第4章項(xiàng)目時(shí)間管理

1、一分耕耘，一分收獲一分耕耘，一分收獲No Pain No Gain第四章第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理主講：張偉華主講：張偉華案例引入案例引入由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法案例引入案例引入由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水等水開打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009案例1：請朋友回家吃“工作餐” 拌涼菜拌涼菜 5 5分鐘分鐘紅燒魚紅燒魚 3030分鐘分鐘炒青菜炒青菜 1010分鐘分鐘 （任務(wù)）（任務(wù)）雞蛋湯雞蛋湯 1515分鐘分鐘米飯米飯 2020分鐘

2、分鐘4 4：30 30 下班下班 （制約條件）（制約條件）7 7：00100010：0000加班加班電飯煲電飯煲, ,雙頭煤氣灶雙頭煤氣灶最長工作流程：無項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)拌涼菜洗魚燒魚洗米煮飯洗菜炒菜做湯。有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)合理的工作程序使任務(wù)提前至35分鐘完成，而不是70分鐘！ 課堂練習(xí):請您設(shè)計(jì)一下工作流程學(xué)習(xí)目的：怎樣合理的利用時(shí)間，按計(jì)劃或者提前完成任務(wù)？80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青菜紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：20-5：00至5：10- 時(shí)間項(xiàng)

3、目1) 1) 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理前學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理前( (時(shí)間坐標(biāo)在上的甘特圖時(shí)間坐標(biāo)在上的甘特圖) )2）實(shí)施項(xiàng)目管理后-從WBS到前導(dǎo)圖（流程圖）Start010030040Finish050晚餐WBS020010WBSNetwork050040030020拌涼菜紅燒魚炒青菜雞蛋湯燜米飯510153020035000關(guān)鍵路徑?80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青萊紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：205：00至5：10 時(shí)間項(xiàng)目3)3)實(shí)施項(xiàng)目管理后實(shí)施項(xiàng)目管理后-

4、快速跟進(jìn)法快速跟進(jìn)法 (時(shí)間坐標(biāo)在上的甘特圖)由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009第十一講 項(xiàng)目的時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述 活動(dòng)定義活動(dòng)定義 活動(dòng)排序活動(dòng)排序 活動(dòng)資源估算和歷時(shí)估算活動(dòng)資源估算和歷時(shí)估算 制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制進(jìn)度控制項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20091、項(xiàng)目時(shí)間管理概述、項(xiàng)目時(shí)間管理概述 時(shí)間的特殊性時(shí)間的特殊性 所有人都擁有所有人都擁有“相同的相同的”“”“時(shí)間資源時(shí)間資源” 你無法停止你無法停止“時(shí)間資源時(shí)間資源”的消耗，也無法儲(chǔ)存的消耗，也無法儲(chǔ)

5、存 項(xiàng)目中的某些因素可能是時(shí)間的函數(shù)項(xiàng)目中的某些因素可能是時(shí)間的函數(shù) 項(xiàng)目時(shí)間管理的基本過程項(xiàng)目時(shí)間管理的基本過程 活動(dòng)定義活動(dòng)定義:確定為完成各種項(xiàng)目可交付物所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)。確定為完成各種項(xiàng)目可交付物所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)。 活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系?；顒?dòng)排序：確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。 活動(dòng)歷時(shí)估算：估計(jì)完成單項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間?；顒?dòng)歷時(shí)估算：估計(jì)完成單項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間。 制訂進(jìn)度計(jì)劃制訂進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制進(jìn)度控制項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009項(xiàng)目時(shí)間管理過程示意圖工作工作分解分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序制

6、定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制進(jìn)度控制項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20092、 活動(dòng)定義 活動(dòng)被稱為項(xiàng)目過程中最基本的工作單元活動(dòng)被稱為項(xiàng)目過程中最基本的工作單元 工作分解結(jié)構(gòu)的最底層工作分解結(jié)構(gòu)的最底層工作包，被進(jìn)一步分解工作包，被進(jìn)一步分解成完成項(xiàng)目工作包的基本活動(dòng)。成完成項(xiàng)目工作包的基本活動(dòng)。工作包工作包n活動(dòng)活動(dòng)n.1活動(dòng)活動(dòng)n.2活動(dòng)活動(dòng)n.3活動(dòng)活動(dòng)n.4工作包工作包m項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20092、 活動(dòng)定義 所謂活動(dòng)定義就是把范圍定義中所產(chǎn)生的工作分所謂活動(dòng)定義就是把范圍定義中所

