項(xiàng)目部績效考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：副經(jīng)理 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）工作計(jì)劃1、安全生產(chǎn)計(jì)劃與公司方針目標(biāo)和生產(chǎn)線結(jié)合好加1分，結(jié)合一般不扣分；結(jié)合不好扣0.1-0.5分.2、安全生產(chǎn)計(jì)劃的量化程度，細(xì)致準(zhǔn)確加1分；一般不扣分；量化不好扣0.6-1分。3、安全生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)限性，提前加1分；及時(shí)不扣分；延后扣0.5-1分。4、安全生產(chǎn)計(jì)劃完成質(zhì)量，好加1分；一般不扣分；差扣0.6-1分。15工作檢查1、執(zhí)行定期不定期的現(xiàn)場對工作區(qū)域的各點(diǎn)、工作流程的各環(huán)節(jié)、各類物資檢查，

2、并在點(diǎn)檢制記錄上簽字。落實(shí)好加1分；漏檢一處扣0.5分，不檢查扣1分。2、對各級管理人員發(fā)現(xiàn)的問題、各班檢查情況進(jìn)行追蹤，并做出相應(yīng)的處罰。落實(shí)好加1分；不進(jìn)行追蹤并做出處罰的一次扣2分。 3、對當(dāng)天存在問題進(jìn)行分析和責(zé)任追究，做好分析記錄，并提出改進(jìn)措施。落實(shí)好加1分；不分析或分析不出責(zé)任人一次扣1分，沒有改進(jìn)措施一次扣2分。10崗位工作1、按指示組織隱患排查會(huì)、碰頭會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)。落實(shí)好加1分；曠會(huì)一次扣0.5分，遲到一次扣0.2分，不組織會(huì)議一次扣1分。2、及時(shí)到一線進(jìn)行隱患排查，并填寫現(xiàn)場隱患排查記錄本。好加1分；不進(jìn)行隱患排查的一次扣1分。及時(shí)制止違章加2分；發(fā)現(xiàn)違章不制止的一次扣0

3、.5分。杜絕違章指揮。指揮得當(dāng)加1分；違章指揮一次扣0.5分。3、對排查出的危險(xiǎn)源進(jìn)行處理。處理好加3分；對隱患不進(jìn)行處理的一條扣1分，處理不了不匯報(bào)的一條扣2分。4、及時(shí)組織生產(chǎn)線人員安全教育培訓(xùn)。對薄弱人物進(jìn)行排查幫教。做得好加2分；不排查幫教上崗的一人次扣0.5分。5協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好加1分；工作協(xié)調(diào)落實(shí)不到位一次扣0.5分。15團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬，好加2分；一般加1分；不好扣2分2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，好加2分；一般加1分；不好扣2分 3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，好加2分；一般加1分；不好扣2分5遵章守紀(jì)1按規(guī)定時(shí)間上下班。違反一次扣0.5分。2嚴(yán)格執(zhí)行

4、公司各項(xiàng)管理制度 。違反一次扣0.5分。3按時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議。不參加一次扣0.5分。52012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：材料主管 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）明確職責(zé)職責(zé)清楚得5分；基本清楚扣0.1-1分；不清楚扣2-5分。5崗位工作年度采購計(jì)劃 根據(jù)上年度材料、設(shè)備消耗情況，提出下年度采購規(guī)避意見，切實(shí)可行得3分；基本可行不扣分；沒有扣1分。月采購計(jì)劃 熟悉各生產(chǎn)線材料庫存?zhèn)浼闆r和材料損耗情況，根據(jù)生產(chǎn)線提出的申請計(jì)劃，合理制定采購方案，可行得3分；基本可行不扣分；不可行扣0.5分，沒有扣1分。周采

5、購計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)線提出的采購申請，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。在不誤生產(chǎn)的情況下制定詳細(xì)的周采購計(jì)劃，切實(shí)可行，得3分；基本可行，不扣分；不可行扣0.5分。臨時(shí)采購計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)制定采購計(jì)劃，可行得3分。15采購保障 嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司材料采購管理辦法，材料保障及時(shí)到位好得10分；一般得5-8分；不好扣3-5分。10專項(xiàng)任務(wù) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成的，得5分；提前完成和高質(zhì)量完成的，每一次加0.5-1分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或未能按要求完成的一次扣0.1-1分；沒有完成的，每一次扣0.5分。5協(xié)調(diào)合作自身表率作用好，工作勤奮，材料價(jià)廉物美，經(jīng)濟(jì)適用，采購無差錯(cuò)，得3分；表率作用較好，得0.1-1分；表率作

