公路施工組織設(shè)計

1、公路建設(shè)工程施工組織設(shè)計施工平面布置主要技術(shù)措施項目班子成員配備的主要機具設(shè)備勞動力安排計劃安全文明施工措施施工進度計劃及保證措施質(zhì)量保證措施施工平面布置指揮部料場二、主要技術(shù)措施路基施工測量放線，定出中樁、邊樁和高程控制點。用鏟車鏟除原有瀝青路面、石灰土基層，對于在路基清理過程中出現(xiàn)死角問題，我們改用人工清理，要保證其平整度；對于挖方路基，將路基下15厘米內(nèi)的土翻松，然后碾壓，碾壓過程中，控制壓路機的碾壓遍數(shù)和壓實度， 路基成型后報請有關(guān)部門質(zhì)檢人員驗收。石灰土基層施工1、準備工作：灰土施工前下承層進行壓實。（1）土源的選擇，選備工程用土前，應先將樹木、草皮和雜土清除干凈，并在預定采料深度范

2、圍內(nèi)自上而下采集，不宜分層采集，不應將不合 格材料采集在一起。土中的超尺寸顆粒應予篩除。對于塑性指數(shù)小于15的粘性土，機械拌和時，可視土質(zhì)和機械性能確定土是否需要過篩。（2）石灰的消解。石灰宜選在交通便利而鄰近水源且地勢較高的場 地集中堆放。石灰堆放在集中拌和場地時，宜搭設(shè)防雨棚。石灰應在使用前7 10d充分消解。每噸石灰消解需用水量一般約為 800K®消解后的石灰保 持一定的濕度，以免過干飛揚，但也不能過濕成團。2、攤鋪土在選定好土源后，用汽車將其運到施工現(xiàn)場，并用推土機攤平，在整平 過程要嚴格控制需鋪厚度，保證每層厚度 22 cm。為保證施工質(zhì)量要派專人 清除土中的磚頭雜草等雜物

3、，注意攤鋪要到邊，要多出路面50 cm。3、攤鋪石灰攤鋪石灰前，要用平地機刮平，使其表面具有一定平整，達到一定密實 度。然后，按 100 平米用 3.06 噸，用白灰在攤鋪好的土層上做出碼方標記， 劃出攤鋪石灰的邊線，要多出路面 25 cm經(jīng)檢驗，石灰量已夠后，用人工將 卸置的石灰均勻攤開，石灰攤鋪厚度要均勻一致。未消解的石灰塊要加以剔 除。4、混合料的拌和（1）混合料應采用穩(wěn)定土拌和，拌和深度應達到層底。設(shè)專人跟隨 拌和機。隨時檢查拌和深度并配合拌和機操作員調(diào)整拌和深度，嚴禁在拌和 層底部留有“素土”夾層。（2）在拌和過程中，及時檢查含水量。用灑水車補充灑水，使混合 料的含水量等于或略大于最

4、佳值。 灑水車不應在正進行拌和的以及當天計劃 拌和的路段上掉頭和停留，以防局部水量過大。拌和機械應緊跟在灑水車后 面進行拌和。尤其在縱坡大的路段上更應配合緊密，減少水分流失。5、整形與碾壓（ 1）整形本工程采用平地機整形?；旌狭习韬途鶆蚝?，先用履帶式推土機排壓12遍，然后用平地機初步整平。 石灰土密實度大小用輕型壓路機排壓一遍， 在用平地機初步整平，在整型過程中，要循序漸進，下鏟要慢，在刮底后不 能再用原土補填。 在直線段，平地機由兩側(cè)向路中心進行刮平。 在平曲線段， 平地機由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進行刮平。直至達到比設(shè)計標高的要求的高度高出 12CM。（ 2）碾壓整形后，立即用 18-21t 以上三輪壓

