五金公司薪資管理制度

1、A. .QW-QP-H-15-06-01 東莞市乾威五金有限公司DongGuan City QianWei Electrical Co.,Ltd.薪資管理制度 發(fā)放數(shù)量1111接收部門總經(jīng)辦管理部技術(shù)部財(cái)務(wù)部發(fā)放數(shù)量1111接收部門采購(gòu)部制造部質(zhì)量部銷售部文件編號(hào)QW-QP-H-15-06-01文件版本A發(fā)行日期2015/07/01文件頁(yè)數(shù)6編 制朱周九審 核批 準(zhǔn)更 改 的 管 理更改日期更改人版本審核批準(zhǔn)更改內(nèi)容應(yīng)用日期15-06-11朱周九A初版發(fā)行15-07-01:1.目的1.1以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，明確崗位職級(jí)，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性；1.2明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平，薪酬體

2、系維護(hù)制度化，確保薪酬水平具有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力；1.3有效平衡薪酬的保障因素和激勵(lì)因素，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合；1.4適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，建立一套相對(duì)保密、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，并根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2.適用范圍適用于本公司所有部門之工作人員。3.原則本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定；3.1公平：是指相同崗位的員工享受同等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)的待遇，同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；3.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域

3、有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同崗位的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心；3.4經(jīng)濟(jì)：考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；3.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3.6分配：公司實(shí)行職能等級(jí)工資制度，根據(jù)員工的經(jīng)驗(yàn)、職稱、學(xué)歷、職務(wù)重要性及其責(zé)任大小確定員工崗位工資的等級(jí)，工資制度體現(xiàn)公平合理、按勞分配，堅(jiān)持高職務(wù)高工資，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 4.權(quán)責(zé)4.1管理部：負(fù)責(zé)本薪資管理制度制訂與修訂；4.2總(副）經(jīng)理：負(fù)責(zé)本薪資管理制度之批準(zhǔn)及其特批項(xiàng)之審批。5.

4、程序內(nèi)容5.1薪資構(gòu)成：5.1.1年薪制薪資構(gòu)成： 5.1.1.1年薪=崗位工資+年底利潤(rùn)分紅(祥見(jiàn)聘用合同計(jì)算方法) 5.1.2月薪制薪資構(gòu)成： 5.1.2.1月工資=基本工資+職級(jí)績(jī)效工資+加班工資+司齡工資+全勤獎(jiǎng)金+夜班津貼-應(yīng)扣款項(xiàng) 5.1.3 年薪制發(fā)放對(duì)象：實(shí)行年薪制的公司高層，發(fā)放對(duì)象與年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理確定 5.1.4 月薪制發(fā)放對(duì)象為部門經(jīng)理級(jí)以下人員5.2名稱解釋： 5.2.1基本工資：根據(jù)公司所在區(qū)域最新公布最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)（2015年度東莞市地區(qū)最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)：1510元人民幣），享有基本工資條件必須當(dāng)月基本工資應(yīng)出勤天數(shù)的出勤率為100%，當(dāng)月基本工資應(yīng)出勤天數(shù)

5、計(jì)算方法：當(dāng)月基本工資應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月總天數(shù)-國(guó)家法定假日天數(shù)-公司放假天數(shù)-周六天數(shù)-周日天數(shù)，當(dāng)月基本工資應(yīng)出勤天數(shù)不足時(shí)，必須用國(guó)家法定假日、公司放假日、周六、周日等加班補(bǔ)齊；5.2.2績(jī)效工資：績(jī)效工資是指員工完成所在崗位的職責(zé)及工作目標(biāo)與計(jì)劃任務(wù)，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪資部分，績(jī)效工資等級(jí)祥見(jiàn)職級(jí)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表，績(jī)效工資的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)績(jī)效考核管理制度；5.2.3加班工資：指員工在周一至周五8小時(shí)以外，為了保證完成公司的生產(chǎn)工作任務(wù)而支付的工資部分，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法和公司運(yùn)營(yíng)情況界定分為以下幾種類型計(jì)算方式： 5.2.3.1加班1=當(dāng)月周一至周五8小時(shí)以外的工作時(shí)數(shù)

