論述建筑工程造價中的管理方法與問題

1、論述建筑工程造價中的管理方法與問題任何一個工程項目想要有效的開展起來， 一定要有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理隊伍， 而其中的建筑工程造價管理， 就是保證工程順利進行的一個基礎(chǔ)性管理工作。 通過這些年的實踐經(jīng)驗不難看出， 對工程造價這方面管理的好與壞， 不僅會關(guān)系到整個工程的施工成本， 同時對工程的施工質(zhì)量也會有很大的影響。1 有關(guān)造價管理的意義1. 1 很廣的管理范圍業(yè)內(nèi)人士都非常清楚， 工程造價的管理范圍是十分廣闊的， 在管理的過程中，其不僅會涉及到所有的施工步驟， 而且對施工的材料要求也很苛刻。在施工的前期， 還有施工的中后期都需要管理人員對這些過程中的所有內(nèi)容進行管理。而造假管理還是比較側(cè)重于資

2、金方面，可以有效確保建筑工程的施工利益， 進而達到對工程項目的重點目標(biāo)進行管理，最終可以讓工程進度，工程質(zhì)量都順利的實施。1. 2 施工的前提在某一建筑項目進行施工前，首先要把造價管理的內(nèi)容， 以及所有的相關(guān)事宜確定好， 這是工程項目在接下來順利進行的大前提， 也是質(zhì)量和進度有保證的重要手段。 在對造價內(nèi)容進行管理時， 根據(jù)科學(xué)的理論，采取合理的方法來實施是很有必要的， 而且對工程順利進行還有很大的意義。 以此類推，這種管理手段可以控制整個項目工程的施工進度以及施工質(zhì)量， 同時對整個項目的造價成本， 以及整個施工預(yù)算都有很好的保障，所以其是工程項目順利實施的大前提。2 在工程造價中所存在的問題

3、2. 1 沒有很好的管理意識工程項目造價的作用是毋庸置疑的， 而且其實際中的表現(xiàn)也是令人信賴的。雖然我們國家在工程造價管理方面的發(fā)展比較晚， 但是憑借著我國各個地區(qū)， 各個城市對基礎(chǔ)建設(shè)的大量需求， 在一定是時間范圍內(nèi)，其還是得到了充分的發(fā)展，技術(shù)上有很大的進步空間。但是與此同時，在發(fā)展的過程中，對施工技術(shù)，還有施工工序缺乏專業(yè)人員的指點和管理，而且有些施工企業(yè)，這是局限于對施工技術(shù)的要求，對施工進度的要求， 但是卻沒有足夠重視對造價的管理工作， 因此也就直接導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高， 在工作中的管理意識不強。 無論是在施工前還是在施工的中后期， 都沒有發(fā)揮造價管理部門所應(yīng)該起到的作用，因此

4、極大的制約了造價管理的進一步發(fā)展。2. 2 沒有完善的管理體系在實際對造價進行管理的過程中， 也是要遵循一定的管理方法和原則的，并不是想到哪就去管理，那樣沒有一個系統(tǒng)的管理概念，那么管理的作用效果也是有限的。 大多數(shù)施工企業(yè)， 各個部門因為沒有有效的管理體系，導(dǎo)致其比較分散，各個部門的人員缺乏溝通，或者是沒有溝通，同時因為職能的不同，對待工作問題都有一定的局限性，所以要建立一個整體的管理框架， 把各個部門都包含在內(nèi)， 讓這個管理部門在管理的過程中， 尤其是發(fā)生問題后， 促進它們之間的相互溝通，不僅可以及時的解決問題， 同時還可以有效的促進有關(guān)人員在技術(shù)層面的交流， 間接的也就加快了施工的進度，

5、 提高的建筑工程的施工質(zhì)量，所以其具體的作用，還有實際當(dāng)中的意義是非常大的。2. 3 在信息管理方面技術(shù)落后在社會發(fā)展到二十一世紀(jì)的今天，各個行業(yè)對信息的要求都是越來越高，信息對各個行業(yè)的發(fā)展起到無法取代的作用。以此類推，造價工程中管理中， 其根本還是對信息的管理。 但是我國目前的大多數(shù)企業(yè)，雖然已經(jīng)開始重視對信息的管理了，但是還沒有形成各自的信息管理體系，這在很大程度上制約了造價工作的進一步發(fā)展。好的造價信息工程管理， 能夠在大方向上指導(dǎo)工程造價的管理，以此來保障其管理的質(zhì)量和速度，以此來降低施工的成本，提高工程的利益。3 提高造價管理的方法3. 1 建立完備的施工管理體系通過以上的分析，

6、不難看出其管理的問題還是比較多的，但是為了保證整個工程的施工效率和質(zhì)量，就要建立一個比較完備的施工管理體系。雖然現(xiàn)在有很多復(fù)雜的施工工藝，但是只要通過細致的檢查和工作，建立合理的管理體系，其最終的施工質(zhì)量和進度，以及造價都是可以控制在有效的范圍內(nèi)。在管理過程中， 有關(guān)的技術(shù)人員必須對施工的圖紙，還有施工的整體要求，做好管理規(guī)劃，在此期間，管理工作人員還要對有關(guān)的設(shè)備和器材進行檢查和維修。如果有些老化或者有問題的設(shè)備，就要進行淘汰處理，保證基礎(chǔ)工具的實效性。在此之外，對管理人員要加強培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)技術(shù)，定期為老員工，還有新入職的員工進行管理方面的培訓(xùn)，然后再對應(yīng)的進行考核，如果有不合格的情

7、況，還要繼續(xù)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到考核合格為止，可以有效的增強整體的人員管理素質(zhì)。3. 2 有效控制施工成本在對工程的造價情況進行控制的過程中，因為其是成本控制的核心內(nèi)容，因此在實際的管理工作中，一定要根據(jù)具體的施工內(nèi)容，以及一些現(xiàn)場所反映出的問題，設(shè)置合理的管理控制方案， 有效的控制施工的成本。因為影響施工成本有很多因素，為此一定要對施工材料的價格進行控制， 可以通過對同類產(chǎn)品的市場價格進行調(diào)查，通過人員的分析，總結(jié)和探討，選擇性價比最高的一類材料予以采購，在運輸和施工的過程中， 必須有專人對這些重要的施工材料進行監(jiān)督和檢查，堅決杜絕不合格的材料進入到施工的現(xiàn)場。除此之外，還要重點對機械設(shè)備的維

8、修費用進行管理，對維修的成本做綜合的分析，選擇性價比最優(yōu)的方案予以實施， 然后有關(guān)人員對所有的單據(jù)還要進行核實，以及必要的檢查，一方面避免出現(xiàn)成本漏算的問題，而另一方面還能對成本做好有效的管控。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況， 管理人員立即報告直屬的領(lǐng)導(dǎo)， 對問題產(chǎn)生的原因， 以及應(yīng)該負(fù)責(zé)的人員進行分析和處罰，確立嚴(yán)格的管理制度，通過嚴(yán)格的，科學(xué)的管理，保證建筑工程中的陳本管理，讓企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。3. 3 建立健全的市場咨詢系統(tǒng)在實際進行施工工作中， 對施工現(xiàn)場有很多監(jiān)督的漏洞， 但是為了保證項目工程的順利進行， 一定要把市場咨詢系統(tǒng)建立起來， 并且在之后的工作中， 對其做逐步的完善工作， 確保對工程造價環(huán)境的穩(wěn)定性。在形成了市場咨詢之后， 能夠有效的促進工程的核算工作，同時有關(guān)的監(jiān)督工作也會有依據(jù)可循，對材料的成本， 還有市