財務(wù)報表分析與評價(powerpoint 19頁)

1、第三講 財務(wù)分析與評價1第一頁，編輯于星期二：二點 十三分。 財務(wù)分析與評價，是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析與評價的財務(wù)管理過程與管理手段。 財務(wù)分析與評價有什么作用？ 進行財務(wù)分析與評價的基本要素是什么？ 不同主體進行財務(wù)分析有什么區(qū)別？2第二頁，編輯于星期二：二點 十三分。財務(wù)分析與評價有什么作用？ 引導視點 解決問題 決策與控制 A PC DA PC D3第三頁，編輯于星期二：二點 十三分。 進行財務(wù)分析與評價的基本要素是什么？ 要正確地開展財務(wù)分析與評價工作，必須明確以下幾個問題： 分析與評價的主體是誰？ 分析與評價的標準是什么？ 分析與評

2、價的內(nèi)容是什么？4第四頁，編輯于星期二：二點 十三分。 不同主體進行財務(wù)分析有什么區(qū)別？ 不同的主體進行財務(wù)分析與評價，其目的是不同的。因而，分析與評價的資料收集、分析與評價指標的設(shè)置等都有不同。所有者（股東）的財務(wù)分析與評價債權(quán)人的財務(wù)分析與評價經(jīng)營者的財務(wù)分析與評價 5第五頁，編輯于星期二：二點 十三分。 進行財務(wù)分析與評價，需要相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。企業(yè)會計核算系統(tǒng)所提供的財務(wù)報表，是財務(wù)分析與評價的主要信息來源。 資產(chǎn)負債表（Balance sheet) 損益表 (Income statement) 現(xiàn)金流量表( Cash flow statement)6第六頁，編輯于星期二：二點 十三分

3、。 財務(wù)比率分析，也稱“財務(wù)報表分析”，是最常見的財務(wù)分析方法。它是以同一財務(wù)報表中的不同項目進行比較，或者是以不同財務(wù)報表中的有關(guān)項目進行比較，而構(gòu)成相應的財務(wù)比率指標進行財務(wù)分析與評價。 主要的財務(wù)比率指標有哪些？ 財務(wù)比率分析與評價中應注意哪些問題？7第七頁，編輯于星期二：二點 十三分。主要的財務(wù)比率指標有哪些？ 財務(wù)報表中有大量的數(shù)據(jù)，可以生成許多有意義的比率指標。一般而言，人們最關(guān)心的是：企業(yè)的債務(wù)支付和償付能力如何？企業(yè)的資產(chǎn)使用效率怎么樣？能夠為投資者帶來多大的收益？8第八頁，編輯于星期二：二點 十三分。常見的財務(wù)比率（一） 財務(wù)比率種類 具體比率指標 債務(wù)支付、償還能力指標 流

4、動比率 速凍比率 資產(chǎn)負債率 利息保障倍數(shù) 資產(chǎn)使用情況指標 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 盈利能力指標 銷售凈利潤率 資產(chǎn)凈利潤率 凈資產(chǎn)利潤率9第九頁，編輯于星期二：二點 十三分。常見的財務(wù)比率（二） 財務(wù)比率種類 具體比率指標 市場價值分析指標 每股盈余（EPS） 市盈率（P/E) 股利收益率 股利支付率 每股凈資產(chǎn) 現(xiàn)金流量分析指標 現(xiàn)金流動負債比 每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量 現(xiàn)金滿足投資比率 現(xiàn)金營運指數(shù) 10第十頁，編輯于星期二：二點 十三分。 財務(wù)比率分析與評價中應注意哪些問題？ 財務(wù)比率分析與評價，主要是根據(jù)財務(wù)報表中有關(guān)資料進行指標計算來進行。因此，需要注意以下的問題：評

