你的工資從哪里來(lái)

1、 主講人： 周曉春工資的真正來(lái)源工資的真正來(lái)源提高工資的途徑提高工資的途徑工資與公司利潤(rùn)工資與公司利潤(rùn)工資與工作績(jī)效工資與工作績(jī)效工資與工作方法工資與工作方法工資與品德工資與品德工資與工作態(tài)度工資與工作態(tài)度1、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是我們的使命、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是我們的使命一個(gè)企業(yè)生存的唯一理由就是創(chuàng)造利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)生存的唯一理由就是創(chuàng)造利潤(rùn)。企業(yè)有贏利，員工才能獲取報(bào)酬，才能有穩(wěn)定的生活保障。企業(yè)有贏利，員工才能獲取報(bào)酬，才能有穩(wěn)定的生活保障?！爸挥性趩T工為公司創(chuàng)造出豐厚利潤(rùn)的條件下，他們的獎(jiǎng)只有在員工為公司創(chuàng)造出豐厚利潤(rùn)的條件下，他們的獎(jiǎng)金和工作才能得到保障。金和工作才能得到保障?！?比爾比爾*休利

2、特（戴爾創(chuàng)始人）休利特（戴爾創(chuàng)始人）案例：馬太效應(yīng)案例：馬太效應(yīng)使財(cái)富增值是每個(gè)員工的天職使財(cái)富增值是每個(gè)員工的天職 商業(yè)社會(huì)商業(yè)社會(huì)“利潤(rùn)至上利潤(rùn)至上”的階段，想方設(shè)法為的階段，想方設(shè)法為公司創(chuàng)造財(cái)富是最重要的，企業(yè)不歡迎只公司創(chuàng)造財(cái)富是最重要的，企業(yè)不歡迎只“聽(tīng)話聽(tīng)話”的員工。的員工。2、如何給公司創(chuàng)造利潤(rùn)？、如何給公司創(chuàng)造利潤(rùn)？1積積極極地地行行動(dòng)動(dòng)一個(gè)簡(jiǎn)單而又重要的觀念一個(gè)簡(jiǎn)單而又重要的觀念全力以赴為公司賺錢(qián)全力以赴為公司賺錢(qián)“能為公司賺錢(qián)的人，才是公司最需要的人。能為公司賺錢(qián)的人，才是公司最需要的人?！北葼柋葼? *蓋茨蓋茨2、如何給公司創(chuàng)造利潤(rùn)？、如何給公司創(chuàng)造利潤(rùn)？2責(zé)責(zé)任任感感

3、2、如何給公司創(chuàng)造利潤(rùn)？、如何給公司創(chuàng)造利潤(rùn)？為公司賺錢(qián)是一種義不容辭的責(zé)任，公司賺了為公司賺錢(qián)是一種義不容辭的責(zé)任，公司賺了錢(qián)，你的薪水自然會(huì)得到提升。錢(qián)，你的薪水自然會(huì)得到提升。3、節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本“注意小筆開(kāi)支，小漏洞也能使大船沉沒(méi)。注意小筆開(kāi)支，小漏洞也能使大船沉沒(méi)。”富蘭克林富蘭克林3、節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本海爾人海爾人報(bào)道：如果每一個(gè)海爾人報(bào)道：如果每一個(gè)海爾人 一天浪費(fèi)一張一天浪費(fèi)一張A4A4紙（按紙（按0.070.07元元/ /張計(jì)），張計(jì)），1818萬(wàn)名員工一年就會(huì)浪費(fèi)萬(wàn)名員工一年就會(huì)浪費(fèi)45.9945.99萬(wàn)元呢！萬(wàn)元呢

