某環(huán)保科技公司企業(yè)文化建設綱要

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某環(huán)?？萍脊酒髽I(yè)文化建設綱要第一章 公司愿景、使命與核心價值觀 . 2 第二章 文化建設總則 . 3 第三章 企業(yè)文化建設計劃 . 6 第四章 企業(yè)文化建設的組織管理 . 7 第五章 公司企業(yè)文化建設內(nèi)容 . 9 第六章 企業(yè)文化建設的途徑 . 12 第七章 企業(yè)文化的培訓與考試 . 14 第八章 企業(yè)文化建設考核及獎懲 . 16 第九章 員工的權(quán)利和義務 . 18 第十章 附則 . 20 附表1：_年度企業(yè)文化建設計劃和預算表 . 21 附表2：員工企業(yè)文化培訓調(diào)查表 . 22 附表3：員工企業(yè)文化培訓考核檔案 . 23 附表3：企業(yè)文化培訓效果調(diào)查表 . 24

2、1公司使命 通過卓越的服務和創(chuàng)新的技術(shù)，為公眾創(chuàng)造更美好的環(huán)境。 （一） 公司以環(huán)境為本，通過提供全方位的環(huán)保服務，支持客戶贏得競爭優(yōu)勢和長遠發(fā)展； （二） 公司將不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造清潔的環(huán)境，實現(xiàn)股東、員工和更多公眾的價值最大化。 共同愿景 致力于成為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。 （一） 公司將在多元化領(lǐng)域開發(fā)事業(yè)，努力成為國內(nèi)一流的環(huán)保工程總承包企業(yè)、環(huán)保設備制造企業(yè)、成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)； （二） 公司將通過跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，努力提升市場運作、資本運作、資源整合、管理控制等核心能力，不斷建立市場的競爭優(yōu)勢； （三） 公司將不斷向成功邁進，從國內(nèi)一流走向國際知名，努力贏得業(yè)界和

3、社會的普遍尊敬。 核心價值觀 環(huán)境為本、客戶導向、團隊合作、追求卓越。 企業(yè)精神 敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、合作。 企業(yè)理念 環(huán)境為本、技術(shù)領(lǐng)先、銳意創(chuàng)新、全程服務。 2宗旨 全員參與，共同建設，緊密結(jié)合工作實際。 （一） 企業(yè)文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭地積極參與； （二） 企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合； （三） 企業(yè)文化建設要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。 建設目標 （一） 總體目標 通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司及各事業(yè)部

4、、各部門的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為“百年x”奠定堅實基礎。 （二） 近期目標：（2005年） 通過高強度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍； 通過培訓和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容； 公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。 實施凝聚力工程，構(gòu)筑良好文化氛圍和溝通機制，激發(fā)員工的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，搭建x文化建設平臺，為持續(xù)建設x文化奠定基礎。 （三） 中期目標：（200

5、 年，企業(yè)文化年） 公司文化價值體系占領(lǐng)上風，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效； 員工能自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運用公司的經(jīng)營理念指導自身的工作； 3公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高已有明顯作用。 （四） 長期目標：（200 年以后） 員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。 在可預見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化； 公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用； 以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化。 基本原則 （一） 參與性原則 全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建

6、設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。 （二） 導向性原則 各部門、各崗位在公司文化建設和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。 （三） 關(guān)聯(lián)性原則 各部門、各崗位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。 （四） 持久性原則 公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費等方面給

7、予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。 （五） 效能性原則 各部門應從實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。（六） 協(xié)調(diào)性原則 企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。 （七） 合法性原則 4各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進行。5企業(yè)文化建設計劃的制訂 （一） 每年年底，由綜合管理部發(fā)布通知，布置下一年度企業(yè)文化建設的總體要求，各部門按照要求提交部門年度企業(yè)文

