確保工程質量組織機構崗位工作職責

1、確保工程質量組織機構崗位工作職責確保工程質量的組織機構及崗位職責（一）質量保證體系文件依據我單位質量方針、ISO9000質量標準和本單位管理手冊，開展全面質量管理活動；編制項目質量策劃、質量保證制度和過程精品實施方案，并把質量職能分解，嚴格根據方案實施，確保每一道工序都是優(yōu)質，都是精品，以過程精品鑄精品工程。（二）組織保證建立以項目經理為主，質量總監(jiān)（公司總部質量部門負責人）、項目總工程師、項目副經理、專業(yè)工程師、質量負責人中間掌握、專職質量員分級掌握的三級質量管理體系，形成由總部到項目經理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質量管理網絡。形成科學的組織保證體系，確保質量目標落到實處，組織保證體系詳見下

2、圖。組織保證體系圖（三）質量崗位責任制建立各級質量崗位責任制，明確各崗位的質量職責。這是保證質量目標成功實現(xiàn)的關鍵。1、項目經理項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責；組織有關人員編制并落實項目質量策劃。2、項目總工程師對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量策劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定、法令等詳細領導質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。3、項目副經理對工程質量負領導責任；對專業(yè)工長的日常工作予以詳細的指導與關心，幫助他們解決施工中消失的疑難問題。4、平安質量部對產品的交驗質量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程

3、資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術協(xié)調部編制質量問題處理措施和不合格品訂正措施；定時向公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。5、方案部抓好旬（周）作業(yè)方案；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。6、工程部技術部組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中沖突與問題的處理；負責活動的開展與指導；參加質量事故的處理；參與隱藏驗收，中間結構驗收和交驗收；負責平安生產；負責對機械設備的管理；參加樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，精確真實反映工程施工質量狀況。監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施狀況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝； 收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方選購材料質量的掌握；參與圖紙會審。7、物資設備部負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料方案和定貨方案；材料、設備樣品與相關資料的匯合、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作