公路企業(yè)經(jīng)濟治理存在的風險及防范措施

1、公路企業(yè)經(jīng)濟治理存在的風險及防范措施公路企業(yè)經(jīng)濟治理存在的風險及防范措施828X2021010-0125-01一、公路企業(yè)經(jīng)濟治理風險操縱的意義公路企業(yè)無論在競標還是施工中，其經(jīng)濟治理都占據(jù)著重要的位置，對公路企業(yè)的進展起到助力的作用，但是公路企業(yè)經(jīng)濟治理中常常因為各種因素導致風險的發(fā)生，所以，對公路企業(yè)經(jīng)濟治理風險進行操縱尤為重要，想要有效操縱風險，其根本是對風險進行有效的治理，在治理風險前，工作人員應當充分認識經(jīng)濟治理中存在的風險，科學有效的識別風險可以對經(jīng)濟治理可能發(fā)生的風險進行預報，并對其進行分析，找到操縱風險的措施。對于公路企業(yè)經(jīng)濟治理風險的操縱來說，主要意義就是讓企業(yè)可以準時規(guī)避風

2、險的發(fā)生并且對風險進行把控，使公路企業(yè)的整個施工損失降低，在保證質(zhì)量的同時完成施工。在公路企業(yè)中有效的對經(jīng)濟治理風險進行操縱，對于投資方來說有效保障了自身的利益，同時還能有效保證公路企業(yè)的施工質(zhì)量。二、公路企業(yè)中經(jīng)濟治理存在的風險1.工程競標存在的風險公路企業(yè)在競標中一旦出現(xiàn)風險，會直接影響企業(yè)的生存，而競標風險的出現(xiàn)往往與企業(yè)的壓價有著直接的關系。目前我國經(jīng)濟市場存在自發(fā)調(diào)整的狀況，公路企業(yè)在競爭激烈的市場中，為了占據(jù)一席之地，常常會選擇壓價的方式對工程競標，因為假如不壓低自己的價格去競爭工程，那么就會導致企業(yè)的員工和企業(yè)中的設備出現(xiàn)閑置的狀況，加大企業(yè)的損失，另一方面，大多公路企業(yè)競標人員

3、都存在一種錯誤的想法，認為競標和壓價是一回事，在競標中無底線的壓低自己的價格，爭奪工程的施工權限，公路企業(yè)雖然競標勝利，但是因為施工價格壓得太低，只能加大企業(yè)本錢的支出，導致公路企業(yè)經(jīng)濟效益低甚至用自己的本錢來完成施工。2.承包合同存在的風險公路企業(yè)經(jīng)濟治理中，承包合同占據(jù)著很重要的位置，由于承包合同中有一些風險條例，對于公路企業(yè)來說假如忽視了這些風險條例，就會加大企業(yè)的本錢支出，通過對承包合同中的風險條例來看，主要有以下幾個方面：首先是在合同中有一些明確規(guī)定的風險需要又公路企業(yè)承當;其次，業(yè)主單方面會提出一些不平等的條款來轉(zhuǎn)移風險，從而加大企業(yè)自身的風險，例如在一些承包合同中會有這樣的規(guī)定，

4、業(yè)主對第三方進行干擾后可能造成的工期拖延不會對其進行補償，但是其損失需要由公路企業(yè)承當，這樣的條例很明顯是將工期延期造成的風險轉(zhuǎn)移給公路企業(yè);另外，還有一些承包合同中由于條款模糊、遺漏等狀況造成承包合同的風險。3.施工人員存在的風險及施工材料的風險公路企業(yè)在工程施工中主要依靠施工人員進行，但是目前工程中大多施工人員的文化素養(yǎng)水平相對較低，即使在進入企業(yè)后加強對施工人員的培訓，但是并沒有什么太大的轉(zhuǎn)變，也正是因為施工人員文化素養(yǎng)水平較低，在施工中缺少安全意識，加上施工技術水平較低，很簡單給工程造成后期質(zhì)量不合格等狀況，還極易在施工中出現(xiàn)安全隱患，給企業(yè)造成很大的風險;對于施工材料的風險來說，主要

5、是因為近年來我國物價不斷上升，在公路企業(yè)的施工中，所需要的施工材料等也有了肯定的提升，這樣就使公路企業(yè)的本錢增加，對于一些已經(jīng)確定單價或者總價的承包項目來說，由于物價的上漲，而已經(jīng)確定的價格又不能隨之上漲，使公路企業(yè)的虧損較大。三、公路企業(yè)經(jīng)濟治理風險的防范措施1.把握競標方法，提高競標報價的水平上文我們分析了公路企業(yè)經(jīng)濟治理中存在的風險，對于競標中的風險來說，首先要對競標進行正確的認識，無論是競標方還是投標方，都應當明確雙方的職責，在競標報價環(huán)節(jié)，公路企業(yè)應當依據(jù)工程的具體狀況，選擇合理的施工方案，然后再對施工方案進行報價工作，同時公路企業(yè)競標人員應當對投標的項目進行充分測算，通過全方面的考

6、慮進行測算，從而幸免漏項狀況的發(fā)生。2.提高勞務隊伍素養(yǎng)在公路企業(yè)中，想要推動企業(yè)的進展，勞務隊伍的素養(yǎng)很重要，在一個工程中，具有好的治理隊伍和高素養(yǎng)的勞務隊伍，才能保證施工質(zhì)量和施工效率。假如公路企業(yè)自己聘請勞務人員，并組建勞務隊伍，那么肯定要注重聘請人員的綜合素養(yǎng)，在實際聘請中應當提高聘請要求，聘請具有工作閱歷和綜合素養(yǎng)高的人員，在聘請后應當準時對這樣人員進行專業(yè)性的培訓，確保施工人員具有較高的安全意識，幸免施工中事故的發(fā)生;另外，假如公路企業(yè)將工程的部分承包出去，那么肯定要對承包商的資質(zhì)以及施工隊伍等進行審核，并且要簽訂合法的勞務合同。3.完善工程經(jīng)濟治理體制要想提高企業(yè)受益，減低風險，肯定要重視經(jīng)濟治理體制的完善，公路企業(yè)在完善工程經(jīng)濟治理體制時，應當依據(jù)企業(yè)的具體狀況增設專項部門，負責合同治理、事件索賠、工程預算、工程檢測等事項。一個企業(yè)要有良好的進展，就得必備各方面的人才，務必杜絕一人身兼數(shù)職的狀況，在治理層中配備商務治理人員，這樣在企業(yè)進行工程建設時，對于本錢的操縱會在合理范圍內(nèi)，這樣就大大減輕了企業(yè)將要面臨的風險。四、結語工程經(jīng)濟治理學融合了經(jīng)濟學、治理學和工程學，其以工程施工技術為主要討論載體，以經(jīng)濟治理作為主要依托，其具有實踐性強、理論面寬