生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC講義

1、主講：姚仲達(dá)主講：姚仲達(dá)中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員浙江工業(yè)大學(xué)客座教授浙江工業(yè)大學(xué)客座教授1 1、經(jīng)常性的生產(chǎn)追料，因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃、物料無(wú)計(jì)、經(jīng)常性的生產(chǎn)追料，因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃、物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，造成停工待料；劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，造成停工待料；2 2、物料計(jì)劃不準(zhǔn)或物料控制不良，半成品或原材料、物料計(jì)劃不準(zhǔn)或物料控制不良，半成品或原材料不能銜接上，生產(chǎn)不順暢；不能銜接上，生產(chǎn)不順暢；3 3、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃不起作用；生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃不起作用；4 4、計(jì)

2、劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期；、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期；5 5、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性返工，又、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性返工，又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。人人設(shè)備設(shè)備物料物料工藝工藝信息信息環(huán)境環(huán)境一個(gè)有效的一個(gè)有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行改進(jìn)改進(jìn)控制控制目標(biāo)目標(biāo)質(zhì)量質(zhì)量交期交期成本成本安全安全資資源源商商品品轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換訂單、預(yù)估訂單、預(yù)估銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/ /工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷

3、表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作（1 1）預(yù)估生產(chǎn)型）預(yù)估生產(chǎn)型 為應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)為應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估、再?gòu)氖律a(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估、再?gòu)氖律a(chǎn)的形態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)就屬的形態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)就屬預(yù)估生產(chǎn)。預(yù)估生產(chǎn)。 預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)安定、成本較低外、還具有如下預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)安定、成本較低外、還具有如下特征：特征：依銷售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)；依銷售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行

4、計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定期間內(nèi)是定型化；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定期間內(nèi)是定型化；使用的機(jī)器設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)；使用的機(jī)器設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)；工廠布置基本依產(chǎn)品類型來(lái)進(jìn)行；工廠布置基本依產(chǎn)品類型來(lái)進(jìn)行；產(chǎn)品的單位制造期間較短；產(chǎn)品的單位制造期間較短；采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練度要求不很高；熟練度要求不很高；所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃作相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃作相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。 預(yù)估生產(chǎn)的關(guān)鍵在于銷售預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)誤差必預(yù)估生產(chǎn)的關(guān)鍵在于銷售預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)誤差必須減至最小限度。須減至最小限度。（2

5、2）訂貨生產(chǎn)型）訂貨生產(chǎn)型 每次生產(chǎn)時(shí)，依顧客所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格每次生產(chǎn)時(shí)，依顧客所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織、安排。典型的如造船、土建工程等。等進(jìn)行組織、安排。典型的如造船、土建工程等。 一般的說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品種少量生產(chǎn)，所以一般的說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品種少量生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)效率較工作量不穩(wěn)定，程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低，作業(yè)容易改變，但由于是接到訂單才生產(chǎn)，低，作業(yè)容易改變，但由于是接到訂單才生產(chǎn)，能做健康經(jīng)營(yíng)。能做健康經(jīng)營(yíng)。 訂貨生產(chǎn)有如下特征：訂貨生產(chǎn)有如下特征：依據(jù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少量生產(chǎn)；依據(jù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少

6、量生產(chǎn)；接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或組織生產(chǎn)；接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或組織生產(chǎn)；使用的機(jī)械設(shè)備多用廣泛通用的機(jī)械使用的機(jī)械設(shè)備多用廣泛通用的機(jī)械工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行；工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行；產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng)；產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng)；對(duì)作業(yè)人員的熟練度要求高；對(duì)作業(yè)人員的熟練度要求高；所需的材料除部分通用品所需的材料除部分通用品/ /標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。購(gòu)。 訂貨生產(chǎn)的關(guān)鍵在于如何在確保品質(zhì)的前提下，訂貨生產(chǎn)的關(guān)鍵在于如何在確保品質(zhì)的前提下，縮短交期。縮短交期。（3 3）混合生產(chǎn)型（預(yù)估生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的混合）混合生產(chǎn)型（預(yù)估生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的混合）銷

7、售方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖銷售方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖 銷售方式銷售方式 品種與產(chǎn)量品種與產(chǎn)量 工作方式工作方式訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)訂貨訂貨+ +預(yù)估（混合）預(yù)估（混合）預(yù)估生產(chǎn)預(yù)估生產(chǎn)少種多量少種多量中種中量中種中量連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)批次生產(chǎn)批次生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn)多種少量多種少量 PMCPMC代表代表Product Material ControlProduct Material Control的縮寫形式，的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PCPC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能

8、是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MCMC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。出用料控制）等。 1 1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃并組織實(shí)施；產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2 2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3 3、通過(guò)庫(kù)存結(jié)

9、構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減、通過(guò)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。1 1、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料 對(duì)工程或客戶送來(lái)的制版樣品進(jìn)行分析，熟悉產(chǎn)對(duì)工程或客戶送來(lái)的制版樣品進(jìn)行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。2 2、編制物料計(jì)劃、編制物料計(jì)劃 物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動(dòng)狀況，總結(jié)物料使用規(guī)物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動(dòng)狀況，總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計(jì)劃，減少停工待料、律，并依此制定工廠物流計(jì)劃，減少停工待