5、路機在路基全寬內(nèi)進行碾壓。在碾 壓過程中，要先中央后兩邊，直線段，由兩側(cè)路肩向路中心碾壓。碾壓一直 進行到要求的密實度為止，但不能過壓，一般 912 遍。碾壓過程中，石灰 穩(wěn)定土的表面應始終保持濕潤。6、養(yǎng)生石灰穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間應保持一定的濕度， 不應過濕。養(yǎng)生期不少于 7d 禁止重型車輛通行。石灰穩(wěn)定土分層施工時，下層石灰穩(wěn)定土碾壓完后，可 以立即在上鋪筑另一層石灰穩(wěn)定土，不需專門的養(yǎng)生期。養(yǎng)生期結(jié)束后，不 宜讓基層長期暴曬開裂，應盡快鋪筑水泥砼面層。水泥混凝土路面施工1、準備基層： 修筑混凝土面層前， 要將基層清掃干凈， 表面不得有雜草、磚石等雜務，并適當灑水。2、施工放線：根據(jù)設(shè)計圖，

6、用經(jīng)緯儀定出道路中心線和邊線并用水準儀測出高程，訂好邊樁。3、備料及材料試驗： 對水泥、 砂、石進行物理指標檢測， 嚴格控制級 配，水泥必須要有出廠合格證4、混凝土配比確定：根據(jù)施工實踐經(jīng)驗和施工手冊幾有關(guān)部門經(jīng)過試 配確定配合比，并換算成施工配合比。5、摸板安裝：根據(jù)定好的邊樁，在基層上按裝剛摸， 兩側(cè)用鋼釬打入基層固定好位置。摸板頂面用水準儀檢查其標高，作為路面標高，不符合時 予以調(diào)整。摸板的平面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平，都會反 映要基層，使其邊線不齊，厚度不準和表面呈波浪形。因此，施工時必須經(jīng) 常檢驗，嚴格控制。6、拌合：根據(jù)確定的施工配料， 攪拌第一盤混凝土前， 先用適量

7、的混凝土拌合物或砂攪拌，拌后排棄，然后再按規(guī)定的配合比進行攪拌。攪拌裝 料順序宜為碎石、水泥、砂子、進料后，邊攪拌邊加水。嚴格控制水灰比和 坍落度。攪拌時間應不低于規(guī)定的最短時間，切不超過最短時間的三倍。7、運輸：混凝土拌合物的運輸，采用自卸機動車運輸，且不應漏漿，并防止離析。8、攤鋪、振搗和抹平： 混合料運到工地后， 一般直接倒向安裝好側(cè)模的基層上，用攤鋪機攤鋪，并用人工找補均勻。要注意防止出現(xiàn)離析現(xiàn)象。 攤鋪時應考慮混凝土振搗后的沉量， 虛高可高出設(shè)計厚度約 10%左右，使振 實后的面層標高同設(shè)計標高相符。混凝土混合料的振搗器具，應由平板振搗器(2.2 2.8kw)、插入式振搗器和 振動梁

8、(各1.1kw)配套作業(yè).混凝土板厚在220伽以內(nèi)時,一般可一次攤鋪， 用平板振搗器振實 , 凡振搗不到之處 , 如面板的角部附近 , 可用插入式振搗器 進行振實 , 可以必免出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。平板振器在同一位置停留的時間 , 一般為 1015s 以達到表面振出漿水，混 合料不再沉落為度。平板振搗后，用帶有振搗器的，底面符合路拱橫坡的振 搗梁，兩端擱在側(cè)模上，沿攤鋪方向振搗拖平。隨后，再用攤鋪機沿縱向滾 壓一遍。用抹光機抹平。9、鋸縫：在結(jié)硬的混凝土中用鋸縫機 （帶有金剛石或金剛砂輪鋸片）鋸割出要求深度的槽口，鋸縫時要掌握好鋸縫時間，視氣候條件而定，研究 表明，適宜的鋸縫時間是施工溫度與施工后時間

9、的乘積為200300個濕度小時比較合適。為防止混凝土板在鋸縫前出現(xiàn)溫度脹縮應力而破壞，一般可 每隔25m左右設(shè)一道壓縫。10、養(yǎng)護與填縫：同其他混凝土工程一樣，混凝土完工后要進行養(yǎng)護。用濕法養(yǎng)護，至少需14d。在混凝土表面均勻噴灑塑料薄膜養(yǎng)護劑，而形成 不透水的薄膜粘附于表面，從而阻止混凝土中水分的蒸發(fā)，保證混凝土的水 化作用。填縫工作且在混凝土初步結(jié)硬后及時進行。填縫前，首先將縫隙內(nèi)泥砂雜物 清除干凈，然后澆灌填縫料。填縫隙料用瀝青填縫。11 、開放交通：待混凝土強度達到設(shè)計強度的 90%以上時，方可開放 交通。三、項目班子成員 擬派駐的項目經(jīng)理部成員表序 號姓名專業(yè)技術(shù)資格項目部職務施工經(jīng)

