2021年企業(yè)安全工作總結(jié)范文精選

1、2021年企業(yè)平安工作總結(jié)范文精選20*年已經(jīng)結(jié)束了，在20*年的工作中，我們做到了最好，在不斷的開展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業(yè)開展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的開展!企業(yè)的平安管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄!回憶一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的平安管理十六方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項管理。下面就我今年平安工作情況匯報如下：(一)完善平安設(shè)施根

2、本管理。平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點，我部門在 9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責人身上，監(jiān)督?消防器材管理制度?、?防護用品管理制度?在全廠的執(zhí)行情況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對

3、這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定?特種容器設(shè)備管理制度?，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手，標準操作，加強特種容器的平安教育，采取教育與處分相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標準了作業(yè)隊伍。(三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。對危險化學(xué)品進行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進行平安隱患排查，實行隱

4、患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐酥九?，在全國化工廠遭遇黑色九月的時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團配合，準備好資料，及時進行上報，當月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。(四)開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實企業(yè)平安生產(chǎn)工作根底。(五)健全平安管理制度，完善平安管理框架配合部門經(jīng)理制定出了?永祥多晶硅工地平安管理條例?，?消防器材管理制度?、?防護用品管理制度?并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的?崗位責任制?、?平安操作規(guī)程?的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加

5、強特種容器的管理，制定?特種容器設(shè)備管理制度?完善設(shè)備平安管理臺帳，做到平安使用。(六)組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。(七)強化平安生產(chǎn)責任制，防范重特大平安事故發(fā)生。強化平安責任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了平安生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲辦力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的20*年平安生產(chǎn)控制指標，結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂平安生產(chǎn)責任書。將平安管理責任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行平安監(jiān)督管理，每天堅持進行生產(chǎn)巡視，推動平安生產(chǎn)落實到實處。20*年平安生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入

6、工作，缺少施工經(jīng)驗，與上級的要求還存在比擬大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)認真貫徹落實國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進一步抓好平安生產(chǎn)的根底工作和基層工作，健全平安管理機制，強化平安基石，遏制重特大事故的多。20*年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實的情況是我們一直以來都在不斷的進步，我們企業(yè)的平安管理工作也是逐漸的加強，逐漸的成為更好的開展的時刻，在不斷地開展中，我們得到了很多的進步，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果，我們一定要做的更好，我們會有更大的開展，相信20*年，我們企業(yè)一定會更好!上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)*年企業(yè)平安工作總結(jié)范文2 | 返回目錄*年上半年，

7、在市委、市政府等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)平安生產(chǎn)的特點(預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性)，堅持平安生產(chǎn)(全方位的平安管理，全過程的平安管理、全員參與的平安管理)和“三嚴(嚴密的平安生產(chǎn)制度、嚴格平安監(jiān)督、嚴肅查處事故)，堅持三不放過(不放過事故原因、不放過責任人，不放過事故教訓(xùn)的管理原那么)，狠抓五個落實(平安管理的思想落實、平安管理的措施落實、平安生產(chǎn)的設(shè)備落實、平安管理的措施落實、平安生產(chǎn)的設(shè)備落實)，同時全面貫徹落實國家和自治區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服困難，扎實工作，今年上半年主要開展以下工作：一、平安生產(chǎn)工

8、作完成根本情況半年以來，我局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實?平安生產(chǎn)法?和國務(wù)院?關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)的工作決定?，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展平安生產(chǎn)教育，營造“以人為本、“平安第一、“珍惜生命、關(guān)注平安的社會氣氛，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，在具體平安生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行平安檢查次數(shù)比往年增加，進行大的平安檢查次數(shù)已達6次，不定期檢查已達4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行平安檢查時，認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行平安生產(chǎn)教育，組織了兩次大的平安生產(chǎn)宣傳活動。第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行平安檢查及平安教育，并發(fā)放了