7、產(chǎn)生的工作分解結(jié)構(gòu)（解結(jié)構(gòu)（WBS）再細(xì)化一層。）再細(xì)化一層。 不連續(xù)活動(dòng)不連續(xù)活動(dòng) 有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的活動(dòng)，項(xiàng)目中的大多數(shù)活動(dòng)都有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的活動(dòng)，項(xiàng)目中的大多數(shù)活動(dòng)都屬于不連續(xù)活動(dòng)。屬于不連續(xù)活動(dòng)。 投入活動(dòng)投入活動(dòng) 是指那些需要周期性反復(fù)執(zhí)行的活動(dòng)，包括定期的管理性活動(dòng)，是指那些需要周期性反復(fù)執(zhí)行的活動(dòng)，包括定期的管理性活動(dòng)，如項(xiàng)目的周期例會(huì)、工程維護(hù)性活動(dòng)等如項(xiàng)目的周期例會(huì)、工程維護(hù)性活動(dòng)等項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)定義1.專輯曲目準(zhǔn)備專輯曲目準(zhǔn)備專輯曲目準(zhǔn)備專輯曲目準(zhǔn)備 1.1 中文原創(chuàng)歌曲中文原創(chuàng)歌曲 1.1中文原創(chuàng)歌曲中文原創(chuàng)歌曲 1.1

8、.1歌曲選擇歌曲選擇 1.1.2詞曲修改詞曲修改 1.1.3歌曲編制歌曲編制 1.1.4配樂配樂 1.2 英文歌曲英文歌曲 1.2 英文歌曲英文歌曲 1.2.1歌曲選擇歌曲選擇 1.2.2版權(quán)事宜版權(quán)事宜 1.2.3歌曲演繹歌曲演繹 1.2.4配樂配樂 1.3確定確定MTV曲目曲目 1.3確定確定MTV曲目曲目2.音樂制作音樂制作2.音樂制作音樂制作 2.1音樂棚準(zhǔn)備音樂棚準(zhǔn)備 2.1音樂棚準(zhǔn)備音樂棚準(zhǔn)備 2.2設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試 2.2設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20093、 活動(dòng)排序 3.1 活動(dòng)之間的關(guān)系活動(dòng)之間的關(guān)系 強(qiáng)制性依賴關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系

9、 是指兩個(gè)活動(dòng)之間所固有的依賴關(guān)系，它們之間通常存在某種是指兩個(gè)活動(dòng)之間所固有的依賴關(guān)系，它們之間通常存在某種實(shí)際的約束條件。又稱硬邏輯關(guān)系。實(shí)際的約束條件。又稱硬邏輯關(guān)系。 自由依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系 是指活動(dòng)之間的關(guān)系是可以自由處理的，并不存在某種一定的是指活動(dòng)之間的關(guān)系是可以自由處理的，并不存在某種一定的約束，但可能由于人為的原因設(shè)定了某種依賴關(guān)系：約束，但可能由于人為的原因設(shè)定了某種依賴關(guān)系： 由于資源限制，無法并行操作而只能串行操作，隨意指定一種執(zhí)由于資源限制，無法并行操作而只能串行操作，隨意指定一種執(zhí)行順序行順序 某些情況下，存在一個(gè)某種某些情況下，存在一個(gè)某種“最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐”的

10、活動(dòng)順序的活動(dòng)順序項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009活動(dòng)之間的關(guān)系確定活動(dòng)之間的關(guān)系最終是描述活動(dòng)的先后順序，確定活動(dòng)之間的關(guān)系最終是描述活動(dòng)的先后順序，描述活動(dòng)在時(shí)間上的邏輯順序。描述活動(dòng)在時(shí)間上的邏輯順序。 前導(dǎo)活動(dòng)前導(dǎo)活動(dòng)是在另一個(gè)活動(dòng)之前必須出現(xiàn)的活動(dòng)是在另一個(gè)活動(dòng)之前必須出現(xiàn)的活動(dòng) 后續(xù)活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)是在前導(dǎo)活動(dòng)之后必須出現(xiàn)的活動(dòng)是在前導(dǎo)活動(dòng)之后必須出現(xiàn)的活動(dòng)項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009活動(dòng)之間的關(guān)系示意圖活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)開始活動(dòng)結(jié)束SSFSFFSF 任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù) A（FS, Finish - Start）在

11、活動(dòng)任務(wù)B開始前，活動(dòng)任務(wù)A必須完成l只有編碼完成后才能進(jìn)行測試（SS, Start - Start）箭頭方向表示哪個(gè)任務(wù)是前者，哪個(gè)任務(wù)是后者n只有硬件安裝開始后才開始軟只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝件安裝任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)開始, 但但在前者 (A) 開始以前后者后者 (B)不能開始. 任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù)A（FF, Finish - Finish）任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)束, 但但在前者 (A) 完成前后者后者 (B)不能完成n所有必要文件都備齊后才能結(jié)案所有必要文件都備齊后才能結(jié)案 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A（SF, Start - Finish）在任務(wù) B 完成以前任務(wù) A 必須開始 (很

