專業(yè)化與多元化

1、專業(yè)化與多元化定義專業(yè)化與多元化是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的兩種不同選擇。專業(yè)化是指企業(yè)將所有的資源與能力集中于單一業(yè)務，以求增長發(fā)展；多元化又稱多角化、多樣化，多種經(jīng)營，是指企業(yè)增加新的產(chǎn)品或事業(yè)部，向更廣泛的業(yè)務領域拓展。就定義來講專業(yè)化與多元化似乎是兩個相對獨立或相互對立的經(jīng)營戰(zhàn)略。但事實上專業(yè)化和多元化都是相對而言的，企業(yè)既可以從專業(yè)化走向多元化，也可以從多元化走向專業(yè)化。專業(yè)化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的利弊分析專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營都是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場尋求生存發(fā)展的手段，只有正確了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。（一）專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢與弊端1.專業(yè)化經(jīng)營的

2、優(yōu)勢。（1）規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)。專業(yè)化經(jīng)營的核心要求就是將企業(yè)的資源優(yōu)勢集中投放到某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領域，這樣有助于降低成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，滿足顧客需求。（2）核心競爭力優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)的生存之本，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此，形成、強化和持續(xù)發(fā)展其核心競爭力是每個企業(yè)都孜孜以求的。專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集中有限的資源，專攻一點，不斷創(chuàng)新，永遠走在其所在領域的前列，并且提高該領域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入。例如英特爾就通過對奔騰系列產(chǎn)品不斷更新，從而實現(xiàn)對CPU市場的獨占；而微軟則通過Windows視窗平臺的不斷研發(fā)和更新，從而實現(xiàn)對操作系統(tǒng)市場的壟斷。（3）目標市場優(yōu)

3、勢。專業(yè)化經(jīng)營是一種在目標市場上風險較小的經(jīng)營戰(zhàn)略。雖然單一市場上既定產(chǎn)品的需求數(shù)量有限，但由于企業(yè)對該行業(yè)熟悉，又擁有較成熟的資源和已經(jīng)形成核心競爭力，這些都會保證企業(yè)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟收益，降低風險。另外，企業(yè)完全可以通過對本行業(yè)產(chǎn)品的技術創(chuàng)新，促進市場消費，擴大企業(yè)的生存發(fā)展空間。2.專業(yè)化經(jīng)營的弊端。（1）抵抗風險能力較弱。專業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的類型單一，資源過于集中在某一產(chǎn)業(yè)，因此，容易形成對某產(chǎn)業(yè)市場的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競爭力減弱，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營風險。（2）市場容量及技術的“瓶頸”問題。企業(yè)如果只發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)難免會使其發(fā)展空間受到限制，也會造成企業(yè)的富余

4、資源閑置。另外，由于企業(yè)只針對特定產(chǎn)品進行研發(fā)，而技術創(chuàng)新又是高投入、高風險的項目，因此，企業(yè)很容易因為某個開發(fā)項目的失敗而陷入資金和經(jīng)營的雙重困境中。（二）多元化經(jīng)營的優(yōu)勢與弊端1.多元化經(jīng)營的優(yōu)勢。（1）分散風險。隨著時代的變遷和科技的進步，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品的新老更替越來越快，任何一個行業(yè)和一種產(chǎn)品都會從繁榮走向衰退。實現(xiàn)多元化經(jīng)營，可以豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售，避免由于單一產(chǎn)品過時或替代品的出現(xiàn)而引起的經(jīng)營風險。（2）資源利用優(yōu)勢。多元化經(jīng)營的企業(yè)通過多元化投資可以產(chǎn)生內(nèi)部化效應和協(xié)同效應，企業(yè)能夠更廣泛地整合自身的研究能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力以及信譽等要素，有

5、效地利用資源，實現(xiàn)資源的共享和互補，最大限度地開拓市場，提高競爭力。（3）追逐利潤優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展的目的在于追逐最大化的利潤，如果它的經(jīng)營范圍只局限于某個行業(yè)，那么它的利潤自、然也就局限于該行業(yè)；與之相對應，如果企業(yè)能夠進入多個行業(yè)，自然所取得的利潤就來自多個行業(yè)，且不說新進入的行業(yè)一般都是利潤較為豐厚的行業(yè)，就算某個行業(yè)出現(xiàn)了不景氣的情況，企業(yè)仍然可以從其它的行業(yè)中取得利潤。2.多元化經(jīng)營的弊端。（1）規(guī)模經(jīng)濟的喪失。多元化經(jīng)營在某種程度上是以規(guī)模經(jīng)濟的代價換取企業(yè)經(jīng)營風險的減小。對于那些規(guī)模經(jīng)濟效果不明顯的行業(yè)（技術含量和資金含量比較低），如簡單的加工業(yè)，這種經(jīng)營方略是值得的。但是，對另一些

6、行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效果明顯的行業(yè)則不同，風險減小的獲得收益不足以彌補規(guī)模經(jīng)濟喪失的損失，主要是一些資金和技術密集型行業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競爭也越來越集中到技術和資金上，多元化經(jīng)營使得企業(yè)在技術和資金的競爭中處于劣勢。有的學者認為，這一點是多元化經(jīng)營的最大弊端。例如，中國的幾家著名企業(yè)當初上市的時候其主營業(yè)務是十分突出的，比如海爾的品牌產(chǎn)品是冰箱，春蘭是空調(diào)，長虹是彩電，但后來都紛紛多元化經(jīng)營。實際上這三家企業(yè)在關鍵技術上的投入都不夠，其壓縮機或集成電路塊基本上都是進口的，這樣做的后果是資產(chǎn)的大量浪費和市場的無序競爭。國外企業(yè)如IBM、西門子、飛利浦等商業(yè)巨頭也都遇到了類似的問題。（2）經(jīng)營管理費用的

7、增加。多元化經(jīng)營要求企業(yè)管理者選擇良好的多元化經(jīng)營策略，以確保資源的最優(yōu)配置和各項產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。但實際上由于“x非效率”規(guī)律的作用，企業(yè)越是多元化，其機構設置就會越龐大，業(yè)務部門同決策部門以及業(yè)務部門之間，信息不對稱和不完全的問題就會越突出。（3）資金問題。多元化經(jīng)營使企業(yè)進入了新的業(yè)務領域，因此需要有巨額資金的支持。任何企業(yè)要進入具有吸引力的行業(yè)，無不面臨著“進入障礙”，這主要指該行業(yè)對資本、技術、原材料等的要求。顯然，大量的資金是克服這些障礙的必要條件。而無論企業(yè)通過向銀行借貸或利用發(fā)行股票等方式籌集都會面臨極大的壓力。另外，隨著多元化的進行，相對來講，企業(yè)的固定資產(chǎn)的比重會上升，企業(yè)所持有的流動資金會減少。一旦遇到突發(fā)事件，企業(yè)的資金風險會增加?？傮w來說，在專業(yè)化運作中，企業(yè)如果只擁有規(guī)模效益、分工效率及技術優(yōu)勢，就很難適應市場需求的變化。另外，如果企業(yè)集中于某一業(yè)務領域，也會失去廣泛的投資盈利機會。在多元化運作中，企業(yè)可以捕捉到更多的投資機會，發(fā)展廣泛的業(yè)務組合，做到“東邊不亮西邊亮”。但多元化運作會導致資源在多項業(yè)務中被分攤，實踐中更容易出現(xiàn)財務危機。另外，相對于專業(yè)化經(jīng)營，實施多元化經(jīng)營的企業(yè)組織