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文檔簡介

1、2022-3-22Review的目的是讓大家能夠讓大家能看出你工作的情況，幫助你判斷哪些做得好哪些做得不好，所以報告要寫得能讓人能夠幫你判斷。誰會參與，他們關心什么，不關心什么。最好的內容是恰好在他已知和未知的邊緣，從已知邊界開始向未知領域開始討論。上期工作回顧上期關鍵指標上期問題活動案例上期優(yōu)秀活動案例影響取得更好業(yè)績的障礙上期沒有做好的地方上期做的好的地方個人成長收獲下季度工作計劃個人成長計劃給團隊的建議其他BeforeAfter上期工作回顧描述結果的幾個維度：Time / Quality / Cost關鍵指標 可區(qū)分過程/結果指標 數(shù)據(jù)工作的關鍵指標：準確、覆蓋、及時、呈現(xiàn)關于關于KPI

2、的說明的說明- 不容易量化的事情，不能完全不量化，把別人不能量化的事情量化了，這是核心競爭力，- 關鍵KPI要盡量反映質量，如果不能足夠反映質量的話，用來監(jiān)測，并要在此之外大量討論質量問題 例：工程師需要幾個監(jiān)測性指標：例：工程師需要幾個監(jiān)測性指標： - 解決的Task - 新增的Bug數(shù) - 新增的體驗缺陷 - 幾個關鍵操作的系統(tǒng)響應速度 - Delay的次數(shù)影響取得更好業(yè)績的障礙- 對任何一項工作來說問題都是無窮多的。所以這個部分應該以終為始，從更好的業(yè)績開始來討論。- 在所有影響事情結果的要素里，選擇一個影響最大影響最大的。如果我們把這個要素產生的障礙解決掉，事情的結 果就會有巨大的進步。 - 所以它不見得是團隊內部的問題。上期問題活動案例2022-3-22-需從活動目的、活動方案、執(zhí)行過程、活動效果分析-banner數(shù)據(jù)分析；城市數(shù)據(jù)分析；供給數(shù)據(jù)分析、活動優(yōu)缺點、活動經驗等維度來詳細闡述上期優(yōu)秀活動案例2022-3-22-需從活動目的、活動方案、執(zhí)行過程、活動效果分析-banner數(shù)據(jù)分析；城市數(shù)據(jù)分析；供給數(shù)據(jù)分析、活動優(yōu)缺點、活動經驗等維度來詳細闡述上期沒有做好的地方上期做的好的地方個人成長收獲下季度工作計劃 策略

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