福源豆業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 一個(gè)成功的企業(yè)，成功的根源在于管理制一個(gè)成功的企業(yè)，成功的根源在于管理制度和管理活動(dòng)的建立和執(zhí)行力度和管理活動(dòng)的建立和執(zhí)行力(Execution)(Execution)，管理活動(dòng)是把，管理活動(dòng)是把 “想法想法”變成一種變成一種“做法做法”，在中鋼而言，在中鋼而言，管理制度是管理制度是鐵的紀(jì)律鐵的紀(jì)律，管理活動(dòng)是管理活動(dòng)是愛(ài)愛(ài)的教育的教育，這這比喻人比喻人有二條健全而有二條健全而強(qiáng)壯強(qiáng)壯的腿，才能站起的腿，才能站起來(lái)來(lái)，可，可以走路，走很以走路，走很長(zhǎng)長(zhǎng)的路，的路，達(dá)到目標(biāo)。達(dá)到目標(biāo)。工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

2、工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 公司公司的營(yíng)運(yùn)政策的營(yíng)運(yùn)政策 / / 方針?lè)结樆蚧蛘w目標(biāo)整體目標(biāo)公司公司整體目標(biāo)展開整體目標(biāo)展開至至各各事業(yè)事業(yè)部或部或部級(jí)部級(jí)各各事業(yè)事業(yè)部或部或部級(jí)的部級(jí)的目標(biāo)目標(biāo)需展需展開開至各至各處組處組級(jí)級(jí)單位單位處組以處組以下之基層單位需下之基層單位需依依所擬的執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施所擬的執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施上上 下下工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 公司公司決策層決策層之指示之指示利用每半年之管理利用每半年之管理審查審查會(huì)議檢討會(huì)議檢討各部各部門對(duì)門對(duì)目標(biāo)目標(biāo)的的達(dá)達(dá)成狀況成狀況與對(duì)應(yīng)與對(duì)應(yīng)各事各事業(yè)業(yè)部或部部或部級(jí)對(duì)執(zhí)行狀況級(jí)對(duì)執(zhí)行狀況的監(jiān)控糾正的監(jiān)控糾正 , , 目

3、的目的即是能即是能達(dá)達(dá)成所成所設(shè)定設(shè)定之之目標(biāo)目標(biāo)基層單位基層單位依所依所擬擬之之執(zhí)行計(jì)劃確實(shí)實(shí)施執(zhí)行計(jì)劃確實(shí)實(shí)施由下往上由下往上工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理什麼是目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理即所謂之 ( Key Performance Index = 主要績(jī)效指標(biāo) )工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理與工作計(jì)劃之關(guān)系 ? 目標(biāo)管理 是一種為達(dá)成工作計(jì)劃所常用的手法 ( 工具 ) . 從過(guò)去實(shí)績(jī)之統(tǒng)計(jì) ; 檢討設(shè)定 ;實(shí)施細(xì)節(jié) ; 定期追蹤 ; 目標(biāo)之修正 .都是重要的步驟與環(huán)節(jié) .工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃

4、與目標(biāo)管理 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作目標(biāo)為何要具挑戰(zhàn)性 ? 可輕易達(dá)成之目標(biāo)對(duì)學(xué)習(xí)上及工作 上均無(wú)法有所突破 適度挑戰(zhàn)性之工作才有學(xué)習(xí)之機(jī)會(huì) ; 目標(biāo)達(dá)成后才有成就感工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 目目標(biāo)標(biāo)管理的缺失管理的缺失(1)(1)如果如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳不佳時(shí)時(shí)，部，部門經(jīng)理為門經(jīng)理為了追求短期目標(biāo)了追求短期目標(biāo) 的的達(dá)達(dá)成，而成，而犧牲犧牲了了長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。的目標(biāo)。(2)(2)各

5、部各部門為門為了追求自己了追求自己目標(biāo)目標(biāo)的的達(dá)成達(dá)成，經(jīng)常經(jīng)常會(huì)有本位會(huì)有本位主主義義的情況的情況發(fā)生發(fā)生。(3)(3)公司的公司的資源資源未能做最佳的分配。未能做最佳的分配。工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目目標(biāo)標(biāo)管理的缺失管理的缺失(1)(1)如果如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳不佳時(shí)時(shí)，部，部門經(jīng)理為門經(jīng)理為了追求短期目標(biāo)了追求短期目標(biāo) 的的達(dá)達(dá)成，而成，而犧牲犧牲了了長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。的目標(biāo)。(2)(2)各部各部門為門為了追求自己了追求自己目標(biāo)目標(biāo)的的達(dá)成達(dá)成，經(jīng)常經(jīng)常會(huì)有本位會(huì)有本位主主義義的情況的情況發(fā)生發(fā)生。(3)(3)公司的公司的資源資源未能做最佳的分配。未能做最佳的分配。工作計(jì)劃

6、與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目目標(biāo)標(biāo)管理的管理的基本原則基本原則最重要的事情應(yīng)該最優(yōu)先去做。最重要的事情應(yīng)該最優(yōu)先去做。工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目目標(biāo)標(biāo)管理的管理的方法依據(jù)方法依據(jù)我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo)。我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo)。（判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間）工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理制定目標(biāo)制定目標(biāo)如果你想把工作安排得更好，首先如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先問(wèn)問(wèn)自己：最重要的是先問(wèn)問(wèn)自己：“我的我的目標(biāo)是什么？目標(biāo)是什么？”因?yàn)槟闶且粋€(gè)組因?yàn)槟闶且粋€(gè)組織的決策者，你首先應(yīng)當(dāng)想到目織的決策者，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個(gè)組織的目標(biāo)標(biāo)必須是這個(gè)組織的

