技術(shù)員工作改善計劃

1、技術(shù)員工作改善計劃技術(shù)部持續(xù)改進計劃（草 稿）按照公司資產(chǎn)優(yōu)化的要求， 技術(shù)部對目前工程師隊伍進行了分析，發(fā)現(xiàn)了諸多問題。具體表現(xiàn)在：一是業(yè)務不熟練，如對廠家政策、 KPI 等沒有及時了解和學習。二是部分存在技能偏低情況， 如不合理的拆裝導致外觀器件的損壞，焊接能力不足造成的器件判非， 廠家技術(shù)通告不及時學習導致維修方法不正確等。三是缺乏具體的指導和有針對性的培訓，如較多的品牌沒有直接的技術(shù)支持， 導致工程師的工作中產(chǎn)生了問題找不到具體的解決方案。針對以上現(xiàn)象，技術(shù)部提出改進計劃。因內(nèi)容較多，需時較長，涉及到 _ 、店面工作等諸多事宜，準備分步實施。一、 計劃大綱：1. 培訓2. 技能大比拼二

2、、 內(nèi)容：1.1.培訓1.1.1.業(yè)務培訓1.1.1.1.各廠家 KPI 培訓（內(nèi)部）1.1.1.2.各廠家學習平臺的使用（內(nèi)部）1.1.2.技能培訓1.1.2.1.品牌工程師授課1.1.2.2.點對點的動手能力培訓1.1.2.3.去廠家參加面對面培訓1.1.3.新員工培訓1.1.3.1.業(yè)務知識培訓1.1.3.2.工具使用培訓（升級平臺、常用工具）1.1.3.3.拆裝機培訓1.1.3.4.焊接初步培訓2.1.技能大比拼2.1.1.理論知識比拼2.1.2.實操能力比拼2.1.3.拆裝機比拼三、 實施時間、地點和對象：1.2.1.業(yè)務培訓xx 年 08 月 21 前分六批次完成。公司培訓教室或會

3、議室，全體工程師和技術(shù)部副經(jīng)理。2.2.2.技能培訓a) 9 月份起進行點對點培訓， 主要對象是焊接能力偏弱的工程師。公司培訓教室。b) 8 月份分批指派工程師參加三星、 酷派和摩托羅拉的廠家培訓，并獲得相應資質(zhì)認證。2.2.技能比拼計劃在 10-11 月份進行，具體措施待完善。四、 其他改進措施：1. 設立品牌工程師崗位，提供技術(shù)指導、攻關(guān)和答疑，以及廠家技術(shù)通告的發(fā)布、監(jiān)督實施和抽查。2. 設立店面授權(quán)工程師崗位，復檢更換的配件，提高舊件質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)，傳達廠家技術(shù)通告和學習。五、 補充說明：方案實施需要店面的配合，又牽涉到實際工作，實施上會根據(jù)實際情況進行微調(diào)。六、 此為草案，未盡事宜，

4、再行補充。中鑫手機技術(shù)部 xx 年 08 月 04 日工作計劃公司運行的現(xiàn)狀離 TS16949認證的基本要求相差甚遠，如果忽視現(xiàn)狀直接推行標準化作業(yè)是不現(xiàn)實的。 因而，目前的主要工作是建立正常運行的基礎。初期的工作應當分為 2 個階段，第一階段注重公司全體員工本身的意識轉(zhuǎn)變，第二階段進行各部門對自身的提高。前期的準備工作應當從軟件、硬件方面進行準備，以達到實施標準化管理的條件。我認為， 目前的工作應該從下列幾條從頭做起，逐步實現(xiàn)并達成目標。（見進度表）一階段：軟件方面1 、 制定質(zhì)量方針、五年規(guī)劃。全體員工應當明確、并服從公司對于質(zhì)量的要求。五年規(guī)劃是公司對自身發(fā)展的要求，也是全體員工行動的目

