有關(guān)建筑企業(yè)人力資源管理的思考(1)

1、有關(guān)建筑企業(yè)人力資源管理的考慮(1)論文摘要:本文分析了建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，提出如何加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策和建議，供大家參考。 關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);人力資源;人事制度一、前言 建筑業(yè)一直是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我國(guó)許多國(guó)有建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受到方案體制的影響，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作大多還停留在傳統(tǒng)意義的人事管理上，很大程度上制約了企業(yè)其他資源的有效利用，影響了企業(yè)的開(kāi)展。文中通過(guò)分析我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)的

2、人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對(duì)如何搞好國(guó)有建筑企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)展了討論。二、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題 企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，主要表達(dá)在：人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；勞動(dòng)就業(yè)體制處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，市場(chǎng)在人力資源配置中的根底作用不明顯；人才使用管理上存在較多問(wèn)題，鼓勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；人力資本投資嚴(yán)重缺乏。人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì)；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。企業(yè)產(chǎn)權(quán)名存實(shí)虛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利益不嚴(yán)密相關(guān)，缺乏把企業(yè)辦好的最根本的利益沖動(dòng)。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者由行政任命，缺乏職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理性，對(duì)改善企業(yè)

3、經(jīng)營(yíng)的理念、措施被動(dòng)承受。行動(dòng)緩慢，如大多數(shù)企業(yè)尚沒(méi)有成立真正意義上的人力資源部門(mén)。 指導(dǎo)更換頻繁，導(dǎo)致企業(yè)行為明顯短期化，只重眼前利益。即使制定了企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略目的，也不能保證它在下一任內(nèi)的延續(xù)性，相應(yīng)地企業(yè)更缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。 指導(dǎo)者本身的案質(zhì)和管理水準(zhǔn)亟待進(jìn)步。在建筑施工企業(yè)，人力資源尚處于理念傳播階段，對(duì)人力資源管理的引進(jìn)，又較普遍地模擬抄搬西方經(jīng)歷，只是簡(jiǎn)單地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，無(wú)視或沒(méi)有意識(shí)到與民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)詳細(xì)情況的結(jié)合。 企業(yè)文化建立范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對(duì)員工的凝聚力微弱。多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很淺薄，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式

4、宣傳演變而來(lái)的文化氣氛反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。人力資源開(kāi)發(fā)尚未形成制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書(shū)而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)歷輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感。缺少員工成長(zhǎng)與企業(yè)開(kāi)展的良性互動(dòng)機(jī)制，良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)的良性開(kāi)展。人力資源管理沒(méi)有從綜合、系統(tǒng)的角度來(lái)改進(jìn)，很多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍然局限于人力資源部門(mén)，這樣就容易造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的狀況。沒(méi)能站到整個(gè)企業(yè)的高度，綜合、系統(tǒng)地研究問(wèn)題，改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。三、改善建筑施工企業(yè)人力資源管理的方法 人力資源作為企業(yè)最重要的資源，其管理不能局限于人力資源部，它應(yīng)該貫穿于企業(yè)整體管理。企業(yè)戰(zhàn)略的施行應(yīng)該得到人力資源戰(zhàn)略的支持，因此人力資源應(yīng)站到企業(yè)綜合系統(tǒng)的角度進(jìn)展管理，從組織構(gòu)造、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理制度方面改善人力資源管理 規(guī)劃管理。人力資源同其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為一樣，需要人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由人力資源工程有關(guān)成員參與的規(guī)劃才是人力資源管理成功的唯一根底。當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者應(yīng)能制定一個(gè)新的方案來(lái)反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在高級(jí)管理人才普遍短