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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件: 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)管理審批權(quán)限(E/2版) 類別報審內(nèi)容主責(zé)管理部門(參與管理部門)審 核 人審 批 人備 注人力資源管理執(zhí)總片區(qū)及項目公司組織架構(gòu)設(shè)置崗位編制、薪酬序列、福利標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部(執(zhí)總片區(qū))片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)人資分管領(lǐng)導(dǎo)陳順華執(zhí)行總經(jīng)理由集團(tuán)人力資源部設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)片區(qū)總助及以上管理人員、項目公司負(fù)責(zé)人的薪資定級與調(diào)整壽柏年總經(jīng)理人員錄用、任免、辭職辭退及相關(guān)合同變更片區(qū)總助及以上管理人員集團(tuán)人力資源部陳順華執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)人資分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長壽柏年總經(jīng)理由片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理推薦人選項目公司負(fù)責(zé)人除項目公司負(fù)責(zé)人以外的經(jīng)營班子成員集團(tuán)人資分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)
2、行總經(jīng)理擬錄用人員須經(jīng)背景調(diào)查;人員變動須及時報集團(tuán)人力資源部備案片區(qū)總助以下管理人員執(zhí)總片區(qū)/項目公司部門負(fù)責(zé)人及以下人員人員調(diào)配片區(qū)內(nèi)跨項目人員調(diào)動執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理片區(qū)總助及以上人員、項目公司負(fù)責(zé)人的調(diào)配參見任免權(quán)限跨片區(qū)人員調(diào)配集團(tuán)人力資源部雙方片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理陳順華執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)直管/外派人員調(diào)配集團(tuán)人力資源部(人員所屬部門)/員工獎勵方案(包括獎勵旅游)執(zhí)總片區(qū)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)統(tǒng)一獎勵標(biāo)準(zhǔn),超標(biāo)準(zhǔn)報人力資源部審批人力資源項目公司年度培訓(xùn)計劃重大培訓(xùn)方案(含出國考察)集團(tuán)人力資源部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化年度建設(shè)方案集團(tuán)企業(yè)文化部/集團(tuán)企業(yè)文化分管領(lǐng)導(dǎo)/公眾、公益
3、形象廣告集團(tuán)企業(yè)文化分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長涉及集團(tuán)公眾形象的對外捐助/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理項目投資管理項目建議書項目可行性研究報告集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部(相關(guān)部門會簽)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)拓展分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長由集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)或指定人員編制投資決策(包括土地競拍、項目收購等)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部(法律事務(wù)部、財務(wù)管理部)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)拓展分管領(lǐng)導(dǎo)/項目合作、承包、收購、兼并等各類投資合同及協(xié)議集團(tuán)法律事務(wù)部(企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部)壽柏年總經(jīng)理須及時與集團(tuán)投資者關(guān)系部溝通并報備案各類資金貸款、融資合同及協(xié)議集團(tuán)財務(wù)管理部(法律事務(wù)部)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理項目公司設(shè)立、變更、注銷類文件集團(tuán)法律事務(wù)部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理
4、針對投資者的信息公布(新聞稿、公告、通函等)集團(tuán)投資者關(guān)系部(法律事務(wù)部)董事會秘書重大信息公布需壽柏年總經(jīng)理審批合同內(nèi)集團(tuán)公司土地款、拆遷費(fèi)、補(bǔ)償款的支付及對外投資款支付集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部(財務(wù)管理部)集團(tuán)拓展分管領(lǐng)導(dǎo)陳順華執(zhí)行總經(jīng)理合同外支付報壽柏年總經(jīng)理審批合同內(nèi)項目公司土地款、拆遷費(fèi)、補(bǔ)償款的支付及對外投資款支付/項目公司負(fù)責(zé)人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理項目計劃管理產(chǎn)品策劃書執(zhí)總片區(qū)(集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、市場研究部等相關(guān)職能部門)集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長/項目總體開發(fā)計劃(包括開發(fā)、銷售、資金等方面)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部(計劃考核小組)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理壽柏年總經(jīng)理片區(qū)及項目公司的年度計劃、經(jīng)營指標(biāo)
