啟明機(jī)械公司薪酬體系設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上啟明機(jī)械公司薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師：張衛(wèi)枚 郭美蘭 童宗紅小組成員：03 朱小勇 13 劉然 23 李美想 33丁穎 43 陽(yáng)瓊 53 譚婷 二OO九年六月二十五 日期：二OO九年六月二十五日目 錄、總則 7（一）目的 7（二）公司薪酬戰(zhàn)略 7（三）原則 7（四）適用范圍 7（五）薪酬管理機(jī)構(gòu)和發(fā)放時(shí)間及形式 8（六）薪酬結(jié)構(gòu) 9（七）薪酬總額的確定 9（八）扣除事項(xiàng) 9（九）附則 9 二、 基本薪酬 10（一）基本薪酬要素 10（二）職位評(píng)估 10（三）基本薪酬要素組合 11三 、職位津貼 12（一）職務(wù)津貼 12（二）生活津貼12（三）住房津貼12（四）通訊補(bǔ)貼 1

2、2四、 加班工資管理辦法 12（一）適用范圍 12（二）標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 12（三）加班控制12（四）加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 12（五）加班補(bǔ)假規(guī)定 12五、 績(jī)效薪酬 13（一）績(jī)效薪酬要素及公式13（二）績(jī)效考核等級(jí)及考核系數(shù)表 13（三）各類員工績(jī)效薪酬比重表13（四）績(jī)效薪酬計(jì)算表13六、 年終獎(jiǎng)金 14（一）發(fā)放原則 14（二）獎(jiǎng)金的確定和目的14（三）個(gè)人年終獎(jiǎng)金的確定方法（一般員工）14（四）管理人員特殊獎(jiǎng)金14（五）中高層管理人員持股計(jì)劃14（六）發(fā)放時(shí)間和形式14七、 福利14（一）保險(xiǎn)福利 14（二）過節(jié)福利14（三）工作福利15八、 流程16（一）薪酬總額預(yù)算程序16（二）月度薪酬

3、發(fā)放程序16（三）個(gè)人薪酬調(diào)整程序17第三部分 附件 18附件一 員工崗位薪酬調(diào)整審批表19附件二 工資登記表20附件三 新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表21附件四 員工撫恤津貼表 22附件五 職位評(píng)估細(xì)表 23附件六 職位要素定義及等級(jí)定義表 24前 言一、公司簡(jiǎn)介啟明機(jī)械公司于1995年創(chuàng)立，是一家專注于機(jī)車電傳動(dòng)系統(tǒng)、機(jī)車集成控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制造、銷售的高科技公司。按照“正派經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)新、滿足顧客、團(tuán)隊(duì)合作”的理念，公司獲得了快速發(fā)展，總資產(chǎn)達(dá)9億元，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元。公司員工共527人，其中生產(chǎn)制造部門有388人（其中出產(chǎn)工人321人），營(yíng)銷分公司109人，其余為管理人員。其中碩士

4、學(xué)歷2人，本科學(xué)歷50人，大專54人，高中及高中以下學(xué)歷421人。大專學(xué)歷及大專以上員工數(shù)量占總數(shù)的20%。二、公司組織結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)工會(huì)行政副總總工程師副總總會(huì)計(jì)師董秘房地產(chǎn)公司糧機(jī)分公司制造分工司財(cái) 務(wù) 部營(yíng)銷分公司貼牌分公司審計(jì)監(jiān)察部人力資源部行 政 部總經(jīng)理秘書 薪 酬 管 理 制 度一、 總則（一） 目的為了完善公司的規(guī)章制度，提升薪酬管理的規(guī)范性及合理性，提高企業(yè)效率和員工薪酬滿意度，使薪酬具有戰(zhàn)略性意義，特制定此薪酬管理體系。（二） 公司薪酬戰(zhàn)略啟明機(jī)械公司處于快速發(fā)展階段而目前機(jī)械行業(yè)處于相對(duì)成熟階段，公司薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)在于吸引和留住行業(yè)優(yōu)秀人才，采用領(lǐng)先

