房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程圖_第1頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上流程一 工程部工作流程.項目任務(wù)組建項目團隊參與施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo) 意 見 反制定項目管理計劃 饋進入工程部施工管理流程項目變更控制流程項目工程結(jié)束項目收尾流程 流程二 工程部施工管理流程開工準(zhǔn)備監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探 三通一平施工單位資質(zhì)審核圖紙會審流程進入單位工程施工質(zhì)量控制流程 進入竣工驗收流程項目工程移交建筑物及設(shè)備移交工程竣工資料歸檔項目工程結(jié)束流程三 工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設(shè)計交底 施工準(zhǔn)備工程部核查施工準(zhǔn)備開工報告工程部審批1、 施工組織專業(yè)設(shè)計2、 質(zhì)量管理體系3、 原材料4、 采購情況5、 人員情況 發(fā)布開工令工序施工施工

2、單位自檢工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn) 施工單位編寫自檢驗收報告工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單進入下道工序或結(jié)束工程部監(jiān)理部組織竣工初驗 施工單位整改單位工程竣工驗收單位工程施工結(jié)束流程四 圖紙會審流程 項目部收到設(shè)計施工圖 有關(guān)專業(yè)工程師進行核查組織施工圖設(shè)計交底及施工會有問題的圖紙設(shè)計單位修改交付施工單位進行施工流程五 工程部項目計劃管理流程 項目管理計劃制定 項目材料計劃項目資金計劃項目質(zhì)量計劃項目進度總計劃項目材料的招標(biāo)和采購月進度款的審批和支付要求施工單位按規(guī)范施工月進度計劃制定和審核業(yè)主方審核辦理設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計要求監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更流程六 變更控制流程 業(yè)主方提出的設(shè)計變更業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核辦理設(shè)計變更辦理設(shè)計變更交承包商監(jiān)理項目部簽發(fā)設(shè)計變更通知交承包商交承包商流程七 工程竣工流程工程部組織有關(guān)單位及人員檢驗填寫竣工報驗單政府質(zhì)檢部門檢查工程部審查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查1、 質(zhì)量保證資料表2、 單位工程觀感質(zhì)量評定表3、 單位工程質(zhì)量

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