熊口土地整理監(jiān)理規(guī)劃范本

1、目錄 第一章 前言1.1項(xiàng)目建設(shè)背景1.2項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)第二章 監(jiān)理規(guī)劃2.1工程概況2.2監(jiān)理工程圍和容2.3監(jiān)理主要依據(jù)2.4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.5監(jiān)理崗位職責(zé)2.6監(jiān)理工作程序2.7監(jiān)理工作主要方法和措施2.8監(jiān)理工作第一章 前言土地開發(fā)整理是有效耕地面積，實(shí)現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡的有效措施，是提高土地質(zhì)量，促進(jìn)土地集約化利用的重要手段。積極開展土地開發(fā)整理，對于緩解人地矛盾，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的意義。為更好的開展項(xiàng)目土地整理工作編制本監(jiān)理規(guī)劃。1.1項(xiàng)目建設(shè)背景2008年中央1號文件提出“實(shí)施糧食戰(zhàn)略工程，集中力量建設(shè)一批基礎(chǔ)條件好、生產(chǎn)水平高

2、和調(diào)出量大的糧食核心產(chǎn)區(qū)”后，國土資源部擬在全國實(shí)施一批土地開發(fā)整理重大工程。省是全國13個(gè)糧食生產(chǎn)核心區(qū)之一，根據(jù)全國新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃（2000-2020）年精神，為實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)能增產(chǎn)50億公斤計(jì)劃，省委、省政府于決定在漢江沿線實(shí)施土地開發(fā)整理重大工程。漢江沿線是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展程度較高的區(qū)域，也是綜合開發(fā)潛力巨大的區(qū)域。隨著國家南水北調(diào)中線工程的加快實(shí)施，這些區(qū)域的土地資源和水資源利用將受到嚴(yán)重影響。由此，黨中央、國務(wù)院提出了按照“中線調(diào)水、南北雙贏、南北兩利”的要求，對丹江口水庫水源區(qū)和調(diào)水影響區(qū)安排一定的補(bǔ)償工程，對漢江流域進(jìn)行綜合開發(fā)。省南水北調(diào)漢江沿線土地開發(fā)整理重大工程

3、符合全國土地利用總體規(guī)劃綱要（2006-2020年），是全國土地開發(fā)整理規(guī)劃（2001-2010年）確定的全國七大土地開發(fā)整理重大工程之一，是國務(wù)院決定實(shí)施漢江流域綜合開發(fā)的重要容。2008年年底，國土資源部與省人民政府簽署了部省共建協(xié)議，將南水北調(diào)漢江沿線土地開發(fā)整理重大工程納入部省共建的主要容。土地是農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)條件，保護(hù)和利用土地資源，特別是耕地后備資源，是貫徹土地基本國策的重要容。開展省南水北調(diào)漢江沿線土地開發(fā)整理工作是國土資源管理部門實(shí)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措，對于建設(shè)社會主義新農(nóng)村，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，改

4、造中低產(chǎn)田，搞好土地整理，增加農(nóng)用地面積特別是增加耕地面積，提高農(nóng)用地質(zhì)量，優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)，促進(jìn)土地集約利用，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村人居條件，保護(hù)和建設(shè)生態(tài)環(huán)境起著不可忽視的作用。土地整理是耕地保護(hù)的重要容，是實(shí)現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡的主要措施。近年來，我市通過土地開發(fā)整理等有效途徑，完善農(nóng)田排灌、道路等設(shè)施，建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境，為提高糧食生產(chǎn)能力、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收做了大量工作。根據(jù)潛江市熊口鎮(zhèn)、老新鎮(zhèn)和龍灣鎮(zhèn)的實(shí)際情況，申報(bào)該項(xiàng)目。1.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目的總體目標(biāo)是通過土地整理實(shí)現(xiàn)田成方、渠成網(wǎng)、路相通、樹成行、田塊平、配套善、排得出、灌得上、效益高、生態(tài)良的目標(biāo)。具體任務(wù)及相應(yīng)

5、標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）項(xiàng)目區(qū)建設(shè)規(guī)模為4646.5708 hm2，其中耕地面積達(dá)到3833.3156 hm2，新增耕地186.58hm2，占項(xiàng)目區(qū)建設(shè)規(guī)模面積的4.02%。（2）建立兩級田間道路系統(tǒng)，通達(dá)率100%；（3）溝渠路網(wǎng)絡(luò)、田間配套排灌設(shè)施形成系統(tǒng)，農(nóng)田灌溉保證率達(dá)85%，設(shè)計(jì)排澇標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇，最大一日暴雨量兩日排至農(nóng)作物耐淹深度不成災(zāi)。第二章 監(jiān)理大綱2.1工程概況：2.1.1項(xiàng)目名稱：省南水北調(diào)漢江沿線土地開發(fā)整理重大工程潛江市熊口等三鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目2.1.2 項(xiàng)目概述：項(xiàng)目區(qū)建設(shè)規(guī)模為4646.5708 hm2，新增耕地186.58hm2，占項(xiàng)目區(qū)建設(shè)規(guī)模面積的4.02%。2.1