5、型薪酬水平政策，薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)采用等級(jí)較少而級(jí)差較大的寬帶薪酬，基本薪酬的確定以職位為依據(jù)且維持市場(chǎng)平均水平，擴(kuò)大績(jī)效薪酬比重且高于市場(chǎng)平均水平，使薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。（三） 原則1.公平公正原則 公平包括內(nèi)部公平和外部公平。內(nèi)部公平是指薪酬制定依據(jù)員工崗位價(jià)值、工作績(jī)效、工齡、員工職業(yè)生涯發(fā)展等因素確定。外部公平指薪酬的制定參考外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、行業(yè)薪酬水平等影響因素。2.按勞分配原則 薪酬的發(fā)放以員工勞動(dòng)的復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、負(fù)責(zé)程度及員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、勞動(dòng)時(shí)間等為依據(jù)確定。3.經(jīng)濟(jì)有效原則 考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況，在控制薪酬成本的同時(shí)，要

6、使薪酬體系能吸引和留住人才，激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性，并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。4.合法合規(guī)原則 薪酬管理體系建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。5.薪酬復(fù)核原則 員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義、或因計(jì)算錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)過失造成工資與實(shí)際金額不符時(shí)，員工有權(quán)利與責(zé)任立即與相關(guān)部門聯(lián)系，申請(qǐng)薪酬復(fù)核。（四） 適用范圍除董事會(huì)成員外，本薪酬管理制度適用于公司總部其余所有員工。分公司可參照本制度自行制定其薪酬制度。特殊人員說明如下：1. 試用期、實(shí)習(xí)期內(nèi)員工公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。試用期員工的薪酬為該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；享受公司提供的福利。2. 退休

7、、內(nèi)退員工公司已退休人員不適用此制度；內(nèi)退人員由公司發(fā)給生活費(fèi)。3. 外聘人員、臨時(shí)工公司外聘員工如法律顧問等人員薪酬不適用此制度，而是由雙方協(xié)商確定勞務(wù)費(fèi)；臨時(shí)工的勞務(wù)費(fèi)依據(jù)其工作一次性給付。4. 輪崗員工按照新職位執(zhí)行此制度；離職外出培訓(xùn)員工只發(fā)給基本工資并享受培訓(xùn)補(bǔ)貼。5. 停薪留職的員工不適用此制度。6. 員工在享受如生育、工傷保險(xiǎn)等保險(xiǎn)待遇期間不適用此制度。（五） 薪酬管理機(jī)構(gòu)和發(fā)放時(shí)間及形式1管理機(jī)構(gòu)：薪酬委員會(huì)，主任：董事長(zhǎng)副主任：總經(jīng)理成員： 監(jiān)事會(huì)主席 工會(huì)主席 營(yíng)銷分公司總經(jīng)理 副總 總會(huì)計(jì)師 總工程師 人力資源部主管本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管

8、理由人力資源部負(fù)責(zé)。2發(fā)放時(shí)間： 月度發(fā)放：每月薪酬至次月的12日發(fā)放，若遇節(jié)假日或休息日，則提前在最近的工作日支付；項(xiàng)目包括：月度基本薪酬、月度績(jī)效薪酬、職位津貼等，工作日、 節(jié)假日加班工資。 年度發(fā)放：每年年底發(fā)放；項(xiàng)目包括：年薪、年度獎(jiǎng)金、年度分紅等。 一次性發(fā)放：按國(guó)家規(guī)定或企業(yè)制度一次性按時(shí)發(fā)放；項(xiàng)目包括節(jié)假日補(bǔ)貼等。3發(fā)放形式：除一次性發(fā)放為現(xiàn)金結(jié)算外由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬到指定銀行個(gè)人賬戶。薪酬結(jié)構(gòu)員工類別月基本薪酬(含津貼)月績(jī)效工資年終績(jī)效 工資年終獎(jiǎng)金福利部分總部高管有無(wú)有*有總部員工有有無(wú)*有子公司經(jīng)理有無(wú)有*有（*表示根據(jù)公司及各分公司經(jīng)營(yíng)狀況決定是否發(fā)放）（六） 薪酬結(jié)構(gòu)權(quán)重

9、項(xiàng)目人員基本薪酬績(jī)效薪酬副總、總會(huì)計(jì)師、總工程師、董秘25%75%分公司經(jīng)理層30%70%主管人員 總經(jīng)理秘書40%60%行政人員、人力資源部門人員、財(cái)務(wù)部人員70%30%（七） 薪酬總額的確定 薪酬=基本薪酬+績(jī)效薪酬+津貼+獎(jiǎng)金+福利（八） 扣除事項(xiàng)視情況進(jìn)行一次性罰款，或決定減薪降職，乃至辭退。1.無(wú)故遲到或早退者扣10元/次，月度累計(jì)遲到或早退超過10次者（含10次）扣除當(dāng)月績(jī)效工資。2.無(wú)故缺勤一日扣除3日的基本薪酬，月度累計(jì)缺勤超過7日者扣除當(dāng)月工資的30%。3.因違反公司或國(guó)家相關(guān)規(guī)定接受處罰者視情況進(jìn)行一次性罰款，情況嚴(yán)重者可降職，特別嚴(yán)重者可辭退。4.依據(jù)國(guó)家規(guī)定為職工代繳代