10、歷備注1陸濰二級建造師項目經(jīng)理馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工 程、峰峰太行路改造 工程2趙金格會計師財務負責人楊二莊至雙城集鄉(xiāng)級道路 改建工程。3劉礦山工程師技術(shù)負責人馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工 程、峰峰太行路改造 工程4張長青工程師施工管理員馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工 程、峰峰太行路改造 工程5張志軍工程師安全員馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工 程、峰峰太行路改造 工程6戴衛(wèi)東工程師質(zhì)量檢查員馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工 程、峰峰太行路改造 工程7四、為本項目工程配備的施工組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責機構(gòu)設(shè)置與人員配備簡述在現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，有項目經(jīng)理全權(quán)負責，設(shè)項目技術(shù)負責人一名，下設(shè)四部兩室，為經(jīng)理部的辦公

11、機構(gòu)，在經(jīng)理部下設(shè)三個施工分部設(shè)置及職責如1、項目經(jīng)理：對全部工程及工作全權(quán)負責 ,并主管計劃財務部的工作。2、項目技術(shù)負責人： 負責解決施工中的技術(shù)難題 ,指導工程施工制定、 審批關(guān)鍵工程施工方案。 組織實施工程的質(zhì)量監(jiān)督 ,負責領(lǐng)導工程技術(shù)質(zhì)量部、 中心實驗室的工作及質(zhì)量監(jiān)督部的工作。3、工程技術(shù)部：負責工程的全面技術(shù) ,會審圖紙 ,全面領(lǐng)會設(shè)計意圖 , 負責解決施工中的技術(shù)難題 ,負責設(shè)計的變更 ,接由業(yè)主或監(jiān)理工程師下達的 指令并負責貫徹實施 ,負責工程的質(zhì)量監(jiān)督及與工程質(zhì)量有關(guān)的一切事宜； 負 責編制變更設(shè)計的建議方案； 負責工程的全面施工調(diào)度 ,定期招集工程調(diào)度會 下達工程施工計劃

12、 ,并負責監(jiān)督施實 ,對不能按時完成施工計劃的分部及班組 , 隨時調(diào)整工程施工任務 ,并負責組織有關(guān)部門及人員制定關(guān)鍵工程施工方案； 負責組織人員配合業(yè)主搞好竣工驗收； 負責整理編制竣工資料 ,受項目經(jīng)理的 直接領(lǐng)導。4、中心實驗室：負責全部的工程實驗工作 ,并指導分部的試驗工作。 復核分部的實驗數(shù)據(jù) ,檢查分部的實驗資料 ,負責抽查和檢驗分部的施工質(zhì)量 , 為工程施工提供配比 ,并負責收集整理全部實驗資料 ,同時負責接受業(yè)主或監(jiān) 理工程師的有關(guān)指令 ,并負責貫徹執(zhí)行 ,協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部及監(jiān)理工程師做好工 程中的質(zhì)量檢查 ,填報實驗及質(zhì)量檢查報告單 ,并監(jiān)督指導施工材料的采購及 進場,接受總工的

13、領(lǐng)導。5、計劃財務合同部：負責工程合同的管理 ,匯總整理審核計量報表， 并負責工程計量、索賠的全部工作，負責進度統(tǒng)計，負責整個工程的成本核 算及財務計劃的制定與執(zhí)行，負責材料、工程、人工的統(tǒng)計匯總，上報項目 經(jīng)理；負責分項工程成本的分析，參加經(jīng)理部會議。參與各種合同的簽定，負責資金的收集工作，保證工程所需資金的供應，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導6、質(zhì)量監(jiān)督部：受項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導，負責工程監(jiān)督檢查。7、物資機械部：負責全部工程的物資、材料采購、供應、統(tǒng)計上報。 負責制定物資材料的采購計劃及到場材料的管理； 負責機械車輛的調(diào)配及修 理；負責機械配件。油料的采購供應；負責機械的檢查、評比、管理及機械