6、.3主要工程容：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路與橋梁工程、農(nóng)田防護(hù)工程等。2.2監(jiān)理工程圍和容2.2.1監(jiān)理工作圍：土地整理全過程監(jiān)理工作2.2.2監(jiān)理容2.2.2.1質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制原則a、建立從對原材料的質(zhì)量控制開始至到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)為全過程的質(zhì)量控制體系；b、對影響質(zhì)量因素的五個(gè)方面（參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機(jī)械、生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理環(huán)境）進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量控制方法a、堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制防患于未然，把質(zhì)量問題清除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制達(dá)到令人滿意的效果。b、督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要求承包單位建立

7、三級質(zhì)量檢查制度即班主自檢，報(bào)工地項(xiàng)目組復(fù)檢，報(bào)公司技術(shù)自檢后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢。對監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，對情節(jié)輕微的由現(xiàn)場監(jiān)理員口頭指令要求承包單位整改。一般性的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書，整改后重新報(bào)驗(yàn)復(fù)查，合格后方可進(jìn)入下一工序的施工，對情節(jié)嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并報(bào)建設(shè)單位和國土資源廳，召開有關(guān)人員協(xié)調(diào)會議，提出整改意見，磋商解決方法，直至符合要求。c、原材料質(zhì)量控制。要求承包單位及時(shí)提供進(jìn)場構(gòu)配件及材料的出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。根據(jù)有關(guān)規(guī)程對材料進(jìn)行抽檢及施工過程中和復(fù)檢，酌情增加對重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。對標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問

8、題的材料，要及時(shí)以書面形式通知承包單位，要求承包單位及時(shí)主動將不合格材料退場，由此發(fā)生的檢查費(fèi)用按施工合同執(zhí)行。d、督促承包單位使用滿足施工規(guī)要求的施工機(jī)械。嚴(yán)禁不合格不適用的機(jī)械進(jìn)場，并要求承包單位貫徹“人機(jī)固定”實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，保證施工正常進(jìn)行和施工安全。2.2.2.2 進(jìn)度控制在監(jiān)理組織部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，督促承包單位按施工合同要求完成工期目標(biāo)。對承包單位報(bào)批的施工進(jìn)度進(jìn)行審核，督促承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工中定期審核進(jìn)度，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，在實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃工期時(shí)，及時(shí)會同有關(guān)部門督促承包單位采取適當(dāng)措施彌補(bǔ)并安排

9、趕工。2.2.2.3投資控制審核承包單位所報(bào)的資金計(jì)劃，審核工程付款申請，進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)付款證書。認(rèn)真做好現(xiàn)場工程量簽證并將審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。2.2.2.4施工安全監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件的有關(guān)約定，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工安全的檢查、監(jiān)督工作。工程開工前，應(yīng)督促承包單位建立健全安全保障體系和安全管理規(guī)章制度。工程施工過程中，對施工安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查和處理。2.2.2.5合同管理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，并及時(shí)向建設(shè)單位反饋。2.3.監(jiān)理主要依據(jù)1、國家和地方有關(guān)土地開發(fā)整

10、理的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)土地開發(fā)整理方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等；3、經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；4、項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；5、項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）與施工單位簽訂的施工合同（包括合同附件）；6、省土地整理的預(yù)算定額，全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額 省統(tǒng)一基價(jià)表；7、經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本項(xiàng)目的監(jiān)理大綱；8、華罡監(jiān)理公司及省國土資源廳編制的施工驗(yàn)收暫行辦法、施工操作實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書。2.4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.4.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖公司工程部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）2.4.2 監(jiān)理單位人員構(gòu)成及崗位姓 名職 務(wù)職 稱負(fù)責(zé)標(biāo)段葉均艦總

11、 監(jiān)監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)周成監(jiān) 理專業(yè)監(jiān)理工程師各標(biāo)段佩監(jiān) 理監(jiān)理員資料收集、整理田德監(jiān) 理監(jiān)理員旁站2.5監(jiān)理崗位職責(zé)2.5.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員；（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）組織或參加工地例會，主持監(jiān)理專題會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件和指令，定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理日志；（5）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技