10、料、庫(kù)存呆料的現(xiàn)象。庫(kù)存呆料的現(xiàn)象。3 3、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃（1 1）生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的）生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的訂單交期一覽表訂單交期一覽表查詢產(chǎn)品庫(kù)存，如庫(kù)存足，則通知業(yè)務(wù)可查詢產(chǎn)品庫(kù)存，如庫(kù)存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計(jì)劃（一般計(jì)以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計(jì)劃（一般計(jì)劃一周）劃一周）（2 2）通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料；）通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料；（3 3）聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求）聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息；其反饋目前的生產(chǎn)信息；（4 4）對(duì)各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。）對(duì)各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4 4、生產(chǎn)備料、生產(chǎn)備料（1 1）物

11、控接到生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；）物控接到生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；（2 2）調(diào)出產(chǎn)品）調(diào)出產(chǎn)品BOMBOM，計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需求，計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需求，編制物料需求的清單；編制物料需求的清單；（3 3）請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)查詢并反饋物料的目前庫(kù)存，并收集物）請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)查詢并反饋物料的目前庫(kù)存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算料的消耗信息，按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算, ,編制材料需求計(jì)算表；編制材料需求計(jì)算表；（4 4）依據(jù)材料的庫(kù)存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，）依據(jù)材料的庫(kù)存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程

12、，如缺料，則編制填寫填寫物料請(qǐng)購(gòu)單物料請(qǐng)購(gòu)單給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購(gòu)部給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。門進(jìn)行采購(gòu)。5 5、每日進(jìn)行生產(chǎn)排程、每日進(jìn)行生產(chǎn)排程（1 1）生管按照生產(chǎn)計(jì)劃，每日根據(jù)生產(chǎn)信息和備料）生管按照生產(chǎn)計(jì)劃，每日根據(jù)生產(chǎn)信息和備料情況，對(duì)已備足料的產(chǎn)品排出情況，對(duì)已備足料的產(chǎn)品排出生產(chǎn)排程表生產(chǎn)排程表并并下發(fā)生產(chǎn)制令單通知各部門進(jìn)行生產(chǎn)；下發(fā)生產(chǎn)制令單通知各部門進(jìn)行生產(chǎn)；（2 2）如遇到加工中心產(chǎn)能不足時(shí)或材料無(wú)法滿足生）如遇到加工中心產(chǎn)能不足時(shí)或材料無(wú)法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，要及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，找出原因，發(fā)產(chǎn)需要時(shí)，要及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，找出原因，發(fā)出出事務(wù)聯(lián)絡(luò)單事務(wù)聯(lián)絡(luò)單，通知

13、相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，通知相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以確保按期交貨；以確保按期交貨；（3 3）如果確實(shí)是無(wú)法按期完成生產(chǎn)任務(wù)，則及時(shí)通）如果確實(shí)是無(wú)法按期完成生產(chǎn)任務(wù)，則及時(shí)通知業(yè)務(wù)跟客戶進(jìn)行溝通協(xié)商。知業(yè)務(wù)跟客戶進(jìn)行溝通協(xié)商。6 6、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤（1 1）生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各加）生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況；工中心的生產(chǎn)狀況；（2 2）加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物）加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物控催料。如客供料未到，就要通知物控，讓物控控催料。如客供料未到，就要通知物控，讓物控跟業(yè)溝通，催客戶將材料送來(lái)；如是已經(jīng)下

14、單采跟業(yè)溝通，催客戶將材料送來(lái)；如是已經(jīng)下單采購(gòu)的物料，則要物控通知采購(gòu)向供應(yīng)商催料。購(gòu)的物料，則要物控通知采購(gòu)向供應(yīng)商催料。（3 3）如發(fā)生異常生產(chǎn)情況，則要及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，）如發(fā)生異常生產(chǎn)情況，則要及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，討論解決方案，以免影響其它的生產(chǎn)進(jìn)度。討論解決方案，以免影響其它的生產(chǎn)進(jìn)度。7 7、緊急插單、緊急插單 如果業(yè)務(wù)接到交期較短的訂單，則生管應(yīng)及時(shí)召如果業(yè)務(wù)接到交期較短的訂單，則生管應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，通知各生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，通知各生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，調(diào)用交期較后的產(chǎn)品物料先生產(chǎn)急單產(chǎn)品，并通調(diào)用交期較后的產(chǎn)品物料先生產(chǎn)急單產(chǎn)品，并通知物控作出相應(yīng)的物料調(diào)整計(jì)

15、劃。知物控作出相應(yīng)的物料調(diào)整計(jì)劃。8 8、物料跟催及控制、物料跟催及控制（1 1）物控要及時(shí)掌握物料流動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)缺料時(shí)，）物控要及時(shí)掌握物料流動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)缺料時(shí)，要及時(shí)通知采購(gòu)進(jìn)行催料；要及時(shí)通知采購(gòu)進(jìn)行催料；（2 2）了解各加工中心的用料情況，對(duì)其中的不合理）了解各加工中心的用料情況，對(duì)其中的不合理用料采取合理措施，以前少物料的浪費(fèi)。用料采取合理措施，以前少物料的浪費(fèi)。（3 3）定期對(duì)物料進(jìn)行損耗統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，并）定期對(duì)物料進(jìn)行損耗統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，并據(jù)此對(duì)物流計(jì)劃做相應(yīng)的修改。據(jù)此對(duì)物流計(jì)劃做相應(yīng)的修改。 接受訂單接受訂單生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃安排品質(zhì)交期數(shù)

