調(diào)研報(bào)告的寫作要求

1、調(diào)研報(bào)告的寫作要求企業(yè)調(diào)研報(bào)告論文 , 要根據(jù)所學(xué) MBA課程的有關(guān)知識 , 運(yùn)用科學(xué)的方法 , 對某對象進(jìn)行充分的調(diào)查 , 研究 , 分析 , 了解對象的現(xiàn)狀 , 性質(zhì) , 特點(diǎn) , 存在問題 , 在此基礎(chǔ)上 , 運(yùn)用所學(xué)的理論提出自己的相關(guān)建議和對策。 或者從某個(gè)企業(yè)實(shí)施某項(xiàng)活動中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)， 并從理論角度對該經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論總結(jié)和概括。注意事項(xiàng)1. 調(diào)研報(bào)告應(yīng)建立在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上，對調(diào)研對象進(jìn)行深入了解和觀察。2. 調(diào)研報(bào)告應(yīng)該充分挖掘企業(yè)的特點(diǎn)和其所在的環(huán)境特色，分析造成其形狀的原因，從更宏觀、更廣闊的視野去思考企業(yè)的問題。3. 調(diào)研報(bào)告還應(yīng)注重理論總結(jié)和對以往知識的運(yùn)用，不能僅僅就事

2、論事。4. 應(yīng)該學(xué)會對科學(xué)的工具的使用，借助圖表來使事實(shí)直觀化。5. 盡可能使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析來支撐你的觀點(diǎn)。 （例如可以設(shè)計(jì)問卷對企業(yè)多個(gè)員工或者高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行調(diào)研）涉及到知識有：市場營銷、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、運(yùn)作管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等。調(diào)研報(bào)告的選題參考：例如：1. 某某公司的銷售人員激勵方案問題與思考對某某公司進(jìn)行調(diào)研， 重點(diǎn)分析企業(yè)對銷售人員的激勵方案， 影響激勵方案的因素有哪些，是哪些因素造成了這種方案的存在， 行業(yè)內(nèi)其他公司是怎么做的， 根據(jù)激勵理論該公司的方案優(yōu)缺點(diǎn)是什么，如何改進(jìn)。2. 某某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究與思考重點(diǎn)分析研究

3、該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理; 這是什么類型的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理的特色，對企業(yè)整體效率效益提升的作用， 具體的一些管理手段和管理方法的總結(jié)， 提出在類似企業(yè)進(jìn)行推廣的意義和途徑。3. 關(guān)于某某企業(yè)知識管理 / 營銷管理 / 研發(fā)活動 / 人力資源管理的調(diào)研與總結(jié)在對企業(yè)的基本介紹的基礎(chǔ)上， 分析企業(yè)、產(chǎn)品的特性， 以及行業(yè)競爭情況，總結(jié)該活動對提高企業(yè)競爭力的作用。利用已經(jīng)的理論以及對比國內(nèi)外其它分析該管理存在的問題，提出自己的解決對策和建議。4. 某某（網(wǎng)絡(luò)）公司的跨國發(fā)展戰(zhàn)略 / 網(wǎng)絡(luò)營銷 / 合作研發(fā) / 虛擬經(jīng)營帶來的啟發(fā)對行業(yè)內(nèi)發(fā)展比較快速的企業(yè)或者對所調(diào)研企業(yè)的特色化發(fā)展道路進(jìn)行總結(jié)，并用戰(zhàn)略

4、管理的資源理論、 營銷管理、 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論對此進(jìn)行解釋，并提出對相關(guān)企業(yè)的建議。字?jǐn)?shù)要求： 8000 字以上上交：紙質(zhì)版上交地點(diǎn)： MBA 教學(xué)中心613 褚老師時(shí)間要求： 2012 年 6 月 30 日之前交具體格式見附件附件1封面杭州電子科技大學(xué)工商管理碩士（MBA ）企業(yè)調(diào)研報(bào)告中文題目（二號黑體，不超過25 個(gè)漢字）研究生：學(xué)號：指導(dǎo)教師：年月附件2目錄段前 24，段后18，單倍行距黑體，三號字目錄第 1 章引言.11.1調(diào)研的目的和研究意義 .11.2國際國內(nèi)研究狀況和進(jìn)展 .11.2.1 國際研究狀況和進(jìn)展 .1排版要求 ：1.2.2 國內(nèi)研究狀況和進(jìn)展 .1個(gè)字符； 2標(biāo)題使

