立面改造施工組織設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)文案目錄第一章工程概況第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)第三章施工準(zhǔn)備情況第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第五章施工總體部署第六章主要分部、分項(xiàng)施工方法第七章針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的特殊措施第八章質(zhì)量保證措施第九章工期保證措施第十章安全生產(chǎn)和文明施工措施第十一章降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施第十二章主要施工機(jī)械勞動(dòng)力安排及保證措施第十三章施工進(jìn)度計(jì)劃第十四章施工總平面布置圖第十五章回訪保修措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表大全標(biāo)準(zhǔn)文案第一章工程概況一、編制依據(jù)1. 本裝修工程招

2、標(biāo)文件、 設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)控制價(jià)等資料；2. 本公司組織的工地自行考察資料；3. 市場(chǎng)和社會(huì)調(diào)查資料；4. 公司類似裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)驗(yàn)和資料；5. 根據(jù)本公司的 ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件；6湖北省安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；7、國(guó)家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范我公司在本工程的設(shè)計(jì)和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國(guó)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中對(duì)于暫無(wú)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項(xiàng)目， 則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 在本工程施工期間， 若有新的適合本工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。（ 1）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范高層民用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)

3、技術(shù)規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（2）建筑設(shè)計(jì)規(guī)范：大全標(biāo)準(zhǔn)文案民用建筑設(shè)計(jì)通則高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范二、編制原則1. 確保工期原則： 本裝飾工程的施工的面較廣， 工期較短，圍繞工期要求采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。2. 確保質(zhì)量原則： 按照招標(biāo)文件要求， 我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。 在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后， 非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題， 我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3. 精心施工原則： 聯(lián)系公司實(shí)際情況， 全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)： 根據(jù)

4、本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)， 強(qiáng)化計(jì)劃管理， 做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理， 應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)， 精良的加工設(shè)備， 完整的檢測(cè)手段來(lái)完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。4. 遵守設(shè)計(jì)意圖原則： 依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料， 結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。大全標(biāo)準(zhǔn)文案三、工程簡(jiǎn)介1工程名稱：新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣大道立面改造及亮化項(xiàng)目2建設(shè)地點(diǎn)：監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn)3工程概況：外墻刷漆、門(mén)頭廣告統(tǒng)一，建筑主體天際線裝LED亮化燈等，外墻改造

5、面積25900 , 總投資約為 600 萬(wàn)元四、施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析1、本工程在裝飾過(guò)程中，必須做好各項(xiàng)安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。2、施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點(diǎn)，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗(yàn)合格，并爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。3、本工程所用材料目前建筑裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，材料價(jià)格存在上漲風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點(diǎn)也多。大全標(biāo)準(zhǔn)文案第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃；具體開(kāi)工

6、時(shí)間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書(shū)面通知為準(zhǔn)。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系 ISO9001-2008 標(biāo)準(zhǔn)管理，編制詳細(xì)的分部、 分項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求， 加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。具體要求：本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格方允許進(jìn)場(chǎng)；凡涉及安全、 功能的有關(guān)產(chǎn)品， 應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 ) 檢查認(rèn)可后方可使用。單位 ( 子單位 ) 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料要齊全、完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

7、范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)范要求。本工程的保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 保修期于發(fā)出“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”之日起計(jì)算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的， 本公司將履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。大全標(biāo)準(zhǔn)文案第三節(jié)成本目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理，將工程成本控制在合理范圍。第四節(jié)安全目標(biāo)嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在 1。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實(shí)施員工定期體檢制度， 保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。 杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下， 其中重傷事故頻率控制在萬(wàn)分之四以下

8、；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；第五節(jié)文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到省級(jí)文明工地。第六節(jié)環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) ISO14001-2001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過(guò)制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法， 把現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廢料的二次利用， 減少垃圾的排放。 通過(guò)采用環(huán)保大全標(biāo)準(zhǔn)文案材料，加強(qiáng)環(huán)?？刂?，使本工程環(huán)保達(dá)標(biāo)。第七節(jié)資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束與工程建設(shè)同步， 做到及時(shí)、真實(shí)，有效，滿足檔案法和城建檔案的歸檔要求。大全標(biāo)準(zhǔn)文案第三章

