Xx公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上Xx公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要結(jié)合深入貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標要求及中央、市、區(qū)各級人才工作會議精神，為進一步落實人才強企戰(zhàn)略，根據(jù)xx公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于今后5年公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊伍建設(shè)的實際需要，按照“創(chuàng)新機制、服務(wù)人才，高端帶動、引領(lǐng)發(fā)展”的總體思路，制定本規(guī)劃綱要。一、指導(dǎo)思想和規(guī)劃綱要目標（一）指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在xx公司實施新一輪定位與發(fā)展、謀劃制訂“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地實施人才強企戰(zhàn)略，通過需求分析、科學(xué)規(guī)劃、重點突破、整體推進，突

2、出加強人才資源能力建設(shè)，推進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才成長環(huán)境，完善組織文化建設(shè)，建立完善人才選拔培養(yǎng)、使用管理和激勵保障機制，以此調(diào)動人才積極性，最終為企業(yè)改革發(fā)展的順利推進提供堅強的組織保障。（二）規(guī)劃綱要目標力爭通過三至五年左右的時間，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機制，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進的人才工作運行機制。具體來說：1、牢固樹立“一個觀念”。在公司系統(tǒng)各成員企業(yè)中樹立科學(xué)的人才觀，即：堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想融入人才工作全過程；善于發(fā)揮高端、

3、領(lǐng)軍、拔尖等人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作貢獻、人人都能成才；實現(xiàn)各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊伍建設(shè)。2、努力實現(xiàn)“兩個基本形成”?；拘纬膳c現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的企業(yè)運作體制；基本形成一支能忠實代表出資人利益、擅長企業(yè)經(jīng)營管理的產(chǎn)權(quán)代表及職業(yè)經(jīng)理人隊伍。3、著力推進“三個穩(wěn)步提高”。人才資源總量穩(wěn)步提高，隊伍規(guī)模不斷壯大。通過穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊伍合理遞增發(fā)展。人才資源素質(zhì)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、行

4、業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展，明確定向培養(yǎng)的目標，加大培訓(xùn)的專業(yè)性、針對性，使團隊知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理化。人才資源使用效能穩(wěn)步提高，人才競爭力得到提升。堅持重在使用，用當適任、用當其時、用當盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實踐中發(fā)揮作用、在崗位實踐中接受檢驗、在崗位實踐中證明價值提供平臺。二、主要工作舉措我國的社會主義制度決定了國有企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當多的共性，國有企業(yè)三支隊伍的建設(shè)不能完全背離開黨的干部隊伍建設(shè)原則，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新特點、新要求，使得國有

5、企業(yè)人才隊伍特別是經(jīng)營管理人才隊伍自身的特殊性明顯地凸現(xiàn)出來，充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的軌道，是加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一個基本前提。為此，擬從構(gòu)建“服務(wù)保障、教育培養(yǎng)、選拔任用、考核激勵、監(jiān)督約束”這五個平臺方面，提出以下主要工作舉措：（一）構(gòu)建服務(wù)保障平臺，切實提升為人才服務(wù)的水平和功能。1、加強對各成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立科學(xué)人才觀的引導(dǎo)。充分認識加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要性，增強抓好企業(yè)人才隊伍建設(shè)的緊迫感，注重人才的忠誠度培養(yǎng)，把此項工作列入重要的議事日程，定期研究，常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛圍。2、建立和完善企業(yè)人才隊伍建設(shè)責(zé)任制。在黨委制定規(guī)

6、劃綱要后，各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，認真研究本企業(yè)人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，形成簡潔明了、條理清晰、切合實際的人才建設(shè)工作方案，做好人才選拔任用、培訓(xùn)培養(yǎng)及儲備等工作。方案要有目標、有措施，有時間節(jié)點、有責(zé)任主體；黨委將加強考評，狠抓落實，定期對人才隊伍建設(shè)工作進行全面檢查和考核，確保各項工作落到實處。3、建立企業(yè)人才培養(yǎng)投入長效機制。逐步形成以企業(yè)需求為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、個人投入為補充的多元化投入機制；各單位應(yīng)在年度預(yù)算中合理安排專項資金用于人才教育培養(yǎng)和表彰獎勵，嚴格按比例提取教育培訓(xùn)經(jīng)費，鼓勵人才參加各種形式的教育培訓(xùn)。（二）構(gòu)建教育培養(yǎng)平臺，在企業(yè)人才規(guī)模與層次上求突破。1、分

7、層分類抓好各類人才的培養(yǎng)。在高級、緊缺、核心人才教育培養(yǎng)方面，突出實踐檢驗，以項目試才、項目選才、項目育才為主；同時重點加強如MBA核心課程學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)知識提升培訓(xùn)，人力資源開發(fā)管理以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力方面的培訓(xùn)，以培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型的高層次領(lǐng)軍人才、拔尖人才、學(xué)科帶頭人為工作目標。在加強企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)方面，要注重平衡好各支人才隊伍建設(shè)的步伐，建立后備人才信息庫，把培養(yǎng)高素質(zhì)、年輕化的三支后備人才隊伍作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強互動交流，體現(xiàn)激勵作用。培訓(xùn)方式上可探索加強與高校和科研院所的合作，與國內(nèi)高校和科研院所以聯(lián)合辦學(xué)、在職進修等形式，構(gòu)建人才繼續(xù)教育

