2018年物資策劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物資策劃方案一、 物資管理目標(biāo)1、 質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100。2、 成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。3、 進(jìn)度目標(biāo)：合理提報(bào)物資需要計(jì)劃，保障供應(yīng)100。4、 環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物分類(lèi)收集、處理、達(dá)標(biāo)率100。5、 職業(yè)健康安全目標(biāo)：消滅物資運(yùn)輸儲(chǔ)存過(guò)程中責(zé)任員工死亡事故。二、物料需求2018年供電項(xiàng)目計(jì)劃完成控制中心、泰山路站、利津路站的施工。根據(jù)青島分公司2號(hào)線供電施工計(jì)劃以及各專業(yè)技術(shù)人員的提料計(jì)劃，青島2號(hào)線供電需采購(gòu)材料大致如下：電纜支架：1200套、電纜：56820米、化學(xué)錨栓:17000

2、套、防護(hù)罩；4700米、接觸軌：4140米、鍍銅圓鋼：1500米、后擴(kuò)底錨栓：4000套等2、青島2號(hào)線機(jī)電3、青島13號(hào)線弱電三、材料的運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)材料運(yùn)輸時(shí)，根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理安排、及時(shí)運(yùn)送，做到裝車(chē)?yán)喂虉?jiān)實(shí)，標(biāo)識(shí)確切醒目，運(yùn)單與實(shí)物相符，安全可靠，符合各類(lèi)物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資儲(chǔ)存及保管，在質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間上保障供應(yīng)。工程所需的所有物資、構(gòu)配件嚴(yán)格的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。由工程部、物資部、監(jiān)理派人進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決拒收；產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)物資數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后入庫(kù)保存，并且及時(shí)對(duì)

3、進(jìn)場(chǎng)物資、構(gòu)配件分類(lèi)別、分批次進(jìn)行取樣送檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品予以標(biāo)識(shí)并清退出場(chǎng)。 主要材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理： 按照環(huán)境保護(hù)要求及相關(guān)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料的物資倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)合理規(guī)劃料場(chǎng)，配齊倉(cāng)庫(kù)附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測(cè)設(shè)備和工具，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造條件。 對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨車(chē)技術(shù)資料檢查，做好檢驗(yàn)記錄，整理保存好相關(guān)資料，保證其可溯性。 材料堆放規(guī)定： 存放應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。按型號(hào)、用途分門(mén)別類(lèi)墊放。周轉(zhuǎn)料的存放符合下列規(guī)定： 周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)、碼放整齊。四、物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案 項(xiàng)目成立物資供應(yīng)應(yīng)急處理

4、小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工物資需求量，做好主要物資材料儲(chǔ)備。 及時(shí)做好材料供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照月度申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)，保證材料供應(yīng)的提前性，并留有足夠的富余量。仔細(xì)調(diào)查周邊地區(qū)的材料供應(yīng)點(diǎn)、供貨商，材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等客觀因素，出現(xiàn)緊急采購(gòu)情況，材料進(jìn)行線下采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)，防止影響工期。要求庫(kù)房?jī)?nèi)庫(kù)存10天以上施工生產(chǎn)所需的物資。 提前做好節(jié)假日期間的材料采購(gòu)，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。五、材料質(zhì)量控制措施 落實(shí)各種工程物資的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)

5、量?jī)?yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對(duì)材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，拒絕接受不符合要求的物資。 從原材料的采購(gòu)到各工序中材料的使用，直到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識(shí)。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不驗(yàn)收不進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號(hào)不進(jìn)貨?！?六、成本控制措施 在施工企業(yè)中，材料費(fèi)約占總成本的5570，是整體費(fèi)用的主體。其中材料采購(gòu)是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，采購(gòu)成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。因此在采購(gòu)上降低采購(gòu)成本是控制工程成本的重要措施。七、基礎(chǔ)工作1、 堅(jiān)持月末盤(pán)點(diǎn)制度。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包含施工中節(jié)省的材料。盤(pán)點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、全面真實(shí)。2、 周轉(zhuǎn)材料和采購(gòu)加工優(yōu)先選用公司內(nèi)部單位品質(zhì)好的供應(yīng)商。3、 要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時(shí)間內(nèi)全面填寫(xiě)，簽寫(xiě)齊全，按時(shí)序分類(lèi)歸檔。包括市場(chǎng)調(diào)查情況記錄，供方評(píng)價(jià)表，采購(gòu)合同，驗(yàn)收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明資料，與財(cái)務(wù)部門(mén)月或季的對(duì)賬資料，材料的預(yù)算單價(jià)，材料預(yù)算數(shù)量等；業(yè)務(wù)憑證：包括項(xiàng)目物資需用、申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃，收，發(fā)料、盤(pán)點(diǎn)記錄，材料對(duì)賬等；核算統(tǒng)計(jì)：包括計(jì)劃收發(fā)臺(tái)賬，分