(xiàn)率；用內(nèi)部酬勞率評判投資方案的可行性時，一般是將內(nèi)部酬勞率與企業(yè)所要求的最低酬勞率進行比較，只有內(nèi)部酬勞率大于企業(yè)所要求的最低酬勞率，項目才是可接受的；當(dāng)存在多個投資方案時，就內(nèi)部酬勞率越大的越好內(nèi)部收益率 內(nèi)含酬勞率 運算方法 :特別方法 :P/A,IRR,n =原始投資額每年的查年金現(xiàn)值系數(shù)表得: i= IRR（

17、進一步用內(nèi)插法）一般方法 逐次測試靠近法:先估量一個折現(xiàn)率，運算NPV ，通過逐次測試，找到NPV = 0 的折現(xiàn)率為內(nèi)部收益率；特別方法運算：項目的全部投資均于建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期為零，建設(shè)起點第0 期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負值，即：NCF0= -I；投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等，第1 至第 n 期每期凈現(xiàn)金流量為一般年金的形式；運算程序：（ 1）運算并令（PA/A,IRR,n ） =C（ PA/A,IRR,n ） =原始投資額 ÷ 經(jīng)營期每年凈現(xiàn)金流量NCF=C（ 2）依據(jù) C，查 n 年的年金現(xiàn)值系數(shù)表（ 3）如在 n 年系數(shù)表上恰好能找到C，就對應(yīng)的折現(xiàn)率 rm 為所求的內(nèi)

18、部收益率IRR（ 4）如找不到C，就采納內(nèi)插法求IRR3、獲利指數(shù)PI精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計獲利指數(shù)（ PI） =原始投資的現(xiàn)值合計（ PI>1 ）PI>1可取即NPV>0PI=1及格NPV=0PI<1剔除NPV<0PI 是折現(xiàn)的相對量指標越大越好第八章成本掌握1、標準成本的制定（ 1）直接材料標準成本的制定某種產(chǎn)品直接某種直接材該種直接材材料標

19、準成本料用量標準料價格標準（ 2）直接人工標準成本的制定某產(chǎn)品直接該產(chǎn)品耗用的直接人工人工標準成本工時用量標準標準工資率（ 3）制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本有關(guān)運算公式如下：變動制造費用變動制造費用總額標準安排率直接人工標準工時總額單位產(chǎn)品變動直接人工工時變動制造費用制造費用標準成本用量標準標準安排率精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 9 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載固定制造費用標準成本有關(guān)運算公式如下：固定制造費用固定制造費用總額標準

20、安排率直接人工標準工時總額單位產(chǎn)品固定直接人工工時制造費用標準成本用量標準2成本差異的運算（ 1）直接材料成本差異的運算固定制造費用標準安排率直接材料實際產(chǎn)量直接實際產(chǎn)量直接直接材料直接材料成本差異材料實際成本材料標準成本價格差異數(shù)量差異直接材料直接材料直接材料實際產(chǎn)量直接價格差異實際價格標準價格材料實際用量直接材料直接材料實際產(chǎn)量直接實際產(chǎn)量直接用量差異標準價格材料實際用量材料標準用量（ 2）直接人工成本差異的運算直接人工實際產(chǎn)量直接實際產(chǎn)量直接直接人工直接人工成本差異人工實際成本人工標準成本工資率差異效率差異直接人工直接人工直接人工實際產(chǎn)量直接工資率差異實際工資率標準工資率人工實際工時直接

21、人工直接人工實際產(chǎn)量直接實際產(chǎn)量直接效率差異標準工資率人工實際工時人工標準工時（ 3）變動制造費用成本差異的運算變動制造費實際產(chǎn)量實際實際產(chǎn)量標準變動制造費變動制造費用成本差異變動制造費用變動制造費用用耗費差異用效率差異變動制造費變動制造費用變動制造費用實際產(chǎn)量用耗費差異實際安排率標準安排率實際工時變動制造費變動制造費用實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量用效率差異標準安排率實際工時標準工時精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載（ 4）固

22、定制造費用成本差異的運算兩因素分析法固定制造費用耗費差異固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費固定制造固定制造費用能量差異費用預(yù)算數(shù)用標準成本預(yù)算產(chǎn)量實際產(chǎn)量標準工時標準工時三因素分析法固定制造費用標準安排率固定制造費用耗費差異固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用才能差異預(yù)算產(chǎn)量實際產(chǎn)量標準工時實際工時固定制造費用標準安排率固定制造費用效率差異實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量實際工時標準工時固定制造費用標準安排率3、存貨選購掌握方法經(jīng)濟訂貨批量的基本模型Q2DKK c與批量有關(guān)的存貨總成本TC Q= D KKQKD2DKK cK c2KDK ccQ22DK2K c存在數(shù)量折扣情形下的經(jīng)濟訂貨批量第一運算不享有數(shù)量折扣情形下的經(jīng)濟訂貨批量；再運算不考