14、 情況的統(tǒng)計上報，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。五、項目經(jīng)理與各分部之間的關(guān)系 各分部直接受經(jīng)理部的領(lǐng)導，經(jīng)理部負責編制整體施工計劃，下達分部 施工計劃，負責解決施工中的技術(shù)難題和全工程的質(zhì)量監(jiān)督； 完成各種實驗， 指導工程施工；負責全部的機械管理與調(diào)配；制定關(guān)鍵工程施工方案，負責 材料的采購與供應；負責設(shè)計的變更事宜；接受轉(zhuǎn)達并執(zhí)行工程師的指令； 負責合同的管理匯總填報各項報表； 統(tǒng)一解決地方事務， 搞好后勤保障供應； 經(jīng)理部對工程全面負責。 有權(quán)根據(jù)任務需要隨時調(diào)配機械調(diào)整人員及施工任 務，對不合格工程有權(quán)下達停工令，制定文明施工等各項制度，及時保障供 應施工所需材料、設(shè)備。各分部對自己所管轄的

15、人員， 有一切指揮權(quán)及分配、 獎罰的權(quán)力，有權(quán)安排、調(diào)度、組織施工，對所轄設(shè)備，有使用調(diào)配權(quán)。人 員、設(shè)備屬于分部管理使用的，有分配處理權(quán)。各分部有填報各種報表和做 好工程自檢工作的義務。六、總部和現(xiàn)場管理之間的關(guān)系項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托， 為總經(jīng)理的全權(quán)代表， 有在招標、投標、 合同簽訂，工程施工及缺陷修復等全過程中處理決定的一切權(quán)利，并對總部 總經(jīng)理負責，分部各科室技術(shù)負責人，各自負責委任的全部工作，并行使其權(quán)力，對項目經(jīng)理負責。七、委派給現(xiàn)場管理人員的權(quán)利和責任經(jīng)理部有權(quán)處理與該項目實施有關(guān)的一切事務，代表總公司與業(yè)主、監(jiān) 理和其他部門聯(lián)系，接受總部的檢查和監(jiān)督，執(zhí)行總部下達的質(zhì)量、

16、進度計 劃及任務，重大事項及時向總部匯報?？偛咳σ愿盀樵擁椖糠?，為現(xiàn)場施工和管理及時提供人員、設(shè)備、材料 供應，并為現(xiàn)場提供所需的資金。八、配備的主要機具設(shè)備序號機械名稱單位數(shù)量備注1推土機臺42自卸汽車臺163挖掘機臺24平地機臺25震動壓路機臺2618T21T壓路機臺37穩(wěn)定土拌合機臺48膠輪壓路機臺19水泥砼攤鋪機臺310水泥砼攪拌站套311撒水車臺312鏟車臺2九、勞動力安排計劃A、B、C、D、G施工天數(shù).工序數(shù)45天道路 工 程1路基施工40人2基層施工45人3面層施工70人4收尾工程14人十、安全文明施工措施（一）安全生產(chǎn)1、項目部成立安全管理領(lǐng)導機構(gòu)，并建立、健全各級部門的安

17、全生產(chǎn)責 任制，責任落實到人。施工駐地和施工現(xiàn)場實行全圭寸閉式安全管理，杜絕閑雜人員進入干擾。 對材料、設(shè)備存儲的庫房或堆放點、施工人員生活區(qū)、專人值班防火防盜。2、施工用電配電箱的電纜應有套管，電線進出不混亂，市外支線應架空，不得隨地 拖拉或綁在腳手架上。市外照明燈具距地面不得低于 6米，室內(nèi)距地面不應 低于24米。施工現(xiàn)場及其周圍的高壓線，變壓器等應有醒目的安全警示 標志，尤其是夜間施工應采取具體措施防止出現(xiàn)電擊事故。3、建立定期全檢查制度。有時間，有要求，明確重點部位，危險崗位。 安全檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。4、由項目經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)和安全教育。定期召