12、術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；（7）審查分包單位的資質(zhì)；（8）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書；（9）主持審查和處理工程變更，審批工程延期；（10）審核簽署承包單位的付款申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；（11）參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；（12）主持整理并移交工程項(xiàng)目監(jiān)理資料；2.5.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.5.3監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

13、（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)部分；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和指示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)

14、工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)理工程師處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見；（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。2.5.4監(jiān)理員的職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好現(xiàn)場檢查紀(jì)錄；（3）核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測量成果報(bào)告等原始資料，進(jìn)行見證取樣；（4）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告；（5）按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程

15、或施工工序等進(jìn)行檢查和紀(jì)錄；（6）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（7）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。2.6.監(jiān)理工作基本程序：建設(shè)單位選擇監(jiān)理監(jiān)理、建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束2.7.監(jiān)理工作主要方法和措施圍繞質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三大目標(biāo)，采取的監(jiān)理措施：2.7.1質(zhì)量控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，督促承包單位健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員崗位職責(zé)。（2）技術(shù)措施：建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，在施工中嚴(yán)格事前、事中、事后的

16、質(zhì)量控制。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理交底，必要時(shí)召開質(zhì)量專題會議。（3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合規(guī)定要求的拒絕簽發(fā)付款證書，建議建設(shè)單位拒付工程款，必要時(shí)按施工合同的規(guī)定進(jìn)行罰款。（4）質(zhì)量控制措施和監(jiān)督方法見附表12.7.2投資控制（1）通過建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。（2）根據(jù)施工招標(biāo)情況或建設(shè)單位提供的資料，建立工程量清單或工程量清單臺賬，建議建設(shè)單位通過價(jià)格優(yōu)選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，督促承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工事件發(fā)生。2.7.3進(jìn)度控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)進(jìn)度

17、控制的責(zé)任，督促承包單位建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)會制度，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行承包單位（含材料設(shè)備供應(yīng)商）之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，督促各方合理地進(jìn)行資源配置。（2）技術(shù)措施：審核承包單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃及年季或月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；總工期變化時(shí)，審核進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要，督促承包單位建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；根據(jù)實(shí)際需要，監(jiān)督承包單位組織平行流水交叉作業(yè)，增加同進(jìn)度作業(yè)的工作面。督促承包單位采用高效能和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具；督促承包單位采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時(shí)間；在不影響使用功能，不大幅度增加造價(jià)的前提下建議建設(shè)單位采用有利于進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案。（

18、3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：因承包單位原因造成的工期延誤，依據(jù)施工合同對承包單位進(jìn)行索賠；督促建設(shè)單位確保資金按時(shí)到位，及時(shí)兌現(xiàn)對進(jìn)度的獎罰承諾；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。附表1序號監(jiān)理項(xiàng)目名稱可能產(chǎn)生隱患及質(zhì)控要求質(zhì)量控制措施質(zhì)量監(jiān)督方法1土方回填1、基層未清理干凈；2、土質(zhì)不符合要求；3、土料雜質(zhì)多；4、每層土層過厚，沒有壓實(shí)；5、土料含水量不良。1、清基驗(yàn)收合格后才能填土；2、不合格的土質(zhì)土料不得進(jìn)場；3、按不同夯實(shí)機(jī)具控制鋪土厚度；4、施工含水量與最佳之差控制在-4%-+5%之間；5、每層土壓實(shí)質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計(jì)要求旁站2模板工程1、軸線、標(biāo)高偏差超標(biāo)；2、模板尺寸偏

19、差超標(biāo)；3、模板強(qiáng)度、剛度不夠，支撐不牢或沉陷；4、預(yù)埋件中心線位移，尺寸不準(zhǔn)。1、每曾復(fù)查軸線、標(biāo)高一次，垂直度，以經(jīng)緯儀檢查控制；2、用卷尺測量，偏差應(yīng)小于規(guī)要求，必須整改合格才能進(jìn)入下道工序；3、模板及支撐材料的質(zhì)量應(yīng)符合要求，支撐在填方上時(shí)可架設(shè)墊板；4、預(yù)埋件和預(yù)留孔必須逐一按圖復(fù)核，缺一不可，偏位必須整改合格，尺寸偏差必須小于規(guī)和設(shè)計(jì)要求，否則必須整改報(bào)驗(yàn)檢查、巡查抽驗(yàn)4鋼筋工程1、規(guī)格、型號、數(shù)量、位置不符合設(shè)計(jì)要求；2、鋼筋表面嚴(yán)重工業(yè)污染；3、無保護(hù)層；4、對接焊時(shí)軸線錯(cuò)位大；5、相鄰鋼筋接頭處在同一水平線上，同一根鋼筋上接頭過多；6、搭接長度不足；7、抗震箍筋彎鉤角度不足；