5、標和方向。此目標應當由董事長簽署頒發(fā)，全體員工參與、實施。2 、 質(zhì)量意識的建立從員工，到管理層、決策層，都需要充分認識質(zhì)量意識的關(guān)鍵性，質(zhì)量意識可以說是公司生存的根本。講產(chǎn)品的質(zhì)量，講工作的質(zhì)量，講服務的質(zhì)量。 對外部客戶來說， 此條也是所有客戶對我公司的直觀要求，從小產(chǎn)品的合格交付，大到對客戶的服務水平。公司目前的最大缺陷就是員工沒有統(tǒng)一的質(zhì)量意識， 怎樣做好一件產(chǎn)品， 怎樣處理一項事務，都是出于原始的 “我做完了” 的心態(tài)，而客戶需求的是 “我做好了”，“我下次會做的比這次更好”。其間的差距非常巨大，直接影響了客戶對公司的信心。關(guān)鍵手段：培訓、獎懲機制。3 、 服務意識建立服務意識是在質(zhì)

6、量意識建立后進行提升的階段，應分為外部服務與內(nèi)部服務。a/外部服務：客戶是公司服務的對象，通俗的講客戶就是公司的財神爺，客戶就是公司的大老板。但公司目前尚未進入狀態(tài)，對于客戶的需求不能達成，對于客戶的理念仍處于關(guān)系好無所謂的狀態(tài)。b/ 內(nèi)部服務：全員建立內(nèi)部服務意識，以工作崗位來分，下道工序就是本工序的客戶，自己生產(chǎn)的產(chǎn)品（處理的事物）必須合格才能流入下工序，要對下工序負責。從部門來分， _ 的客戶是技術(shù)部，信息完備才能交付；技術(shù)部的客戶是生產(chǎn)部，圖紙計劃齊全才能交付；生產(chǎn)部的客戶是質(zhì)檢部，保質(zhì)保量、按工藝操作完成才能交付；質(zhì)檢部的客戶是物資部，資料完備驗收合格才能入庫；物資部的客戶是 _ ，

7、產(chǎn)品發(fā)運、單據(jù)齊備，流程結(jié)束。4 、 員工歸屬感及主動意識公司最大的財富不是有多少硬件設施，多少訂單，多少關(guān)系，而是有一群積極向上的員工。員工是創(chuàng)造價值的根本，而凝聚起員工的向心力，發(fā)揮所有人員的特長和潛能則是成本最低的發(fā)展致富之道。 此項工作的周期可能很長，前期投資也很大， 但它體現(xiàn)的價值和創(chuàng)造的效益卻是非常巨大的。每個員工理想的心態(tài)應該是： 我因為身在這個公司而感到優(yōu)越，公司給我一個展示自我能力的機會，對我也有足夠的重視，我應當表現(xiàn)自己的特長，為了培養(yǎng)這種積極向上的心態(tài)， 此項工作應當以人力資源部為主，各部門配合，制定相關(guān)的制度，從細節(jié)做起，長期堅持，一點一滴的激起員工積極向上的欲望，并作

8、為企業(yè)的文化底蘊加以重視。關(guān)鍵手段：全員參與公司的基層管理、相應的激勵機制、合理化建議的采納、員工的培養(yǎng)、晉升。二、硬件設施1 、組織架構(gòu)搭建麻雀雖小五臟俱全， 組織架構(gòu)是否完善， 每項工作是否有人負責 ? 這是涉及到公司正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵， 合理分配資源， 確保每件事都有具體的人員進行監(jiān)控，是最基礎的作業(yè)條件。完善和健全操作機構(gòu)，劃分權(quán)責，是第一步需要確定的關(guān)鍵事項。以下是各部門的關(guān)鍵工作（未包含其他輔助工作）：人力資源：主要負責人員薪資制度的制定、實施。兼顧企業(yè)文化基礎的培養(yǎng)。綜合部：建立健全行政事務的管理規(guī)章制度并實施考核。負責辦公室文秘、物業(yè)、門衛(wèi)等相關(guān)附件設施業(yè)務（商務）部：負責聯(lián)絡及開

9、發(fā)客戶，供求信息的前期處理。技術(shù)部：產(chǎn)品開發(fā)和工藝制造兩個分支，負責產(chǎn)品、工程的前期準備，制定低成本、高效率的實施方法。生產(chǎn)部：負責產(chǎn)品按照技術(shù)文件生產(chǎn)制造，并反饋制造的真實過程，提升員工的技能水平。 質(zhì)檢部：負責監(jiān)督保障技術(shù)文件的正確實施，提升員工的質(zhì)量意識。物資部：生產(chǎn)物料前期準備，中期流轉(zhuǎn)、后期產(chǎn)出品的統(tǒng)計、交付。財務部：成本核算、結(jié)算。2 、作業(yè)流程制定并培訓各部門主管、文職人員、班組長進行標準化作業(yè)前的基礎培訓，制定流程，遵守流程，培養(yǎng)各個層次、單位人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免、杜絕無序操作、違規(guī)操作、人情化操作，使各個階段的事務、流程標準化，透明化。同期制定監(jiān)察制度，并以此為依據(jù)進行考核，