6、*（基本工資/21.75/8）*1.5 5.2.3.2加班2=當(dāng)月周六、周日工作時(shí)數(shù)*（基本工資/21.75/8）*2.0 5.2.3.3加班3=當(dāng)月國(guó)家法定節(jié)假日工作時(shí)數(shù)*（基本工資/21.75/8）*3.0 5.2.4司齡工資：從入職試用期合格轉(zhuǎn)正日計(jì)起，在公司工作服務(wù)滿一年，每月支付50元作為司齡工資，于入職滿一年的次月開(kāi)始支付司齡工資，逐年遞增，上限為500元； 5.2.5全勤獎(jiǎng)金：激勵(lì)員工多出勤多回報(bào)的獎(jiǎng)金（2015年度為50元人民幣每月，可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整），享有全勤獎(jiǎng)金條件必須當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的出勤率為100%，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算方法：應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月總天數(shù)-

7、國(guó)家法定假日天數(shù)-周六/周日天數(shù)，當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)不足時(shí)，可用國(guó)家法定假日、周六/周日等加班補(bǔ)齊； 5.2.6夜班津貼：給上夜班的員工一種人性化的特殊補(bǔ)貼（2015年度為10元人民幣每晚，可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）； 5.2.7應(yīng)扣款項(xiàng)：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、員工住宿個(gè)人攤派的水電費(fèi)、個(gè)人所得稅、個(gè)人社保等及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款；5.3.薪資支付：5.3.1薪資支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月30日，遇雙休日及國(guó)家法定假日，推后至休息日的后一個(gè)工作日發(fā)放；5.3.2年底利潤(rùn)分紅：祥見(jiàn)聘用合同；5.3.3財(cái)務(wù)部須每月28日前完成工資發(fā)放所有核算工作，保證薪資能準(zhǔn)

8、時(shí)發(fā)放；5.3.4經(jīng)核準(zhǔn)離職(含辭職、開(kāi)除、辭退)或停薪留職人員于離職日起停薪，停薪留職期間司齡不計(jì)；5.3.5假期工資支付規(guī)定： 5.3.5.1病事假：假期內(nèi)一律不給薪(含基本工資、職級(jí)績(jī)效工資)，請(qǐng)假4小時(shí)(含)以上扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金，基本工資、職級(jí)績(jī)效工資、按當(dāng)月事假比例扣除； 5.3.5.2公假：工傷假、婚喪假、產(chǎn)假均不扣任何薪資； 5.3.6遲到：遲到、早退、擅離職守當(dāng)月累計(jì)達(dá)一次者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，從第二次起遲到與擅離職守每次均以曠工半日論處，早退一次均以曠工一日論處，并扣發(fā)當(dāng)月職級(jí)績(jī)效工資；5.3.7曠工：曠工一日扣三天薪資，全勤獎(jiǎng)全扣，職級(jí)績(jī)效工資扣除50%；5.3.8未打卡：因

9、公事未打卡經(jīng)課級(jí)以上干部證實(shí)屬實(shí)者，可向管理部報(bào)備核銷，每月允許一次，超出則以記曠工處理，詳情參閱員工刷卡管理制度 ； 5.3.9 注意事項(xiàng)： 5.3.9.1薪資條由管理部發(fā)放到各部門經(jīng)理，再由各部門經(jīng)理發(fā)放到各員工，薪資由財(cái)務(wù)部出納轉(zhuǎn)到員工 本人銀行帳戶（由公司指定開(kāi)戶銀行）； 5.3.9.2如因財(cái)務(wù)部門計(jì)算失誤，發(fā)生多算與少算薪資的情形，一律由當(dāng)事人將情況反映到直屬主管處，由主管到財(cái)務(wù)部核對(duì)，如屬實(shí)，則在下個(gè)月發(fā)薪時(shí)一起結(jié)算。嚴(yán)禁任何人私自到管理部或財(cái)務(wù)部吵鬧，違者作記過(guò)處分。 5.4 績(jī)效工資等級(jí)劃分：5.4.1員工的績(jī)效工資級(jí)別依據(jù)工作能力、崗位性質(zhì)、責(zé)任大小等因素確定；5.4.2公司

10、確定對(duì)所有人員采用寬帶績(jī)效工資制度，每個(gè)職位等級(jí)被劃分為10個(gè)薪級(jí)，等別也是6個(gè)，使員工的績(jī)效工資有較大的增長(zhǎng)空間、較多的晉升機(jī)會(huì)。對(duì)年度表現(xiàn)突出或由于其他因素而具備條件的員工，其績(jī)效工資將會(huì)得到提升。各崗位績(jī)效工資目標(biāo)值的集合及其拓展，即構(gòu)成橫向、縱向遵循一定規(guī)律的職級(jí)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表，詳見(jiàn)下表： 等別職級(jí)ABCDEF1級(jí)3003504004505005502級(jí)6006507007508008503級(jí)90095010001050110011504級(jí)1200125013001350140014505級(jí)1500155016001650170017506級(jí)1800185019001950200020