8、化建設計劃和預算表（見附表1）。 （二） 綜合管理部根據(jù)各部門反饋的公司企業(yè)文化建設計劃和預算表（下稱計劃和預算表，見附表1），編制公司的年度計劃和預算表初稿，內(nèi)容包括建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等，計劃編制過程中應加強各部門的溝通協(xié)調(diào)。計劃和預算表經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管副總審核并報請總裁辦公會審批。 （三） 人力資源管理部門（綜合管理部）根據(jù)審批后的計劃和預算表，制定培訓計劃，培訓計劃內(nèi)容應包括培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。 （四） 各部門應根據(jù)公司的計劃和預算表，結(jié)合本部門的具體情況，制定企業(yè)文化活動計劃，并報綜合

9、管理部備案。 （五） 遵照公司的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項活動，因地制宜開展相關(guān)企業(yè)文化活動。 公司設立專項經(jīng)費預算，由綜合管理部統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作。各部門的企業(yè)文化建設費用申請履行相關(guān)的程序。6綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各部門的企業(yè)文化建設管理工作。 綜合管理部的主要職責是： （一） 負責制定企業(yè)文化建設管理的中長期規(guī)劃。 （二） 指導各部門的企業(yè)文化建設工作。 （三） 組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻等活動，并利用活動宣傳公司文化。 （四） 組織編寫公司歷史、宣傳畫冊、紀念文集，制作企業(yè)光盤。 （五） 負責企業(yè)

10、家文集的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。 （六） 負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。 （七） 組織開展公司企業(yè)文化宣言、員工手冊的修訂工作。 （八） 組織“x之歌”的作詞作曲和CI設計工作。 （九） 負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。 （十） 負責公司內(nèi)部企業(yè)文化建設的評比考核工作。 （十一） 負責公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負責信息動態(tài)和公司的廣播、櫥窗、公告欄、板報、標語、電子公告的播送、編寫和出版工作。 （十二） 負責外部宣傳渠道的聯(lián)絡和供稿工作，傳播企業(yè)文化。 （十三） 組織信息技術(shù)工作支持，及時更新公司網(wǎng)頁，建立和維護公司對外企業(yè)文化

11、宣傳的平臺。 （十四） 組織、接待外來人員參觀考察，并進行公司文化的介紹和宣講。 人力資源管理部門具體負責企業(yè)文化的宣貫工作 人力資源管理部門的主要職責包括： （一） 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。 （二） 制定年度企業(yè)文化培訓計劃并組織實施。 （三） 負責組織對員工進行企業(yè)文化培訓前的調(diào)查（見附表2）。 7（四） 新員工入職前的文化培訓和考核。 （五） 年度企業(yè)文化的培訓的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓效果評估等。 （六） 負責員工的企業(yè)文化培訓考核檔案管理（見附表3）。 公司將企業(yè)文化建設情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負責人為本部門的企業(yè)文化建設小組長，并可設立企業(yè)文化兼職管

12、理人員，其具體職責為： （一） 制定本部門企業(yè)文化建設工作計劃。 （二） 協(xié)助綜合管理部進行文化綱領(lǐng)實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動的時間。 （三） 結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。 （四） 利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設。 公司由綜合管理部組織成立“文化講師團”，專門負責企業(yè)文化的講解培訓工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。 公司鼓勵員工踴躍報名參加，并對參加講師團的成員授予“文化使者”稱號。 8公司近期企業(yè)文化建設集中圍繞凝聚力工程開展，并以此為核心不斷增設更多內(nèi)容。 實施凝聚力工程共分三個階段：動員宣傳階段（200

13、5年元月）、組織實施階段（2005年2月-11月）、總結(jié)表彰階段（2005年12月）。 動員宣傳階段的要求 （一） 公司職工實施凝聚力工程的動員大會，公司總裁宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略、2005年度經(jīng)營目標，激發(fā)員工積極進取，奮發(fā)向上的榮譽感和責任感。 （二） 各部門要求組織召開實施凝聚力工程的動員會，主管既要宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標，以及部門年度經(jīng)營工作目標，又要表示推進實施凝聚力工程的信心和決心，引導部門員工以積極的態(tài)度投身于實施凝聚力工程中來。 （三） 公司綜合管理部要采用簡報、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子大屏、宣傳冊、讀書會、培訓班、圖片展、座談會等各種形式或方式，宣