16、量確認(rèn)品質(zhì)交期數(shù)量確認(rèn)入庫(kù)入庫(kù)物料入庫(kù)物料入庫(kù)組織物料組織物料備料生產(chǎn)備料生產(chǎn)進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收物料進(jìn)度控制物料進(jìn)度控制物料訂購(gòu)物料訂購(gòu)詢價(jià)及交期協(xié)調(diào)詢價(jià)及交期協(xié)調(diào)物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu)查找訂購(gòu)方式查找訂購(gòu)方式物料分析與計(jì)算物料分析與計(jì)算生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令領(lǐng)發(fā)料領(lǐng)發(fā)料能否如期交貨能否如期交貨物料夠否物料夠否是否接受是否接受PCPC程序圖程序圖MCMC程序圖程序圖 PMCPMC主管主管 生管員生管員 物控員物控員 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員 生產(chǎn)計(jì)劃擬定生產(chǎn)計(jì)劃擬定 用料計(jì)劃擬定用料計(jì)劃擬定 日?qǐng)?bào)表核對(duì)日?qǐng)?bào)表核對(duì) 進(jìn)度安排進(jìn)度安排 物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 生產(chǎn)資訊（資料）生產(chǎn)資訊（資料） 登錄、統(tǒng)計(jì)登錄、統(tǒng)計(jì) 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟

17、催 用料跟催用料跟催 各項(xiàng)報(bào)表、資料分各項(xiàng)報(bào)表、資料分析析 生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理 庫(kù)存掌握、異常庫(kù)存掌握、異常 生產(chǎn)檔案管理生產(chǎn)檔案管理 處理處理 生產(chǎn)績(jī)效管制生產(chǎn)績(jī)效管制 用料分析、控制用料分析、控制確保交貨期的重要性確保交貨期的重要性提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力當(dāng)今時(shí)代的特征當(dāng)今時(shí)代的特征尊重時(shí)間的時(shí)代尊重時(shí)間的時(shí)代 確保交貨期的基礎(chǔ)：供、產(chǎn)、銷鏈（物流）的銜接確保交貨期的基礎(chǔ)：供、產(chǎn)、銷鏈（物流）的銜接 確保交貨期的三大支柱：確保交貨期的三大支柱：制造現(xiàn)場(chǎng)制造現(xiàn)場(chǎng) 交貨期的保證交貨期的保證 計(jì)計(jì)劃劃 安安排排 進(jìn)進(jìn)度度 怎樣才算是一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃？怎樣才算是一個(gè)好的生

18、產(chǎn)計(jì)劃？ 一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：征： 1 1）有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求；）有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求； 2 2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；最低化； 3 3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。 1 1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與條件、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與條件 生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是“什么時(shí)候，由誰(shuí)來(lái)做什么時(shí)候，由誰(shuí)來(lái)做什么，做多少什么，做多少”的作業(yè)計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)

19、：的作業(yè)計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)：（1 1）為滿足客戶要求的三要素）為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；而計(jì)劃；（2 2）使企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)睦?，而?duì)生產(chǎn)的要素）使企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)睦?，而?duì)生產(chǎn)的要素“人人員、設(shè)備、材料、工藝員、設(shè)備、材料、工藝”等的適切準(zhǔn)備，分配及等的適切準(zhǔn)備，分配及使用的計(jì)劃。使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，如果沒(méi)生產(chǎn)計(jì)劃是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，如果沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃或計(jì)劃不周，對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)有生產(chǎn)計(jì)劃或計(jì)劃不周，對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生很多不良的影響，生產(chǎn)活動(dòng)是不可能順暢展開(kāi)。生很多不良的影響，生產(chǎn)活動(dòng)是不可能順暢展開(kāi)。2、生產(chǎn)計(jì)劃的任

20、務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)要保證交貨日期與生產(chǎn)量；要保證交貨日期與生產(chǎn)量；使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（即負(fù)荷）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（即負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；及適當(dāng)開(kāi)工率；作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持適當(dāng)?shù)乃?；將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持適當(dāng)?shù)乃?；?duì)長(zhǎng)期性的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員及機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的對(duì)長(zhǎng)期性的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員及機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。安排。3、交貨期的構(gòu)成、交貨期的構(gòu)成 對(duì)交期的控制和管理可從以下交期組成公對(duì)交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。式中尋求空間。 交期交期= = 訂單處理時(shí)間訂單處理時(shí)間+ +生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)

21、間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間+ +原料原料采購(gòu)時(shí)間采購(gòu)時(shí)間+ +外發(fā)加工時(shí)間外發(fā)加工時(shí)間+ +來(lái)料檢驗(yàn)與入庫(kù)來(lái)料檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間時(shí)間+ +生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間+ +生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間+ +產(chǎn)品檢產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間+ +運(yùn)送與物流時(shí)間運(yùn)送與物流時(shí)間+ +其它預(yù)留其它預(yù)留時(shí)間。時(shí)間。 （1 1）訂單處理時(shí)間包括訂單審核時(shí)間和訂單錄入）訂單處理時(shí)間包括訂單審核時(shí)間和訂單錄入時(shí)間。時(shí)間。訂單審核時(shí)間。接到銷售訂單后需要對(duì)客戶要求訂單審核時(shí)間。接到銷售訂單后需要對(duì)客戶要求的質(zhì)量的質(zhì)量. .交期交期. . 數(shù)量數(shù)量. .價(jià)格價(jià)格. .幣種幣種. .金額金額. . 付款方式付款方式. .包裝方式包裝方