8、培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，定期選送一定數(shù)量愛崗敬業(yè)的員工，到各類院校進行定向培養(yǎng)，緩解緊缺需求；同時，大力推進企業(yè)自主培訓(xùn)，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)利用業(yè)務(wù)討論、專題講座等途徑，采取訂單式培訓(xùn)、菜單式教學(xué)，由每位員工輪流主講或主持，進行有針對性和實效性的崗位培訓(xùn)交流。特別是對于員工因崗位需要，主動參加的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，應(yīng)給予鼓勵，并視具體情況在工作時間安排和經(jīng)濟上予以一定支持和幫助。3、探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。為促進人才發(fā)展，應(yīng)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施的制度建設(shè)上進行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標和發(fā)展空間，進行系統(tǒng)設(shè)計，使員工學(xué)有方向、干有勁頭；應(yīng)注重將員工的知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職

9、業(yè)生涯的全過程，培訓(xùn)以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓(xùn)為輔；有條件的成員企業(yè)還可積極創(chuàng)造條件，安排員工參加本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)考察等活動，及時掌握國內(nèi)外先進技術(shù)發(fā)展動態(tài)，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進行評估，適時調(diào)控，及時建議，帶有目的地培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其創(chuàng)造力，幫助其找到最合適的位置。（三）構(gòu)建選拔任用平臺，加快提高人才隊伍整體素質(zhì)。1、充分發(fā)揮用人單位引進主體作用。鼓勵用人單位通過市場手段，積極采取載體引進、團隊集體引進、核心人才帶動引進、項目開發(fā)引進等多種方式引進人才；對高端、緊缺、急需人才實行柔性流動方式，不求所在、不求

10、所有、只求所用，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)人才資源的共享；把握市場化招聘第一道關(guān)口，自簡歷篩選即注重好中選優(yōu)，特別是在基礎(chǔ)崗位上，注意錄用專業(yè)對口、具從業(yè)經(jīng)歷的青年人才，以快速提高企業(yè)職工隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)。2、大力推進內(nèi)部公開選拔和民主推選。進一步實行崗位聘用和管理制度，加大由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的力度，主要采用直接聘任、公開競聘、招聘、選任和委任等多種方式給員工創(chuàng)造選擇崗位的機會；積極探索各種要素參與分配的方式方法，完善以崗位工資、績效工資為主的收入分配制度；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，制定完善科學(xué)的人才選拔任用程序，避免人才選拔中可能出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，力求整個過程“陽光操作”。3、穩(wěn)妥推進

11、企業(yè)人才隊伍的新老交替，調(diào)整三支隊伍發(fā)展結(jié)構(gòu)。積極促進人才內(nèi)部流動，適才適用。如以公司系統(tǒng)現(xiàn)有中層以上干部、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及后備干部、人才為主要目標對象，探索實施“簽約帶教機制”，發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)營管理人才及領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人等的作用，加強對后備干部、年輕人才的培養(yǎng)，有相應(yīng)激勵保障機制、有目標跟蹤考核、有服務(wù)協(xié)議保護。同時，有計劃地加強輪崗鍛煉和交流掛職，交任務(wù)、壓擔子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅克難作用；至優(yōu)秀典型企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理手段；至基層一線檢驗自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；豐富工作經(jīng)歷，提高工作技能。尤其是對于擅長技術(shù)研究的骨干人才，應(yīng)注重提

12、高其職位升遷或發(fā)展的滿意度，避免因升遷為管理人員后而影響其技術(shù)特長的發(fā)揮，造成技術(shù)資源流失。（四）構(gòu)建考核激勵平臺，完善對人才能力素質(zhì)的科學(xué)評估。1、加快建立完善人才評價體系。探索有利于人才成長的多元化考核評價體系。對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等實行分類管理，建立不同類型的人才評價體系，尤其要重視制定適合本企業(yè)人才的評價標準體系。評價體系要向重實績、重貢獻轉(zhuǎn)變，逐步建立起以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的經(jīng)營管理人才評價指標體系，重點考核其經(jīng)營決策能力、市場應(yīng)變能力、誠信守法表現(xiàn)，以及經(jīng)營效果，重在市場認可和出資人認可。2、加強考核的績效導(dǎo)向，完善激勵制度。進一步實行以績效考核為核

13、心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升依據(jù)，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先晉升，增強企業(yè)對高端、緊缺、急需人才的吸引力；激勵方面以經(jīng)營管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵措施，使其收入與經(jīng)營業(yè)績科學(xué)合理掛鉤，對有突出貢獻的經(jīng)營管理或其他優(yōu)秀人才應(yīng)予以重獎并形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應(yīng)；在激勵方式的組合上，還可探索組織優(yōu)秀人才進行健康檢查和療養(yǎng)、實行企業(yè)年金等方式，盡力解決人才的后顧之憂。同時，有條件的成員企業(yè)可適當調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進一步向知識、技能、管理、勞動等諸要素傾斜，增強員工不斷進步的動力，激發(fā)企業(yè)優(yōu)秀人才