9、平安宣傳材料；第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，*年6月4日參加了“平安生產(chǎn)月活動，并在我局平安領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了平安咨詢臺，并發(fā)放了800份平安宣傳單，圓滿完成了上級部門和*市安監(jiān)局安排的“平安月活動的各項工作任務(wù)，通過以上活動，企業(yè)接受了深刻的平安教育，從而營造一種“人人抓平安，人人尋隱患的氣氛，在具體工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進行突出平安隱患檢查，累計平安生產(chǎn)檢查，并已進行平安教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)平安隱患27處，我們對所查企業(yè)的平安隱患局部進行拍照，專門設(shè)立平安生產(chǎn)檔案，專人專管平安資料，針對以上平安隱患問題，提出整改的企業(yè)進行復(fù)查，

10、在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查，并進行處分。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)10處平安隱患，給予6天時間整改，到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處平安隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)?平安法?有關(guān)規(guī)定，對木材廠下發(fā)處分單，處分5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。由于采取以上有力措施，順利開展了平安生產(chǎn)檢查工作，確保*市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。二、*年下半年平安生產(chǎn)工作奮斗目標上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平安生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平安生產(chǎn)工作能在上半年的根底上，全年爭取到達不發(fā)生事故的目標，以市委、政府平安生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思

11、想，提高認識，推進平安文化建設(shè)，強化全民平安意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注平安的輿論。企業(yè)平安管理個人工作總結(jié)*年企業(yè)平安工作總結(jié)范文3 | 返回目錄某同志自*年擔任某工程部主任及某大隊大隊長工作以來，無論是在主任、隊長崗位期間自己能夠嚴格要求自己，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成了公司下達的各項任務(wù)，帶著全體員工，全面完成了*年度的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標，上了一個新臺階，在經(jīng)營管理上加強了定額管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了本錢，提高了全員勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值。首先，張利民同志能認真學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針和政策，按照中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的精神，深入進行“三講教

12、育并對江澤民總書記的論“三個代表的理論學(xué)習(xí)。堅持了每兩周一次的學(xué)習(xí)，特別是對職工比擬敏感的問題、國企的改革等學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)及時，正確的引導(dǎo)職工及時了解國家的政策，做到隊伍穩(wěn)定。在班子團結(jié)方面，始終堅持大事集體討論會議研究決定，特別是工資、獎金的分配上形成制度，從不個人說了算。加強班子團結(jié)能夠堅持和意見不相同的同志交換意見，相互溝通，在后備干部的培養(yǎng)上，能夠給他們在工作上壓擔子，管理上進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，及時糾正在工作上存在的缺點，提高后備干部的管理水平。二是，在生產(chǎn)管理方面，某同志作為一名大隊領(lǐng)導(dǎo)能以身作那么，按照公司要求堅持現(xiàn)場值班，常年堅守在施工一線進行指揮協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)上能夠深入現(xiàn)場，深入到倉

13、號掌握現(xiàn)場的施工情況，尤其是在建工二大隊工作期間，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，深入各個工作面進行檢查和巡視，催促和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并及時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，商議和協(xié)調(diào)當班出現(xiàn)的問題，做到當天的問題當天解決，促進了生產(chǎn)任務(wù)的有序進行，保證前方生產(chǎn)的方案順利實施。三是，在質(zhì)量管理方面，某同志能夠堅持樹立前年大計，國運所系，質(zhì)量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，始終堅持質(zhì)量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，嚴格按標準施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過程控制，嚴格要求對一些不按施工標準施工和技能較差的員工進行糾正和指導(dǎo)，防止?jié)仓洗嬖谫|(zhì)量問