9、施工準(zhǔn)備情況第一節(jié)組織準(zhǔn)備一、公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備公司十分重視對(duì)本工程的投標(biāo)工作， 從投標(biāo)預(yù)選開(kāi)始， 公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長(zhǎng)， 總工程師為副組長(zhǎng)， 項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)目投標(biāo)工作小組，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究， 對(duì)投標(biāo)工作做出細(xì)致安排， 并對(duì)擬參與施工的項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。如能中標(biāo)，小組將成為工程指揮小組，行使公司對(duì)項(xiàng)目的管理職能，全力做好對(duì)項(xiàng)目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財(cái)力和保障體系上對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施提供支持，充分做好公司和項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)。二、工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1、采取項(xiàng)目法施

10、工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部大全標(biāo)準(zhǔn)文案認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。 該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、 管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)等均為多年來(lái)從事裝飾工程施工管理的多面型人才。 具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。 公司在中標(biāo)后

11、，將通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書(shū)等方式， 進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。 通過(guò)本工程施工， 進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場(chǎng)。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、 安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成， 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。 計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括： 施工總進(jìn)度計(jì)劃， 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃， 施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括： 勞

12、動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃， 材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃， 施工機(jī)具需用量計(jì)劃， 工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工， 分工種組成作業(yè)班組， 挑選技術(shù)過(guò)硬、 思想素質(zhì)好的正式職工帶班。加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理工程隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，責(zé)任到人的管理模式。大全標(biāo)準(zhǔn)文案為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效， 工作安排采用 “施工任務(wù)書(shū)” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字， 項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、測(cè)量放線對(duì)業(yè)主移交的工作面

13、進(jìn)行測(cè)量， 并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)時(shí)必須形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。 測(cè)量記錄報(bào)告， 按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅?發(fā)至各有關(guān)部門(mén)。 特別是設(shè)計(jì)組， 將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一， 成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢， 以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 測(cè)量工作擬計(jì)劃5 天內(nèi)完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。 測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。二、圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)

14、施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。三、各類計(jì)劃及資料編制大全標(biāo)準(zhǔn)文案按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：1、中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過(guò)協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；2、材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；3、資料管理方案；4、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃， 按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求， 采用先進(jìn)的工程管理軟件， 在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制， 在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工

15、配合計(jì)劃表” ；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃” 工程物資需用計(jì)劃， 編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃， 按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分； 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、 試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法， 同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。第三節(jié)資金準(zhǔn)備編制資金需求計(jì)劃表， 為本工程項(xiàng)目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。 資金來(lái)源一方面來(lái)源于項(xiàng)目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)收取工程備料款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，?？顚Ｓ?，全部用于工程的投入。 另一方面公司利用自有

16、流動(dòng)資金，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、 人員工資費(fèi)用等及時(shí)支付等需要。在此基礎(chǔ)上， 我大全標(biāo)準(zhǔn)文案公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款， 防止業(yè)主資金暫時(shí)不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。第四節(jié)物資準(zhǔn)備一、材料的準(zhǔn)備1、材料的采購(gòu)原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。2、根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和運(yùn)輸方式

17、。 材料堆放位置應(yīng)事先安排， 堆放地點(diǎn)應(yīng)集中， 切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響正常施工進(jìn)行、不會(huì)造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇排水暢通的地勢(shì)堆放。分類堆放，便于取用。易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料， 應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作， 核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符， 并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。大全標(biāo)準(zhǔn)文案二、主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工， 我公司將

18、針對(duì)實(shí)際情況和各工種、 工序的需要， 合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。 挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員， 最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性， 充分滿足施工工藝的需要， 從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1) 機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2) 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3) 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4) 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要

19、求， 配備不同類型、 不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備， 以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。第五節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1) 施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是決定因素， 優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證， 又是工期的保證。 不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)， 安全意識(shí)，效益意識(shí)等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。大全標(biāo)準(zhǔn)文案（ 2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的配置。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍， 保證不因

20、勞動(dòng)力不足而延誤工期。（ 3）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記注冊(cè)并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。（ 4）組織所有進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。（ 5）為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動(dòng)力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底工作。（ 6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長(zhǎng)。具體勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動(dòng)力使用計(jì)劃上進(jìn)