14、傳學習企業(yè)價值理念，使其家喻戶曉，入心入腦。 （四） 公司組織知識搶答賽，宣傳公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值理念，促使員工用公司認可的理念、價值觀指導自己的工作和言行。 （五） 制訂企業(yè)文化宣言，企業(yè)文化宣言是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎法則；是各級管理人員的行為導向，是各項經(jīng)營管理工作的準則。 組織實施階段的要求 （一） 由綜合管理部組織收集編寫公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，編制“x人故事”、“x人格言”，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設的

15、重要素材。用公司身邊物化的文化熏陶員工的情操，推動凝聚力工9程的實施。 （二） 組織召開實施凝聚力工程經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動實施凝聚力工程的扎實有效地開展。 （三） 各部門每月對實施凝聚力工程進展情況進行自查小結(jié)，將自查小結(jié)材料，以書面或電子郵件形式反饋到綜合管理部。 （四） 綜合管理部每月對各部門實施凝聚力工程情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題指導整改。 （五） 實施凝聚力工作小組，每季對公司實施凝聚力工程情況進行分析，提出改進建議。 （六） 公司實施凝聚力工程推進委員會，每季召開一次工作會，根據(jù)各部門的反饋信息和工作小組提出的改進建議，制定有針對性的戰(zhàn)略舉措，指導實施凝聚力工程健康正

16、常開展，由綜合管理部跟蹤驗證其有效性。 （七） 不斷豐富員工手冊，員工手冊闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務，直接和顯著地表達了公司的文化內(nèi)涵。 總結(jié)表彰階段的要求 （一） 優(yōu)質(zhì)服務部門的申報材料必須有典型做法、先進事跡、數(shù)據(jù)具體，按規(guī)定時間傳遞到綜合管理部。由綜合管理部組織部門主管會議采用不記名的方式進行評選，然后根據(jù)投票結(jié)果，由綜合管理部推薦優(yōu)質(zhì)服務部門候選單位，經(jīng)公司實施凝聚力工程推進委員會審議決定。 （二） 五能手和最佳項目部的申報材料，需經(jīng)部門員工認可，綜合管理部審核，報公司實施凝聚力工程推進委員會審批。 （三） 青年文明號的申報材料，由x公司團支部審核推薦，經(jīng)

17、公司黨支部審批。 （四） 結(jié)合公司年度表彰先進集體和先進個人一起表彰。 （五） 匯集事跡材料，進行大力宣傳，組織員工學習，形成先進更先進，后進趕先進的文化氛圍。 企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織力量編寫企業(yè)家文集，企業(yè)家文集是系統(tǒng)闡述企業(yè)文化宣言主體內(nèi)容的文章匯編，是宣傳、學習企業(yè)文化宣言的重要輔助材料。 10公司綜合管理部應依據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設活動和外部宣傳活動。11企業(yè)文化的建設主要的途徑包括以下： 領(lǐng)導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、典型事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副

18、總審批，可按公假處理。 （一） 領(lǐng)導垂范 各級領(lǐng)導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。 （二） 培訓教育 培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。應把文化培訓納入本部門的內(nèi)部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。 （三） 輿論導引 輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。應通過各種會議、利用公司報刊和本部門的廣播、櫥窗、標牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

19、（四） 行為激勵 各部門對于在經(jīng)營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。 （五） 樹立典范 員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門應根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善員工手冊，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。 （六） 造就楷模 楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，12也會向周圍輻射。各部門應努力培育“文化標兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學習，充分汲取其企

20、業(yè)文化建設和實踐的經(jīng)驗和心得。 （七） 典型事件 重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。 （八） 活動感染 團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，應結(jié)合業(yè)務或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)

21、務發(fā)展、員工成長和文化建設的相互促進。 （九） 形象塑造 形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門在進行企業(yè)形象的設計、塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。 （十） 建立禮儀 公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應結(jié)合本部門的具體業(yè)務情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。13培訓與考試是公司進行企業(yè)文化宣傳建設的重要