4、！3、節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約每一分錢(qián)，每一分鐘，每一張紙節(jié)約每一分錢(qián)，每一分鐘，每一張紙，每一度電，每一滴水，每一滴油，每，每一度電，每一滴水，每一滴油，每一塊煤，每一克料。一塊煤，每一克料。讓節(jié)儉成為一種自覺(jué)行動(dòng)讓節(jié)儉成為一種自覺(jué)行動(dòng)1、用業(yè)績(jī)說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話績(jī)效績(jī)效是通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)結(jié)果和過(guò)程是通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)結(jié)果和過(guò)程來(lái)綜合考察一個(gè)人的能力。這個(gè)來(lái)綜合考察一個(gè)人的能力。這個(gè)“能力能力”又可以分又可以分為業(yè)績(jī)和效率。為業(yè)績(jī)和效率?！安恢剡^(guò)程重結(jié)果，不重苦勞重功勞不重過(guò)程重結(jié)果，不重苦勞重功勞”聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán)高績(jī)效是好員工的顯著標(biāo)志，沒(méi)有績(jī)效，再

5、聰高績(jī)效是好員工的顯著標(biāo)志，沒(méi)有績(jī)效，再聰明的員工也會(huì)被淘汰出企業(yè)。明的員工也會(huì)被淘汰出企業(yè)。1、用業(yè)績(jī)說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話老板心中分?jǐn)?shù)很高的職員，一定是那些業(yè)績(jī)斐老板心中分?jǐn)?shù)很高的職員，一定是那些業(yè)績(jī)斐然的員工，當(dāng)然，他們將獲得豐厚的獎(jiǎng)賞。然的員工，當(dāng)然，他們將獲得豐厚的獎(jiǎng)賞。2、干出你的工作績(jī)效、干出你的工作績(jī)效“我認(rèn)為對(duì)待元老還是要看創(chuàng)始是否我認(rèn)為對(duì)待元老還是要看創(chuàng)始是否對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，如果你因?yàn)檎疹櫵?，?duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，如果你因?yàn)檎疹櫵?，?dǎo)致企業(yè)沒(méi)有飯吃了，那么這種照顧導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有飯吃了，那么這種照顧就是對(duì)所有員工的不照顧。無(wú)論是元就是對(duì)所有員工的不照顧。無(wú)論是元老還是年輕人，你到底怎么樣才

6、算是老還是年輕人，你到底怎么樣才算是真正的照顧呢？我認(rèn)為不是表現(xiàn)在小真正的照顧呢？我認(rèn)為不是表現(xiàn)在小恩小惠上，而是讓他自己具有競(jìng)爭(zhēng)恩小惠上，而是讓他自己具有競(jìng)爭(zhēng)力。力?！焙柤瘓F(tuán)海爾集團(tuán) 張瑞敏張瑞敏完成任務(wù)完成任務(wù)結(jié)果結(jié)果對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)的價(jià)值負(fù)責(zé)對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作是對(duì)我們工作的程序負(fù)責(zé)的程序負(fù)責(zé)2、干出你的工作績(jī)效、干出你的工作績(jī)效能者上、平者讓、庸者下能者上、平者讓、庸者下2、干出你的工作績(jī)效、干出你的工作績(jī)效某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)可以說(shuō)是工作狂，據(jù)她在例會(huì)某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)可以說(shuō)是工作狂，據(jù)她在例會(huì)上稱，曾連續(xù)加班三天三夜。大家都在納悶，

7、上稱，曾連續(xù)加班三天三夜。大家都在納悶，如此黑白顛倒，白天上班能有多少效率可言？如此黑白顛倒，白天上班能有多少效率可言？結(jié)果后來(lái)事實(shí)的發(fā)展讓人大跌眼鏡，在該總監(jiān)結(jié)果后來(lái)事實(shí)的發(fā)展讓人大跌眼鏡，在該總監(jiān)任職不到一年離職時(shí)，居然有半年的帳未作。任職不到一年離職時(shí)，居然有半年的帳未作?！澳箍撇幌嘈叛蹨I莫斯科不相信眼淚”工作要有方法工作要有方法忙，決不能盲！忙，決不能盲！做任何事情要有方法，要講究效率和效益。做任何事情要有方法，要講究效率和效益。凡事分清輕重緩急凡事分清輕重緩急1預(yù)先規(guī)劃，制定工作進(jìn)度表預(yù)先規(guī)劃，制定工作進(jìn)度表2工作要有方法工作要有方法善于利用零碎時(shí)間善于利用零碎時(shí)間34遇事不拖延遇