10、扣的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。（九）附則本方案的擬定和修改由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)，薪酬考核委員會(huì)審核。本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。二、 基本薪酬（一） 基本薪酬要素：基本薪酬的確定以職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為主，根據(jù)技能和工作年限調(diào)整。（二）職位評(píng)估：依據(jù)各職位的價(jià)值從職位所要求的工作責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作環(huán)境四個(gè)因素對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估，每個(gè)因素可分解為二級(jí)子因素，對(duì)每個(gè)因素及其子因素分別進(jìn)行界定。將每個(gè)二級(jí)因素分為五等并對(duì)每個(gè)等級(jí)的內(nèi)涵進(jìn)行定義。對(duì)一級(jí)因素分別賦予權(quán)重再以此確定二級(jí)因素的權(quán)重，最后確定薪酬點(diǎn)數(shù)總和。薪酬因素點(diǎn)數(shù)分配表薪酬因素總權(quán)重（%）子因素子因素權(quán)重（

11、%）點(diǎn)數(shù)級(jí)數(shù)等級(jí)12345工作責(zé)任45指導(dǎo)監(jiān)督1020054080120160200決策影響力1020054080120160200組織協(xié)調(diào)6120524487296120崗位權(quán)限71405285684112140風(fēng)險(xiǎn)控制71405285684112140工作規(guī)劃5100520406080100知識(shí)技能35學(xué)歷水平48051632486480工作經(jīng)驗(yàn)5100520406080100工作能力決策能力5100520406080100組織協(xié)調(diào)能力5100520406080100創(chuàng)新能力81605326496128160溝通能力48051632486480應(yīng)變能力48051632486480努力程度1

12、5工作強(qiáng)度48051632486480工作復(fù)雜性48051632486480工作多樣性48051632486480工作壓力36051224364860工作環(huán)境5危害程度2405816243240工作時(shí)間120548121620工作場(chǎng)所2405816243240合計(jì)：總點(diǎn)數(shù)為2000職位評(píng)估匯總表：職位名稱薪酬點(diǎn)數(shù)職位名稱薪酬點(diǎn)數(shù)職位名稱薪酬點(diǎn)數(shù)職位名稱薪酬點(diǎn)數(shù)行政人員908行政主管1246制造分公司總經(jīng)理1496營(yíng)銷分公司總經(jīng)理1591人力資源部人員932審計(jì)人員1284糧機(jī)分公司總經(jīng)理1504總會(huì)計(jì)師1612財(cái)務(wù)部人員946人力資源主管1356董事長(zhǎng)秘書1508總工程師1644總經(jīng)理秘書12

13、36行政副總1484貼牌分公司總經(jīng)理1544副總經(jīng)理1704（三）基本薪酬要素組合： 基本薪酬的制定以職位評(píng)估點(diǎn)數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)員工所掌握的技能情況及工作年限進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行“一崗數(shù)薪”。薪酬結(jié)構(gòu)及具體調(diào)整規(guī)則見下表：薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)表：1400元/月1200元/月900元/月2200元/月1600元/月1200元/月1800元/月1400元/月1100元/月3200元/月2200元/月1600元/月階層1階層2階層3900點(diǎn)1100點(diǎn)1500點(diǎn)1200點(diǎn)1800點(diǎn)寬帶A寬帶B職位薪酬調(diào)整規(guī)則：1. 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為9001100點(diǎn)的，掌握本職位基本技能的享受階層3的工資；掌握本職位所有技能的享受階層2

14、的工資；掌握3項(xiàng)以上其他職位相關(guān)技能的享受階層1的工資。2. 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為11001200點(diǎn)的，掌握本職位相關(guān)技能的享受階層3的工資；掌握2項(xiàng)以上本部門其他技能的享受階層2的工資，掌握2項(xiàng)以上跨部門技能的享受階層1的工資。3. 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為12001500點(diǎn)的，掌握本部門相關(guān)技能的享受階層3的工資；掌握2項(xiàng)以上其他部門技能的享受階層2的工資；掌握4項(xiàng)以上其他部門職能的享受階層1的工資。4. 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為15001800點(diǎn)的，掌握本職位相關(guān)技能的享受階層3的工資；掌握1項(xiàng)以上其他技能的享受階層2的工資，掌握2項(xiàng)以上其他技能的享受階層1的工資，5. 工作年限為15年的，第一年月崗位薪酬增加2