22、環(huán)節(jié)，公司以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進員工學習企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學習。 根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓應有所側(cè)重： （一） 新員工： 培訓方式：講座、參觀、討論 培訓內(nèi)容：x發(fā)展史、企業(yè)文化宣言、員工手冊 培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。 （二） 一般員工： 培訓方式：講座、討論 培訓內(nèi)容：企業(yè)文化概論、企業(yè)文化宣言、企業(yè)家文集 培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；上級領(lǐng)導積極參與；重點是指導員

23、工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來； （三） 各級管理人員： 培訓方式：討論、座談 培訓內(nèi)容：企業(yè)文化宣言、企業(yè)家文集 培訓要點：深入探討x文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗；重點是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系； （四） 公司各部門每年至少進行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。該部門個別人員因故不能參加的，由綜合管理部安排參加其他部門的宣講考試。 公司對集中招聘的新員工在實習期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。 年度宣講考試由人力資源管理部門（綜合管理部）分批次統(tǒng)一14組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務情況報專項申請；綜合

24、管理部匯總審核并報總裁辦公會批準后，安排講師團進行宣講工作，組織有針對性的考試。 員工對企業(yè)文化培訓組織者（部門）和培訓講師進行考評，考評結(jié)果和部門及個人的績效掛鉤。 考試成績與員工績效直接掛鉤，可計入積分累進器。 考試不合格者給予一次補考機會，補考仍不合格者予以降職或淘汰。 員工參與宣講考試的情況和成績記入員工企業(yè)文化培訓考核檔案。 員工考試成績與部門負責人績效掛鉤。 如第一次考試本部門員工不合格率超過20%，部門負責人免績效年薪1/12；第一次考試不合格率超過50%，部門領(lǐng)導免績效年薪1/6，立即停職；補考全部合格，恢復職務。15各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設活動，可以向綜合管理部申請活動經(jīng)費

25、，綜合管理部在預算范圍內(nèi)審批核準，超出預算范圍的，由總裁辦公會審批。 各部門根據(jù)年度計劃開展企業(yè)文化建設工作，每季末向綜合管理部報送當季本部門企業(yè)文化建設總結(jié)，由綜合管理部統(tǒng)一給予考核評價，考評結(jié)果列入本部門績效考核。 公司設立企業(yè)文化建設“流動紅旗”，用于表彰在季度企業(yè)文化建設中表現(xiàn)突出的部門，由綜合管理部根據(jù)季度考評結(jié)果授予。 公司可設立企業(yè)文化年度獎項，用于表彰為公司企業(yè)文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由綜合管理部發(fā)布評選通知，各部門根據(jù)通知上報總結(jié)和材料，由綜合管理部統(tǒng)一組織評選，由總裁在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，對先進部門授予“文化先進團隊”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵

26、”榮譽稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。 公司可在年度總裁特別嘉獎中，獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，由總裁親自頒發(fā)。 公司對企業(yè)文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，對部門負責人給予免獎半月處罰。 公司對影響企業(yè)文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予免獎一月處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。 各級人力資源管理部門對外招聘高級人才時，應依據(jù)核心理念大綱嚴把住招聘關(guān)，引進人才時，強調(diào)人才對x文化的認同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響，人力資源

27、管理部門應承擔連帶責任。 公司對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。 公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣x核心理念大綱，如出現(xiàn)16和文化相關(guān)的事項，應提請綜合管理部進行審核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯誤，計入考核，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則綜合管理部和該部門連帶計入考核。17員工的企業(yè)文化建設基本義務 （一） 公司舉辦的各項活動，受訓員工應積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配； （二） 活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到 次者，作辭退處理； （三） 參加

28、活動的員工，應及時將有關(guān)活動器材和需要上交的材料及時交公司有關(guān)部門保管； （四） 對參加公司企業(yè)文化培訓的講師團成員和管理人員應及時上交全部培訓材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進行宣講； （五） 員工有義務將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護者。 各級管理人員企業(yè)文化建設職責： （一） 高層管理人員 高層領(lǐng)導需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設活動，利用各種場合進行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設重要性的認知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。 （二） 各級管理人員 各級管理人員對公司文化建設起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學習，模范遵循。 各級管理人員應將企業(yè)文化建設工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設工作，公司將其所在部門的文化建設情況和本人在公司文化建設