5、價的標準或者比較的標準財務(wù)報表本身的局限性財務(wù)報表的正式性企業(yè)會計政策的不同選擇影響可比性11第十一頁，編輯于星期二：二點 十三分。 財務(wù)比率分析與評價，是從不同的側(cè)面來分析與評價企業(yè)的財務(wù)狀況好壞。每一個財務(wù)（比率）指標反映的只是企業(yè)財務(wù)的某一方面。要全面的進行綜合財務(wù)分析與評價，常見的方法有：杜邦分析法雷達圖法（五力分析法）綜合評分法12第十二頁，編輯于星期二：二點 十三分。 企業(yè)經(jīng)營中開展財務(wù)分析，一個重要的任務(wù)就是要確定企業(yè)中各種產(chǎn)品、各種業(yè)務(wù)的盈利狀況。 什么是成本習性？ 為什么成本習性分析？ 如何進行產(chǎn)品盈虧分析？ 本量利分析有哪些應用？13第十三頁，編輯于星期二：二點 十三分。什

6、么是成本習性？ 成本習性，是指某一項目的成本總額與業(yè)務(wù)量之間的變動關(guān)系。 根據(jù)成本習性，成本項目可以分為：變動成本和固定成本。 現(xiàn)實中的大多數(shù)成本項目往往既不是變動成本，也不是固定成本。 成本習性的概念，有助于人們進行正確的財務(wù)分析與判斷。14第十四頁，編輯于星期二：二點 十三分。 華光公司是一家專業(yè)生產(chǎn)手機的企業(yè)，年生產(chǎn)能力400萬部。根據(jù)財務(wù)核算，每部手機的完全成本為285元，華光公司的手機出廠價格為328元/部。 現(xiàn)在華光公司的年生產(chǎn)能力只達到90%。如果有一客戶向華光公司提出，以275元/部訂購30萬部手機。華光公司是否應該接受這批訂貨？15第十五頁，編輯于星期二：二點 十三分。華光公

7、司的生產(chǎn)、制造、銷售和管理等費用資料如下所示： 每年固定制造費用 2000萬元每年固定的期間費用 8000萬元每部手機的材料、人工等成本 260元 因此，可以計算出每部手機承擔的完全成本為285元。華光公司制定銷售價格是以完全成本的15%的盈利率進行確定，故華光公司的手機出廠價格為328元/部。 16第十六頁，編輯于星期二：二點 十三分。17第十七頁，編輯于星期二：二點 十三分。 利潤 = 收入 成本 利潤=收入-變動成本-固定成本 利潤=邊際貢獻-固定成本 利潤=業(yè)務(wù)量x（單位價格-單位變動成本）-固定成本 利潤=業(yè)務(wù)量x 單位邊際貢獻-固定成本 在盈虧平衡點，利潤=0。因此有： 盈虧平衡業(yè)

8、務(wù)量= 固定成本/（價格-單位變動成本） = 固定成本/單位邊際貢獻 18第十八頁，編輯于星期二：二點 十三分。本量利分析有哪些應用？ 有助于企業(yè)的經(jīng)營決策和營銷決策 -是否接受某種特殊訂單 -某種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)是自制還是外購 -是否引進某種新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù) 有助于企業(yè)進行what-if分析 -為了維持現(xiàn)在的利潤水準，需要增加多少銷售 量來彌補價格一定量的下降 -銷售量的一定增長如何影響利潤水平 -要達到預期的利潤水平，應該采取哪些措施 19第十九頁，編輯于星期二：二點 十三分。1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。22.3.2122.3.21Monday, March 21, 20222、閱讀

9、一切好書如同和過去最杰出的人談話。11:59:3811:59:3811:593/21/2022 11:59:38 AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.3.2111:59:3811:59Mar-2221-Mar-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:59:3811:59:3811:59Monday, March 21, 20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。22.3.2122.3.2111:59:3811:59:38March 21, 20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年3月21日星期一上午11時59分38秒11:59:382

10、2.3.217、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年3月上午11時59分22.3.2111:59March 21, 20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年3月21日星期一11時59分38秒11:59:3821 March 20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午11時59分38秒上午11時59分11:59:3822.3.21 10、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。3/21/2022 11:59:38 AM11:59:382022/3/21 11、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。3/21/2022 11:59 AM3/21/2022 11:59 AM22.3.2122.3.21 12、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。21-Mar-2221 March 202222.3.21 13、