8、事不拖延知識(shí)知識(shí)能力能力業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)利潤(rùn)利潤(rùn)收入收入善于轉(zhuǎn)換善于轉(zhuǎn)換工作要有方法工作要有方法1、處處維護(hù)公司的利益、處處維護(hù)公司的利益維護(hù)公司利益是一個(gè)員工必須恪守的維護(hù)公司利益是一個(gè)員工必須恪守的基本的職業(yè)道德?；镜穆殬I(yè)道德。要求員工盡職盡責(zé)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)客戶負(fù)要求員工盡職盡責(zé)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，不做任何與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，不做任何與履行職責(zé)相悖的事，不做那些有損于企業(yè)形象履行職責(zé)相悖的事，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的事，更不做違背公司利益的事。和企業(yè)信譽(yù)的事

9、，更不做違背公司利益的事?！熬S護(hù)公司利益維護(hù)公司利益”從細(xì)處講從細(xì)處講1、處處維護(hù)公司的利益、處處維護(hù)公司的利益 一個(gè)公司所器重、所信賴的員工，往往都是那些一個(gè)公司所器重、所信賴的員工，往往都是那些維護(hù)公司利益的人！維護(hù)公司利益的人！2、努力維護(hù)公司形象、努力維護(hù)公司形象 企業(yè)就像自己的名片一樣，與個(gè)人的職業(yè)理想、價(jià)值企業(yè)就像自己的名片一樣，與個(gè)人的職業(yè)理想、價(jià)值觀和社會(huì)地位有密不可分的關(guān)系。每個(gè)員工都應(yīng)該像愛(ài)護(hù)觀和社會(huì)地位有密不可分的關(guān)系。每個(gè)員工都應(yīng)該像愛(ài)護(hù)自己的家庭、珍惜自己的名譽(yù)一樣維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，企業(yè)自己的家庭、珍惜自己的名譽(yù)一樣維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，企業(yè)有了良好的社會(huì)信譽(yù)，才能在激烈的市

10、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存有了良好的社會(huì)信譽(yù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，個(gè)人的價(jià)值才能得到體現(xiàn)。如果企業(yè)的聲譽(yù)受到和發(fā)展，個(gè)人的價(jià)值才能得到體現(xiàn)。如果企業(yè)的聲譽(yù)受到損害，個(gè)人的價(jià)值也同樣會(huì)受到損害。損害，個(gè)人的價(jià)值也同樣會(huì)受到損害。如果說(shuō)企業(yè)的硬件是肢體，如果說(shuō)企業(yè)的硬件是肢體，那員工則是企業(yè)的血液和靈魂！那員工則是企業(yè)的血液和靈魂！2、努力維護(hù)公司形象、努力維護(hù)公司形象3、時(shí)刻想著為公司做宣傳、時(shí)刻想著為公司做宣傳一個(gè)處處為公司著想的員工，不管他身在何處、一個(gè)處處為公司著想的員工，不管他身在何處、在什么時(shí)候，也不管他在做什么，他都會(huì)時(shí)刻想在什么時(shí)候，也不管他在做什么，他都會(huì)時(shí)刻想著為公司做

11、宣傳。時(shí)刻想著公司的利益，自己的著為公司做宣傳。時(shí)刻想著公司的利益，自己的利益也能得到最大的滿足。利益也能得到最大的滿足?！懊客懊客?美元的標(biāo)準(zhǔn)石油美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長(zhǎng)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長(zhǎng)阿基勃特。阿基勃特。3、時(shí)刻想著為公司做宣傳、時(shí)刻想著為公司做宣傳4、樹(shù)立對(duì)公司的榮譽(yù)感、樹(shù)立對(duì)公司的榮譽(yù)感榮譽(yù)感榮譽(yù)感（包括個(gè)人和集體榮譽(yù)感）是使人積極向（包括個(gè)人和集體榮譽(yù)感）是使人積極向上，建立功勛的強(qiáng)大動(dòng)力。上，建立功勛的強(qiáng)大動(dòng)力。 任何一項(xiàng)工作，都任何一項(xiàng)工作，都必須依靠一種精神必須依靠一種精神力量和內(nèi)在動(dòng)力去力量和內(nèi)在動(dòng)力去推動(dòng)。推動(dòng)。4、樹(shù)立對(duì)公司的榮譽(yù)感、樹(shù)立對(duì)