12、少使用).n下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去衛(wèi)才可以離去 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009 任務(wù)B任務(wù)A在任務(wù)在任務(wù) A完成前完成前2天，任務(wù)天，任務(wù)B必須開始必須開始- 2 天項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A任務(wù) A完成后2天，任務(wù)B 才能開始2 天項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20093.2 3.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 對活動(dòng)進(jìn)行排序后，就可以產(chǎn)生項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)對活動(dòng)進(jìn)行排序后，就可以產(chǎn)生項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以圖形的方式表示出項(xiàng)目

13、活動(dòng)之間的邏目網(wǎng)絡(luò)圖以圖形的方式表示出項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。其作用：輯關(guān)系。其作用： 能展示項(xiàng)目活動(dòng)并表明活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系能展示項(xiàng)目活動(dòng)并表明活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 表明項(xiàng)目任務(wù)將以何種順序繼續(xù)表明項(xiàng)目任務(wù)將以何種順序繼續(xù) 在進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)時(shí)，表明項(xiàng)目將需要多長時(shí)間在進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)時(shí)，表明項(xiàng)目將需要多長時(shí)間 在改變某種活動(dòng)歷時(shí)時(shí)，表明項(xiàng)目歷時(shí)將如何變化在改變某種活動(dòng)歷時(shí)時(shí)，表明項(xiàng)目歷時(shí)將如何變化 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 箭線圖法（箭線圖法（ADM）：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法）：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(AOA) 前導(dǎo)圖法（前導(dǎo)圖法（PDM）：順序圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)）：順序圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AON)箭線圖法

14、（箭線圖法（ADM）13642開始結(jié)束ABCDEF5虛活動(dòng)虛活動(dòng)1）虛活動(dòng)沒有歷時(shí)，不需要資源）虛活動(dòng)沒有歷時(shí)，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示）用帶箭頭的虛線表示Figure 5-2. 項(xiàng)目項(xiàng)目X的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AOA)例、已知一工程項(xiàng)目的工序如左下表，例、已知一工程項(xiàng)目的工序如左下表， 繪制其繪制其AOAAOA網(wǎng)絡(luò)如右下圖網(wǎng)絡(luò)如右下圖:活動(dòng)活動(dòng)緊后活動(dòng)緊后活動(dòng)a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-6 61 13 32 24 45 5a ab bc cd de ef f前導(dǎo)

15、圖法前導(dǎo)圖法（PDM）-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON）1）用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)系）用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)系2）活動(dòng)之間存在四種依存關(guān)系）活動(dòng)之間存在四種依存關(guān)系 結(jié)束結(jié)束開始開始 ； 結(jié)束結(jié)束結(jié)束結(jié)束 開始開始開始開始 ； 開始開始結(jié)束結(jié)束3）對活動(dòng)增加了滯后、提前關(guān)系；）對活動(dòng)增加了滯后、提前關(guān)系；4）沒有虛活動(dòng)）沒有虛活動(dòng)5）大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件采用前導(dǎo)圖法）大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件采用前導(dǎo)圖法活動(dòng)1活動(dòng)2前導(dǎo)圖法（前導(dǎo)圖法（PDM）ADEFCB結(jié)束開始前導(dǎo)圖法（前導(dǎo)圖法（PDM）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON）練習(xí)）練習(xí) 將練習(xí)所做的箭線圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)將

16、練習(xí)所做的箭線圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009活動(dòng)活動(dòng)緊后活動(dòng)緊后活動(dòng)a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20094、活動(dòng)資源和歷時(shí)估算 目的：對分解結(jié)構(gòu)出來的項(xiàng)目活動(dòng)完成實(shí)際工作目的：對分解結(jié)構(gòu)出來的項(xiàng)目活動(dòng)完成實(shí)際工作所需要消耗的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)所需要消耗的時(shí)間進(jìn)行估計(jì) 估計(jì)的方法：估計(jì)的方法： 專家判斷法專家判斷法德爾菲法（德爾菲法（Delphi Technique） 類比法類比法 考慮不確定因素下的估算考慮不確定因素下的估算項(xiàng)目管理講義