10、評定。防止推諉、拖延的工作態(tài)度蔓延。此評分應當納入年終考評的重要數(shù)據(jù)。關(guān)鍵手段：中層管理者的主動性激勵、發(fā)揮基層管理者的工作熱情。公平、公正、公開的考評制度。3 、部門協(xié)作、競爭。在公司內(nèi)部形成兩個工作氛圍。a 、協(xié)作：依據(jù)作業(yè)流程，緊密聯(lián)系各部門之間的溝通與協(xié)作，加快業(yè)務處理的進度和效率。 b 、競爭：形成良性競爭的環(huán)境，比辦事效率、比服務質(zhì)量、比提升效果。在一階段內(nèi)，主要的工作目標是公司內(nèi)部軟件、 硬件的優(yōu)化改良，此階段內(nèi)實現(xiàn)的目標則是推動公司快速、 良性發(fā)展的必要條件。 可以展望的是，此階段的目標要求如果能預期達成， 公司將會達到一個快速發(fā)展的新境界。質(zhì)量體系論證是實現(xiàn)公司正規(guī)、高效發(fā)展

11、的工具，但我公司的尷尬狀況是沒有使用此類工具的水平和能力。 故而，目前只能從入門開始，循序漸進。第一步堅定信心，第二步打牢基礎，第三步才是進入貫標的實施程序。一旦開始行動，就不能瞻前顧后，其間涉及的改革會打破固有的習慣和思想，涉及眾多人員、部門的利益?？梢灶A見運作中的阻力是巨大的，但公司現(xiàn)狀是逆水行舟，不進則退，只有拼搏，才能發(fā)展。 _技術(shù)員工作改善計劃。xx/10/10xx 年工作改善報告充滿危機及挑戰(zhàn)的一年過去了，隨著訂單的流失，品質(zhì)對產(chǎn)品的要求越來越高， 我們針對現(xiàn)有的工藝及管理進行了許多改善， 在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進行。但是，我們也走了不少彎路，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間

12、接的產(chǎn)生了一些不利的問題。 在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況下， 現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限，xx 年也帶來了更多的困難及要求。因此，必須從消除浪費，提高生產(chǎn)效率兩個問題點上， 通過管理和技術(shù)提高我們的競爭力。 現(xiàn)提出以下的改善方向：一樣品及工藝試驗： _技術(shù)員工作改善計劃。1. 樣品數(shù)量不多，因此，對樣品的試制過程進行完善，以量產(chǎn)為背景條件，在保證樣品納期的前提下， 對樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對性的進行試驗，同時采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析；2. 工藝試驗：針對生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進行相關(guān)的工藝試驗。二管理系統(tǒng)的改善：1. 針對影響品質(zhì)及交期的工作流程進行改善， 減少管理上浪費； _技術(shù)員工作改

13、善計劃。2. 加強品質(zhì)控制，3. 針對管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn)，品質(zhì)控制，技術(shù)支持，物流）這幾個環(huán)節(jié)進行流程整合， 提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性， 減少人為因素對系統(tǒng)的影響，提高管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸，品質(zhì)控制有效，物流過程流暢。4. 對工作進行簡化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動作、麻煩、問題、錯誤；5. 對相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對復雜的流程進行集成化6. 對于管理流程中執(zhí)行難度比較大， 又不能取消的環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性；三現(xiàn)場輔助生產(chǎn)工裝夾治具改進及制作，1. 各工場治具再檢討，從降低維護制作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進。2. 規(guī)范化制作及維護流程

14、，保證治具使用的及時和有效；3. 對部分能夠進行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進行整合，提高設計，制作，采購，品質(zhì)確認效率。同時減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復雜程度。4. 生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具）管控規(guī)范化；四如下為具體工作改善計劃：1. 增強現(xiàn)場使用的文件（指導書，工程注意點等）使用有效性和實用性，較少文件的制作難度及文件管理難度， 要點為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機指導書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場。 此項將對實際操作進行具體論證，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實施時間：2. 設計制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)）磨床自動接送料，在 V00版的基礎