18、開安全生產(chǎn)會議，檢查 安全生產(chǎn)規(guī)章自行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，使人人都重視安全。（二）文明施工措施依據(jù)河北省市政工程施工安全檢查標準 ，河北省建設(shè)工程施工安 全規(guī)程中的有關(guān)文明施工的規(guī)定，特制訂如下技術(shù)組織措施。1、封閉管理（ 1）、在入口處設(shè)置工程概況牌；開工許可證公式牌；施工現(xiàn)場平面布置圖 等圖牌。（2）、工程施工現(xiàn)場應設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔。圍檔高度不低于 1.8 米。（3）、施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員要佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡。（4）、員工進入現(xiàn)場要按規(guī)定佩帶勞動保護用品。嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟 鞋或其它不利于安全操作的工作服裝進入現(xiàn)場施工。 特種作業(yè)人員及施工管 理人員必須持證

19、（或復印件）上崗。2、施工現(xiàn)場（ 1）、施工現(xiàn)場主要地段回填后應及時平整，做到無浮土，無積水。（ 2）、嚴禁在圍檔外堆放建筑材料、建筑垃圾、生活垃圾或工程土渣等。（ 3）、施工現(xiàn)場的攪拌機、砂漿機旁邊應設(shè)沉淀池，不得將干漿水直接排放 到下水道和河流中。（ 4）、施工現(xiàn)場的工具、構(gòu)件、材料、機械設(shè)備，應按照施工平面圖劃定的 區(qū)域堆放整齊，距現(xiàn)場圍檔或臨時建筑物墻面的距離不小于 0.5m。（ 5）、施工過程中的余料、建筑垃圾和模板、腳手架桿件、工具等應及時回 收，做到工完場地清。3、生活及辦公設(shè)施1）、宿舍應堅固、美觀、保溫、通風，防火防潮濕要符合要求。室內(nèi)高度 不低于 2.6 米，室內(nèi)及門前地面

20、抹水泥砂漿，墻面刷白。（2）、禁止在建筑物內(nèi)或地下室安排員工住宿。（3）、禁止員工睡通鋪。 每間宿舍不超過 15 人，每人床鋪面積不低于 2m2。（4）、宿舍內(nèi)應有衛(wèi)生、防火、治安、防煤氣中毒制度和消暑、防蚊蟲叮咬 措施，保持宿舍周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。（5） 、宿舍及辦公室用電必須安全。燈具不低于2.4 米，低于 2.4米采用安 全電壓。（6）、辦公室內(nèi)懸掛的崗位責任制等采用印刷體文字，制作成制式標牌。（7）、食堂內(nèi)設(shè)置污水排放設(shè)施，并有防塵、防蠅、防鼠措施。（8）、食堂建立衛(wèi)生責任制度，責任到人。（9）、在員工生活區(qū)內(nèi)設(shè)置廁所、沐浴室，并設(shè)專人負責。（10）、采取措施，保證員工能喝到符合衛(wèi)生

21、要求的開水。 十一、施工進度計劃及保證措施A、B、C、D、G 標段工程施工總工期：各 45 日歷天。具體進度計劃：清除舊路面施工： 10 天基層施工： 10 天路面施工： 20 天收尾： 5 天工期保證措施 ： 我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1 、 指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)， 對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可 迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投票圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械

22、設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工 程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落 實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地 方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題進度時，將統(tǒng)籌 安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化 以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化， 使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并

23、迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。 對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié) 調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究， 制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、 財、物、 機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使 作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人 利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造 性。8、安排好雨季的施工 根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。9、加強機械設(shè)備管理 切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人

24、員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施 工順利進行。10、確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提 高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。十二、質(zhì)量保證措施（一）、具體質(zhì)量目標：合格。本標段工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時 候都達到 100%的合格率，爭取良好的信譽。（二）、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、 總工程師、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工 程

25、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組，由施 工部長、質(zhì)檢部長、工程部長組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。 施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下， 制訂本工段 施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班 組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴 格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（三）、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計審批制度A、施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān) 理工程師等的簽字。B、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工 程管理部主任工程師審核

26、后報技術(shù)負責人審批。C、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度A、技術(shù)復核應在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、 部位、復核人員及復核方法。B、技術(shù)復核結(jié)果應填寫分部分項工程技術(shù)復核記錄，作為施工技術(shù) 資料歸檔。C、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄 3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項不可缺少的重要工 作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A、項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙

27、進行認真學習，并同設(shè)計 代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B、施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽 頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全 書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C、本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必 須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A、分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作， 確保當天問題當天整完畢。B、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工 程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由 項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C、項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢， 并進行質(zhì)量評審。D、質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出 限期整改指令單， 項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋 到質(zhì)