21、行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。第六節(jié)其他準(zhǔn)備1、崗前教育對(duì)操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識(shí)和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此，工人上崗前必須對(duì)其進(jìn)大全標(biāo)準(zhǔn)文案行必要的質(zhì)量、 安全教育，具體要求工人明白本項(xiàng)工程的重要性，施工中易遇到的問(wèn)題和解決方法， 要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時(shí)應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。2、后勤準(zhǔn)備完成了材料、 人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作， 與之配套的施工場(chǎng)地準(zhǔn)備也是必不可少的。大全標(biāo)準(zhǔn)文案第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位職責(zé)

22、一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定項(xiàng)目管理方案， 確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針， 制定工程質(zhì)量計(jì)劃，保證本項(xiàng)目按 ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。代表公司及時(shí)、 適當(dāng)做出決策， 主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、 人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保業(yè)主利益。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)， 定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)， 及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部問(wèn)題。由項(xiàng)目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)

23、法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃； 組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行； 執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)， 確保工程質(zhì)量和工期， 實(shí)現(xiàn)大全標(biāo)準(zhǔn)文案安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)； 主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開(kāi)、竣工報(bào)告；組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目

24、的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊(duì)伍， 并把好持證上崗關(guān)； 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)， 并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施；向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作， 按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢， 分析質(zhì)量狀況， 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)， 定期進(jìn)行安全大檢查， 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織三檢制度， 主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)、 督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作， 對(duì)不合格品要及時(shí)返工，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)；二、 項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作， 組織重大技術(shù)

25、方案的審核， 解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求大全標(biāo)準(zhǔn)文案與指令在各工種中貫徹落實(shí)。組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)的工作。三、項(xiàng)目質(zhì)量員收集整理質(zhì)量資料， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控， 及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表， 協(xié)助建立質(zhì)量檔案； 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或

26、停工， 并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)； 參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查， 參加工程質(zhì)量事故的分析、 調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理， 嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理； 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工， 按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查； 嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。四、項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作， 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、 政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理 “達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位， 了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

27、抓好安全生產(chǎn)工作， 支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶” ，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三大全標(biāo)準(zhǔn)文案定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)， 應(yīng)立即通知停工， 并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載， 協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工

28、傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施， 并督促按期實(shí)施， 當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)， 應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告， 組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)， 配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度， 負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃； 負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、 送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；

29、認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄， 及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表， 保持物資的可追溯性； 督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能， 創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。六、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門(mén)所管轄的文件和資料進(jìn)大全標(biāo)準(zhǔn)文案行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門(mén)文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)

30、標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作， 確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門(mén)文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件， 定期檢查受控文件的在用情況； 加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理， 及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫(xiě)針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底；組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告 : 針對(duì)施工過(guò)程，及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄， 分部工

31、程評(píng)定資料， 完成每天的施工日志編寫(xiě)；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)等。七、項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫(xiě)各類原始記錄和資料，做好收集上報(bào)工作； 督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。八、項(xiàng)目計(jì)劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額， 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、 市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單， 根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，大全標(biāo)準(zhǔn)文案嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析

32、表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本， 計(jì)算出成本超支額， 調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法； 對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)， 按項(xiàng)目經(jīng)理要求， 定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告， 監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告； 收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì)資料， 及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。九、各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求， 遵守各種操作規(guī)程， 嚴(yán)格按圖施工； 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)

33、量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、 機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、 項(xiàng)工程技術(shù)交底， 包括質(zhì)量要求、 安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、 材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、 半成品進(jìn)行驗(yàn)證； 組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。第二節(jié)施工管理體系一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照 質(zhì)量管理體系 來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制大全標(biāo)準(zhǔn)文案管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系對(duì)施工過(guò)

34、程控制管理作出了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn) ( 含單位工程項(xiàng)目的施工管理 ) 的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求， 列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法， 是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工， 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。公司根據(jù)項(xiàng)目法要求， 在項(xiàng)目開(kāi)工前， 由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)這，在責(zé)任承包書(shū)中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過(guò)上述措施， 能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工