7、目標(biāo)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理制定計(jì)劃制定計(jì)劃一個(gè)領(lǐng)袖和一個(gè)隨從的最大不同是：領(lǐng)袖會(huì)一個(gè)領(lǐng)袖和一個(gè)隨從的最大不同是：領(lǐng)袖會(huì)仔細(xì)地計(jì)劃其努力地步驟；他會(huì)自動(dòng)積極仔細(xì)地計(jì)劃其努力地步驟；他會(huì)自動(dòng)積極進(jìn)取，不用別人叮嚀。一個(gè)人如果沒(méi)有制進(jìn)取，不用別人叮嚀。一個(gè)人如果沒(méi)有制定工作計(jì)劃的能力，他就沒(méi)有資格當(dāng)一個(gè)定工作計(jì)劃的能力，他就沒(méi)有資格當(dāng)一個(gè)決策者。決策者。 計(jì)劃，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期具體計(jì)劃。工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理劃分工作劃分工作a.重要又緊急b.重要但不緊急c.緊急但不重要d.繁忙e.浪費(fèi)時(shí)間工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理巴萊多定律巴萊多定律定律中指出在任何一組東西

8、中，最重要的只占其中一小部分約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。例如：在討論會(huì)中，20%的人通常發(fā)表80% 的談話； 銷售公司里，20%的銷售員帶回80% 的新生意；工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理巴萊多定律巴萊多定律我們?cè)诿鎸?duì)一大堆復(fù)雜的工作時(shí)，難免心存畏懼。有的人工作還沒(méi)開始就泄氣了，也有人先做容易的，結(jié)果永遠(yuǎn)完成不了最困難的。這時(shí)，你運(yùn)用二八定律，從中找出兩三項(xiàng)最重要的，合理分配時(shí)間，集中精力完成。那么，就在你選擇的兩三項(xiàng)事情完成之后，你將獲得成功。工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理定下期限定下期限 派給自己或者別人的任務(wù)，必須要有期限，沒(méi)有期限永遠(yuǎn)完成不

9、了。定下期限，可以給自己施加壓力，盡快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。 定期限是在實(shí)踐中最有效的方法之一工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理追蹤查詢追蹤查詢 當(dāng)你把工作布置給別人做，他們卻沒(méi)有做好時(shí)，原因往往是你沒(méi)有建立一套追蹤查詢的制度。 如果有，你布置得工作就一定會(huì)得到優(yōu)先處理。工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 目標(biāo)管理項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目 : ( For Example : ) 資材 : 材料交貨準(zhǔn)確率 IQC : 材料接收批退率 生管 : 工單結(jié)案率 制造 : 生產(chǎn)效率/制程直通率工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 目標(biāo)管理項(xiàng)目

10、目標(biāo)管理項(xiàng)目 : ( For Example : ) 資材 : 成品出貨達(dá)成率/材料庫(kù)存量的控制 Q A : 客訴結(jié)案率 業(yè)務(wù) : 客戶滿意度達(dá)成率 ALL : 教育訓(xùn)練執(zhí)行率 .工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理與管理審查目標(biāo)管理與管理審查 : 目標(biāo)管理須由專職部門予之掌控與 追蹤 . 更須配合管理審查會(huì)議加以 檢討 , 以達(dá)到持續(xù)改善的目的 .工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理與管理審查目標(biāo)管理與管理審查 : 目標(biāo)管理須由專職部門予之掌控與 追蹤 . 更須配合管理審查會(huì)議加以 檢討 , 以達(dá)到持續(xù)改善的目的 .工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 管理 : 應(yīng)用現(xiàn)有的資

11、源做適當(dāng)?shù)姆峙浼氨O(jiān)控 , 是部門或組織發(fā)揮出最有效率之運(yùn)作 成果去達(dá)成各階段所預(yù)定的目標(biāo) .工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理人的管理人的管理 : 教育教育與資格認(rèn)證與資格認(rèn)證 適才適所適才適所 適度的授權(quán)與適時(shí)的關(guān)心與協(xié)助適度的授權(quán)與適時(shí)的關(guān)心與協(xié)助 客觀的考核與合理的獎(jiǎng)懲制度客觀的考核與合理的獎(jiǎng)懲制度 第二專長(zhǎng)的培養(yǎng)第二專長(zhǎng)的培養(yǎng) 接班人之培育接班人之培育工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)管理人的管理人的管理 : 營(yíng)造工作氣氛營(yíng)造工作氣氛 , 帶動(dòng)工作士氣帶動(dòng)工作士氣 能讓人信服的斥責(zé)能讓人信服的斥責(zé) / 機(jī)會(huì)教育并施機(jī)會(huì)教育并施 多方多方查證查證 , 客觀客觀判定判定 . 不不輕易聽信一面之輕易聽信一面之詞詞 人力人力資源的盤查資源的盤查 / 工作效率工作效率 經(jīng)驗(yàn)的繼承經(jīng)驗(yàn)的繼