15、5元；自第二年開始工齡每增加1年月崗位薪酬在上年基礎(chǔ)上再增加5元；58年的工齡每增加1年月崗位薪酬在上年基礎(chǔ)上增加10元；810年的工齡每增加1年月崗位薪酬在上年基礎(chǔ)上增加15；10年以上再增加20元。三、職位津貼津貼與補(bǔ)貼是對(duì)特殊勞動(dòng)條件下企業(yè)員工所付出的額外勞動(dòng)、生活費(fèi)支出、工作對(duì)身體健康的損害、特殊責(zé)任和特殊技術(shù)及生活需要等的補(bǔ)償。符合津貼補(bǔ)貼發(fā)放條件的員工可以向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)鑒定核實(shí)，可以發(fā)放相應(yīng)的津貼與補(bǔ)貼。具體的發(fā)放規(guī)則如下：（一）職務(wù)津貼：依據(jù)員工個(gè)人能力和責(zé)任大小進(jìn)行補(bǔ)償。1管理津貼：主管層100元/月，經(jīng)理層津貼=基本工資*10%2崗位責(zé)任津貼：對(duì)于負(fù)特殊責(zé)任的員工給

16、予相應(yīng)津貼，會(huì)計(jì)200元/月3輪崗津貼：對(duì)于經(jīng)常進(jìn)行崗位輪換的員工，給予40元/月津貼（二）生活津貼：為了保障員工實(shí)際收入的穩(wěn)定，補(bǔ)償員工由于特殊工作需要而造成的額外生活支出。1出差津貼：出差人員憑發(fā)票合理報(bào)銷因公所造成的費(fèi)用，對(duì)于經(jīng)常出差員工給予50元/天補(bǔ)償。2乘務(wù)津貼：公司報(bào)銷4元/天的乘車費(fèi)用3外派工作津貼：長(zhǎng)期駐外的員工，派駐外市者，發(fā)放100元/天，派駐外省者發(fā)放200元/ 天，派駐國(guó)外者發(fā)放1000元/月。（三）住房補(bǔ)貼：為本公司服務(wù)5年以下的員工享受100元/月的住房補(bǔ)貼；5-10年的員工享受150元/月的住房補(bǔ)貼；10年以上的員工享受200元/月的住房補(bǔ)貼。住房補(bǔ)貼按月隨基本

17、薪酬一并發(fā)放。（四）通訊補(bǔ)貼：主管層以上每月享受100元通訊補(bǔ)助，基層員工50元/月四、加班工資管理辦法：(一) 適用范圍：本加班工資管理辦法適用于集團(tuán)公司及各分公司所有工作人員。(二) 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，統(tǒng)一規(guī)定周標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為56小時(shí)，日（天）標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為8小時(shí)。(三) 加班控制：加班必須事先報(bào)本部門負(fù)責(zé)人，在人力資源部備案，作為發(fā)放加班工資的依據(jù)。員工每月加班最多不超過40小時(shí)。各部門每月累計(jì)加班工資不超過該部門崗位工資總額的3%。(四) 加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：因工作需要，工作時(shí)間超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的根據(jù)考勤發(fā)放加班工資。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：加班工資=月基本工資額/月工作小時(shí)

18、數(shù)*1.5*加班小時(shí)數(shù)（適用于雙休日）加班工資=月基本工資額/月工作小時(shí)數(shù)*3*加班小時(shí)數(shù)（適用于國(guó)家規(guī)定法定節(jié)假日）(五) 加班補(bǔ)假規(guī)定：法定節(jié)假日根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行具體安排；全體公民放假的假日如果適逢星期六、星期日，應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假，部分公民放假的假日，如果適逢星期六、星期日，則不補(bǔ)假。五、績(jī)效薪酬(一) 績(jī)效薪酬要素及公式：績(jī)效薪酬的確定以基本薪酬和績(jī)效薪酬比重為依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核系數(shù)調(diào)整，計(jì)算公式如下：月績(jī)效薪酬=調(diào)整后月崗位薪酬×（績(jī)效薪酬比重/基本薪酬比重）×月績(jī)效考核系數(shù)年績(jī)效薪酬=調(diào)整后月崗位薪酬×12×（績(jī)效薪酬比重/基本薪酬比重）