6、用差，一次扣0.5-1分。內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成本職工作后能積極配合其他人員出色完成任務(wù)，得5分；基本協(xié)調(diào)，能完成任務(wù)，不扣分；不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合完成任務(wù)，一次扣0.5分。10工作紀(jì)律能嚴(yán)格遵守紀(jì)律，上班期間不做與工作無關(guān)的事、不上網(wǎng)打游戲，得2分；每違反1次扣0.1分。根據(jù)配件的使用情況及時(shí)制止使用及修理人員浪費(fèi)行為，得4分；不制止他人浪費(fèi)行為，每發(fā)現(xiàn)1起扣0.5分。52012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：綜合副廠長 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）明確職責(zé)職責(zé)清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚

7、，扣2-5分。5崗位工作年度（月）計(jì)劃 與公司結(jié)合緊密，得5分；基本適合，不扣分；不適合，扣1-2分；無年度（月）計(jì)劃扣5分。5月生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo) 完成生產(chǎn)指標(biāo)100%，得5分。未完成生產(chǎn)指標(biāo)每降低1%，扣0.1分；超過生產(chǎn)指標(biāo)，每超產(chǎn)1%，加0.1分。完成質(zhì)量指標(biāo)，損失率在5%，得5分，損失率每增加0.1%，扣0.1分；損失率每降低0.1%，加0.1分。10月安全指標(biāo) 控制在指標(biāo)內(nèi)，得5分；損失在2000-3000元，扣1分；損失在3000一8000元，扣2分；損失在8000-10000元扣3分；損失在10000元以上5分，重大安全事故不得分且要嚴(yán)格追究相應(yīng)責(zé)任。5月能耗指標(biāo) 控制在指標(biāo)以內(nèi)，

8、得5分；超過指標(biāo)每超標(biāo)0.1%，扣0.1分；節(jié)約指標(biāo)，每降低0.1%，加1分。5專項(xiàng)任務(wù) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成的，得5分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或未能按要求完成的扣0.1-1分；沒有完成的，每一次扣1分；提前完成和高質(zhì)量完成的，每一次加0.5-1分。沒有專項(xiàng)任務(wù)，此項(xiàng)不扣分。5協(xié)調(diào)工作搞好接待工作，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門及承包方關(guān)系處理容恰的，得5分；基本容恰或工作配合有較小失誤的不扣分；不很容恰，有失誤的，扣0.5-1分；很不容恰，工作無法開展的，扣1-2分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)自身表率作用好，得3分；表率作用較好，不扣分；表率作用差，扣1-2分。帶隊(duì)伍、后勤及現(xiàn)場管理規(guī)范，得3分；較為規(guī)范，不扣分；管理混亂，扣1-

9、2分。內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能出色完成任務(wù)，得2分；基本協(xié)調(diào)，能完成任務(wù)，不扣分；不團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，不能按要求完成任務(wù)，扣1-2分。8工作紀(jì)律能嚴(yán)格遵守，上班期間不做與工作無關(guān)的事、不上網(wǎng)打游戲，得2分；每違反1次扣0.1分。22012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：技術(shù)副廠長（機(jī)械 ） 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）明確職責(zé)職責(zé)清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5崗位工作年度（月）計(jì)劃 與公司結(jié)合緊密，得5分；基本適合，不扣分；不適合，扣1-2分；無年度（月）計(jì)劃扣5分。5采購申請計(jì)劃