17、項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009 德爾菲法的工作步驟：德爾菲法的工作步驟： 1、由項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人召集估計(jì)會(huì)議、由項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人召集估計(jì)會(huì)議 2、協(xié)調(diào)人首先介紹項(xiàng)目的背景，講解工作分解結(jié)構(gòu)，、協(xié)調(diào)人首先介紹項(xiàng)目的背景，講解工作分解結(jié)構(gòu)，并組織專家討論與估計(jì)相關(guān)的因素并組織專家討論與估計(jì)相關(guān)的因素 3、各個(gè)專家開始第一輪估計(jì)，匿名填寫估計(jì)的迭代表、各個(gè)專家開始第一輪估計(jì)，匿名填寫估計(jì)的迭代表格格 4、協(xié)調(diào)人收集迭代表格，計(jì)算出估計(jì)的平均值和估計(jì)、協(xié)調(diào)人收集迭代表格，計(jì)算出估計(jì)的平均值和估計(jì)的偏差度的偏差度 5、如果偏差較大，說明估計(jì)結(jié)果并不趨于一致，個(gè)個(gè)、如果偏差較大，說明估計(jì)結(jié)果并

18、不趨于一致，個(gè)個(gè)專家開始講解自己估算的理由專家開始講解自己估算的理由 6、各個(gè)專家復(fù)查估計(jì)，重新匿名填寫迭代表、各個(gè)專家復(fù)查估計(jì)，重新匿名填寫迭代表 7、重復(fù)、重復(fù)4-6步，直到估計(jì)的結(jié)果呈現(xiàn)一個(gè)較低的偏差步，直到估計(jì)的結(jié)果呈現(xiàn)一個(gè)較低的偏差水平水平習(xí)題習(xí)題1活動(dòng)活動(dòng)A工時(shí)為工時(shí)為3天并開始于星期一早晨，天并開始于星期一早晨，4號(hào)。后繼號(hào)。后繼活動(dòng)活動(dòng)B與與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)天的滯后，而且活動(dòng)B工時(shí)為工時(shí)為4天。星期天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?A兩項(xiàng)

19、活動(dòng)總工時(shí)為兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天天B活動(dòng)活動(dòng)A開始到活動(dòng)開始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間（完成之間的日歷時(shí)間（Calendartime）是）是11天天C活動(dòng)活動(dòng)B完成日期是星期三，完成日期是星期三，13號(hào)號(hào)D活動(dòng)活動(dòng)A開始與活動(dòng)開始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間為完成之間日歷時(shí)間為14天天項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20095、制定進(jìn)度計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法：制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法： 1、甘特圖、甘特圖橫道圖橫道圖 是一種用日歷形式來列出項(xiàng)目活動(dòng)及其活動(dòng)起止時(shí)間的項(xiàng)目圖是一種用日歷形式來列出項(xiàng)目活動(dòng)及其活

20、動(dòng)起止時(shí)間的項(xiàng)目圖示方法示方法 2、關(guān)鍵路徑分析（、關(guān)鍵路徑分析（CPM） 是一種用來預(yù)測總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是一種用來預(yù)測總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) 3、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20095.1 甘特圖 這種圖形表示方法最早由亨利這種圖形表示方法最早由亨利.甘特所發(fā)明，所以特所發(fā)明，所以被稱作被稱作甘特圖特圖 現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件都可以自動(dòng)生成現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件都可以自動(dòng)生成甘特圖特圖 在在甘特圖中的一些特殊符號(hào)：特圖中的一些特殊符號(hào)： 任務(wù)（任務(wù)（task） 里程碑（里程碑（milestone）

21、 依賴關(guān)系（依賴關(guān)系（dependency） 概要任務(wù)（概要任務(wù)（summary task）：指一些任務(wù)集成一個(gè)更）：指一些任務(wù)集成一個(gè)更大的任務(wù)，通常表示任務(wù)的不同層次。大的任務(wù)，通常表示任務(wù)的不同層次。項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009甘特圖示意任務(wù)名稱任務(wù)名稱工期工期開始時(shí)間開始時(shí)間9月月1日日9月月2日日9月月3日日9月月4日日9月月5日日A5天天2005年年9月月1日日A.13天天9月月1日日概要任務(wù)概要任務(wù)A.22天天9月月1日日A.31天天9月月1日日任務(wù)任務(wù)里程碑里程碑A.42天天9月月1日日依賴關(guān)系依賴關(guān)系項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright

22、 2006-20095.2 關(guān)鍵路徑分析 關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑 是指當(dāng)完成了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖上，是指當(dāng)完成了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖上，存在著若干條從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束之間的路徑，但存在著若干條從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束之間的路徑，但是對其中一條路徑來說：是對其中一條路徑來說： 其上所有活動(dòng)的時(shí)間之和就是完成項(xiàng)目的最短歷時(shí)其上所有活動(dòng)的時(shí)間之和就是完成項(xiàng)目的最短歷時(shí) 路徑上任何活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間的延長路徑上任何活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間的延長 如果想縮短項(xiàng)目歷時(shí)，就必須縮短這條路徑上活動(dòng)的歷時(shí)如果想縮短項(xiàng)目歷時(shí)，就必須縮短這條路徑上活動(dòng)的歷時(shí) 關(guān)鍵路徑實(shí)際上是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中歷時(shí)

