建立監(jiān)理工作檢查、考核與評價制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建立監(jiān)理工作檢查、考核與評價制度(1)摘要：本文提出了對施工監(jiān)理工作的效果進行檢查、考核、評價的一種量化方法與標準。關鍵詞：監(jiān)理檢查考核評價隨著改革開放的進一步深化，國家對基礎設施的投資越來越大，工程監(jiān)理工作在整個建設管理中所起的作用也越來越被各級領導重視。一、社會監(jiān)理工作規(guī)范化、標準經、程序化的必要性為了加強公路工程質量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，交通部在1995年下發(fā)了公路工程施工監(jiān)理規(guī)范。面對當前監(jiān)理單位越來越多，監(jiān)理水平參差不齊，對監(jiān)理工作進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，變得十分必要。二、大型項目監(jiān)理管理工作的特點現(xiàn)在大型項目的投資巨

2、大，工程內容復雜多樣，施工界面多，技術含量高，工期要求嚴，社會影響大。對工程的質量、投資、進度、合同執(zhí)行實施控制的監(jiān)理工作也就變成了一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作所涉及的范圍大（專業(yè)多），地域廣（施工地點分布在幾個縣市，甚至跨?。嗷f(xié)調多（施工單位多）。只有對監(jiān)理工作進行科學、嚴密、有效的管理，才能達到好的監(jiān)理效果。三、對監(jiān)理工作評價量化范標的提出監(jiān)理工作應該嚴格按施工監(jiān)理規(guī)范的要求進行，但對監(jiān)理單位的工作效果很難進行評價。對監(jiān)理規(guī)范的具體內容進行量化，賦予分量，通過評分的辦法對監(jiān)理工作進行評價，取得了一定的效果?，F(xiàn)就廈門海滄大橋的一些具體做法介紹如下：1工程概況和監(jiān)理組織機構廈門海滄大橋總投資為

3、人民幣億元，全橋主線長5927m，其中東航道主橋為230648230m三跨連續(xù)鋼箱梁懸索橋，在世界同類型懸索橋中排名第二。施工工期自1996年12月18日至1999年9月30日，被列為國家重點工程。于1999年12月31日建成通車。廈門海滄大橋為工程施工全過程監(jiān)理，監(jiān)理機構按總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室二級管理機構設置。由于監(jiān)理工作涉及面廣（包括錨旋，塔柱，懸索橋上部鋼結構安裝，外協(xié)件加工、制造完隨寶順、路面，交通工程等），共分六個駐地監(jiān)理工程師辦公室。各駐地辦公分別同業(yè)主、總監(jiān)辦簽定監(jiān)理技術服務合同。為了加強施工全過程監(jiān)理工作的管理，由總監(jiān)辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法對各駐

4、地辦進行指導與管理。2考核方法采用月度自檢，季度考核評分，年終總結，工程完工后進行一次總體評價的形式，具體步驟如下：（l）每月末由駐地辦自評，填報監(jiān)理工作檢查、考核、評分表（自檢評分）。（2）總監(jiān)辦不定期到駐地辦現(xiàn)場檢查，并根據各駐地辦的工作情況及自評結果，每季度進行一次綜合考核，填寫監(jiān)理工作檢查、考核、評分表（考核評分），并將其連同監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表發(fā)至業(yè)主、監(jiān)督、設計、施工等單位，根據反饋的信息調整和改進監(jiān)理工作。（3）年終以季度評分表為基礎，對各駐地辦進行考評，并根據考評結果列出名次，通報業(yè)主及上級主管部門，同時發(fā)送給各駐地辦的原單位。（4）工程完工后，以每年年終的評分表為基

5、礎，對各駐地辦進行總體評價，向各有關單位發(fā)出簡報，并寫出各駐地監(jiān)理單位的項目監(jiān)理工作鑒定。3檢查、考核內容及評分標準（l）檢查、考核內容考核采用積分方法。主要從以下幾個方面的內容進行：a組織機構、人員配備及管理制度方面（a）機構是否健全，分工是否明確；主要領導是否同監(jiān)理合同中規(guī)定的相符，到位情況；內部團結情況；是否能對下屬進行有效管理。（b）主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格；實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。（c）內部管理制度是否健全；是否按業(yè)主、總監(jiān)辦和監(jiān)理合同的要求建立內部管理制度及工作制度；有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況；有元對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。（d）

6、有無相互推倭、拖延或待辦不辦的情況。b監(jiān)理業(yè)務方面包括：質量、進度、投資、合同、管理（a）質量測量工作：是否有完整的測量方案；是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查；是否對關鍵部位進行監(jiān)控測量復核（檢測手段齊備，檢測頻率符合技術規(guī)范要求），效果如何。材料、試驗工作：是否對承包人的試驗工作進行了有效管理；督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng)；是否對材料或商品構件試驗進行現(xiàn)場調查，按規(guī)定獨立抽檢；驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準確及時。監(jiān)理程序是否嚴格執(zhí)行；對承包人的施工方案的審查是否準確，或及時提出意見；是否因此影響總監(jiān)辦對該方案的審查；是否起到預先指導的作用。旁站檢查工作是否到

7、位；現(xiàn)場記錄是否符合要求；對關鍵部位的監(jiān)理是否及時準確；能夠預先發(fā)現(xiàn)問題，避免質量事故的發(fā)生；重大問題是否及時匯報。工序檢驗認可：是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。工程問題處理：是否接監(jiān)理程序對施工質量問題或事故進行及時處理并上報。質量評價：各種質量檢測指標合格；外觀良好；未出現(xiàn)質量問題和事故；未產生質量缺陷；盡量避免返工現(xiàn)象。（b）進度能否按時上報進度統(tǒng)計報表。對承包人上報的年、季、月、旬計劃的審批是否準確，檢查和調整是否及時。是否經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況；對計劃超前或滯后提出分析意見；對進度滯后的工程是否采取了措施。（c）投資是否按時審核上報計量支付報表。對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準確簽認，有無漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核是否準確；對計量支付的理解是否透徹，計量方法、原則掌握嚴格、正確。工程變更處理情況：是否按合同及規(guī)定的程序對發(fā)生的變更問題及時處理；能否對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見；對有爭議的變更問題提出自己的意見；延期索賠處理情況：是否按合同及延期