10、 常用備件在每月底提交下月申請采購計(jì)劃；緊缺備件在15天前提交申請采購計(jì)劃；緊急配件及時(shí)申請。有申請采購計(jì)劃，得5分；無申請計(jì)劃扣0.1-1分；因無采購計(jì)劃導(dǎo)致生產(chǎn)影響的，扣5分。5月材耗指標(biāo) 厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)，控制在指標(biāo)以內(nèi)，得10分；超過指標(biāo)每超標(biāo)0.1%，扣0.1分；節(jié)約指標(biāo)，每降低0.1%，加1分。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料1次扣0.1分；價(jià)值超過500元（含）以上的配件浪費(fèi)1次，扣5分。技術(shù)革新改造，每節(jié)約1000元，加0.1分；重大貢獻(xiàn)者1次加5分。10月安全指標(biāo) 控制在指標(biāo)內(nèi)，得3分；損失在2000-3000元，扣1分；損失在3000一8000元，扣2分；損失在8000-10000元扣3分；

11、損失在10000元以上扣5分；重大安全事故不得分且要嚴(yán)格追究相應(yīng)責(zé)任。有工作和整改記錄得2分，無工作或整改記錄，缺1項(xiàng)扣1分。5專項(xiàng)任務(wù) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成的，得5分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或未能按要求完成的扣0.5-1分；沒有完成的，每一次扣1分；提前完成和高質(zhì)量完成的，每一次加0.5-1分。沒有專項(xiàng)任務(wù)，此項(xiàng)不扣分。5協(xié)調(diào)工作與承包方及員工關(guān)系處理容恰的，得5分；基本容恰或工作配合有較小失誤的扣0.1-1分；不很容恰，有較大失誤的，扣1-2分；很不容恰，工作無法開展的，扣5分。5內(nèi)部協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理自身表率作用好，得3分；表率作用較好，不扣分；表率作用差，扣3分?，F(xiàn)場管理規(guī)范衛(wèi)生清潔，修理工具放置有

12、序的，得3分；較為規(guī)范不扣分；管理混亂，扣2-3分。內(nèi)部協(xié)調(diào)，積極支持工作，能出色完成任務(wù)，得2分；基本協(xié)調(diào)，能完成任務(wù)不扣分；不團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，工作主動(dòng)性差的，扣1-2分。5工作紀(jì)律能嚴(yán)格遵守紀(jì)律，上班期間不做與工作無關(guān)的事、不上網(wǎng)打游戲，得2分；每違反1次扣0.1分。52012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：技術(shù)副廠長 （焙燒） 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）明確職責(zé)職責(zé)清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5崗位工作年度（月）計(jì)劃 與公司結(jié)合緊密，得5分；基本適合，不扣分；不適合，扣1-

13、2分；無年度（月）計(jì)劃扣5分。5月生產(chǎn)指標(biāo) 完成生產(chǎn)指標(biāo)100%，得10分。未完成生產(chǎn)指標(biāo)每降低0.1%，扣0.1分；超過生產(chǎn)指標(biāo)，每超產(chǎn)0.1%，加0.1分。重大技術(shù)革新，創(chuàng)造產(chǎn)值10萬元（含）以上，加5分。10月質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品不合格率控制在2%，得5分；損失率每增加0.1%，扣0.1分；損失率每降低0.1%，增加1分。5月煤耗指標(biāo) 控制在指標(biāo)以內(nèi)，得5分；超過指標(biāo)每超標(biāo)0.1%，扣0.1分；節(jié)約指標(biāo)，每降低0.1%，加1分。5專項(xiàng)任務(wù) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成的，得5分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或未能按要求完成的扣0.1-1分；沒有完成的，每一次扣1分；提前完成和高質(zhì)量完成的，每一次加0.5-1分。5協(xié)

14、調(diào)工作與焙燒員、擺渡員關(guān)系處理容恰的，得5分；基本容恰或工作配合有較小失誤的扣0.1-1分；不很容恰，有失誤的，扣0.5-1分；很不容恰，工作無法開展的，扣5分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)自身表率作用好，得2分；表率作用較好不扣分；表率作用差，扣1-2分。隊(duì)伍及現(xiàn)場管理規(guī)范，衛(wèi)生清潔，得2分；較為規(guī)范不扣分；管理混亂，扣1-2分。內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，能出色完成任務(wù)，得2分；基本協(xié)調(diào)，能完成任務(wù)不扣分；不團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能積極支持工作的，扣1-2分。6工作紀(jì)律能嚴(yán)格遵守，上班期間不做與工作無關(guān)的事、不上網(wǎng)打游戲，得2分；每違反1次扣0.1分。42012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：行政副

