2022年《緊迫感在危機(jī)中變革》讀后感

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -緊迫感在危機(jī)中變革讀后感21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，時(shí)代在進(jìn)展，企業(yè)的生存、進(jìn)展環(huán)境也日新月異，企業(yè)面臨的主要沖突、 沖突的主要方面都發(fā)生了變化， 要做到經(jīng)久不衰當(dāng)然要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓進(jìn)取， 大膽進(jìn)行變革；緊迫感在危機(jī)中變革提出“一切始于緊迫感；緊迫感，是企業(yè)變 革的核心與關(guān)鍵；”假如今日是你工作的最終一天，你會(huì)怎么做？要知道，終有那 么一天，不管有多遠(yuǎn)大的未競(jìng)的事業(yè)， 有多少愿望仍沒有來得及實(shí)現(xiàn)， 你都不得不通通放手；那一天，或許離你很遙遠(yuǎn)，或許就是不遠(yuǎn)的明 天；也會(huì)有那么一天，不管你有多么精妙的方案尚未實(shí)施，你都不

2、得 不離開那個(gè)曾給過你苦惱的崗位；那一天，同樣很遠(yuǎn)也很近；絕大多 數(shù)人都是沒有緊迫感的，永久不擔(dān)憂沒有明天；對(duì)他們來說，是明日 何其多，今日何其多，所以才敢日復(fù)一日地荒廢揮霍；有人說，我每 天都在忙勞碌碌，腳不沾地，恨不得再多生出兩只手來，這不是緊迫 感嗎？這只是一種虛假緊迫感；“虛假緊迫感”正是科特著力批判的；科特認(rèn)為，被虛假緊迫感促使，可能讓人顯得特別繁忙，一天到晚在開會(huì)、寫報(bào)告，而這種行為是來自于焦慮感， 焦慮讓人覺得假如不這么忙著做事情可能會(huì)有麻煩、有危急，長(zhǎng)此以往，并沒有得到預(yù)期的成效，而人的身心都陷精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁，共 6 頁 -

3、 - - - - - - - - -入疲乏；現(xiàn)實(shí)中，虛假緊迫感的例子不勝枚舉；俯拾身邊的例子我們就會(huì)發(fā)覺，凌亂的辦公桌后是一個(gè)個(gè)勞碌的身影，但是效率并不高；每天員工很晚才下班， 不僅耗費(fèi)了員工的精力更耗費(fèi)了企業(yè)的資源；實(shí)踐說明， 真正緊迫感的建立與企業(yè)文化的構(gòu)建、組織流程的建設(shè)和優(yōu)化有著不行分割的聯(lián)系； 因此，緊迫感就必定會(huì)成為企業(yè)生存不行或缺的核心要素；其實(shí)，有真正緊迫感的勝利案例并不乏見，如海爾集 團(tuán)，可以稱的上是有真正緊迫感的典范，從張瑞敏砸冰箱，到海爾走 出國門成為國際品牌， 沒有真正的緊迫感， 沒有將真正的緊迫感融入企業(yè)的核心文化之中，就不會(huì)有海爾的輝煌；真正的緊迫感是一種特別主動(dòng)、

4、目標(biāo)特別明確的動(dòng)力，是積極 的、主動(dòng)的制造價(jià)值； 由于它會(huì)自然而然的引導(dǎo)你真正關(guān)注眼下發(fā)生的一切真實(shí)情形；真正的緊迫感不是由以往成就或近期失敗導(dǎo)致的， 它是企業(yè)中的重要資產(chǎn)， 是企業(yè)中領(lǐng)先建立和重建他的各級(jí)員工共同努力的結(jié)果， 可以說虛假的緊迫感是一種做任務(wù)的假富強(qiáng)，而真正的緊迫感是一種做結(jié)果的真增長(zhǎng)；俗語說，富不過三代；為什么這樣講？第一代有期望勝利的野心，有拼搏轉(zhuǎn)變命運(yùn)的上進(jìn)心，有生存壓力的緊迫感；其次代有父輩艱巨創(chuàng)業(yè)的記憶，有繼承前代理想的使命，有連續(xù)進(jìn)展的緊迫感，有證明自身才能不是靠父輩庇護(hù)的二世祖的欲望；到了第三代這些都已經(jīng)不存在了， 生下來就是錦衣玉食， 沒有吃過一點(diǎn)苦， 沒有生存

5、壓力， 沒有上進(jìn)動(dòng)力， 不需要自己有什么才能， 不需要任何努力一切都是現(xiàn)成的，一切都來得太簡(jiǎn)潔就不懂得珍愛，沒有緊迫感，揮霍無度，導(dǎo) 致家道敗落；所以第一代創(chuàng)業(yè)，其次代守成，第三代揮霍敗家，是比 較普遍的現(xiàn)象；在約翰·科特看來，自滿與虛假的緊迫感是一對(duì)孿生兄弟，人 們往往會(huì)自滿， 是由于在內(nèi)心里假設(shè)我是對(duì)的；認(rèn)為自己是對(duì)的就不可能正視問題， 新機(jī)遇新危機(jī)都會(huì)被靜靜的過濾掉；科特指出：自滿，它完全有可能發(fā)生在你身邊；許多案例都已說明， 即使現(xiàn)實(shí)已經(jīng)說明其原先勝利體會(huì)已經(jīng)過時(shí)， 但布滿自滿感的人們?nèi)耘f會(huì)信任自己的信念和體會(huì)是正確的；生于憂慮，死于安樂；自滿的人不會(huì)有緊迫感，自滿就自負(fù)，聽