11、507級(jí)2100215022002250230023508級(jí)2400245025002550260026509級(jí)27002750280028502900295010級(jí)3000305031003150320032505.4.3 職級(jí)對(duì)應(yīng)明細(xì)： 1級(jí)：清潔工、搬運(yùn)工、廚工、跟車員、保安、前臺(tái)接待、學(xué)徒工 2級(jí)：沖壓作業(yè)員3級(jí)：品檢、文員（倉(cāng)管、采購(gòu)、工程、生管、行政、銷售、文控）4級(jí)：部門技術(shù)員、部門副組長(zhǎng)、司機(jī)、電工5級(jí)：部門組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)員、市場(chǎng)銷售員、商務(wù)管理員、出納員、模具師傅6級(jí)：部門副課長(zhǎng)、助理工程師、助理會(huì)計(jì)師7級(jí)：部門課長(zhǎng)、工程師、會(huì)計(jì)師8級(jí)：部門副經(jīng)理、中級(jí)工程師、中級(jí)會(huì)計(jì)師9級(jí) 部

12、門經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師10級(jí) 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、副總經(jīng)、總經(jīng)理 5.5薪資調(diào)整： 5.5.1薪資調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整； 5.5.2整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪資水平調(diào)整和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定； 5.5.3個(gè)別調(diào)整：主要指職級(jí)的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整； 5.5.4職級(jí)定期調(diào)整：指公司根據(jù)定期績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工職級(jí)績(jī)效工資進(jìn)行的調(diào)整； 5.5.5職級(jí)不定期調(diào)整：指公司根據(jù)員工職級(jí)變動(dòng)等原因?qū)T工職級(jí)績(jī)效工資進(jìn)行的調(diào)整； 5.5.6各部門人員調(diào)動(dòng)新崗位試用期及

13、干部實(shí)習(xí)期間，薪資維持原有不變； 5.6.7所有員工如因績(jī)效突出或?yàn)楣颈苊饬酥卮髶p失而被記予大功一次者，薪資自動(dòng)提升一個(gè)級(jí)別，在一年內(nèi)累計(jì)被公司記予三次小功者，薪資自動(dòng)提升一個(gè)級(jí)別，反之則薪資自動(dòng)降自動(dòng)降低一個(gè)級(jí)別； 5.5.8 所有員工試用期與干部實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正期限均為1至3 個(gè)月，如表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀，有立功表現(xiàn)，也可經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理特批，縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。調(diào)薪以整月計(jì)算，新進(jìn)人員在5日（含）之前進(jìn)廠，試用期從當(dāng)月的1日開(kāi)始計(jì)算。如在5日以后進(jìn)廠，試用期從下月的1日開(kāi)始計(jì)算； 5.5.9在試用期滿1周內(nèi)，當(dāng)事人直屬主管填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，課級(jí)以上主管審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始生效，職級(jí)

14、調(diào)整檔案由管理部保留存檔； 5.5.10職務(wù)降級(jí)的調(diào)薪：15日之前的異動(dòng)，當(dāng)月1日開(kāi)始調(diào)薪，15日之后的異動(dòng)在下個(gè)月的1日開(kāi)始調(diào)薪； 5.5.11年度職級(jí)調(diào)整： 5.5.11.1年度職級(jí)調(diào)整日期為每年的7月，對(duì)象限于本公司滿1年或以上的正式職員工，表現(xiàn)優(yōu)秀但不滿一年的人員，由部門經(jīng)理填寫員工職級(jí)調(diào)整單； 5.5.11.2每年6月份管理部人事課根據(jù)各部門對(duì)所有工作崗位人員的月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行核對(duì)匯總，年度員工績(jī)效考核匯總表由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)或副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理； 5.5.11.3有處分（記大過(guò)一次或小過(guò)兩次或行政警告三次）記錄的員工或，將取消當(dāng)年年度職級(jí)調(diào)整； 5.5.12各職級(jí)員工薪資調(diào)整由公司各部門經(jīng)理提報(bào)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)或副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪資發(fā)放方案由公司財(cái)務(wù)部與管理部共同執(zhí)行。6薪酬保密 6.1 管理部、財(cái)務(wù)部及及所有經(jīng)手薪資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或第三人。薪資信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪資方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人薪資情況時(shí)，必須由管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行