20、1、凡不符合設(shè)計(jì)要求一律返工整改，凡合格后才能進(jìn)入下道工序；2、直徑不足者不得使用，油污必須徹底清洗干凈，必要時(shí)拆除更換；3、應(yīng)用預(yù)制砂漿做保護(hù)墊塊；4、接頭處鋼筋軸線錯(cuò)位不得大于0.1X；5、同一根鋼筋在35X且不大于500mm圍不得有兩個(gè)接頭。自愛受拉區(qū)，上述圍的有接頭的鋼筋不得超過50%；6、綁扎和焊接的搭接長度必須，滿足規(guī)要求；7、抗震箍筋彎鉤長度為1350或設(shè)計(jì)要求報(bào)驗(yàn)檢查、巡查、 平行檢驗(yàn)5現(xiàn)澆砼工程1、水灰比控制不準(zhǔn)；2、配合比控制不嚴(yán)；3、材料不合格；4、下料方法不當(dāng)；5、振搗方法不當(dāng)；6、鋼筋移位；7、施工縫處理不當(dāng)；8、未按規(guī)要求取樣做土工試塊；9、未養(yǎng)護(hù)或措施不全；10、

21、預(yù)埋件、型號、位置、數(shù)量錨固不符設(shè)計(jì)要求。1、拌和機(jī)應(yīng)備有水表或控制水量設(shè)備；每班至少檢查一次砂的含水量，調(diào)整加水量。下雨時(shí)應(yīng)該加檢測次數(shù)；2、根據(jù)配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，現(xiàn)場采用重量比實(shí)地過磅，確定每盤投料量，現(xiàn)場掛牌施工；3、不得使用過期水泥，無合格證的雜牌水泥。砂、石料含泥量控制在2-5%；粗骨料不含風(fēng)化石；4、自由傾落高度不超過2m，超過2m應(yīng)設(shè)串通或溜槽，一次下料厚度不應(yīng)超過插入式振動棒長的1.25倍；5、交接班時(shí)做好工作移交，控制下料厚度，分層振搗要超過下層界面，控制振搗時(shí)間，一般每點(diǎn)20-30秒，震點(diǎn)均勻不得漏振。6、主筋不得移位，施工時(shí)鋼筋工、模板工應(yīng)隨班作業(yè)，隨時(shí)糾正偏差；、7、施

22、工縫的位置按規(guī)和設(shè)計(jì)要求，接縫時(shí)表層乳皮應(yīng)清理干凈并沖水濕潤，接縫砂漿要均勻且不宜太厚，控制在10-15mm;8、按規(guī)要求取樣做試塊，做好養(yǎng)護(hù)并按時(shí)送檢；9、必須專人負(fù)責(zé)定時(shí)養(yǎng)護(hù)，夏季應(yīng)用濕潤草袋覆蓋砼表面；10、逐項(xiàng)按圖檢查。旁站、巡查6輸變電線路原材料不符合設(shè)計(jì)要求、安裝不規(guī)、 1、 原材料需提供出廠合格證、復(fù)試合格報(bào)告、2安裝經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)設(shè)計(jì)要求方可進(jìn)入下道工序施工報(bào)驗(yàn)檢查、旁站、巡查、平行檢驗(yàn) 2.8監(jiān)理工作：2.8.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作會議：1、監(jiān)理例會制度（1）、在施工合同實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會；監(jiān)理例

23、會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行過程中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式；（2）、監(jiān)理例會每周一下午三點(diǎn)召開；（3）、監(jiān)理例會參加單位及人員 1）、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師；2）、項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）代表；3）、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；4）、根據(jù)會議議題需要邀請的設(shè)計(jì)單位、村組領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員。（4）、監(jiān)理例會的主要議題 1）、檢查上次例會議決事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因； 2）、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因； 3）、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施；4）、

24、材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；5）、工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；6）、工程變更的主要問題；7）、工程量核定和工程款支付中的有關(guān)問題；8）、違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；9）、其它有關(guān)事項(xiàng)。（5）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況，為開好例會做好以下工作： 1）、了解上次例會的決定落實(shí)情況和存在的問題；2）、準(zhǔn)備會議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案；3）、與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。 (6)、會議紀(jì)要的整理1）、監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；2）、會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，主要容包括：A：會議地點(diǎn)及時(shí)