19、15;年績(jī)效考核系數(shù)(二) 績(jī)效考核等級(jí)及考核系數(shù)表：優(yōu)秀良好合格不合格差等級(jí)ABCDE系數(shù)1.51.21.00.60(三) 各類員工績(jī)效薪酬比重表:權(quán)重 項(xiàng)目人員基本薪酬績(jī)效薪酬副總、總會(huì)計(jì)師、總工程師、董秘25%75%分公司經(jīng)理層30%70%主管人員、總經(jīng)理秘書40%60%行政人員、人力資源部門人員、財(cái)務(wù)部人員、審計(jì)人員70%30%(四) 績(jī)效薪酬計(jì)算表：職位名稱基本薪酬績(jī)效薪酬比重績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效薪酬副總經(jīng)理75%總工程師75%總會(huì)計(jì)師75%營(yíng)銷分公司總經(jīng)理70%貼牌分公司總經(jīng)理70%董事長(zhǎng)秘書75%糧機(jī)分公司總經(jīng)理70%制造分公司總經(jīng)理70%行政副總75%人力資源主管60%審計(jì)人員30

20、%行政主管60%總經(jīng)理秘書60%財(cái)務(wù)部人員30%人力資源部人員30%行政人員30%合計(jì)六、年終獎(jiǎng)金(一) 發(fā)放原則年終獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)總公司經(jīng)營(yíng)狀況及各分公司的經(jīng)營(yíng)情況決定，實(shí)行“高績(jī)效，高獎(jiǎng)金”原則。(二) 獎(jiǎng)金的確定機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金的決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，每年末由薪酬委員會(huì)在董事會(huì)確定的獎(jiǎng)金總額指導(dǎo)下制定具體的獎(jiǎng)金方案，董事會(huì)負(fù)責(zé)審議。具體發(fā)放由人力資源部與財(cái)務(wù)部執(zhí)行。(三) 個(gè)人年終獎(jiǎng)金的確定方法（一般員工）個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額與部門工作績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，1.0以上的員工才發(fā)給個(gè)人年終獎(jiǎng)金。先由薪酬委員會(huì)依據(jù)部門績(jī)效確定每個(gè)部門的獎(jiǎng)金總額，然后再由各部門依據(jù)個(gè)人績(jī)效計(jì)算發(fā)放。個(gè)人年終獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額 *

21、（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/部門合格績(jī)效系數(shù)總和）(四) 管理人員特殊獎(jiǎng)金：每年末，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：1、總經(jīng)理：由董事會(huì)決定2、公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、董秘，為年薪總額的40%-60%；3、分公司經(jīng)理層，為年薪總額的30%-45%；5、部門主管層，為年薪總額的20%-30%6、年薪以基本薪酬與績(jī)效薪酬的綜合計(jì)算。(五) 中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃(另行規(guī)定)。(六) 各分公司的年終獎(jiǎng)金總額由總公司確定，具體發(fā)放由各分公司自行決定。(七) 發(fā)放時(shí)間和形式時(shí)間：農(nóng)歷年末形式：以現(xiàn)金發(fā)放為主七、福利為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力

22、和凝聚力。根據(jù)公司具體情況,特制定本制度。團(tuán)體員工都可享受以下福利待遇：（一）保險(xiǎn)福利1、保險(xiǎn)福利根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)相關(guān)政策規(guī)定辦理。2、公司依法為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。3、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和員工個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。4、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)，公司和員工按比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)。具體繳費(fèi)比例如下:養(yǎng)老：公司交8%，個(gè)人交3% 醫(yī)保：公司交6%左右，個(gè)人交2%失業(yè)：公司交2%，個(gè)人交1%(合同制農(nóng)民工個(gè)人不交)。 工傷：公司交1%左右，個(gè)人不交 生育：公司交0.8%左右，個(gè)人不交 。5、員工個(gè)人繳納部分從工資

23、中扣除。6、員工離職后，停繳社會(huì)保險(xiǎn)。(二)過節(jié)福利1、國(guó)家法定節(jié)日公司將給正式員工發(fā)放過節(jié)物品，節(jié)日包括春節(jié)、中秋等。2、過節(jié)福利采用實(shí)物和現(xiàn)金兩種方式發(fā)放，當(dāng)?shù)貑T工按福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放實(shí)物，外聘員工按福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放現(xiàn)金。3、過節(jié)福利標(biāo)準(zhǔn)：中秋100元/人，春節(jié)200元/人，端午50元/人, 4、試用期員工按照正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受過節(jié)福利。5、全年請(qǐng)假累計(jì)超過一個(gè)月的員工不享受過節(jié)福利。6、根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，適當(dāng)調(diào)整過節(jié)福利標(biāo)準(zhǔn)。（三）工作福利1、教育福利：公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。選派優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修，提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2、休假福利員工每星