15、廠長 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）明確職責(zé)職責(zé)清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5崗位工作年度（月）計(jì)劃 根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，在廠長的指導(dǎo)下制定年度（月）計(jì)劃與公司結(jié)合緊密得5分；基本適合，不扣分；不適合，扣1-2分；無年度（月）計(jì)劃扣5分。5月生產(chǎn)指標(biāo) 完成生產(chǎn)指標(biāo)100%，得1分。未完成生產(chǎn)指標(biāo)每降低1%，扣0.1分；超過生產(chǎn)指標(biāo)，每超產(chǎn)1%，加0.1分。月質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品不合格率控制在指標(biāo)，得1分；損失率每增加0.1%，扣0.1分；損失率每降低0.1%，增加0.1分。月能耗指標(biāo) 控制在指標(biāo)，得1分；每超標(biāo)0

16、.1%，扣0.1分；每降低0.1%，加0.1分。10工作會(huì)議 1、每月召開1次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，廠長、部門領(lǐng)導(dǎo)參加。分析當(dāng)月完成生產(chǎn)、安全、能耗情況，對下月工作安排合理，得2分。基本適合，不扣分；不適合，扣1分；未召開會(huì)議，扣2分。2、每周召開1次例行會(huì)議，全體管理人員參加。分析生產(chǎn)安全、管理形勢，講評各管理人員工作情況，對下周工作進(jìn)行安排合理，得2分；缺少1次，扣0.5分。3、每晚召開1次碰頭會(huì)議，部門領(lǐng)導(dǎo)參加。匯報(bào)各部門當(dāng)日工作完成及遇到的困難，研究解決辦法、措施，得3分；缺少1次，扣0.1分。月安全指標(biāo) 1、工傷損失控制在2000元內(nèi)，得5分；當(dāng)月沒有工傷損失加1分；損失在2000-30

17、00元，扣1分；損失在3000一8000元，扣2分；損失在8000-10000元扣3分；損失在10000元以上扣5分，重大安全事故不得分且要嚴(yán)格追究相應(yīng)責(zé)任。 2、有安全教育計(jì)劃、教育實(shí)施記錄得2分，無安全教育計(jì)劃或記錄扣1-2分。3、 有安全檢查計(jì)劃、實(shí)施、整改通知得3分，無檢查、實(shí)施及整改通知，缺1項(xiàng)扣1分。10專項(xiàng)任務(wù) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成的，得5分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或未能按要求完成的扣0.1-2分；沒有完成的，每一次扣3分；提前完成和高質(zhì)量完成的，每一次加0.5-1分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、自身表率作用好，得2分；表率作用較好，不扣分；表率作用差，扣1-2分。2、各類文件管理規(guī)范，辦公秩序正規(guī)，

18、得2分。文件及辦公秩序基本規(guī)范不扣分；管理混亂扣1-2分。3、嚴(yán)格落實(shí)公司管理規(guī)定，大膽管理，及時(shí)檢查各級人員認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，公平公正，獎(jiǎng)懲分明，內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,得3分；隊(duì)伍管理基本嚴(yán)明，內(nèi)部協(xié)作較好不扣分；隊(duì)伍管理混亂，內(nèi)部協(xié)作差，造成工作失誤的，扣3分。4、辦公及現(xiàn)場管理規(guī)范，衛(wèi)生清潔，得1分；較為規(guī)范，不扣分；管理混亂，扣1分。5、接待工作得體，積極宣傳公司形象，得2分；接待工作基本適合，扣0.1-0.5分；因接待工作失誤，給公司造成不良影響的，扣2分。10工作紀(jì)律1、按時(shí)上下班，上班期間不做與工作無關(guān)的事，得2分；每違反1次扣0.1分。2、準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)，得3分；遲到1次，扣0

19、.1分；未經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)，缺席1次扣0.5分。52012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：車間主任 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）工作計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、及時(shí)擬定年、月生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案，2、定期組織員工培訓(xùn)和思想教育，按時(shí)參加公司的各種一會(huì)或活動(dòng)，如未落實(shí)，每例扣除1分，搞笑集體主義，對犯錯(cuò)員工進(jìn)行包庇，或不予以處理的，每例扣1分，誤傳公司指令每例扣1分，對有污蔑公司形象者每例扣3分，對其他污蔑公司形象損壞公司物品予以及時(shí)制止者，每例可加35分。10安全生產(chǎn)成本控制1、成品以出窯為準(zhǔn)，每月產(chǎn)品的合格率高于98

