建立監(jiān)理工作檢查、考核與評價制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建立監(jiān)理工作檢查、考核與評價制度(1)摘要：本文提出了對施工監(jiān)理工作的效果進(jìn)行檢查、考核、評價的一種量化方法與標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：監(jiān)理檢查考核評價隨著改革開放的進(jìn)一步深化，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投資越來越大，工程監(jiān)理工作在整個建設(shè)管理中所起的作用也越來越被各級領(lǐng)導(dǎo)重視。一、社會監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)、程序化的必要性為了加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，交通部在1995年下發(fā)了公路工程施工監(jiān)理規(guī)范。面對當(dāng)前監(jiān)理單位越來越多，監(jiān)理水平參差不齊，對監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，變得十分必要。二、大型項目監(jiān)理管理工作的特點現(xiàn)在大型項目的投資巨

2、大，工程內(nèi)容復(fù)雜多樣，施工界面多，技術(shù)含量高，工期要求嚴(yán)，社會影響大。對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同執(zhí)行實施控制的監(jiān)理工作也就變成了一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作所涉及的范圍大（專業(yè)多），地域廣（施工地點分布在幾個縣市，甚至跨?。嗷f(xié)調(diào)多（施工單位多）。只有對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密、有效的管理，才能達(dá)到好的監(jiān)理效果。三、對監(jiān)理工作評價量化范標(biāo)的提出監(jiān)理工作應(yīng)該嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行，但對監(jiān)理單位的工作效果很難進(jìn)行評價。對監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進(jìn)行量化，賦予分量，通過評分的辦法對監(jiān)理工作進(jìn)行評價，取得了一定的效果?，F(xiàn)就廈門海滄大橋的一些具體做法介紹如下：1工程概況和監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)廈門海滄大橋總投資為

3、人民幣億元，全橋主線長5927m，其中東航道主橋為230648230m三跨連續(xù)鋼箱梁懸索橋，在世界同類型懸索橋中排名第二。施工工期自1996年12月18日至1999年9月30日，被列為國家重點工程。于1999年12月31日建成通車。廈門海滄大橋為工程施工全過程監(jiān)理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室二級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。由于監(jiān)理工作涉及面廣（包括錨旋，塔柱，懸索橋上部鋼結(jié)構(gòu)安裝，外協(xié)件加工、制造完隨寶順、路面，交通工程等），共分六個駐地監(jiān)理工程師辦公室。各駐地辦公分別同業(yè)主、總監(jiān)辦簽定監(jiān)理技術(shù)服務(wù)合同。為了加強(qiáng)施工全過程監(jiān)理工作的管理，由總監(jiān)辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法對各駐

4、地辦進(jìn)行指導(dǎo)與管理。2考核方法采用月度自檢，季度考核評分，年終總結(jié)，工程完工后進(jìn)行一次總體評價的形式，具體步驟如下：（l）每月末由駐地辦自評，填報監(jiān)理工作檢查、考核、評分表（自檢評分）。（2）總監(jiān)辦不定期到駐地辦現(xiàn)場檢查，并根據(jù)各駐地辦的工作情況及自評結(jié)果，每季度進(jìn)行一次綜合考核，填寫監(jiān)理工作檢查、考核、評分表（考核評分），并將其連同監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表發(fā)至業(yè)主、監(jiān)督、設(shè)計、施工等單位，根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)理工作。（3）年終以季度評分表為基礎(chǔ)，對各駐地辦進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果列出名次，通報業(yè)主及上級主管部門，同時發(fā)送給各駐地辦的原單位。（4）工程完工后，以每年年終的評分表為基

5、礎(chǔ)，對各駐地辦進(jìn)行總體評價，向各有關(guān)單位發(fā)出簡報，并寫出各駐地監(jiān)理單位的項目監(jiān)理工作鑒定。3檢查、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（l）檢查、考核內(nèi)容考核采用積分方法。主要從以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行：a組織機(jī)構(gòu)、人員配備及管理制度方面（a）機(jī)構(gòu)是否健全，分工是否明確；主要領(lǐng)導(dǎo)是否同監(jiān)理合同中規(guī)定的相符，到位情況；內(nèi)部團(tuán)結(jié)情況；是否能對下屬進(jìn)行有效管理。（b）主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格；實際操作中是否能夠勝任所擔(dān)任的崗位的正常工作。（c）內(nèi)部管理制度是否健全；是否按業(yè)主、總監(jiān)辦和監(jiān)理合同的要求建立內(nèi)部管理制度及工作制度；有無違反紀(jì)律對工作造成影響及玩忽職守的情況；有元對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。（d）

6、有無相互推倭、拖延或待辦不辦的情況。b監(jiān)理業(yè)務(wù)方面包括：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、管理（a）質(zhì)量測量工作：是否有完整的測量方案；是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進(jìn)行督促檢查；是否對關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控測量復(fù)核（檢測手段齊備，檢測頻率符合技術(shù)規(guī)范要求），效果如何。材料、試驗工作：是否對承包人的試驗工作進(jìn)行了有效管理；督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng)；是否對材料或商品構(gòu)件試驗進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，按規(guī)定獨立抽檢；驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準(zhǔn)確及時。監(jiān)理程序是否嚴(yán)格執(zhí)行；對承包人的施工方案的審查是否準(zhǔn)確，或及時提出意見；是否因此影響總監(jiān)辦對該方案的審查；是否起到預(yù)先指導(dǎo)的作用。旁站檢查工作是否到

7、位；現(xiàn)場記錄是否符合要求；對關(guān)鍵部位的監(jiān)理是否及時準(zhǔn)確；能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，避免質(zhì)量事故的發(fā)生；重大問題是否及時匯報。工序檢驗認(rèn)可：是否對承包人完成自檢合格的各道工序進(jìn)行及時的驗收簽證認(rèn)可。工程問題處理：是否接監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問題或事故進(jìn)行及時處理并上報。質(zhì)量評價：各種質(zhì)量檢測指標(biāo)合格；外觀良好；未出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故；未產(chǎn)生質(zhì)量缺陷；盡量避免返工現(xiàn)象。（b）進(jìn)度能否按時上報進(jìn)度統(tǒng)計報表。對承包人上報的年、季、月、旬計劃的審批是否準(zhǔn)確，檢查和調(diào)整是否及時。是否經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況；對計劃超前或滯后提出分析意見；對進(jìn)度滯后的工程是否采取了措施。（c）投資是否按時審核上報計量支付報表。對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準(zhǔn)確簽認(rèn)，有無漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核是否準(zhǔn)確；對計量支付的理解是否透徹，計量方法、原則掌握嚴(yán)格、正確。工程變更處理情況：是否按合同及規(guī)定的程序?qū)Πl(fā)生的變更問題及時處理；能否對承包人上報的費用、工程數(shù)量計算提出審核意見；對有爭議的變更問題提出自己的意見；延期索賠處理情況：是否按合同及延期