25、間，會議主持人；B：與會人員、單位、職務(wù)；C：會議的主要容、議決事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求；D：其他事項(xiàng)。3）、會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送：A：會議紀(jì)要的容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要；B：會議紀(jì)要要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，由與會各方代表會簽；C：會議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。4）、會議紀(jì)要中的決議事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限落實(shí)。2、專題工地例會（1）、為解決合同實(shí)施中的專項(xiàng)問題，總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開專題工程會議；（2）、專題工程會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，合同各方與會議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加；（3）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要；

26、（4）、會議紀(jì)要由與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。3、監(jiān)理工作會議（1）、時(shí)間：每周日召開一次工作例會，遇特殊情況須召開專題例會另行通知。（2）、容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達(dá)上級主管部門下達(dá)的文件及要求、學(xué)習(xí)新規(guī)等；（3）、參加人員：由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部所有人員參加。2.8.2行文審批：對項(xiàng)目系統(tǒng)部的行文，如涉及費(fèi)用、工期，則必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)，如不涉及費(fèi)用、工期，則可由監(jiān)理工程師審批。2.8.3建立監(jiān)理日記：每天編寫監(jiān)理日記，記錄工程主要動態(tài)情況，一般的質(zhì)量檢查可不記錄，必須保證完整、準(zhǔn)確。2.8.4監(jiān)理月報(bào)向項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）及監(jiān)理公司提供監(jiān)理

27、月報(bào)一份，報(bào)告上月監(jiān)理工作各方面情況2.8.5技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理檔案管理員進(jìn)行監(jiān)理檔案的管理，對一切往來的書面資料要妥善保管、分類簽收，分發(fā)，并及時(shí)轉(zhuǎn)交信息管理員；、對監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一進(jìn)行分類和整理、建檔；文件資料外借要辦理借閱手續(xù)。2.8.6項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，由總監(jiān)理工程師主持編寫質(zhì)量評估報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位，以上需以聯(lián)絡(luò)單形式報(bào)監(jiān)理部、總工室、審批后歸檔。2.8.7施工圖會審及設(shè)計(jì)交底工程開工前會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行圖紙會審，、并作出會議紀(jì)錄。督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位同承包單位進(jìn)行圖紙的全面交底（

28、包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。2.8.8開工報(bào)告審批承包單位在單位工程施工準(zhǔn)備工作基本完成后，提出工程開工報(bào)審表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。2.8.9施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批承包單位在單位工程或重要分部工程開工前填寫施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批；一般的施工方案填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，由監(jiān)理工程師審批。2.8.10工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)承包單位對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件填寫工程材料報(bào)審表，主要設(shè)備選型前應(yīng)填寫主要工程設(shè)備選型報(bào)審表并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（驗(yàn)）驗(yàn)報(bào)告、合格證、批號、型號、編號等，由（總）監(jiān)理工程師審批后

29、方可選型或進(jìn)場，必要時(shí)監(jiān)理工程師可要求進(jìn)行抽樣復(fù)查；未經(jīng)認(rèn)可的材料和設(shè)備不能進(jìn)場和使用。2.8.11供應(yīng)單位、分包單位資格審查除勞務(wù)分包外，承包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當(dāng)填寫分包單位的資格報(bào)審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表，并附必要的資質(zhì) 證明及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料（復(fù)印件）和業(yè)績證明等，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位。2.8.12隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程隱蔽前，承包單位填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表并附自檢、自評資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查，同意驗(yàn)收回復(fù)工程報(bào)驗(yàn)后方予以隱蔽，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會同勘

30、察、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。2.8.13技術(shù)聯(lián)系工作處理由承包單位提出工程變更申請，經(jīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，同意進(jìn)行更改后，由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審定，承包單位依據(jù)更改容進(jìn)行施工。2.8.14現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)一般至少每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，一般應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方參與，必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、分包單位等單位參加。由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師整理會議紀(jì)要，必要時(shí)經(jīng)與會各方代表會簽后由各總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2.8.15施工現(xiàn)場緊急情況處理如遇上施工現(xiàn)場緊急情況，可由在現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單，上報(bào)承包單位由在場負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知并應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行。2.8.16工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭通知或發(fā)出監(jiān)理通知單通知承包單位及時(shí)改正，待整改完成后承包單位報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，承包單位進(jìn)行后續(xù)施工。分部分項(xiàng)工程目完成后，承包單位自檢自評合格后填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請表，由監(jiān)理工程師查驗(yàn)