23、最長的路徑關(guān)鍵路徑實(shí)際上是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中歷時(shí)最長的路徑項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009關(guān)鍵路徑示意圖關(guān)鍵路徑項(xiàng)目路徑項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009確定關(guān)鍵路徑的運(yùn)算法則 正推法正推法 就是從項(xiàng)目的第一個(gè)活動(dòng)到最后一個(gè)活動(dòng)跟蹤全部活動(dòng)的先后關(guān)系，就是從項(xiàng)目的第一個(gè)活動(dòng)到最后一個(gè)活動(dòng)跟蹤全部活動(dòng)的先后關(guān)系，計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最早結(jié)束時(shí)間（）和最早結(jié)束時(shí)間（EF） 逆推法逆推法 從最后一個(gè)活動(dòng)開始向前追溯到第一個(gè)活動(dòng)，計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)的最晚從最后一個(gè)活動(dòng)開始向前追溯到第一個(gè)活動(dòng)，計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)

24、的最晚開始時(shí)間（開始時(shí)間（LS）和最晚結(jié)束時(shí)間（）和最晚結(jié)束時(shí)間（LF）ES代號(hào)代號(hào)EFLSLF歷時(shí)正推法和逆推法的活動(dòng)參數(shù)項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑步驟1：設(shè)定項(xiàng)目第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間是從第一天開始1代號(hào)代號(hào)EFLSLF項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑步驟2：計(jì)算第一個(gè)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間，可以用第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間加該活動(dòng)的歷時(shí)減1得出，即： EF=FS+歷時(shí)-11代號(hào)代號(hào)EFLSLF項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵

25、路徑步驟3：計(jì)算該活動(dòng)所有后續(xù)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES），公式為：后續(xù)活動(dòng)的ES=前導(dǎo)活動(dòng)的EF+1項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義ESAEFLSLFESBEFLSLFESCEFLSLF歷時(shí)歷時(shí)歷時(shí)項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑步驟4：通過重復(fù)步驟2，3，為項(xiàng)目中的每個(gè)活動(dòng)計(jì)算最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義ESAEFLSLFESBEFLSLFESCEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF歷時(shí)歷時(shí)歷時(shí)歷時(shí)歷時(shí)項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑ESAEFLSLFES

26、BEFLSLFESCEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF2040102015項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009舉例：用正推法推算關(guān)鍵路徑，步驟11A20LSLFESBEFLSLFESCEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF2040102015EF=ES+20-1=20項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009步驟2：求以活動(dòng)A為前導(dǎo)活動(dòng)的那些活動(dòng)的ES、EF1A20LSLF21BEFLSLF21CEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF2040102015ES=前導(dǎo)活動(dòng)的EF+1；EF=ES+歷時(shí)-1項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目

27、管理講義Copyright 2006-2009步驟3：計(jì)算出所有活動(dòng)的ES、EF1A20LSLF21B60LSLF21C30LSLF61E75LSLF31D50LSLF2040102015ES=前導(dǎo)活動(dòng)的EF+1；EF=ES+歷時(shí)-1項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009舉例：用逆推法推算關(guān)鍵路徑ESAEFLSLFESBEFLSLFESCEFLSLFESEEFLSLFESDEFLSLF2040102015項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009舉例：用逆推法推算關(guān)鍵路徑ESAEFLS21ESBEF2160ESCEF3140ESEEF6175ESDE

28、F41602040102015練習(xí)練習(xí)計(jì)算下列各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)算下列各項(xiàng)活動(dòng)的ES、EF、LS、LF以及時(shí)差，找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，試問該以及時(shí)差，找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，試問該項(xiàng)目能否在項(xiàng)目能否在30周內(nèi)完成？周內(nèi)完成？問題界定問題界定 2系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析 5設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸入、輸出輸出 3開發(fā)輸入開發(fā)輸入 8測試系統(tǒng)測試系統(tǒng) 6實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng) 5開發(fā)輸出開發(fā)輸出 10開發(fā)數(shù)據(jù)庫開發(fā)數(shù)據(jù)庫 2設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫 15活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱 工期工期123564789序號(hào)序號(hào)53“家務(wù)項(xiàng)目家務(wù)項(xiàng)目” 已識(shí)別的已識(shí)別的 活動(dòng)活動(dòng) 和和 時(shí)間估算：時(shí)間估算： 燉雞：燉雞：120120分鐘（分鐘（A A 啟動(dòng)啟