5、用分級縮進(jìn)；每章標(biāo)題，首行縮進(jìn)2 個(gè)字符； 1 級標(biāo)題，左縮進(jìn) 4級標(biāo)題左縮進(jìn) 5 個(gè)字符。.錯誤！未定義書簽。1.3研究樣本、數(shù)據(jù)來源和研究方法1.4 主要內(nèi)容 .錯誤！未定義書簽。2 個(gè)字符；每章標(biāo) 題行前空 6 磅，后空 0磅，黑體，行距固定值 20 磅，首行縮進(jìn)目錄內(nèi)容部分：宋體小四號，行前、行后空0 行。錯誤！未定義書簽。第 2 章 公司現(xiàn)狀及行業(yè)背景研究 .2.1研究背景 .錯誤！未定義書簽。2.2公司現(xiàn)狀 .錯誤！未定義書簽。第 3 章 某某公司人力資源管理問題分析 .63.1 招聘環(huán)節(jié) .63.2激勵機(jī)制 .63.3人才培養(yǎng) .63.4本章小結(jié) .7參考文獻(xiàn) .8致謝 .9附錄

6、 A 某某公司營銷戰(zhàn)略實(shí)證研究 .101.1 前言.101.1.1 研究背景 .10附錄 B 公司戰(zhàn)略報(bào)告 .122.1公司簡介 .122.1.1公司概述 .122.1.2公司發(fā)展歷史 .122.1.3 公司生產(chǎn)工藝流程簡介 .13附錄 C 企業(yè)市場導(dǎo)向型營銷戰(zhàn)略研究.143.1企業(yè)現(xiàn)狀 .143.2公司戰(zhàn)略集中和計(jì)劃 .14I附件3格式第 1 章引言黑體，三號字居中書寫，單倍行距空一個(gè)漢字符1.1 調(diào)研目的和研究意義排版要求 ：關(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生轉(zhuǎn)移資源或義務(wù)的事項(xiàng)（華敏，2002）。關(guān)聯(lián)關(guān)系及其黑體四，居左，行距 20 磅左右頁邊距各3.2 厘米使用分級縮進(jìn)上下頁邊距各3.8 厘

7、米交易是在跨國公司、 母子公司制及總分公司制得到廣泛運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)的。關(guān)聯(lián)交易就其本身的性質(zhì)而言是中性的， 在各國的公司運(yùn)作中都廣泛存在。頁眉、頁腳邊距2.8 厘米普遍認(rèn)為關(guān)聯(lián)交易具有兩面性。一方面，它有利于企業(yè)集團(tuán)充分利用內(nèi)部的市場資源，降低交易成本， 提高整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營能力和上市公司的營運(yùn)效率， 也可以幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、多元化經(jīng)營、 進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域及獲取專項(xiàng)資產(chǎn)等； 但另一方面， 與非關(guān)聯(lián)交易完全不同的是，由于交易價(jià)格由雙方協(xié)商確定，關(guān)聯(lián)交易為規(guī)避稅負(fù)、轉(zhuǎn)移利潤或支付、 取得公司控制權(quán)、形成市場壟斷、 分散或承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)， 提供了市場外衣下的合法途徑， 尤其是上市公司利用不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易操縱