14、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的積極性。3、發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，強化人才精神激勵。與政府有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，從扶持政策獲取、資格評定、優(yōu)秀表彰等多方面為企業(yè)人才積極爭?。欢ㄆ诮M織開展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者及其他相關(guān)評選表彰活動，加大對其業(yè)績宣傳力度，弘揚其創(chuàng)新、奉獻精神，形成尊重人才、重視人才價值的企業(yè)氛圍。（五）構(gòu)建監(jiān)督約束平臺，確保人才的健康順利成長。1、加強廉政監(jiān)督。建立健全各成員企業(yè)經(jīng)營管理者重大情況報告制度、任職回避制度，推行經(jīng)營管理者承諾簽約上崗；制定對各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計的實施辦法，建立決策失誤追究制度；強化市場約束，可探索委托中介機構(gòu)對經(jīng)營管理者開展信用等級評價，建立職業(yè)信譽

15、記錄，為選人用人提供真實可靠的依據(jù)。2、加強黨內(nèi)監(jiān)督。有條件的成員企業(yè)黨組織應(yīng)主動參與到企業(yè)重大問題的決策中，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策不符黨和國家的方針政策、法律法規(guī)時，應(yīng)及時提出意見直至向上級黨組織報告。3、加強職工監(jiān)督。以強化企業(yè)民主管理工作為抓手，全面推行企務(wù)公開，積極發(fā)揮職代會的保障作用。三、人才隊伍建設(shè)具體任務(wù)具體圍繞抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才三支隊伍建設(shè)，推進以下工作落實：（一）企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍按照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)核心競爭力為重點，加快推進經(jīng)營管理人才的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，形成一支具有戰(zhàn)略眼光、開拓精神和高度社會責(zé)

16、任感的高水平經(jīng)營管理人才隊伍。到2015年，公司系統(tǒng)經(jīng)營管理人才總量在同比基礎(chǔ)上有所提升。具體任務(wù)：1、依托國內(nèi)外高水平大學(xué)和類似培訓(xùn)機構(gòu)，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理能力。2、完善以市場和出資人認可為核心的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，健全經(jīng)營管理者聘任制、任期制和任期目標責(zé)任制，加強契約化管理，完善年度薪酬管理制度、協(xié)議工資制度等中長期激勵制度。3、建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，加大培養(yǎng)和引進一批企業(yè)發(fā)展急需的精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律等專業(yè)知識的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。（二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級要求，以培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)軍人才、拔尖人才、學(xué)

17、科帶頭人、高技能人才及其后備人選為目標，以高層次人才和緊缺人才為重點，形成一支能有效促進企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。到2015年，專業(yè)技術(shù)人才總量在同比基礎(chǔ)上有所提升，高級、中級、初級專業(yè)技術(shù)人才比例構(gòu)成合理。具體任務(wù)：1、以各成員企業(yè)、本部各部室為主，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)實際，加大在如等方面的人才培養(yǎng)開發(fā)力度，做好有關(guān)政策的獲取、宣傳、落實，注重發(fā)揮現(xiàn)有及離退休專業(yè)技術(shù)人才的作用，構(gòu)建分層分類、有機聯(lián)動的專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育和培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)體系。2、注重專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能知識的更新，結(jié)合工作崗位需要，鼓勵獲取和提升自身專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)資格，并思考完善企業(yè)適當給予補貼、激勵的方式方法，

18、以進一步強化科學(xué)管理。3、利用政府有關(guān)部門及兄弟企業(yè)現(xiàn)有各類職業(yè)教育培訓(xùn)資源，大力推行校企合作、工學(xué)結(jié)合和頂崗實習(xí)，制定雙向掛職、短期工作、項目合作等靈活多樣的人才柔性流動制度，廣泛參與各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動。（三）黨群工作人才隊伍按照加強國企黨建及民主管理等工作要求，以提高各基層黨組織和工會組織主要負責(zé)人、骨干人員的專業(yè)知識水平和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力為重點，形成一支政治堅定、認真負責(zé)，善于創(chuàng)新、廉潔務(wù)實的高素質(zhì)黨群工作人才隊伍。到2015年，公司系統(tǒng)各專、兼職黨群工作者專業(yè)化水平明顯提高，人員結(jié)構(gòu)更加合理，總量從嚴控制，企業(yè)黨建及民主管理工作更好服務(wù)于經(jīng)濟工作中心。具體任務(wù)：1、制定黨群工作人才專業(yè)能力提升計劃，構(gòu)建理論教育、工作實務(wù)、黨性教育和實踐鍛煉“四位一體”的黨群工作人才培養(yǎng)教育體系。2、實施并不斷完善促進基層黨組織及工會組織有效開展工作的綜合考核評價辦法，細化工作業(yè)績考核標準，合理制定激勵措施。四、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查評估公司系統(tǒng)人才隊