35、作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)， 對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開(kāi)施工任務(wù)單 的方式，通過(guò)施工任務(wù)單 對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。施工任務(wù)單 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求， 按施工計(jì)劃進(jìn)行編制， 按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、大全標(biāo)準(zhǔn)文案業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用， 施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。

36、通過(guò)采用先進(jìn)的管理模式， 可以提高工作效率， 保證工程質(zhì)量、 降低工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級(jí)主管部門(mén)的要求。二、施工技術(shù)管理1. 項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。 具體工作包括： 技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、 技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、 施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、 技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2. 針對(duì)本工程的特點(diǎn)， 我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。3. 中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做

37、好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。4. 根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。5. 結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)， 專人負(fù)責(zé)編制各分部項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。6. 組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。7. 成立 QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。三、 施工質(zhì)量管理大全標(biāo)準(zhǔn)文案1. 為控制影響工程質(zhì)量的各種因素， 不斷提高工程質(zhì)量， 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。 建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門(mén)配合監(jiān)督的

38、質(zhì)量保證體系。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程控制中各項(xiàng)制度。4. 加強(qiáng)自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫(xiě)“班組自檢、互檢記錄” ，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目， 及時(shí)按其特點(diǎn)， 制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、 計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過(guò)程做好計(jì)量、抽檢工作。四、 施工材料管理1. 為保證工程質(zhì)量， 本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收， 合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主， 材料員為輔的材料采供組， 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材

39、料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。3. 貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序， 建立合格分供方名冊(cè)， 通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。4. 所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類堆放，并按先進(jìn)用原則進(jìn)行使用。5. 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn) ( 核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告 ) ，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。大全標(biāo)準(zhǔn)文案五、勞動(dòng)力管理1. 根據(jù)施工進(jìn)度要求， 決定采取“緊密配合， 見(jiàn)縫插針” 的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。2. 在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工

40、。3. 在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。4. 如因外部因素影響施工工期， 我公司將采取積極方法， 增加勞動(dòng)力投入，處長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)不足而延誤工期。大全標(biāo)準(zhǔn)文案第五章施工總體部署第一節(jié)總體設(shè)想1. 施工程序要在保證工期的前提下， 在總體上實(shí)現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：2. 統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；3. 工程量大、施工難度大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行；4. 按照施工工藝要求， 須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行；5. 基層部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做， 通過(guò)規(guī)范的驗(yàn)收后，

41、再進(jìn)行飾面工程；6. 要充分考慮到季節(jié)對(duì)幕墻工程影響， 尤其是冬雨季施工， 要采取相應(yīng)的防范措施；7. 上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8. 確保工藝流程的合理性， 通常應(yīng)按照先下后上、 先里后外的次序進(jìn)行排列；9. 注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。第二節(jié)施工部署一、施工過(guò)程的劃分根據(jù)本工程實(shí)際，各個(gè)過(guò)程的具體工作要求如下：大全標(biāo)準(zhǔn)文案測(cè)量放線：負(fù)責(zé)尺寸校合、 確定幕墻結(jié)構(gòu)的定位， 幕墻面的進(jìn)出位等工作。涂料及地面工程：外墻鑿毛，外墻涂刷，地面砂漿等。收尾收口：本分項(xiàng)工程包括拆卸腳手架后補(bǔ)齊板塊、打膠清洗、室內(nèi)收口等。二、施工段的劃分施工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程的

42、特點(diǎn)和各分項(xiàng)工程施工的施工工藝， 科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。本工程施工區(qū)域較長(zhǎng)， 施工時(shí)可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。三、施工作業(yè)安排本工程多個(gè)施工段其工作量大概相當(dāng)， 可以同時(shí)展開(kāi)， 同時(shí)結(jié)束。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工方法能加施工快速度， 故采取流水施工方法可達(dá)到理想的施工效果。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)部署一、五牌一圖及公示牌的安裝（1）工程概況牌（2）防火須知牌（3）安全生產(chǎn)、文明施工牌（4）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)（5）安生生產(chǎn)緊急預(yù)案牌大全標(biāo)準(zhǔn)文案二、臨時(shí)用水的安裝（1）用水計(jì)劃。施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施， 服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施，

