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文檔簡介

1本章重點本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法。 說明人員招募的重要和有助於找到適當應徵者的來源。 說明評估應徵者的步驟。 說明管理職和非管理職的訓練在小型企業(yè)的角色。2本章重點 說明薪酬制度的不同類型，以及按日計酬的薪資和獎勵的差別。 討論員工租賃、法律保護、工會和勞資關係正式化等人力資源議題。3人員招募 目標是留住優(yōu)秀的應徵者，小型公司必須非常積極，才不會讓競爭者捷足先登。4小公司的吸引力 小公司在尋找經(jīng)理人和專業(yè)人才時，必須找出自身有別於大公司之優(yōu)勢。 小公司的招募人員總能對小型企業(yè)的職業(yè)生涯提出一些有利的論點。 比起大型的企業(yè)，小公司可以為專業(yè)、管理以及技術人員創(chuàng)造自由度更大的工作環(huán)境。 個人的貢獻會受到肯定，而不是隱藏於層層的官僚體制之下。5小公司的吸引力(續(xù)) 小公司可以設計薪資福利來提供激勵。 安排彈性的工作時程以及工作分擔則是其他誘因。 6甄選員工的步驟 使用應徵表格 面談應徵者 審查相關資料與其他背景資訊 測試應徵者 要求做身體檢查7訓練與開發(fā)員工需慎重地考慮下列因素 訓練的需求 訓練的計畫 訓練的時間表 員工諮詢8工作指導訓練的步驟9小企業(yè)員工的薪資報酬與獎勵 小型公司視薪資報酬為吸引與獎勵人員的核心。 小公司可提供非財務的獎勵，以同時吸引管理階層與非管理階層的員工。10人力資源管理的特別議題 員工租賃

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