22、式. .運(yùn)輸方式運(yùn)輸方式. .目的地目的地. .聯(lián)系人聯(lián)系人. .聯(lián)系方式等進(jìn)聯(lián)系方式等進(jìn)行確認(rèn)。訂單審核時(shí)特別注意以下幾個(gè)方面：行確認(rèn)。訂單審核時(shí)特別注意以下幾個(gè)方面：a) a) 庫(kù)存確認(rèn)。如客戶要求的產(chǎn)品有足夠庫(kù)存，可庫(kù)存確認(rèn)。如客戶要求的產(chǎn)品有足夠庫(kù)存，可以立即回復(fù)交期。以立即回復(fù)交期。b) b) 產(chǎn)能確認(rèn)。需要確認(rèn)訂單要求產(chǎn)品的生產(chǎn)能力產(chǎn)能確認(rèn)。需要確認(rèn)訂單要求產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何？是否有現(xiàn)成的生產(chǎn)線？是否新產(chǎn)品？如何？是否有現(xiàn)成的生產(chǎn)線？是否新產(chǎn)品？c) c) 質(zhì)量及包裝確認(rèn)。是否有特別的質(zhì)量及包裝要質(zhì)量及包裝確認(rèn)。是否有特別的質(zhì)量及包裝要求？求？d) d) 物料確認(rèn)。有無(wú)物料短缺？最

23、短缺的物料物料確認(rèn)。有無(wú)物料短缺？最短缺的物料有哪些？交期如何？有哪些？交期如何？e) e) 交期確認(rèn)。綜合各方面的情況與生產(chǎn)計(jì)劃交期確認(rèn)。綜合各方面的情況與生產(chǎn)計(jì)劃等人員確認(rèn)產(chǎn)品交貨計(jì)劃并回復(fù)交貨期。等人員確認(rèn)產(chǎn)品交貨計(jì)劃并回復(fù)交貨期。訂單錄入時(shí)間。將審核后的訂單錄入到系訂單錄入時(shí)間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進(jìn)。統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進(jìn)。 企業(yè)要通過(guò)固定的程序和系統(tǒng)的運(yùn)作建立企業(yè)要通過(guò)固定的程序和系統(tǒng)的運(yùn)作建立快速反應(yīng)的機(jī)制，盡力縮短訂單處理時(shí)間?？焖俜磻?yīng)的機(jī)制，盡力縮短訂單處理時(shí)間。（2 2）生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。）生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。計(jì)劃人員根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃人員根據(jù)銷售預(yù)測(cè). .銷售銷

24、售計(jì)劃及出貨計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)能計(jì)劃及出貨計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)能. .物料物料. .品質(zhì)及工藝等進(jìn)品質(zhì)及工藝等進(jìn)一步確認(rèn)安排生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，該過(guò)一步確認(rèn)安排生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，該過(guò)程包含如下內(nèi)容：程包含如下內(nèi)容：銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè). .銷售計(jì)劃與銷售訂單的整合。在此基礎(chǔ)銷售計(jì)劃與銷售訂單的整合。在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生主銷售計(jì)劃。上產(chǎn)生主銷售計(jì)劃。根據(jù)主銷售計(jì)劃安排產(chǎn)能計(jì)劃根據(jù)主銷售計(jì)劃安排產(chǎn)能計(jì)劃. .設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃. .產(chǎn)品與產(chǎn)品與工藝準(zhǔn)備計(jì)劃工藝準(zhǔn)備計(jì)劃. .產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃. .人力資源計(jì)劃及財(cái)務(wù)人力資源計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算等。預(yù)算等。根據(jù)主銷售計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)主銷售計(jì)劃產(chǎn)生主生

25、產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生外發(fā)加工計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生外發(fā)加工計(jì)劃. .半成品生產(chǎn)計(jì)劃及原半成品生產(chǎn)計(jì)劃及原材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的編制要求以最快的速度產(chǎn)生具有可操作性的生生產(chǎn)計(jì)劃的編制要求以最快的速度產(chǎn)生具有可操作性的生產(chǎn)排程，要既有利于客戶需求的滿足，又有利于生產(chǎn)效率產(chǎn)排程，要既有利于客戶需求的滿足，又有利于生產(chǎn)效率的確保。要達(dá)到這一目的，計(jì)劃編制人員在清楚客戶要求的確保。要達(dá)到這一目的，計(jì)劃編制人員在清楚客戶要求的前提下，要把握物料的狀況，特別是要清楚瓶頸物料的的前提下，要把握物料的狀況，特別是要清楚瓶頸物料的狀況，更要了解產(chǎn)能，熟悉生產(chǎn)工藝，知道不同產(chǎn)品工藝狀況，更要了解

26、產(chǎn)能，熟悉生產(chǎn)工藝，知道不同產(chǎn)品工藝的區(qū)別，知道通過(guò)怎樣的計(jì)劃安排才能使生產(chǎn)效率得到最的區(qū)別，知道通過(guò)怎樣的計(jì)劃安排才能使生產(chǎn)效率得到最大限度的提高。同時(shí)，為了達(dá)到快速反應(yīng)，企業(yè)應(yīng)在做好大限度的提高。同時(shí)，為了達(dá)到快速反應(yīng)，企業(yè)應(yīng)在做好基礎(chǔ)管理保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的前提下建立適宜的信息系統(tǒng)。基礎(chǔ)管理保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的前提下建立適宜的信息系統(tǒng)?？紤]到企業(yè)實(shí)力與產(chǎn)品及工藝的復(fù)雜程度，可以采用考慮到企業(yè)實(shí)力與產(chǎn)品及工藝的復(fù)雜程度，可以采用ERPERP系統(tǒng)將本企業(yè)與客戶及供應(yīng)商聯(lián)成一個(gè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，系統(tǒng)將本企業(yè)與客戶及供應(yīng)商聯(lián)成一個(gè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，并通過(guò)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制與反應(yīng)機(jī)制達(dá)到客戶需求的快速反并通過(guò)