20、%以上，可加3分，未能及時(shí)完成任務(wù)的，每差計(jì)劃量的五個(gè)百分點(diǎn)扣1分，超額完成計(jì)劃量每五個(gè)百分點(diǎn)加1.5分，2、由于監(jiān)管不到位，員工未能按生產(chǎn)流程作業(yè)而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，依情節(jié)每例扣0.55分，造成客戶流失的可扣510分，3、對本職工作沒有預(yù)見性而出現(xiàn)生產(chǎn)部連貫，視情節(jié)每例扣0.5分，4、由于管理疏漏，出現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域原料、工具、材料、產(chǎn)品、小型設(shè)備沒有按標(biāo)準(zhǔn)存放，轄區(qū)內(nèi)臟亂差每例扣0.5分，轄區(qū)發(fā)生長明燈，長流水等原料浪費(fèi)情況每例扣1分。5、積極參與公司的其他事物，提出合理化建議，如被采納每例加3分，熟練掌握生產(chǎn)工藝，對節(jié)能降耗方面有創(chuàng)新的，加5分15車間設(shè)備設(shè)施管理1、未能組織各崗位員工及時(shí)對設(shè)備

21、巡查保養(yǎng)維護(hù)，每例扣0.5，發(fā)現(xiàn)問題未能及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修或上報(bào)的，每例扣0.5分，如能積極組織員工對設(shè)備進(jìn)行加班加點(diǎn)搶修的，每例加1分，2、本生產(chǎn)月因保養(yǎng)到位沒有發(fā)生一起生產(chǎn)期間停機(jī)搶修事件的，加5分。10協(xié)調(diào)合作每違反一次公司管理制度扣0.5分。遲到一次（不超過5分鐘）每例扣0.1分。積極配合生產(chǎn)、技術(shù)、行政、供銷、倉儲(chǔ)等部門做好生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量檢查、員工考勤、成品供銷等相關(guān)工作，如配合不到位，對公司下達(dá)的其他工作任務(wù)等消極怠工，每例扣1分，態(tài)度蠻橫的扣3分。10工作紀(jì)律1、按時(shí)上下班，上班期間不做與工作無關(guān)的事，得2分；每違反1次扣0.1分。2、準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)，得3

22、分；遲到1次，扣0.1分；未經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)，缺席1次扣0.5分。52012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：庫管員 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）明確職責(zé)職責(zé)清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5崗位工作年度采購計(jì)劃 根據(jù)上年度材料、配件消耗情況，合理提出下年度采購計(jì)劃，切實(shí)可行得3分；基本可行不扣分，不可行，扣1-2分；沒有扣3分。月采購計(jì)劃 根據(jù)庫存?zhèn)浼闆r及各車間需要情況，提出申請計(jì)劃，切實(shí)可行，得3分；不可行扣1.2分，沒有扣3分。周采購計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場機(jī)械的運(yùn)行狀況和修理工提出

23、的采購申請，提前報(bào)計(jì)劃，在不誤生產(chǎn)的情況下集中進(jìn)行上報(bào)采購，以減少成本；基本可行，不扣分；不可行或造成生產(chǎn)不及時(shí)，扣1-2分。臨時(shí)采購計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)上報(bào)采購申請得3分；12庫房管理 1、出入庫手續(xù)齊全及時(shí)登記，帳目清楚，日清月結(jié)，得3分，缺1項(xiàng)，1次扣0.1分。 2、配件五清。采購時(shí)間、配件名稱、型號規(guī)格、產(chǎn)品性能、數(shù)量、存放位置清楚得3分，1項(xiàng)不清楚，一次扣0.5分。3、現(xiàn)場住戶及公用物資管理。物資收發(fā)及時(shí)、管理規(guī)范手續(xù)齊全，得3分；手續(xù)不齊可后補(bǔ)的一次扣0.5分；手續(xù)不齊，無法后補(bǔ)的一次扣1分。15專項(xiàng)任務(wù) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成的，得5分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或未能按要求完成的扣0.5-

