監(jiān)理對(duì)工程投資控制

1、監(jiān)理對(duì)工程投資控制監(jiān)理對(duì)工程投資的掌握（一）施工預(yù)備期監(jiān)理工程師審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、現(xiàn)金流量方案以及據(jù)其編制的年度方案。工程預(yù)付款申請(qǐng)應(yīng)在承包商出示履約保函后依據(jù)合同文件簽認(rèn)。（二）施工期監(jiān)理工程師審核由承包商統(tǒng)計(jì)并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完成的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格簽認(rèn)的工程量。工程量的核查應(yīng)以施工圖為依據(jù)。工程計(jì)量按合同文件規(guī)定的方法，按月統(tǒng)計(jì)或按工程部位計(jì)量。如對(duì)承包商填報(bào)的已完工程量有異議時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包商核實(shí)。經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)核實(shí)的工程量簽認(rèn)后通知承包商。中期支付申請(qǐng)應(yīng)以核實(shí)的工程量和工程費(fèi)用為準(zhǔn)。按合同文件規(guī)定的支付方法由總監(jiān)簽認(rèn)支付申請(qǐng)額。監(jiān)理工程師審核工程變更及其工程量變

2、化，審核由于物價(jià)和費(fèi)率調(diào)整引起費(fèi)用的變化。按合同文件規(guī)定，與業(yè)主和承包商協(xié)商確定新的工程費(fèi)用，并簽認(rèn)變更支付申請(qǐng)。監(jiān)理工程師以公正、合理的原則處理索賠工程費(fèi)用。依據(jù)合同文件的規(guī)定對(duì)承包商提出的索賠報(bào)告進(jìn)行檢查。或?qū)Τ邪淘斐傻墓こ虛p失進(jìn)行測(cè)算，并經(jīng)承包商與業(yè)主協(xié)商全都后簽認(rèn)索賠文件。（三）交工驗(yàn)收與保修期監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包商提交交工工程預(yù)驗(yàn)收合格后，要求承包商編制工程結(jié)算書，并供應(yīng)有關(guān)資料作為結(jié)算依據(jù)。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，業(yè)主確定，待交工驗(yàn)收通過后辦理交工結(jié)算。并依據(jù)合同文件的規(guī)定扣留工程保修金。保修期間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工程質(zhì)量狀況，對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行。對(duì)非承包

3、商緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，經(jīng)修復(fù)驗(yàn)收后，幫助業(yè)主對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。（四）投資掌握的方法1、預(yù)先掌握，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析猜測(cè)工程費(fèi)用最易突破的工程環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點(diǎn)。猜測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的誘因，制定防范對(duì)策，削減向業(yè)主索賠文件發(fā)生。作好設(shè)計(jì)圖的審核工作，盡量削減施工期由業(yè)主緣由造成的工程變更增加的工程費(fèi)用。2、施工中對(duì)施工方案的變更或工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。核實(shí)工程變更引起工程量的變化。3、嚴(yán)格掌握工程變更的審批程序及索賠的管理工作，公正處理索賠。4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完成工程量進(jìn)行計(jì)量、檢查及簽認(rèn)，未經(jīng)檢查簽認(rèn)的完成工程量不列入進(jìn)度支付款項(xiàng)內(nèi)。5、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資的動(dòng)態(tài)狀況，提出掌握工程