8、報(bào)表， 嚴(yán)重?fù)p害了 投資者和債權(quán)人利益。論文段落文字：宋體5 號,Times New Roman體英文，行距 20 磅,1.2國際國內(nèi)研究狀況和進(jìn)展1.2.1國際研究狀況和進(jìn)展黑體，小四字，居中，行距20 磅居中書寫，單倍行距一些研究（ Coase 1937；Fisman 和 Khanna 1998；Fan 和 Goyal2002；Shin 和 Park 1999等）表明，集團(tuán)內(nèi)的關(guān)聯(lián)交易可以幫助降低交易成本以及提高經(jīng)營效率。Khanna 和Palepu(1997) 認(rèn)為在發(fā)展中國家因?yàn)橥獠渴袌龅牟煌晟?，建立集團(tuán)公司的內(nèi)部市場可以幫助它們更好地分配資源。Chang 和 Hong（2000）的結(jié)

9、果表明在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易和交三級節(jié)標(biāo)題：黑體五號字，居左，行距20 磅流管理經(jīng)驗(yàn)可以提高公司的業(yè)績。,國內(nèi)研究狀況和進(jìn)展我國的關(guān)聯(lián)交易基本可以用“泛濫”來形容，所以對它的研究也非常之多。但絕大部分是理論規(guī)范或者描述性的研究。原紅旗（1998 ）認(rèn)為部分上市公司過分倚重于其關(guān)聯(lián)企業(yè)，其原材料采購和產(chǎn)品銷售主要和關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生關(guān)系。經(jīng)營自主權(quán)受到多方限制， 市場主體功能嚴(yán)腳注 ：小五號宋體，兩端對齊，單倍行距，1序號采用 1 10開始阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編排，居中五號， Times New Roman 體重弱化，有些和“生產(chǎn)車間”類似。此外定價(jià)政策是關(guān)聯(lián)方及其交易的一個(gè)核心問題。朱寶憲等（ 2001）

10、認(rèn)為關(guān)聯(lián)交易的原因是上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中， 公司內(nèi)部與外部的治理結(jié)構(gòu)不完善，以及缺乏相關(guān)的法律法規(guī)。附件 4 圖表格式國內(nèi)背景分析文獻(xiàn)查閱國外物流業(yè)提出慈溪家電問題問題提出慈溪家電制造業(yè)與第三方物流關(guān)系產(chǎn)業(yè)集群與第三方物流理論架構(gòu)理論分析基于慈溪家電制造業(yè)家電制造業(yè)對第三方物流的需求的第三方物流實(shí)證實(shí)證分析及物流合作伙伴的選擇策略數(shù)據(jù)分析研究基于慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群的第三方物流發(fā)展策略結(jié)論展望結(jié)論圖標(biāo)及表頭：圖 1 文章結(jié)構(gòu)圖黑體，小五，居中圖表內(nèi)文字：小五，宋體表 1 中國家電物流運(yùn)作模式情況一覽表模式家電企業(yè)自己整體家電企業(yè)各區(qū)域自主做外包給專業(yè)的第三方成立合資物流公司項(xiàng)目做物流物流物流公司海爾與海爾物流，美的與創(chuàng)維、康佳等在各地選擇當(dāng)?shù)乜讫?、小天鵝與安泰達(dá)海信、長虹與中遠(yuǎn)企業(yè)安得物流服務(wù)商物流公司物流等2家電企業(yè)自己成立專門的物流公司， 全面負(fù)責(zé)自有產(chǎn)品的內(nèi)容物流業(yè)務(wù)， 同時(shí)也為其它企業(yè)提供物流服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部操作優(yōu)點(diǎn)流程，便于業(yè)務(wù)銜接，肥水不流外人田不能形成規(guī)模經(jīng)營，管缺點(diǎn)理費(fèi)用高，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難家電企業(yè)通過在各地的分支機(jī)構(gòu)（分公司 辦事處）自主選擇當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域性物流服務(wù)商， 各地相互之間的關(guān)聯(lián)性不大。操作相對靈活， 便于業(yè)務(wù)銜接操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，總部控制力度差，管理費(fèi)用高，信息化程度低家電企業(yè)與專業(yè)物流公家電企業(yè)將銷