15、上針對相關(guān)的問題點改進設計， 3 月至 6 月完成； 壓裝機新方案設計（與 TS），提高一次壓裝不良，首次試驗將在 4 月底完成，后期也將不斷改善；噴砂設備易損結(jié)構(gòu)改進（與TS）， 7 月份實施其他用于方便管理的防呆治具的設計制作，持續(xù)進行；其他能提高效率，保證品質(zhì)治具設計制作持續(xù)進行；3. 電子文檔規(guī)范管理（圖紙，工藝文件等），初步方案為在一臺電腦上設置總文件夾， 采用目錄樹形式以一定的規(guī)則 （當然具體規(guī)則需要制定）列出， 針對不同部門設置不同的訪問權(quán)限。既保證文件安全性和備份的方便性， 又提高了文件查找效率， 同時增強了資源的共享，為部門之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實施并持續(xù)完善，年

16、末完成。4. 針對 xx 年出現(xiàn)的問題點逐個解決：外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點）；指導書遺漏項目排查；設備能力上能保證，多余全檢項目的取消；出現(xiàn)問題比較多的幾個工場治具（沖裁，噴砂，壓套，壓裝）和工藝流程檢討；從人員，物料，時間，設備，管理等幾個方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費?？傊瑇x 年的工作改善就是基于 “消除浪費”和“提高生產(chǎn)效率”展開，因為這個是減低成本和提高企業(yè)競爭力的有效方法。 后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點展開，包括新設備引入及舊設備改造.品管部工作改善專項計劃表技術(shù)員，指能夠完成特定技術(shù)任務的人員，也就是已經(jīng)掌握了特定技術(shù)的專業(yè)基礎理論和基本技能， 可以從事該技術(shù)

17、領(lǐng)域的基本工作的人員。為您技術(shù)員工作計劃，歡迎閱讀。作為新加入 xx 局工程公司第八項目部工程部的一員， 我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作， 20xx 年工作計劃如下：在項目部組織領(lǐng)導下， 認真貫徹執(zhí)行第八項目部的 20xx 年總體計劃。保證 xx 技術(shù) _ 工程研究中心 xx 基地工程房建項目順利通過驗收。保證 xx 技術(shù) _ 工程研究中心 xx 基地工程電氣項目按局領(lǐng)導計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到合格標準，具體如下：一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;二、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;三、保證變配電室西門子設備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要

18、求 ;四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;五、保證整個實驗基地的強電工程 ( 照明工程、 xx 泥泵機組、加沙平臺等 ) 送配電及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求 ;六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求 ;七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。一、工作計劃(一) 抓培訓，提高素質(zhì)。一是組織實施農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓。各縣 ( 市、區(qū)) 開展農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員的上崗培訓和知識更新培訓，上崗培訓著重對新聘用上崗的村農(nóng)技員進行崗位職責培訓，知識更新培訓以農(nóng)業(yè)五新為培訓主要內(nèi)容， 提高村農(nóng)技員的科技水平和應用推廣五新能力。 各縣 ( 市、

19、區(qū)) 每年培訓農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員兩次以上，全省農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓 6 萬人次。二是重點扶持系統(tǒng)培訓。廳重點扶持 15 個縣 ( 市、區(qū) ) 開展農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員的系統(tǒng)培訓，培訓農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)技員 8000 人，集中培訓農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員不少于三天。 三是加強動物防疫員培訓。 在新型農(nóng)民科技培訓項目縣組織開展村級動物防疫培訓， 培訓時間不少于三天。 受訓的村級動物防疫員， 掌握基層動物防疫員所應具備的基本知識， 掌握疫情觀察和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計的相關(guān)技能 ; 重大動物疫情快速處置與防控能力有明顯提高。培訓教材以福建省村級動物防疫員技術(shù)手冊為主。( 二) 抓宣傳，促進服務。加大宣傳力度，結(jié)

20、合評選表彰工作，組織開展先進事跡宣傳活動。在福建農(nóng)業(yè) _ 上開辟農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員先進事跡連播，激發(fā)廣大村級農(nóng)民技術(shù)員的光榮感、責任感，更好地服務海西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設。( 三) 抓規(guī)范，強化管理。一是開展管理工作調(diào)研。開展農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員工作調(diào)研的主要內(nèi)容： 了解當前農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員隊伍建設情況， 存在問題，加強隊伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施。二是配合省農(nóng)村“六大員”規(guī)范管理條例出臺，認真落實農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)技員的規(guī)范管理，理順管理體制。三是規(guī)范培訓管理制度。著重建立培訓卡、培訓臺帳、培訓簽到、培訓檢查督導等培訓管理制度，保障培訓工作落到實處，取得實效。二、主要措施(一) 實行分級負責制

