項(xiàng)目例會(huì)制度

1、一、項(xiàng)目部例會(huì)制度1、目的便于項(xiàng)目部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。2、范圍對(duì)公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議的安排作出要求。3、責(zé)任項(xiàng)目部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門，如行政科、技術(shù)科、施工管理科、采購(gòu)科、財(cái)務(wù)科，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。4、開會(huì)時(shí)間，所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動(dòng)、靜音狀態(tài)；5、周工作總結(jié)：（1）會(huì)議安排： 召開時(shí)間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項(xiàng)目部臨時(shí)確定。 召開地點(diǎn)：綜合辦公室。參加人員： 建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表）；監(jiān)理單位：（項(xiàng)目所有登記備案的監(jiān)理工程

2、師）；施工單位：（各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。 會(huì)議計(jì)劃時(shí)間：計(jì)劃每個(gè)部門發(fā)言時(shí)間15分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)15分鐘，會(huì)議時(shí)間1.5小時(shí).會(huì)議由工程部主持（2） 會(huì)議內(nèi)容： 各施工單位報(bào)告目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況和計(jì)劃下周工作（重點(diǎn)事項(xiàng)）；提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。 傳達(dá)公司有關(guān)指示。各施工單位匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃、提需要建設(shè)單位或監(jiān)理單位解決的問題。項(xiàng)目部把周報(bào)表(包括本周實(shí)際進(jìn)度情況、完成工程量及造價(jià)、本周計(jì)劃未完成

3、的原因、下周計(jì)劃進(jìn)度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報(bào)到建設(shè)單位工程部做好記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。6、 月工作總結(jié)：（1） 會(huì)議安排： 召開時(shí)間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項(xiàng)目部臨時(shí)確定。 召開地點(diǎn)：綜合辦公室。參加人員： 建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表）；監(jiān)理單位：（項(xiàng)目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；施工單位：（各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。會(huì)議計(jì)劃時(shí)間：計(jì)劃每個(gè)部門發(fā)言時(shí)間20分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)20分鐘，會(huì)議時(shí)間2小時(shí).會(huì)議由工程部主持 （2） 會(huì)議內(nèi)容： 各施工單位報(bào)告目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。 項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作完成情況和

4、計(jì)劃下月工作（重點(diǎn)事項(xiàng)）；提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。傳達(dá)公司有關(guān)指示。員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ 精 品文檔【精品word文檔、可以自由編輯！】合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)

5、范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號(hào)、縮略語無4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的

6、履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；