8S管理工作細則

1、編制： 審核：批準:Xx處8S管理規(guī)范及標準為保證8S管理實施的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，把8S管理推行工作的要求進行分解歸納,安全環(huán)保處特制訂符合本處實際的8S管理規(guī)范及標準。1、整理(SEIRI）-將本處辦公場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，留下有必要的，清除掉沒有必要的，將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。推行整理步驟:a區(qū)分辦公場所的物品需要情況：根據(jù)物品在工作中的使用頻率等情況,區(qū)分必需品和非必需品。b 清理辦公場所的非必需品：將非必需品放置起來，將垃圾及時清除。c個人制訂辦公場所必需品擺放標準。每天要按照標準擺放必需品，按照標準建置必需品.2、整頓（SEITION）在辦公場所把必需品

2、根據(jù)標準位置整齊擺放,并對不能明示的物品在儲具外加以標識。如文件資料、用品、報章雜志、電腦等用具、飲水機等每天進行整頓，或長效定位、或用后復位、或定時開關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品，確保每天各類工作用具的正常使用.推行整頓步驟：a分析現(xiàn)狀：對必需品的用途、性質(zhì)、特征、類型等進行分析.b物品分類：將文件資料、用品、報章雜志、電腦等所用物品進行分類。c物品定置：確定物品擺放位置、放置方法、存放數(shù)量，對物品實行“定置、定類、定量”擺放,并對不能明示的物品在儲具外加以標識。3、清掃（SEISO)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持場所干凈、亮麗、整潔.推行清掃步驟

3、：a制訂清掃標準：制訂要求和達到的標準，作為清掃工作的依據(jù)。b實施清掃：按照清掃標準清掃垃圾、灰塵,確保場所無垃圾、無灰塵,保持干凈整潔。4、清潔（SEIKETSU）-維持上面3S成果。清潔是將整理、整頓、清掃長期堅持，并且標準化、制度化。推行清潔步驟：a落實前期工作:不斷深入開展整理、整頓、清掃等工作。b總結(jié)固化:把實施中好的方法等及時予以總結(jié).c執(zhí)行與檢查：要求員工嚴格認真執(zhí)行標準，保持整理、整頓、清掃的工作成果；做到獎罰分明，促進員工養(yǎng)成良好的習慣。d宣傳貫徹:促進員工深刻領(lǐng)會理解整理、整頓、清掃的含義，增強員工的8S管理意識,全面徹底貫徹推行要領(lǐng)，進一步提高現(xiàn)場管理水平。5、素養(yǎng)(SH

4、ITSUKE)-讓每位員工養(yǎng)成按規(guī)則做事的良好的習慣，持續(xù)提升員工的執(zhí)行力。推行素養(yǎng)步驟：a制訂與守規(guī)：完善辦公場所管理的規(guī)章制度, 通過各種方式向員工灌輸遵守制度，紀律的意識，持續(xù)推動直至養(yǎng)成習慣，最終改變并提高員工的綜合素質(zhì)。b制訂員工行為守則:通過行為規(guī)范、禮儀宣傳教育活動，不斷引導、規(guī)范員工行為。C培訓與交流：加強員工8S管理的培訓，不定期組織團隊交流活動，培養(yǎng)責任感，激發(fā)員工的主動積極工作的熱情。6、安全(SAFETY）-實施全員安全教育,安全第一的理念，預防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象,建立健全安全制度,做到防患于未然.推行安全步驟：a完善安全管理體系：建立健全系統(tǒng)的安全管理體系，明確安全管理中的責任,完善各類應急措施.b加強員工安全知識教育。c 定期開展安全隱患排查治理工作,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時治理排除.7、節(jié)約（SAVING）減少本處的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。推行節(jié)約步驟:a樹立全員成本意識。B制定節(jié)能降耗措施。C制定費用考核標準.8、學習（SDUDY）-深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學習,揚長避短，從而達到完善自