27、良好的協(xié)調(diào)機(jī)制與反應(yīng)機(jī)制達(dá)到客戶需求的快速反應(yīng)。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，信息的分享與控制非常重要，應(yīng)。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，信息的分享與控制非常重要，企業(yè)應(yīng)精心設(shè)計(jì)以使企業(yè)在不影響本身戰(zhàn)略利益的前提下企業(yè)應(yīng)精心設(shè)計(jì)以使企業(yè)在不影響本身戰(zhàn)略利益的前提下促成計(jì)劃的高效率，以達(dá)到供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的供贏促成計(jì)劃的高效率，以達(dá)到供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的供贏。(3)(3)原材料采購(gòu)時(shí)間。原材料采購(gòu)時(shí)間。原材料采購(gòu)包括戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)訂單協(xié)原材料采購(gòu)包括戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略采購(gòu)，即供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理，包括原材料量調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略采購(gòu)，即供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理，包括原材料量產(chǎn)前的供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)前的供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析.

28、 .合格供應(yīng)商尋找合格供應(yīng)商尋找. .潛在供應(yīng)商的評(píng)估潛在供應(yīng)商的評(píng)估. .詢價(jià)和報(bào)價(jià)詢價(jià)和報(bào)價(jià). .合同條款的談判合同條款的談判. .最終供應(yīng)商的選擇最終供應(yīng)商的選擇. .供應(yīng)商名錄供應(yīng)商名錄作成作成. .企業(yè)供應(yīng)商資料系統(tǒng)維護(hù)企業(yè)供應(yīng)商資料系統(tǒng)維護(hù). .初樣確認(rèn)初樣確認(rèn). .生產(chǎn)工程試用生產(chǎn)工程試用. .樣品樣品承認(rèn)與系統(tǒng)維護(hù)承認(rèn)與系統(tǒng)維護(hù). .供應(yīng)商定期評(píng)審與改進(jìn)及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等。供應(yīng)商定期評(píng)審與改進(jìn)及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等。采購(gòu)訂單協(xié)調(diào)包括原材料量產(chǎn)后的采購(gòu)計(jì)劃安排采購(gòu)訂單協(xié)調(diào)包括原材料量產(chǎn)后的采購(gòu)計(jì)劃安排. .采購(gòu)訂單發(fā)采購(gòu)訂單發(fā)送送. .供應(yīng)商訂單與交期確認(rèn)供應(yīng)商訂單與交期確認(rèn). .供

29、應(yīng)商交貨跟蹤供應(yīng)商交貨跟蹤. .供應(yīng)商結(jié)報(bào)等工供應(yīng)商結(jié)報(bào)等工作。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，要求采購(gòu)人員在把握采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與作。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，要求采購(gòu)人員在把握采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與具體需求的基礎(chǔ)上，按照具體需求的基礎(chǔ)上，按照QCDSQCDS與系統(tǒng)確保及雙贏的原則尋找供與系統(tǒng)確保及雙贏的原則尋找供應(yīng)商應(yīng)商. .管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商. .安排采購(gòu)訂單安排采購(gòu)訂單. .交期管理等工作。為做好這交期管理等工作。為做好這一工作，同樣需要系統(tǒng)的運(yùn)作管理與良好的信息系統(tǒng)支撐。在一工作，同樣需要系統(tǒng)的運(yùn)作管理與良好的信息系統(tǒng)支撐。在這里，這里，良好的供應(yīng)商反應(yīng)機(jī)制非常重要。良好的供應(yīng)商反應(yīng)機(jī)制非常重要。另外，為縮短采購(gòu)時(shí)

30、另外，為縮短采購(gòu)時(shí)間并減小庫(kù)存，企業(yè)可以要求供應(yīng)商以間并減小庫(kù)存，企業(yè)可以要求供應(yīng)商以VMIVMI與與JITJIT方式供貨，在方式供貨，在供應(yīng)商集中的地方建廠，甚至象三星那樣通過(guò)建立工業(yè)園方式供應(yīng)商集中的地方建廠，甚至象三星那樣通過(guò)建立工業(yè)園方式將供應(yīng)商吸引到園內(nèi)投資辦廠，或者象許多日本企業(yè)那樣，將將供應(yīng)商吸引到園內(nèi)投資辦廠，或者象許多日本企業(yè)那樣，將供應(yīng)商帶著讓其在周圍設(shè)廠。供應(yīng)商帶著讓其在周圍設(shè)廠。 何為何為VMIVMI？-所謂所謂VMIVMI（Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory）是一種）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為

31、目的，在以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 這種庫(kù)存管理策略這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。體現(xiàn)了體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。目前是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。目前VMIVMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被

32、越來(lái)越多在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來(lái)越多的人重視。的人重視。（4 4）外發(fā)加工時(shí)間。）外發(fā)加工時(shí)間。-外發(fā)加工管理包括加工商的開(kāi)發(fā)與管理以及加工外發(fā)加工管理包括加工商的開(kāi)發(fā)與管理以及加工計(jì)劃管理。加工商的開(kāi)發(fā)與管理與供應(yīng)商類似。外計(jì)劃管理。加工商的開(kāi)發(fā)與管理與供應(yīng)商類似。外發(fā)加工計(jì)劃管理類似于內(nèi)部生產(chǎn)，只是所用訂單為發(fā)加工計(jì)劃管理類似于內(nèi)部生產(chǎn)，只是所用訂單為外發(fā)加工訂單，而內(nèi)部生產(chǎn)為企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)訂單。為外發(fā)加工訂單，而內(nèi)部生產(chǎn)為企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)訂單。為縮短外發(fā)加工時(shí)間，應(yīng)盡量就近選擇加工商，同時(shí)縮短外發(fā)加工時(shí)間，應(yīng)盡量就近選擇加工商，同時(shí)要求加工商建立快速反應(yīng)機(jī)制。要求加工商建立快速反應(yīng)機(jī)