5、的確定與調(diào)整項目設(shè)計管理設(shè)計供方資源管理規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計單位集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部/集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)/弱電、管線等專業(yè)設(shè)計單位集團(tuán)總工程師辦公室集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計單位選定規(guī)劃、建筑集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長/景觀/集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)重大、重點(diǎn)項目報宋衛(wèi)平董事長審批室內(nèi)硬裝集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部(精裝修管理部)室內(nèi)軟裝飾集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部(精裝修管理部、材料設(shè)備部)/弱電、管線等專業(yè)設(shè)計集團(tuán)總工程師辦公室集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)項目設(shè)計管理設(shè)計合同簽訂規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計合同集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理各類非標(biāo)準(zhǔn)合同或?qū)Ψ綌M訂的合同、協(xié)議等法律文書,應(yīng)報集團(tuán)法律事務(wù)部會簽。(
6、余同)幕墻、弱電、管線等專業(yè)設(shè)計合同執(zhí)總片區(qū)/項目公司負(fù)責(zé)人設(shè)計任務(wù)書集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/方案評審規(guī)劃、建筑集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長景觀/集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)重大、重點(diǎn)項目報宋衛(wèi)平董事長審批室內(nèi)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部(精裝修管理部)戶型集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部(營銷策劃部、精裝修管理部)/幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計方案集團(tuán)總工程師辦公室項目公司負(fù)責(zé)人小區(qū)室外強(qiáng)電設(shè)計及配置方案燈光設(shè)計方案集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部(精裝修管理部)擴(kuò)初評審規(guī)劃、建筑、景觀集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部/集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)/室內(nèi)集團(tuán)精裝修管理部(規(guī)劃設(shè)計部)項目設(shè)計管理建筑外立面方案及材質(zhì)評審集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平
7、董事長/主要景觀材料實樣評審/集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)室內(nèi)軟裝飾設(shè)計方案評審軟裝材料樣板效果評審集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部(精裝修管理部、材料設(shè)備部)施工圖評審景觀集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部/項目公司負(fù)責(zé)人/室內(nèi)集團(tuán)精裝修管理部合同內(nèi)的設(shè)計費(fèi)用支付執(zhí)總片區(qū)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理合同外支付報集團(tuán)設(shè)計或工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核工程營造管理建安類合格供方管理(包括施工、監(jiān)理單位等)集團(tuán)總工程師辦公室/集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)/精裝修類合格供方管理(深化設(shè)計單位,施工、監(jiān)理單位)集團(tuán)精裝修管理部工程招標(biāo)文件決標(biāo)報告施工合同100萬元(含)1000萬元執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/1000萬元及以上集團(tuán)工程成本管理部(總工程師辦公室)集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)涉及精裝修項
8、目的需集團(tuán)精裝修管理部會簽監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理單位的選擇、監(jiān)理合同簽訂集團(tuán)總工程師辦公室(備案)/項目公司負(fù)責(zé)人/工程營造管理工程總體進(jìn)度計劃集團(tuán)總工程師辦公室/項目公司負(fù)責(zé)人/重大施工方案重大事故處理措施的確定集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)造價咨詢合同集團(tuán)工程成本管理部項目公司負(fù)責(zé)人精裝修施工實施方案集團(tuán)精裝修管理部工程對口檢查、重點(diǎn)檢查記錄報集團(tuán)總工程師辦公室備案,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審閱工程營造品質(zhì)督查報告集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部(編寫)報集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理、陳順華執(zhí)行總經(jīng)理、宋衛(wèi)平董事長審閱交付樣板房、樣板區(qū)評審集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部(精裝修管理部、材料設(shè)備部、總工程師辦公室、營銷策劃部)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/
9、合同外工程款支付(提前、超額5%以上、無合同支付)集團(tuán)工程成本管理部集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理合同內(nèi)工程款支付由項目公司負(fù)責(zé)人審批工程款/材料設(shè)備款月報表月度成本跟蹤、分析報告執(zhí)總片區(qū)/報集團(tuán)工程成本管理部備案重大工程變更50萬元(含)100萬元片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/100萬元及以上集團(tuán)工程成本管理部及相關(guān)職能部門集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)工程營造管理工程結(jié)算(預(yù))費(fèi)用表集團(tuán)工程成本管理部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理(審閱)/精品工程評定集團(tuán)總工程師辦公室集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)竣工結(jié)算500萬元以下/項目公司負(fù)責(zé)人報集團(tuán)工程成本管理部備案500萬元(含)1000萬元執(zhí)總片區(qū)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理1000萬元及以上集團(tuán)工程成本管理部