24、期上班時(shí)間為40小時(shí)，星期六和星期日為公司總部員工的常規(guī)休息日，其他輪班員工則按排班計(jì)劃進(jìn)行休息。 所有員工每年可享有國(guó)家法定的全額法定假期：即元旦、春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)。 經(jīng)確認(rèn)為工傷及職業(yè)病的員工，休養(yǎng)期間享受全額基本工資的有薪假期。帶薪年假：在公司工作一年以上的正式員工可享受每年5天的帶薪年假。外聘人員探親假：在公司工作3個(gè)月以上（含3個(gè)月），視工作繁忙程度，由部門主管副總同意，每年享受一次探親假，假期不得超過15天（可視路途遠(yuǎn)近進(jìn)行調(diào)整）。一年內(nèi)允許報(bào)銷一次往返路費(fèi)，外聘人員可自由選擇哪一次報(bào)銷?；榧伲哼m齡員工婚假3天，休假期間帶薪。喪假：?jiǎn)T工直系親屬(父母、岳父母、配偶、兒女)亡

25、故，喪假3天，休假期間帶薪。病假:在獲得上級(jí)批準(zhǔn)因生病休假的員工,此期間不發(fā)放工資也不扣除工資3、工裝福利：根據(jù)工裝管理辦法執(zhí)行。4、防暑降溫用品：每年7月至9月，公司按30元/人/月標(biāo)準(zhǔn)，給員工發(fā)放固定的防暑降溫用品。5、設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場(chǎng)所，組織旅游，開展文體活動(dòng)等。八、流程（一）薪酬總額預(yù)算程序薪酬委員會(huì) 人力資源部 財(cái)務(wù)部 職能部制定公司薪酬計(jì)算辦法下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃附件一：職位評(píng)估表預(yù)算本部門薪酬人力資源部主管 職位評(píng)價(jià)表薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額未通過執(zhí) 行審定公司年度薪酬計(jì)劃通過結(jié) 束（二）月度薪酬發(fā)放

26、程序表人力資源部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)/職能部門核定個(gè)人應(yīng)發(fā)工資發(fā)放 有問題結(jié)束沒問題問題反饋（三）個(gè)人薪酬調(diào)整程序人力資源部 職能部門判斷該職位是否需要調(diào)整薪酬人員職位變動(dòng)是建議該職位薪酬水平否同該職位上級(jí)主管確認(rèn)調(diào)整工資結(jié)束附 件附件一員工崗位薪酬調(diào)整審批表姓 名性 別出生日期所在部門現(xiàn)任職位入職時(shí)間畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)崗位級(jí)別年薪總額月基本工資月績(jī)效工資津貼原薪酬級(jí)別 級(jí)申請(qǐng)薪酬級(jí)別 級(jí)審批意見申請(qǐng)調(diào)整理由（理由需充分，不得少于5條）:簽字： 年 月 日部門主管意見簽字： 年 月 日人力資源部意見簽字： 年 月 日薪酬委員會(huì)審批意見簽字： 年 月 日附件二工資登記表部門 年 月 日 頁(yè)次職位編號(hào)姓 名核 訂

27、 工 資整記錄基本薪酬 職位津貼績(jī)效薪酬年終獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金 合 計(jì)審核 記錄附件三、新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表 年 月 日 編號(hào)進(jìn)廠編號(hào)姓名分發(fā)部門擔(dān)任工作進(jìn)入日期日 月本薪職務(wù)津貼人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定附件四、員工撫恤申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名年齡性別籍貫職業(yè)或職務(wù)與死亡員工關(guān)系住 址死亡員工姓名年齡性別籍貫到職（工）時(shí)間工資及津貼總數(shù)傷亡經(jīng)過適用條文請(qǐng)發(fā)撫恤款數(shù)撫恤金 個(gè)月 總計(jì) 元扣除勞保給付計(jì) 實(shí)付 元 死亡證書保證姓 名保證人職業(yè)與人申關(guān)請(qǐng)系身字份證號(hào)地址輔保商號(hào)店?yáng)|與人申關(guān)請(qǐng)系字營(yíng) 業(yè)號(hào)證地址總經(jīng)理簽 章服務(wù)單位主管人事部門財(cái)務(wù)部門簽章9 請(qǐng) 人：身份證字號(hào)： 年 月 日備注：（1）遺族申請(qǐng)撫