24、2分；沒有完成的，每一次扣3分；提前完成和高質(zhì)量完成的，每一次加0.5-1分。5現(xiàn)場管理自身表率作用好，得3分；表率作用較好，扣0.1-1分；表率作用差，扣3分。大膽管理，及時(shí)到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)修理人員修舊利廢，最大利用配件利用率，指導(dǎo)現(xiàn)場配件管理規(guī)范，得4分；備件損耗較大，且現(xiàn)場未監(jiān)督扣2-3分。內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合其他人員出色完成任務(wù)，得2分；基本協(xié)調(diào)，能完成任務(wù)，不扣分；不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合完成任務(wù)，扣0.5-1分。9工作紀(jì)律能嚴(yán)格遵守，上班期間不做與工作無關(guān)的事、不上網(wǎng)打游戲，得2分；每違反1次扣0.1分。42012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：綜合員

25、 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）明確職責(zé)職責(zé)清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5崗位工作起草各類文書 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照行政副廠長要求及時(shí)起草各類文書規(guī)范得5分，不能按時(shí)完成，一次扣0.1-0.5分；完成質(zhì)量較差，一次扣0.1-1分；不能完成，1次扣0.5-2分。5收發(fā)、保管各類文件 收發(fā)準(zhǔn)時(shí)，登記準(zhǔn)確無誤，保管規(guī)范，得5分；收發(fā)誤時(shí)，登記不準(zhǔn)確，一次扣0.1分；丟失文件1份，扣5分。5會(huì)議準(zhǔn)備 通知參加會(huì)議人員。根據(jù)會(huì)議要求，及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)場桌椅和相關(guān)資料，及時(shí)通知與會(huì)人員到會(huì)議室，做好會(huì)議記錄，得5分。沒有準(zhǔn)備好桌椅

26、一次扣0.5-1分；沒有準(zhǔn)備好相關(guān)資料，一次扣0.5-1分；沒有通知到相關(guān)與會(huì)人員，1人次扣0.5-1分。5會(huì)議室打掃及管理 會(huì)議室至少每3天打掃、擦拭一次，保持清潔整齊，空氣較好，得5分；地面臟、桌面有灰塵，東西放置零亂，空氣差，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，一次扣0.1分。5食堂物資采購及日常管理 根據(jù)現(xiàn)場就餐人員情況及時(shí)采購蔬菜等，餐具清潔、無丟失、無生飯、誤飯、不夠吃，得5分，發(fā)生1項(xiàng)，1次扣1分。5現(xiàn)場管理人員考勤 準(zhǔn)確、及時(shí)、公正，不徇私舞弊，得5分。發(fā)生一起扣1分。5接待工作 熱情、及時(shí)、適度，得5分；一次失誤，扣1分。5專項(xiàng)任務(wù) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成的，得5分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或未能按要求完成的扣0

27、.1-2分；沒有完成的，每一次扣3分。5工作紀(jì)律上班期間不做與工作無關(guān)的事、不上網(wǎng)打游戲，得2分；每違反1次扣0.1分。及時(shí)制止他人違紀(jì)行為，得3分；他人違紀(jì)行為不予制止，每發(fā)現(xiàn)1起扣0.5分。52012年（ ）月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（初稿）部 門：安全生產(chǎn)部 被考核人：開票員 評定時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分員工互評部門經(jīng)理高層經(jīng)理績（50分）明確職責(zé)職責(zé)清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5崗位工作工作計(jì)劃 與生產(chǎn)銷售任務(wù)結(jié)合緊密，得5分；基本適合，不扣分；不適合，一次扣0.5-1分；無計(jì)劃扣5分。5車輛調(diào)配 做好車輛日常管理調(diào)配，調(diào)配不到位一次扣0.5-2分。10開票工作 無差錯(cuò)，結(jié)算單收集及時(shí)，傳票無誤，核對票據(jù)準(zhǔn)確，將變更的送磚工地的票據(jù)更正及時(shí)。好的不扣分，否則根據(jù)情況一次扣0.5-2分。10專項(xiàng)任務(wù) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成的，得5分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或未能按要求完成的扣0.1-2分；沒有完成的，