33、制。（5 5）來(lái)料檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間。）來(lái)料檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間。-企業(yè)應(yīng)制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)和入庫(kù)，并通過(guò)系統(tǒng)的改善達(dá)到信息的品來(lái)料檢驗(yàn)和入庫(kù)，并通過(guò)系統(tǒng)的改善達(dá)到信息的暢通與效率的提高。暢通與效率的提高。（6 6）生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。）生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。-生產(chǎn)計(jì)劃制定后應(yīng)盡快做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，如物料生產(chǎn)計(jì)劃制定后應(yīng)盡快做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，如物料準(zhǔn)備準(zhǔn)備. .作業(yè)指導(dǎo)書的制定作業(yè)指導(dǎo)書的制定. .生產(chǎn)程序的編制生產(chǎn)程序的編制. .設(shè)備與設(shè)備與儀器的安裝調(diào)校儀器的安裝調(diào)校. .產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備等。為提高生產(chǎn)準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備等。為提高生產(chǎn)準(zhǔn)備的速度，企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃

34、的共享機(jī)制與生產(chǎn)準(zhǔn)備的速度，企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃的共享機(jī)制與生產(chǎn)準(zhǔn)備的快速反饋機(jī)制。備的快速反饋機(jī)制。作業(yè)指導(dǎo)書的示例作業(yè)指導(dǎo)書的示例 以構(gòu)成制造活動(dòng)的作業(yè)為管理內(nèi)容便是作業(yè)管理。作業(yè)以構(gòu)成制造活動(dòng)的作業(yè)為管理內(nèi)容便是作業(yè)管理。作業(yè)中包含了中包含了所以作業(yè)管理就是對(duì)這所以作業(yè)管理就是對(duì)這3 3者進(jìn)行管理。者進(jìn)行管理。機(jī)器機(jī)器1234567891011121314切切割割彎彎曲曲打打孔孔A AB時(shí)間時(shí)間AABB甘特圖甘特圖(Gantt chart)(Gantt chart) 是本世紀(jì)初由亨利是本世紀(jì)初由亨利 甘特開(kāi)發(fā)的甘特開(kāi)發(fā)的, ,內(nèi)在思想簡(jiǎn)單內(nèi)在思想簡(jiǎn)單, ,基基本是一條線條圖本是一條線條圖, ,

35、橫軸表示時(shí)間橫軸表示時(shí)間, ,縱軸表示活動(dòng)縱軸表示活動(dòng)( (項(xiàng)目項(xiàng)目), ),線條線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況. .它直觀地它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行, ,及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比對(duì)比. . 管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)( (項(xiàng)目項(xiàng)目) )還剩下哪還剩下哪些工作要做些工作要做, ,并可評(píng)估工作是提前還是滯后并可評(píng)估工作是提前還是滯后, ,亦或正常進(jìn)亦或正常進(jìn)行行. .是一種理想的控制工具是一種理想的控制工具. .甘特圖的應(yīng)用甘特圖的應(yīng)用作業(yè)排序中

36、的甘特圖作業(yè)排序中的甘特圖作業(yè)進(jìn)度甘特圖表示一項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃完成日期以作業(yè)進(jìn)度甘特圖表示一項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃完成日期以及現(xiàn)在的進(jìn)度。例如，假設(shè)一個(gè)汽車制造公司有三項(xiàng)工作在進(jìn)行及現(xiàn)在的進(jìn)度。例如，假設(shè)一個(gè)汽車制造公司有三項(xiàng)工作在進(jìn)行中，它們分別是加工汽車零件中，它們分別是加工汽車零件A A、B B和和C C。這些工作的預(yù)定計(jì)劃和現(xiàn)。這些工作的預(yù)定計(jì)劃和現(xiàn)在的完成情況如下圖在的完成情況如下圖1 1所示所示：工作工作 4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26ABC計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間當(dāng)前時(shí)間當(dāng)前時(shí)間圖圖1作業(yè)進(jìn)度作業(yè)進(jìn)度 如上圖

37、所示，在如上圖所示，在4 4月月2323日當(dāng)天，日當(dāng)天，A A剛好按計(jì)劃完成，剛好按計(jì)劃完成，因?yàn)閷?shí)際進(jìn)度與當(dāng)今的日期一致，而拋光機(jī)是空因?yàn)閷?shí)際進(jìn)度與當(dāng)今的日期一致，而拋光機(jī)是空閑的。與圖閑的。與圖1 1所示的當(dāng)初的計(jì)劃交貨期相比，圖所示的當(dāng)初的計(jì)劃交貨期相比，圖2 2顯示，三項(xiàng)工作都將超期才能完成，但需要顯示，三項(xiàng)工作都將超期才能完成，但需要A A的公的公司其裝配線卻不必停工。這樣，生產(chǎn)管理這能很司其裝配線卻不必停工。這樣，生產(chǎn)管理這能很容易地從甘特機(jī)器圖中看到錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃的結(jié)容易地從甘特機(jī)器圖中看到錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃的結(jié)果。果。機(jī)器機(jī)器4/224/234/244/254/264/274/28