28、恤者，應(yīng)向人事間門請(qǐng)領(lǐng)申請(qǐng)表，照式填明呈核。 （2）主管人員應(yīng)嚴(yán)加審核。 （3）保證人應(yīng)以死亡員工之同事或殷實(shí)輔保為限。 （4）本表一式三份，一份存服務(wù)單位，一份存財(cái)務(wù)部門，一份呈報(bào)總公司。附件五 :職位評(píng)估細(xì)表薪酬因素總權(quán)重（%）子因素子因素權(quán)重（%）副總?cè)肆Y源主管行政副總總工程師總會(huì)計(jì)師董事長(zhǎng)秘書營(yíng)銷分公司副總貼牌分公司副總糧機(jī)分公司副總總經(jīng)理秘書行政主管人力資源部人員審計(jì)人員行政人員財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任45指導(dǎo)監(jiān)督1020040200160160160160160160120200401208040決策影響力10160801601601601601201601601201608020080

29、80組織協(xié)調(diào)6120729696961209696961207272967248崗位權(quán)限7112281121121121121121121128484281125656風(fēng)險(xiǎn)控制71125684112112848411211284845614056112工作規(guī)劃5100606060801008010080806060806080知識(shí)技能35學(xué)歷水平4804848806480608064644848644864工作經(jīng)驗(yàn)580408010080100806080406040602040工作能力決策能力5802060808060808080404020404060組織協(xié)調(diào)能力5100606080808

30、0808080606060606020創(chuàng)新能力81289696969664969696649696326464溝通能力4806480646480808064808064806432應(yīng)變能力4803280646464806480646432323232努力程度20工作強(qiáng)度4484848806432644864324848164832工作復(fù)雜性4804864806448608064486448643280工作多樣性4644864804880806448804848643232工作壓力3483636483648484836363636422436工作環(huán)境5危害程度288163216888881688

31、168工作時(shí)間188161212201681212128888工作場(chǎng)所288244016888882488248合計(jì)100100170413561484164416121508159115441504123612469321284908946附件六：職位要素定義及等級(jí)定義表工作責(zé)任：所在崗位為完成工作所承擔(dān)的職責(zé)的大小<一>指導(dǎo)監(jiān)督：指導(dǎo)和監(jiān)督下屬完成工作的責(zé)任及其管理的跨度和層次等級(jí)：以指導(dǎo)的人數(shù)多少以及管理層次作為判斷基礎(chǔ)1. 不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，不控制任何層次2. 指導(dǎo)監(jiān)督人數(shù)8，或垂直控制一個(gè)層次3. 8<指導(dǎo)人數(shù)15，或垂直控制兩個(gè)層次4. 15<指導(dǎo)人數(shù)25，

32、或垂直控制三個(gè)層次5. 指導(dǎo)人數(shù)超過25，或垂直控制超過三個(gè)層次<二>風(fēng)險(xiǎn)控制：只為保證生產(chǎn)、銷售、管理等工作的順利進(jìn)行，并維持企業(yè)合法權(quán)利所承擔(dān)的責(zé)任等級(jí)：責(zé)任大小以失誤后損失的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)1. 失誤后引起的后果很輕微2. 失誤后引起的后果可以明顯感覺到3. 失誤后引起的后果可以明顯感覺到，并有持久影響4. 失誤后引起的后果比較嚴(yán)重，并有持久影響5. 失誤后引起的后果非常嚴(yán)重，并持久影響<三>崗位權(quán)限：崗位所賦予的權(quán)利大小等級(jí)：以權(quán)利大小為依據(jù)1. 執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的決策，并及時(shí)上報(bào)2. 對(duì)本職位工作有一定決策權(quán)，并需上報(bào)上級(jí)3. 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)決策，并報(bào)告上級(jí)4. 負(fù)