12、公司的榮譽(yù)感公司利益是實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的基礎(chǔ)，只有公司的利益得到公司利益是實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的基礎(chǔ)，只有公司的利益得到了保障，個(gè)人利益才有可能得到相應(yīng)的保障。只有公司了保障，個(gè)人利益才有可能得到相應(yīng)的保障。只有公司盈利了，我們員工的工資，福利待遇才能隨之提高。從盈利了，我們員工的工資，福利待遇才能隨之提高。從這個(gè)角度講，維護(hù)公司利益就是維護(hù)員工的自身利益。這個(gè)角度講，維護(hù)公司利益就是維護(hù)員工的自身利益。工作態(tài)度決定工作成敗工作態(tài)度決定工作成敗態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力、意愿、想法、是個(gè)人的能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中的外在表現(xiàn)。價(jià)值觀等在工作中的外在表現(xiàn)。 同

13、一個(gè)村里出來(lái)打工的三個(gè)人，同時(shí)在一個(gè)建筑工地干同一個(gè)村里出來(lái)打工的三個(gè)人，同時(shí)在一個(gè)建筑工地干活。小李每天按部就班地和著灰沙，回到工棚，倒頭便睡；活。小李每天按部就班地和著灰沙，回到工棚，倒頭便睡；小王每天干完手里的活，一有有空就去看師傅們砌磚，慢小王每天干完手里的活，一有有空就去看師傅們砌磚，慢慢地也拿起了瓦刀，當(dāng)上了二手師傅；小張注視著每一道慢地也拿起了瓦刀，當(dāng)上了二手師傅；小張注視著每一道工序，經(jīng)常在干活之余，到各個(gè)工序打聽(tīng)了解各種工序的工序，經(jīng)常在干活之余，到各個(gè)工序打聽(tīng)了解各種工序的情況，了解管理的方法、材料的價(jià)格。情況，了解管理的方法、材料的價(jià)格。 三年后，小李還是在建筑工地和灰拉

14、沙，一臉疲憊；小三年后，小李還是在建筑工地和灰拉沙，一臉疲憊；小王當(dāng)上了工地師傅，而且成了包工頭；小張坐著汽車(chē)，在王當(dāng)上了工地師傅，而且成了包工頭；小張坐著汽車(chē)，在各個(gè)工地忙碌，他成了建筑開(kāi)發(fā)商。同樣是一個(gè)村子里出各個(gè)工地忙碌，他成了建筑開(kāi)發(fā)商。同樣是一個(gè)村子里出來(lái)的，同樣一個(gè)工地打工，三個(gè)人的命運(yùn)卻差距巨大。這來(lái)的，同樣一個(gè)工地打工，三個(gè)人的命運(yùn)卻差距巨大。這不是因?yàn)檎l(shuí)的條件好，也不是誰(shuí)比誰(shuí)聰明多少，關(guān)鍵是每不是因?yàn)檎l(shuí)的條件好，也不是誰(shuí)比誰(shuí)聰明多少，關(guān)鍵是每個(gè)人對(duì)待生活的態(tài)度。個(gè)人對(duì)待生活的態(tài)度。案例案例決定一個(gè)人的工資收入的深層因素，決定一個(gè)人的工資收入的深層因素，不再是知識(shí)和技能本身，而是生活與工作態(tài)度。不再是知識(shí)和技能本身，而是生活與工作態(tài)度。工作態(tài)度決定工作成敗工作態(tài)度決定工作成敗“你的心態(tài)就是你真正的主人你的心態(tài)就是你真正的主人”端正工作態(tài)度，要求我們