29、動(dòng)2020分鐘，分鐘，E E 燉雞燉雞100100分鐘）；分鐘）； 電腦殺毒：電腦殺毒：6060分鐘（分鐘（B B 啟動(dòng)啟動(dòng)1010分鐘，分鐘，F(xiàn) F 殺毒殺毒5050分鐘）；分鐘）； C C 手動(dòng)洗衣：手動(dòng)洗衣：3030分鐘；分鐘； D D 拖地：拖地： 1515分鐘。分鐘。 用前導(dǎo)圖對活動(dòng)進(jìn)行用前導(dǎo)圖對活動(dòng)進(jìn)行排序排序, , 求關(guān)鍵路徑。求關(guān)鍵路徑。 要求：要求：545050分鐘分鐘100100分鐘分鐘1515分鐘分鐘3030分鐘分鐘1010分鐘分鐘2020分鐘分鐘開始開始D.D.拖地拖地E.E.燉雞燉雞A.A.燉雞燉雞啟動(dòng)啟動(dòng)B.B.電腦殺電腦殺毒啟動(dòng)毒啟動(dòng)C.C.手動(dòng)手動(dòng)洗衣洗衣結(jié)束結(jié)

30、束F.F.電腦殺毒電腦殺毒軟軟邏輯邏輯硬邏輯硬邏輯硬邏輯硬邏輯55編號(hào)編號(hào)路徑路徑活動(dòng)持續(xù)時(shí)間之和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間之和（分鐘）（分鐘）是否關(guān)鍵是否關(guān)鍵路徑路徑1 1ABCD75752 2AE1201203 3ABF8080 項(xiàng)目路徑項(xiàng)目路徑 分析表分析表項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義案例1：關(guān)鍵路徑項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員探討后，假設(shè)已經(jīng)確認(rèn)了12項(xiàng)基本活動(dòng)。所有這些活動(dòng)的名稱、完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，以及與其他活動(dòng)之間的約束關(guān)系如表所示。為了便于對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，可以采用前導(dǎo)圖法來描述項(xiàng)目進(jìn)度，請畫出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中前導(dǎo)圖，并求出關(guān)鍵路徑。你要花多長時(shí)間來計(jì)劃這項(xiàng)工作？如果在任務(wù)B上遲滯了10天，對項(xiàng)

31、目進(jìn)度有何影響？作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將如何處理這個(gè)問題？項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20095.3 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT(Program Evaluation and Review Technique)即即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，最早是由美國海軍在計(jì)劃和控制北計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，最早是由美國海軍在計(jì)劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來的。極星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來的。簡單地說，簡單地說，PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的

32、技術(shù)。它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)。它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。的完成。適用于不可預(yù)知因素較多，從未做過的新項(xiàng)目和負(fù)適用于不可預(yù)知因素較多，從未做過的新項(xiàng)目和負(fù)責(zé)項(xiàng)目。責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20095.3 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2020664tttttTpipmie期望進(jìn)度：方差：to：最樂觀的歷時(shí)估計(jì)tm：最可能完成的歷時(shí)估計(jì)tp：最悲觀的歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20095.3 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)iiecTT期望工期之

33、和：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差：ii2項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009期望工期和標(biāo)準(zhǔn)差期望工期Te發(fā)生概率密度112233項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009舉例：PERT計(jì)算5-11-152-4-613-24-408-12-17活動(dòng)活動(dòng)最樂觀歷時(shí)最樂觀歷時(shí)最可能歷時(shí)最可能歷時(shí)最悲觀歷時(shí)最悲觀歷時(shí)期望工期期望工期方差方差124640.444251115112.77831324402520.25481217122.25計(jì)算結(jié)果列表某個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑歷時(shí)，求期望工期和標(biāo)準(zhǔn)差某個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑歷時(shí)，求期望工期和標(biāo)準(zhǔn)差該項(xiàng)目的期望工期為：4+11+25+12=52天

34、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差=5.072天項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009 該項(xiàng)目工期的結(jié)論：該項(xiàng)目工期的結(jié)論： 項(xiàng)目在項(xiàng)目在47天到天到57天內(nèi)完成的可能性為天內(nèi)完成的可能性為68% 項(xiàng)目在項(xiàng)目在42天到天到62天內(nèi)完成的可能性為天內(nèi)完成的可能性為95% 項(xiàng)目在項(xiàng)目在37天到天到67天內(nèi)完成的可能性為天內(nèi)完成的可能性為99%CPM和和PERT的相同點(diǎn)：的相同點(diǎn)： CPM 和和PERT 的主要相同點(diǎn)在于：在給定了項(xiàng)目的主要相同點(diǎn)在于：在給定了項(xiàng)目活動(dòng)的期望平均時(shí)間估算，活動(dòng)的期望平均時(shí)間估算，PERT 的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算與的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算與CPM 的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算就相同了，順推法可得到項(xiàng)目活的網(wǎng)絡(luò)計(jì)