33、責(zé)多個(gè)部門及項(xiàng)目的決策，并上報(bào)上級(jí)5. 參與全公司決策<四>決策影響力：決策重要性及影響范圍等級(jí)：以決策的影響范圍為判斷基礎(chǔ)1. 無(wú)需做決策2. 所做的決策影響個(gè)人3. 所做的決策影響部門工作4. 所做的決策影響本部門的工作，且影響相關(guān)部門的工作5. 所做的決策影響公司發(fā)展和形象<五>協(xié)調(diào)組織：為保證工作的順利進(jìn)行所需的人際交往能力及工作任務(wù)協(xié)調(diào)能力等級(jí)：以所需協(xié)調(diào)的范圍大小及層次為判斷基礎(chǔ)1. 只需與上級(jí)協(xié)調(diào)2. 除與上級(jí)協(xié)調(diào)外，還需與部門相關(guān)人員協(xié)調(diào)3. 與本部門相關(guān)人員協(xié)調(diào)，還要與部分相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)4. 與總公司所有部門及相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)5. 與全公司所有部門及

34、相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要與公司以外相關(guān)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)<六>工作規(guī)劃：為保證工作有效開展所制定的部門規(guī)劃及計(jì)劃等級(jí)：以計(jì)劃的實(shí)際可操作性、正確性及影響范圍大小為判斷基礎(chǔ)1. 工作無(wú)計(jì)劃2. 計(jì)劃對(duì)本崗位不造成大的影響，具有一定的可操作性3. 相關(guān)崗位造成影響，具有可操作性和一定的正確性4. 對(duì)本部門及相關(guān)部門相關(guān)崗位造成影響，具有可操作性和一定的正確性5. 影響整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，可操作性強(qiáng)，制定正確二、知識(shí)技能：有效完成工作所需的知識(shí)與技能（一）學(xué)歷：指順利履行工作崗位職責(zé)對(duì)學(xué)歷的最低要求等級(jí)：以最低學(xué)歷要求為判斷依據(jù)1. 無(wú)學(xué)歷要求2. 最低學(xué)歷要求為高中3. 最低學(xué)歷要求為專科4.

35、 最低學(xué)歷要求為本科5. 最低學(xué)歷要求為碩士（二）經(jīng)驗(yàn)：指從事本職工作或相關(guān)工作的時(shí)間長(zhǎng)短要求等級(jí)：以最短時(shí)間為判斷依據(jù)1. 無(wú)需經(jīng)驗(yàn)支持2. 需1-3年（含3年）經(jīng)驗(yàn)3. 需3-5年（含5年）經(jīng)驗(yàn)4. 需5-10年（含10年）經(jīng)驗(yàn)5. 需10年以上經(jīng)驗(yàn)（三）決策能力：指在領(lǐng)導(dǎo)工作中，為了實(shí)現(xiàn)某一組織目標(biāo)，由提出的幾種方法或幾種行動(dòng)方案中選取效益最大、損失最小的方法或方案，以期優(yōu)化地達(dá)成目標(biāo)。等級(jí)：以所做決策的頻繁程度及重要程度為依據(jù)1. 無(wú)需決策能力2. 偶爾在部門內(nèi)部決策3. 需作較多決策，且其決策影響多個(gè)相關(guān)部門4. 經(jīng)常進(jìn)行決策，且影響整個(gè)公司5. 主要工作為決策，且其決策影響整個(gè)集團(tuán)

36、及其外部相關(guān)方面（四）組織協(xié)調(diào)能力：組織協(xié)調(diào)能力是指根據(jù)工作任務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)群體活動(dòng)過程，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。等級(jí)：以其對(duì)資源的分配控制范圍為依據(jù)1. 無(wú)需組織協(xié)調(diào)能力2. 需對(duì)部門內(nèi)部的資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)3. 需對(duì)多個(gè)相關(guān)部門的資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)4. 需對(duì)整個(gè)公司的資源進(jìn)行合理的組織協(xié)調(diào)5. 需對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資源進(jìn)行合理的組織協(xié)調(diào)(五)創(chuàng)新能力：指順利開展工作所需的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新活動(dòng)的要求等級(jí)：以其工作所需的創(chuàng)新活動(dòng)的多少為依據(jù)1開展工作不需創(chuàng)新,完全循規(guī)蹈矩2開展工作需較少創(chuàng)新活動(dòng)3開展工作需較多創(chuàng)新活動(dòng)4開展工作需非常多創(chuàng)新活動(dòng)5開展工作的各項(xiàng)工作都需創(chuàng)新活動(dòng)（六）應(yīng)變能力：指應(yīng)對(duì)突然及復(fù)雜情況所需要具備的決策的迅速性、靈活性及準(zhǔn)備性等級(jí)：以其工作所應(yīng)對(duì)的突發(fā)情況的多少為依據(jù)1需最基本的應(yīng)變能力，少有突發(fā)