38、4/29磨床磨床拋光機(jī)拋光機(jī)A B CCAB圖圖2機(jī)器圖機(jī)器圖（7 7）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。-在一切準(zhǔn)備停當(dāng)之后，生產(chǎn)開(kāi)始運(yùn)行，具體生在一切準(zhǔn)備停當(dāng)之后，生產(chǎn)開(kāi)始運(yùn)行，具體生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間還與物料狀況產(chǎn)作業(yè)時(shí)間還與物料狀況. .生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝. .產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量. .設(shè)備與儀器的運(yùn)行狀況等有關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備與儀器的運(yùn)行狀況等有關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)安排與人員管理的同時(shí)，生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)安排與人員管理的同時(shí)，需要聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門不斷改善制造工藝，提高作業(yè)需要聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門不斷改善制造工藝，提高作業(yè)人員的操作熟練程度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中一切人員的操作熟練程度，及時(shí)

39、解決生產(chǎn)過(guò)程中一切問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)IE.SPCIE.SPC等工程與管理技等工程與管理技術(shù)的運(yùn)用，建立生產(chǎn)問(wèn)題快速反應(yīng)的機(jī)制，確保術(shù)的運(yùn)用，建立生產(chǎn)問(wèn)題快速反應(yīng)的機(jī)制，確保生產(chǎn)順暢高效的運(yùn)行。生產(chǎn)順暢高效的運(yùn)行。注：注：SPCSPC即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。 是利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)過(guò)程中的各個(gè)是利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行控制，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。階段進(jìn)行控制，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。SPCSPC強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以全過(guò)程的預(yù)防為主。調(diào)以全過(guò)程的預(yù)防為主。 （8 8）產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間。）產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗(yàn)與入庫(kù)也是非常重要的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品

40、生產(chǎn)完成后的檢驗(yàn)與入庫(kù)也是非常重要的環(huán)節(jié)，流程的簡(jiǎn)化流程的簡(jiǎn)化. .信息的暢通信息的暢通. .內(nèi)部物流的科學(xué)設(shè)計(jì)是改內(nèi)部物流的科學(xué)設(shè)計(jì)是改善相關(guān)運(yùn)作的良方。善相關(guān)運(yùn)作的良方。（9 9）運(yùn)送與物流時(shí)間。）運(yùn)送與物流時(shí)間。企業(yè)應(yīng)制定明確的流程對(duì)出貨前的運(yùn)輸安排企業(yè)應(yīng)制定明確的流程對(duì)出貨前的運(yùn)輸安排. .報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)的準(zhǔn)備準(zhǔn)備. .出貨指令的下達(dá)出貨指令的下達(dá). .倉(cāng)庫(kù)的出貨準(zhǔn)備以及出貨后倉(cāng)庫(kù)的出貨準(zhǔn)備以及出貨后的物流及關(guān)務(wù)跟蹤等作出系統(tǒng)的安排，并竭力確保的物流及關(guān)務(wù)跟蹤等作出系統(tǒng)的安排，并竭力確保信息的順暢與問(wèn)題的及時(shí)處理。信息的順暢與問(wèn)題的及時(shí)處理。（1010）其它預(yù)留時(shí)間。）其它預(yù)留時(shí)間。在承諾

41、交期時(shí)還要考慮到各種不確定因素，如氣候在承諾交期時(shí)還要考慮到各種不確定因素，如氣候變化變化. .生產(chǎn)異常等。生產(chǎn)異常等。4 4、生產(chǎn)計(jì)劃的用途、生產(chǎn)計(jì)劃的用途物料需求計(jì)劃的依據(jù)；物料需求計(jì)劃的依據(jù)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)，例如：其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)，例如：A.A.途程計(jì)劃；途程計(jì)劃；B.B.外協(xié)計(jì)劃；外協(xié)計(jì)劃；C.C.人員計(jì)劃。人員計(jì)劃。 注：途程計(jì)劃要求選擇最經(jīng)濟(jì)有效的途徑，使原料自開(kāi)始注：途程計(jì)劃要求選擇最經(jīng)濟(jì)有效的途徑，使原料自開(kāi)始加工直至產(chǎn)品完成期間，所經(jīng)工作路線為最短，消耗量最加工直至產(chǎn)品完成期間，所經(jīng)工作路線為最短，消耗量最少，效率最高。途

42、徑計(jì)劃的范圍，除了作業(yè)途徑外，還須少，效率最高。途徑計(jì)劃的范圍，除了作業(yè)途徑外，還須包括人員與機(jī)器設(shè)備的使用。包括人員與機(jī)器設(shè)備的使用。5 5、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。標(biāo)體系。 （1 1）產(chǎn)品品種指標(biāo)）產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)

43、定生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對(duì)的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。平和管理水平。 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。 （2 2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量指標(biāo)之一

44、。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。 （3 3）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平

45、衡分配，計(jì)算實(shí)物量生種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。 （4 4）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。業(yè)增加值三種形式。 6 6、生產(chǎn)計(jì)劃的種類（按時(shí)間分）、生產(chǎn)計(jì)劃的種類（按時(shí)間分）劃分種類劃分種類對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大日程大日程（長(zhǎng)期）（長(zhǎng)期）長(zhǎng)

46、期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群2-32-3年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1 1年年月月中日程中日程（中期）（中期）3-63-6月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃( (制程別制程別) )( (作業(yè)日程表作業(yè)日程表) )日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令( (作業(yè)別作業(yè)別) )( (生產(chǎn)日程表生產(chǎn)

47、日程表) )出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.2.途程表途程表3.3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表( (生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃) )( (生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程) )( (制造日程制造日程) )( (操作日程操作日程) )案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品期初期初庫(kù)存庫(kù)存4月月5月月6月月生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存數(shù)量數(shù)量計(jì)劃計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷負(fù)荷工時(shí)工時(shí)