6、不進(jìn)看法， 自我感覺良好， 不會(huì)想要變革，“窮就思變， 富就守成；” 我們說的“滿招損”也是這個(gè)道理；治理學(xué)上有個(gè)“馬蠅效應(yīng)”：再懶散的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛速奔跑；假如沒有馬蠅，馬就懶洋洋的不愿跑；這是外界給的刺激，緊迫感也有馬蠅的效用，不管是外來的或自發(fā)的；天下雖安，忘戰(zhàn)必危；對(duì)于企業(yè)而言，常常會(huì)由于短暫的勝利而忘乎所以， 沉醉在功勞溥上， 而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生的根源其實(shí)是一種自滿心情和缺乏大格局的思路，也是我們常常所講的小農(nóng)意識(shí)；缺乏大格局就滿意于現(xiàn)狀，自滿就簡(jiǎn)潔短視，一自滿，內(nèi)部就簡(jiǎn)潔滋生各 種危急；比如對(duì)外部變化沒有感覺，對(duì)客戶的看法不重視等等，積小 成多，最終企業(yè)走

7、到崩潰；作者在書中提到了一個(gè)詞，NoNo族；作者把那些安于現(xiàn)狀，保守而頑固， 不期望企業(yè)有任何轉(zhuǎn)變的既得利益者稱為NoNo 族；他們會(huì)對(duì)任何新的決策提出反對(duì)看法，他們不是為了改進(jìn)決策而是為了阻礙行動(dòng)去發(fā)覺不足， 由于他們的存在會(huì)使新的提案不了了之，會(huì)議陷入毫無意義的爭(zhēng)辯搖擺當(dāng)中，最終扼殺緊迫感，阻礙行動(dòng)，貽害公 司，甚至造成悲劇性的后果；如一個(gè)企業(yè)中存在太多NoNo 族，那么企業(yè)將失去制造市場(chǎng)最好時(shí)機(jī)，超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好時(shí)機(jī)， 打造一流團(tuán)隊(duì)最好時(shí)機(jī)，而企業(yè)將開頭漸漸衰變，最終被剔除；因此，肯定要重視 NoNo 族，實(shí)行斷然有效的措施， 防止他們產(chǎn)生更大的影響； 當(dāng)然， 企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展也需要多種聲

8、音，NoNo 族可以使企業(yè)考慮更周全緊 密， NoNo 族給決策者供應(yīng)了很好的完善決策的機(jī)會(huì)；所以，樹立真正的緊迫感的第一步應(yīng)當(dāng)是排除自滿和剝?nèi)ヌ?假緊迫感的假裝；“虛心使人進(jìn)步，自豪使人落后” ，這一精辟的論斷揭示自豪往往是由于自滿而起， 而虛心往往就來自緊迫感； 科特指出：真正的緊迫感應(yīng)當(dāng)是謹(jǐn)慎、快速、眼光向外，仍要留意防止被一些無謂的大事纏繞，集中精力于主要的事務(wù)，防止身心疲乏、一蹶不振； 緊迫感基于一種全局化的眼光、一種愿景和決心， 讓員工能夠看到組織進(jìn)展的前景以及在全世界范疇內(nèi)的位置與發(fā)揮的作用，“真正的緊迫感是把留意力放在怎樣贏上，就是一種決心， 把不太重要的事情讓別人做， 領(lǐng)導(dǎo)者

9、進(jìn)行更多的授權(quán)， 這樣能夠把留意力和生產(chǎn)力放在最重要的事情上；”但僅有緊迫感其實(shí)是不夠的，有緊迫感僅僅是有了推動(dòng)力，有緊迫感只是知道“必需做” ，仍要知道“做什么”和“怎樣做”， 有效率地做錯(cuò)誤的或者是無用的工作是更大錯(cuò)誤或鋪張；重要的不是你“正在做”，而是你“做什么” ； 緊迫感可以是緊急但不是焦慮、慌張、忙亂，要找到關(guān)鍵點(diǎn)再行動(dòng)，是對(duì)緊要問題的迫切感，而不要盲目行動(dòng)；“打江山簡(jiǎn)潔，守江山難” ，中國古代幾千年的歷史中，每個(gè)朝代的滅亡無不是由于進(jìn)展到最終丟失了最初打江山時(shí)的“緊迫感”；“以史為鏡，可以知興衰” ，企業(yè)要長(zhǎng)期存在連續(xù)進(jìn)展，必需不斷地重建真正的緊迫感； 作為一個(gè)處在社會(huì)猛烈變化、危機(jī)不斷顯現(xiàn)的企 業(yè)和個(gè)人，我們需要做的，就是更聰慧、更快速、更靈敏地建立緊迫感，然后簡(jiǎn)潔、專心地將其付諸實(shí)踐；世上沒有鐵飯碗，工作要有緊迫感；真正的緊迫感是責(zé)任心，是行動(dòng)力，是創(chuàng)新的源頭，是勝利的 保證，它絕不是負(fù)面的心情； 真正的緊迫感也可看做是一種企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長(zhǎng)青；金融危機(jī)轉(zhuǎn)變了國際經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，在給我國的企業(yè)增加