6S推進(jìn)工作管理辦法

1、 XXX分廠6S推進(jìn)工作管理辦法 為積極響應(yīng)公司6S推進(jìn)工作要求,全面落實(shí)集團(tuán)精益管理工作精神，不斷改善鋼軋總廠廠容廠貌及員工作業(yè)環(huán)境,深化基礎(chǔ)管理，現(xiàn)規(guī)定如下： 1、 現(xiàn)場(chǎng)6S管理以工、班組自主管理為主體,廠部督促、檢查、指導(dǎo)為輔，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化.每月工段自主管理考核和整改項(xiàng)目，應(yīng)多于廠部對(duì)工段落實(shí)的考核和整改項(xiàng)目，少于或等于廠部落實(shí)的考核和整改項(xiàng)目的工段,該工段工長(zhǎng)需在月度6S推進(jìn)例會(huì)上說明原因，并承擔(dān)考核50元/條。 2、 各工段需結(jié)合本單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定內(nèi)部6S管理制度，開展6S特色活動(dòng)。工段6S 管理制度，需在各關(guān)鍵崗位或員工休息室公示。工段內(nèi)部無6S管理制度的（

2、有制度未公示的視為無制度)，當(dāng)月考核工段長(zhǎng)500元，后未整改的,將逐月翻倍考核；有制度但未有效實(shí)施的,考核工段長(zhǎng)200元/次，后未整改的，將逐月翻倍考核。工段內(nèi)部每周至少組織一次內(nèi)部6S大檢查活動(dòng)，由工段長(zhǎng)牽頭,班組長(zhǎng)、兼職6S管理員參加，未組織的考核工段長(zhǎng)200元/次.以工段內(nèi)部考核的公示情況和工段專項(xiàng)電子文件夾儲(chǔ)存內(nèi)容為廠部檢查依據(jù)。 3、 各工段每月至少組織1次6S全員培訓(xùn)(培訓(xùn)可以安全培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)合并舉行，但必須有6S項(xiàng)目具體內(nèi)容)，逐步加強(qiáng)本單位員工對(duì)6S管理工作的理解和認(rèn)識(shí)。工段內(nèi)部未按要求組織6S培訓(xùn)的，考核工段長(zhǎng)200元/次。以工段內(nèi)部6S+TPM培訓(xùn)臺(tái)賬記錄情況為廠部檢查依

3、據(jù)。 4、 各工段內(nèi)部需指定1名兼職6S管理員，協(xié)助工段領(lǐng)導(dǎo)開展本單位的6S管理工作，未指定的，考核工段長(zhǎng)300元，后未及時(shí)補(bǔ)報(bào)的逐月翻倍考核。 5、 “五室”物品（如空調(diào)、飲水機(jī)、電腦、文件柜、花卉等)的日常清潔，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域衛(wèi)生的保持，設(shè)備以及設(shè)備周邊區(qū)域衛(wèi)生的保持，均需包干到人，工段必須有責(zé)任劃分臺(tái)賬,并與工段6S管理制度一起公示.區(qū)域責(zé)任人或檢查人不明確的（有責(zé)任劃分臺(tái)賬未公示的，視為無區(qū)域劃分),考核工長(zhǎng)200元/處。 6、 以工段為單位，每天安排專人對(duì)所瞎區(qū)域進(jìn)行巡查，并于每天(周一到周五)下班前將本單位檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)照片（至少3張)發(fā)至廠部6S管理員劉盛處。截止到當(dāng)天下班前半小

4、時(shí),每少發(fā)1張考核工段長(zhǎng)50元，遲發(fā)考核100元/次，不發(fā)考核200元/次。 廠部6S+TPM委員會(huì)每周四下午組織一次綜合大檢查，相關(guān)人員無故不參加的，考核100元/次。廠部領(lǐng)導(dǎo)因故不能參加的,需提前知會(huì)6S或TPM督導(dǎo)員;如工段長(zhǎng)確因生產(chǎn)等問題不能參加，可指定副職或大組長(zhǎng)代為參加，電話向6S或TPM督導(dǎo)員請(qǐng)假,每次檢查結(jié)果，各小組須以鋼軋總廠廠內(nèi)部PPT形式上報(bào)至廠部，廠部統(tǒng)一匯總，通報(bào)。 7、 各工段需嚴(yán)格按照中天鋼鐵員工精益管理知識(shí)手冊(cè)等相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)6S檢查以整改為主，檢查人員根據(jù)實(shí)際情況與責(zé)任人(工段大組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)）明確整改期限和整改標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在規(guī)定期限內(nèi)整改不到位的

5、(以定點(diǎn)拍攝反饋的照片為準(zhǔn)）,考核責(zé)任人100元/次;無正當(dāng)理由推遲整改的,考核責(zé)任人50元/天。同一問題，僅有2次免考核整改機(jī)會(huì)，之后發(fā)現(xiàn)直接考核責(zé)任人100元/項(xiàng)，然后再落實(shí)整改，整改不到位的參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核.整改考核,責(zé)任人直屬領(lǐng)導(dǎo)連帶50%。 8、 辦公場(chǎng)所需嚴(yán)格按照公司下發(fā)的辦公場(chǎng)所6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，屬常態(tài)化保持內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，直接考核責(zé)任人40元/項(xiàng)，檢查人連帶50%。如檢查人當(dāng)天已通知其整改，責(zé)任人仍未及時(shí)整改，直接考核責(zé)任人100元/項(xiàng)，檢查人不再連帶。同一地點(diǎn)，當(dāng)月超兩次（包含兩次）被檢查不合格的,從第二次開始考核標(biāo)準(zhǔn)翻倍.工段內(nèi)部考核金額，單項(xiàng)不得大于廠部. 9、

6、在6S推行過程中，涌現(xiàn)的一些亮點(diǎn)項(xiàng)目，廠部將予以嘉獎(jiǎng)，具體方式：1）廠部檢查人員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的，可直接嘉獎(jiǎng)50500元/項(xiàng)；2）工段內(nèi)部在開展6S活動(dòng)時(shí)，做出的一些亮點(diǎn)工作，可申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)50500元/項(xiàng)；3）在推行6S工作過程中，需兄弟工段人員協(xié)助的,在完成工作任務(wù)后，由受助單位可根據(jù)工作量為協(xié)助人員申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)50-1000元/次。嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)流程：500元以內(nèi)：工段申請(qǐng)報(bào)告工段長(zhǎng)-6S督導(dǎo)員-6S負(fù)責(zé)人廠部辦公室;5001000元:工段申請(qǐng)報(bào)告-工段長(zhǎng)6S督導(dǎo)員6S負(fù)責(zé)人-廠長(zhǎng)-廠部辦公室 10、 對(duì)于公司或廠部通報(bào)的6S考核或獎(jiǎng)勵(lì)工段長(zhǎng)連帶20，班組長(zhǎng)連帶30.對(duì)于公司、廠部檢查到的不合格項(xiàng)，直接落實(shí)到責(zé)任人。廠部、工段不得附加考核。 11、 針對(duì)公司每月下發(fā)的6S工作任務(wù),各工段、科室務(wù)必重視，嚴(yán)格按照公