35、算就相同了，順推法可得到項(xiàng)目活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間，而逆推法可得到項(xiàng)目活動(dòng)最晚動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間，而逆推法可得到項(xiàng)目活動(dòng)最晚開始時(shí)間；開始時(shí)間； CPM 基于單一的時(shí)間估算，從本質(zhì)上說是決定論基于單一的時(shí)間估算，從本質(zhì)上說是決定論的，而的，而PERT 從本質(zhì)上說是或然論的，每個(gè)活動(dòng)從本質(zhì)上說是或然論的，每個(gè)活動(dòng)時(shí)間期限基于正態(tài)分布；時(shí)間期限基于正態(tài)分布； CPM 常用于基于精確的時(shí)間預(yù)算，并有較強(qiáng)資源常用于基于精確的時(shí)間預(yù)算，并有較強(qiáng)資源依賴性的建筑項(xiàng)目，而依賴性的建筑項(xiàng)目，而PERT則常用于估算時(shí)間則常用于估算時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)具有高度可變性的研發(fā)項(xiàng)目。的風(fēng)險(xiǎn)具有高度可變性的研發(fā)項(xiàng)目。CPM 和和PERT 的

36、主要不同點(diǎn)：的主要不同點(diǎn)：項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-20096、 進(jìn)度控制n獲得進(jìn)度狀態(tài)信息獲得進(jìn)度狀態(tài)信息n如何避免進(jìn)度拖延如何避免進(jìn)度拖延n進(jìn)度糾正進(jìn)度糾正項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009獲得進(jìn)度狀態(tài) 進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查其活動(dòng)是否按照預(yù)期進(jìn)行。進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查其活動(dòng)是否按照預(yù)期進(jìn)行。 兩種進(jìn)度跟蹤方法：兩種進(jìn)度跟蹤方法： 周期性項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)周期性項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) 里程碑評(píng)審里程碑評(píng)審項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009避免進(jìn)度拖延：關(guān)鍵鏈管理 核心理念是發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致進(jìn)度拖延的因素，并采取核心理念是發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致

37、進(jìn)度拖延的因素，并采取措施事前預(yù)防，從而可以積極有效地避免進(jìn)度拖延。措施事前預(yù)防，從而可以積極有效地避免進(jìn)度拖延。 建立項(xiàng)目緩沖建立項(xiàng)目緩沖項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：不確定的影響不確定的影響：實(shí)際執(zhí)行實(shí)際執(zhí)行：1010天天1010天天5 5天天1515天天1010天天1515天天項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009避免進(jìn)度拖延：關(guān)鍵鏈管理總體進(jìn)度總體進(jìn)度樂觀的整體進(jìn)度樂觀的整體進(jìn)度項(xiàng)目緩沖項(xiàng)目緩沖Project Buffer制定兩份項(xiàng)目計(jì)劃： 項(xiàng)目執(zhí)行的控制基準(zhǔn)：以樂觀情況為基礎(chǔ)在某種不確定情況影響條件下的整體進(jìn)度項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義Copyright 2006-2009

38、進(jìn)度糾正進(jìn)度糾正 兩種壓縮歷時(shí)的方法：兩種壓縮歷時(shí)的方法： 趕工趕工 向項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源，來縮短其活動(dòng)的歷時(shí)向項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源，來縮短其活動(dòng)的歷時(shí) 快速跟進(jìn)快速跟進(jìn) 通過改變關(guān)鍵路徑上活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，盡量提高活動(dòng)的并通過改變關(guān)鍵路徑上活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，盡量提高活動(dòng)的并行性來縮短歷時(shí)。行性來縮短歷時(shí)。練習(xí)題練習(xí)題 某項(xiàng)目共有某項(xiàng)目共有7項(xiàng)活動(dòng)，其活動(dòng)順序、時(shí)項(xiàng)活動(dòng)，其活動(dòng)順序、時(shí)間、直接費(fèi)用等見下間、直接費(fèi)用等見下表表。該項(xiàng)目的間。該項(xiàng)目的間接費(fèi)用為每周接費(fèi)用為每周1000元。現(xiàn)需要用節(jié)點(diǎn)元?，F(xiàn)需要用節(jié)點(diǎn)法畫出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，法畫出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵

39、線路，并按項(xiàng)目總費(fèi)用最低的要求優(yōu)化項(xiàng)目并按項(xiàng)目總費(fèi)用最低的要求優(yōu)化項(xiàng)目工期工期練習(xí)題練習(xí)題活活動(dòng)動(dòng)代代號(hào)號(hào)前置活前置活動(dòng)動(dòng)活動(dòng)時(shí)間（周）活動(dòng)時(shí)間（周）活動(dòng)直接費(fèi)用（千元）活動(dòng)直接費(fèi)用（千元）正常正常時(shí)間時(shí)間趕工后趕工后時(shí)間時(shí)間正常直正常直接費(fèi)接費(fèi)趕工后直趕工后直接費(fèi)接費(fèi)A 6557BA3145CA8469DB4335EB53811FC, D741012GE, F2146第一步，畫出網(wǎng)絡(luò)圖第一步，畫出網(wǎng)絡(luò)圖A6B3C8E5D4F7G216797141013101415212223232221152117141114710861 第二步：找出關(guān)鍵線路。本項(xiàng)目共有三條線路：第二步：找出關(guān)鍵線路。本項(xiàng)

40、目共有三條線路：A B E G, 16周；周；A B D F G, 22周；周；A C F G, 23周。所以第三條線路周。所以第三條線路（A C F G）為關(guān)鍵線路，如圖中紅線所）為關(guān)鍵線路，如圖中紅線所示。示。 第三步：計(jì)算各活動(dòng)的趕工單位成本（直接成第三步：計(jì)算各活動(dòng)的趕工單位成本（直接成本）：本）：A: (7-5)(6-5) = 2；B: 0.5；C: 0.75；D: 2；E: 1.5；F: 0.667；G: 2。 第四步：壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)第四步：壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)F(趕工費(fèi)率小趕工費(fèi)率小于于1的最小者的最小者)，時(shí)間由，時(shí)間由7周壓縮至周壓縮至4周，第三條周，第三條線路的總時(shí)間

41、由線路的總時(shí)間由23周縮短至周縮短至20周。此時(shí)，需重周。此時(shí)，需重新確定關(guān)鍵線路。第二條線路的時(shí)間由新確定關(guān)鍵線路。第二條線路的時(shí)間由22周縮周縮短至短至19周，第一條線路的時(shí)間不變。所以關(guān)鍵周，第一條線路的時(shí)間不變。所以關(guān)鍵線路不變。壓縮后的總成本節(jié)約為：線路不變。壓縮后的總成本節(jié)約為：3000 （間接成本減少）（間接成本減少） 2000（直接成本增加）（直接成本增加）= 1000元。元。 第五步：繼續(xù)壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)第五步：繼續(xù)壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)C。由于。由于第二條線路只比第三條線路少一周，所以只能第二條線路只比第三條線路少一周，所以只能壓縮一周。重新計(jì)算關(guān)鍵線路。第二、三條線壓縮

42、一周。重新計(jì)算關(guān)鍵線路。第二、三條線路都是關(guān)鍵線路。本次壓縮導(dǎo)致的總成本節(jié)約路都是關(guān)鍵線路。本次壓縮導(dǎo)致的總成本節(jié)約為：為：1000 0.751000 = 250元。元。 第六步：還能壓縮嗎？現(xiàn)在有可能被壓縮的活第六步：還能壓縮嗎？現(xiàn)在有可能被壓縮的活動(dòng)是動(dòng)是B和和C （在關(guān)鍵線路上且時(shí)間成本敏感度（在關(guān)鍵線路上且時(shí)間成本敏感度小于小于1）。由于它們分別在兩條關(guān)鍵線路上，）。由于它們分別在兩條關(guān)鍵線路上，只有同時(shí)壓縮才有意義。但兩項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)只有同時(shí)壓縮才有意義。但兩項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)率之和為率之和為1.25，大于，大于1。所以，從項(xiàng)目總成本。所以，從項(xiàng)目總成本最小的角度來說，項(xiàng)目工期已經(jīng)不能再

43、壓縮了。最小的角度來說，項(xiàng)目工期已經(jīng)不能再壓縮了。 第七步：所以，項(xiàng)目總成本最優(yōu)時(shí)的總工期為第七步：所以，項(xiàng)目總成本最優(yōu)時(shí)的總工期為19周。此時(shí)的項(xiàng)目總成本為周。此時(shí)的項(xiàng)目總成本為63000 1000 250 = 61750元。元。項(xiàng)目管理講義項(xiàng)目管理講義案例2：時(shí)間管理時(shí)間管理小張為希賽信息技術(shù)有限公司小張為希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司總裁的命令，負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)主管，最近接到公司總裁的命令，負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。小張粗略地估算該項(xiàng)目在正常速度下需花費(fèi)的時(shí)間和成本。由于公司業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。小張粗略地估算該項(xiàng)目在正常速度下需花費(fèi)的時(shí)間和成本。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，因此，要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，因此，要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的時(shí)間和成本的估算報(bào)告。啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的時(shí)間和成本的估算報(bào)告。 在第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定出了與項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)如下：在第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定出了與項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)如下： 第一項(xiàng)任務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)，按照正常速度估