21、度。農(nóng)業(yè)廳負責全省農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員管理協(xié)調(diào)、制定培訓總體方案，組織開展示范性培訓; 各設區(qū)市農(nóng)業(yè)( 畜牧獸醫(yī) ) 局負責本(二) 加強檢查督導。各項目縣要結(jié)合當?shù)貙嶋H，制定切實可行的具體實施方案，報農(nóng)業(yè)廳備案。并在舉辦培訓班15 天前將辦班時間、地點、內(nèi)容等報廳科教處，由廳科教處組織有關(guān)人員到場督導。各設區(qū)市農(nóng)業(yè)行政主管部門在 6 月底、 9 月底前和 11 月底前分別上報本市上半年、第三季度和全年農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓工作情況。(三) 強化師資隊伍建設。各設區(qū)市、縣( 市、區(qū) ) 要切實加強師資隊伍建設，強化師資培訓，提高培訓效果。各項目縣要選好授課老師，選聘政治思想好，有良好的政治修

22、養(yǎng)、職業(yè)道德與工作責任感，專業(yè)知識扎實， 有較強的理論功底與豐富的實踐經(jīng)驗， 口頭表達能力強和有教學經(jīng)驗的中級以上農(nóng)業(yè)技術(shù)員擔任授課老師， 并建立村級農(nóng)技員培訓師資庫。(四) 保障培訓投入。農(nóng)業(yè)廳安排農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓經(jīng)費 150 萬元。各設區(qū)市、縣 ( 市、區(qū) ) 也要加大培訓投入力度，保障培訓工作順利實施。自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務，滿足施工單位進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用， 不斷充實完善自己。

23、 做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年大學第一節(jié)課上老師的一段話： 建筑是一門藝術(shù)、 技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)， 不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策 ; 確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、 試驗方法及有關(guān)規(guī)定， 做到所做每項檢驗都有法可依。做好委

24、托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)常工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔任土建技術(shù)員。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作; 挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負責。以前僅靠自己的技術(shù)， 而現(xiàn)在則也要抓好 _

25、 、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力， 在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。1. 專業(yè)知識、工作能力和具體工作從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求， 嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵

26、點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。 同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。 嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實。 工作也嚴謹認真。 使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分， 由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。 打樁隊也承認施工時失誤 ; 還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應增加，

27、而那時鋼筋已下好料。 依據(jù)自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。 堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本 ; 還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事， 但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)， 但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。2. 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制

28、度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片， 做到以理服人。 在工作之余還積極參加再教育培訓，現(xiàn)已考取 xx 年度二級注冊建造師資格證書及 C牌駕駛證。3. 工作質(zhì)量成績、效益和貢獻在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步， 開創(chuàng)了工作的新局面， 為公司工作做出了應有的貢獻。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多， 個別工作做的還不夠完善

29、， 這有待于在今后的工作中加以改進。 努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗， 業(yè)余時間加強學習新技術(shù)應用，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢， 加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、 技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合， 形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、 拓寬智力資源的傳播渠道， 全面改進傳統(tǒng)的編制方法， 使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用， 逐

30、步實現(xiàn)施工信息自動化、 施工作業(yè)機器化、 施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中， 自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。土建資料員技術(shù)員年度技術(shù)人員個人技術(shù)員不僅僅需要具備扎實的專業(yè)技術(shù)還要有詳盡的計劃才能更好的完成工作任務，為您技術(shù)員年度工作計劃，歡迎閱讀。本人 #，男，漢族，30 歲，xx 年畢業(yè)于鄭州 #學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷，本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把 #樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按

31、照設計圖紙把設計師的思想完成從_ 到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少 ( 并且施測、復核的工作要有不同的人來做 ); 其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺

32、漏工程細小的部位構(gòu)件 ; 再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解 方案范 #文. 庫整 - 理與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻， 力求精益求精， 要有一個良好的工作作風，要本著對國家 ( 不浪費資源 ) 、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員，工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