10、/物資采購管理供應(yīng)商管理(評價、考核)集團(tuán)材料設(shè)備部/集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)/采購合同標(biāo)準(zhǔn)文本(A級、B級)集團(tuán)材料設(shè)備部(法律事務(wù)部)采購計劃招標(biāo)文件決標(biāo)報告采購合同向A級、B級供方采購執(zhí)總片區(qū)/項目公司負(fù)責(zé)人事先向集團(tuán)材料設(shè)備部核價并將合同報備案向C級供方的重大采購(100萬元及以上)集團(tuán)材料設(shè)備部集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理具體報審文件見相應(yīng)程序文件及工作規(guī)程要求涉及四新技術(shù)的新材料采購集團(tuán)材料設(shè)備部(總工程師辦公室)單價20萬或總價100萬元及以上的重大設(shè)備采購總價50萬元及以上的內(nèi)、外精裝修物資采購集團(tuán)材料設(shè)備部(精裝修管理部)物資采購甲定乙供材料詢價集團(tuán)材料設(shè)備部(備案)/營銷策劃管理
11、供方選擇首次合作廣告公司集團(tuán)營銷策劃部集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長/標(biāo)識設(shè)計與制作模型制作等專業(yè)公司執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理報集團(tuán)營銷策劃部備案商業(yè)、酒店等咨詢、管理類公司集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部集團(tuán)招商分管領(lǐng)導(dǎo)/項目案名、LOGO、主廣告語集團(tuán)營銷策劃部集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長/首次工地圍墻設(shè)計片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理營銷策劃書、年度營銷推廣方案售樓處、展示樣板房選址裝修方案模型制作效果集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部(營銷策劃部)/階段營銷執(zhí)行方案、活動方案樓書、報紙及戶外廣告設(shè)計方案項目宣傳軟文、宣傳片設(shè)計方案集團(tuán)營銷策劃部/集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)/銷售協(xié)議、銷售合同(標(biāo)準(zhǔn)文本)集團(tuán)營銷策劃部(法律事務(wù)部、客戶服務(wù)部)營銷策劃
12、管理項目每次開盤定價、單次5%以上的向上調(diào)價,所有的向下調(diào)價集團(tuán)營銷策劃部片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長/開盤方案集團(tuán)營銷策劃部集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理購房優(yōu)惠折扣方案開盤總結(jié)報集團(tuán)營銷策劃部備案,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審閱產(chǎn)品使用說明書、質(zhì)量保修書集團(tuán)營銷策劃部(相關(guān)職能部門)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/園區(qū)服務(wù)體系方案集團(tuán)營銷策劃部(客戶服務(wù)部)集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)首次交付方案交付總結(jié)報集團(tuán)營銷策劃部、客戶服務(wù)部備案,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審閱與營銷有關(guān)的評獎、贊助活動集團(tuán)營銷策劃部集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)壽柏年總經(jīng)理/大型品牌推廣活動20萬元以下執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理20萬元及以上集團(tuán)營銷策劃部(企業(yè)文化
13、部)集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)營銷策劃項目年度/季度營銷費(fèi)用方案集團(tuán)營銷策劃部集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/營銷策劃管理營銷費(fèi)用支出計劃內(nèi)單筆5萬元及以上、20萬元以下;或計劃外5萬元以下執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/計劃內(nèi)單筆20萬元及以上或計劃外5萬元及以上集團(tuán)營銷策劃部集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)銷售績效考核方案集團(tuán)營銷策劃部(人力資源部)宋衛(wèi)平董事長客戶服務(wù)管理前期物業(yè)咨詢單位選擇業(yè)委會成立前的物管單位選擇集團(tuán)客戶服務(wù)部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/工程質(zhì)量保修金退還原項目公司負(fù)責(zé)人單起處理金額1萬及以上或涉及客戶5戶及以上的重大投訴處理方案/投訴處理信息匯總業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理小組活動記錄報集團(tuán)客戶服務(wù)部備案、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審
14、閱固定資產(chǎn)管理車輛購置標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)集團(tuán)綜合管理部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理用車報壽柏年總經(jīng)理審批超標(biāo)準(zhǔn)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理壽柏年總經(jīng)理年租金15萬及以上的車輛長期租賃/集團(tuán)與項目公司之間或項目與項目間的車輛調(diào)配/陳順華執(zhí)行總經(jīng)理固定資產(chǎn)管理辦公用房的購置(含以租代售的長期租賃形式)集團(tuán)綜合管理部片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理壽柏年總經(jīng)理/辦公用房的租賃執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理會所、商鋪等物業(yè)的出租或招商方案報集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部備案資產(chǎn)的購置租賃與處置單價2萬元(含)10萬元執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/單價10萬元(含)50萬元集團(tuán)綜合管理部片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理陳順華執(zhí)行總經(jīng)理單價50萬元及以上壽柏年總經(jīng)理注:1. 由于各片區(qū)組織架構(gòu)尚未統(tǒng)一,所以本授權(quán)方案將執(zhí)總片區(qū)(
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