48、(H)每個(gè)產(chǎn)品平每個(gè)產(chǎn)品平均均=10(H)生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力(H)10(人人)10(H)作業(yè)日作業(yè)日28天天 2800(H)24天天 2400(H)27天天 2700(H)加班加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門擬定部門:生產(chǎn)部生產(chǎn)部 日期日期:2002年年3月月25日日 期間期間:2002年年4月至月至2002年年6月月批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期: 審核審核: 編制編制: 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃該如何協(xié)調(diào)？月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃該如何協(xié)調(diào)？ 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，錆售部門的月出貨計(jì)限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，錆售部門的月出貨

49、計(jì)劃與劃與PcPc部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的PCPC部門部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，叉能符合客戶的要求。出貨計(jì)劃劃即能滿足生產(chǎn)的需求，叉能符合客戶的要求。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：1 1出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。急協(xié)調(diào)出哪些訂單。

50、2 2出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。哪些客戶可以協(xié)調(diào)。3 3出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。4 4產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。5 5總數(shù)量是多少?？倲?shù)量是多少。6 6根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。單使用。 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃該如何協(xié)調(diào)？周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃該如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，

51、周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月否則，無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：下因素：1 1人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。否可以解決。2 2機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無(wú)法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。人力或機(jī)器無(wú)法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。3 3物料是否已到位，未到

52、位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。到位。4 4工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)問(wèn)內(nèi)解決。工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)問(wèn)內(nèi)解決。5 5環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？ 周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：1 1人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。2 2機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他機(jī)器：機(jī)器是否夠用，

53、其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異常問(wèn)題。異常問(wèn)題。3 3工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。4 4物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。5 5生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。6 6品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。否準(zhǔn)備妥當(dāng)。7 7培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能

54、熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。 7 7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容（1 1）生產(chǎn)什么東西）生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；產(chǎn)品名稱、零件名稱； 例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號(hào)：例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號(hào)：kj908kj908（2 2）生產(chǎn)多少）生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；數(shù)量或重量； 例：因客人訂單需要例：因客人訂單需要1000010000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)1050010500只，方能保證只，方能保證1000010000只的交貨量。只的交貨量。 （3 3）在哪里

55、生產(chǎn)）在哪里生產(chǎn)部門、單位；部門、單位； 例：因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門例：因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工，包括：完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。 （4 4）要求什么時(shí)候完成）要求什么時(shí)候完成期間、交期。期間、交期。 例假如客人訂單的交期要求在本月的例假如客人訂單的交期要求在本月的2020號(hào)，那么公司生產(chǎn)號(hào)，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在到完工應(yīng)在2020號(hào)之前完成，以確?？腿四茉跁r(shí)限內(nèi)收貨。號(hào)之前完成，以確保客

56、人能在時(shí)限內(nèi)收貨。 5 5、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系表、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系表生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)計(jì) 劃劃管管 制制現(xiàn)場(chǎng)主管現(xiàn)場(chǎng)主管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主管季度生產(chǎn)計(jì)劃表季度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃材料計(jì)劃材料計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)配工作調(diào)配生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)會(huì)議人力準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備治工具、治工具、材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周生產(chǎn)周報(bào)表報(bào)表生產(chǎn)績(jī)效生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)檢討會(huì)工作檢討會(huì)工作檢討會(huì)作業(yè)作業(yè)日?qǐng)?bào)表日?qǐng)?bào)表產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷派工派工交期管制交期管制品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常處理訂貨生產(chǎn)型管理作業(yè)程序圖訂貨生產(chǎn)型管理作業(yè)程序圖接接

57、單單途程計(jì)劃途程計(jì)劃進(jìn)度安排進(jìn)度安排工作調(diào)配工作調(diào)配物料管制物料管制進(jìn)度管制進(jìn)度管制物料管制物料管制進(jìn)度管制進(jìn)度管制工作調(diào)派工作調(diào)派進(jìn)度安排進(jìn)度安排作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備接單接單產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品新產(chǎn)品老產(chǎn)品老產(chǎn)品8 8、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件（1 1）計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；）計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；（2 2）必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；）必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；（3 3）計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；）計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；（4 4）計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。）計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。9 9、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)

58、準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的種類、作業(yè)及加工的種類、順序；順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率批量大小、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理分區(qū)；庫(kù)存管理分區(qū)；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)周期；訂

59、購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！10、產(chǎn)能及負(fù)荷分析、產(chǎn)能及負(fù)荷分析 產(chǎn)能分析：產(chǎn)能分析：（1 1）制造何種產(chǎn)品以及此產(chǎn)品的制程；）制造何種產(chǎn)品以及此產(chǎn)品的制程；（2 2）制造過(guò)程中需要何種設(shè)備及設(shè)備的負(fù)荷）制造過(guò)程中需要何種設(shè)備及設(shè)備的負(fù)荷能力；能力；（3 3）產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)）產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。間（人力負(fù)荷能力）。（1 1）決定毛產(chǎn)能：）決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機(jī)器每周工作假定所有的機(jī)器每

60、周工作7 7天，每天工作天，每天工作3 3班，每班班，每班8 8小時(shí)小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 以車床為例，可用車床有以車床為例，可用車床有1010臺(tái)，每臺(tái)配置車工臺(tái)，每臺(tái)配置車工1 1人，總?cè)巳?，總?cè)藶闉?010人。按每周工作人。按每周工作7 7天，每天天，每天3 3班，每班班，每班8 8小時(shí)，小時(shí)，101