43、 單獨(dú)裝表計(jì)量， 按表交費(fèi)，用水量每天 1015m3。幕墻施工過(guò)程中不設(shè)用水設(shè)施。在幕墻安裝完成后， 進(jìn)行淋水試驗(yàn)時(shí)采用消防用水管道供水。三、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸方案本工程需運(yùn)輸?shù)牟牧稀?半成品數(shù)量多種類雜， 需按施工計(jì)劃， 進(jìn)行合理調(diào)度，才能保證工程進(jìn)度。（1）運(yùn)輸內(nèi)容本工程需按內(nèi)容分有： 各種零配件、 耗材等運(yùn)輸， 根據(jù)材料的不同將采取不同的運(yùn)輸方案。（2）按方式分有水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸水平運(yùn)輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸， 現(xiàn)場(chǎng)到各個(gè)立面施工段的運(yùn)輸。方式是用卡車， 人工搬運(yùn)等。 垂直運(yùn)輸主要是將各種材料從底樓運(yùn)送到各樓層的運(yùn)輸，方式是用施工電梯或電動(dòng)葫蘆。（3）運(yùn)輸原則運(yùn)輸原則是目的地靠近使用地，盡

44、量一次到位，減少二次搬運(yùn)。（4）運(yùn)輸方案各種材料用卡車運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)， 再用人貨電梯按運(yùn)輸目的地靠近使用地的原則運(yùn)送到各個(gè)施工段。四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況可作調(diào)整）大全標(biāo)準(zhǔn)文案（ 1）根據(jù)業(yè)主提供場(chǎng)地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地辦公、會(huì)議、保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。 設(shè)置原則是根據(jù)施工進(jìn)度安排， 不影響工期和管理方便，避免反復(fù)搬遷，材料堆放便于施工，危險(xiǎn)品安全可靠。（ 2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。第四節(jié)業(yè)主和工程監(jiān)理程序工程材料及主要輔材進(jìn)場(chǎng)前， 提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書(shū)面提供材料

45、品名、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)地、價(jià)格等，經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理全部認(rèn)可后材料方可進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將工程進(jìn)度完成情況表、 下周工程進(jìn)度計(jì)劃表以及計(jì)劃施工工程的施工方法、 質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理書(shū)面通知后，方可進(jìn)行工程變更施工。每月將工程完成情況報(bào)表報(bào)送業(yè)主和工程監(jiān)理核實(shí)后作為工人工資發(fā)放和工程進(jìn)度款申請(qǐng)撥付的依據(jù)。第五節(jié)材料組織嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及招標(biāo)文件的精神挑選主材樣板送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份交項(xiàng)目經(jīng)理部。嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購(gòu)， 尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏

46、色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組大全標(biāo)準(zhǔn)文案織檢查驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測(cè)報(bào)告。交甲方與監(jiān)理簽字認(rèn)可。對(duì)于主材應(yīng)積極配合甲方到裝飾市場(chǎng)或廠家察看調(diào)研，進(jìn)行選用。低值易耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需的零星材料由工程指揮部自行購(gòu)買(mǎi)。第六節(jié)勞動(dòng)力素質(zhì)及施工安排1、勞動(dòng)力素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理：具備壹級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格； 施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人： 具備工程師資質(zhì)，具有本項(xiàng)目工程的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，從事裝飾工齡 5 年以上。操作工人：技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞，從事裝飾工齡3 年以上。2、施工安排開(kāi)工前一周，工程指揮部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，安排好臨時(shí)水電設(shè)施，設(shè)立工程指揮部辦公室及材料倉(cāng)庫(kù)，組織清除工地的雜物障礙，安排好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地。 工程指揮部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底， 提出施工工藝要求， 同時(shí)第一批工人和工具進(jìn)場(chǎng)，隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工圖紙進(jìn)行測(cè)量、定位、放線。同時(shí)，材料立即跟進(jìn)到位，工地的施工也分步有序地展開(kāi)。工程指揮部根據(jù)施工進(jìn)度表認(rèn)真協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)工程的交叉作業(yè)，使整個(gè)工地井