14、題和缺陷，在質(zhì)量獎金分配上和分配管理方法掛鉤，鼓勵員工的質(zhì)量工作意識，逐步提高大體積砼澆筑的質(zhì)量和施工過程的控制。四是，在平安管理方面：張利民同志在平安管理工作上能嚴格按照公司平安管理方法進行落實，對班前五分鐘平安會，“作業(yè)程序書進行強化學(xué)習(xí)，克服思想上的麻痹，糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，著裝進行監(jiān)督檢查，在理論上加強員工的平安意識經(jīng)常不斷地進行教育，以“零平安事故為奮斗目標，正確處理了平安與質(zhì)量、生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，始終把平安工作擺在頭等大事來抓，使平安生產(chǎn)工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規(guī)，收到了良好的效果，員工的平安意識有了明顯提高。開展預(yù)知危險活動教

15、育，提高平安防范意識，加強現(xiàn)場文明施工做到平安文明生產(chǎn)，工作有序。五是，在加強經(jīng)營核算方面，某同志為提高經(jīng)濟效益，狠抓本錢控制，抓住本錢與效益這個根本環(huán)節(jié)，一是：根據(jù)當月方案核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料本錢，實行施工工序本錢控制；二是：嚴把材料配件關(guān)，制定并實行二次審批制度；三是：加強現(xiàn)場的施工組織，實行限領(lǐng)料，減少不必要的浪費；四是：對材料進行二次利用，從而節(jié)約了材料，降低了本錢，提高了經(jīng)濟效益；五是：加強設(shè)備管理，堅持每周一次設(shè)備大檢查，對查出的問題及時進行整改，從而提高了設(shè)備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進行?；貞浺荒甑墓ぷ?，雖然全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在組織生

16、產(chǎn)、強化管理、建章立制、本錢核算、質(zhì)量平安等方面取得了一定的成績，但還存在許多缺乏，在*年中帶著廣闊職工，發(fā)揚成績，克服缺乏，以優(yōu)異的成績迎接新的挑戰(zhàn)，全面完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)平安管理年終工作總結(jié)范文*年企業(yè)平安工作總結(jié)范文4 | 返回目錄這是一篇關(guān)于企業(yè)平安管理年終工作總結(jié)范文，由,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！20*年已經(jīng)結(jié)束了，在20*年的工作中，我們做到了最好，在不斷的開展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業(yè)開展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的開展!企業(yè)的平安管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的

17、，時刻也不曾放棄!回憶一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的平安管理十六方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項管理。下面就我今年平安工作情況匯報如下：(一)完善平安設(shè)施根本管理。平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責人身上，監(jiān)督?消防器材管理制度?、?防護用品管理制度?在全廠的執(zhí)行情況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管

18、道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定?特種容器設(shè)備管理制度?，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手，標準操作，加強特種容器的平安教育，采取教育與處分相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理

19、走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標準了作業(yè)隊伍。(三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。對危險化學(xué)品進行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進行平安隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐酥九疲谌珖S遭遇黑色九月的時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團配合，準備好資料，及時進行上報，當月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。(四)開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實企業(yè)平安生

20、產(chǎn)工作根底。落實預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項十分重要且根本的工作。公司在20*年內(nèi)的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20*年1月至20*年9月我主要負責公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個工地重點平安隱患的整治，加強人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照?永祥多晶硅工地平安管理條例?前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展平安整治工作的重點。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20*年*月至20*年*月，我主要負責試驗線的平安生產(chǎn)

21、管理，在以各級生產(chǎn)班組為根底的前提下組織人員認真開展了抓三違反事故、長治久安活動，擴大生產(chǎn)部門的平安意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線進行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展單日檢查活動既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設(shè)備進行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，試驗線無人員傷亡事件。(五)健全平安管理制度，完善平安管理框架配合部門經(jīng)理制定出了?永祥多晶硅工地平安管理條例?，?消防器材管理制度?、?防護用品管理制度?并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的?崗位責任制?、?平安操作規(guī)程?的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定?特種容器設(shè)備管理制度?完善設(shè)備平安管理臺帳，做到平安使用。(六)組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。平安教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點， 1.組織員工參加了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安教育培訓(xùn)，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一