公路局廉政風險匯報材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 公路局廉政風險匯報材料 一、加強領導，做好宣傳發(fā)動 為切實抓好我局廉政風險防范工作，根據(jù)市局的安排部署，我局及時召開動員大會傳達了市局會議精神，研究布置廉政風險防范工作。成立了工作領導小組，制定了廉政風險防范工作實施方案，使該項工作有計劃、有步驟地落實。 二、提高認識，層層簽訂責任書 把廉政風險防范工作納入黨支部的重要議事日程，實行領導班子成員“一崗雙責”，堅持“一把手負總責，分管領導各負其責，一級抓一級，層層抓落實”的原則，突出責任分解、責任考核和責任追究三個重點環(huán)節(jié)，層層簽訂責任書，嚴格落實廉政建設“四同”（同部署、同落實、同檢查、同考核）要求，使此項工作真正落

2、到實處。 三、突出重點，認真查找廉政風險點 一是深入查找思想道德風險。從作風能力建設入手，圍繞思想作風、工作作風、學風和生活作風深入查找。領導干部與一般干部有所區(qū)別，各有側(cè)重。領導干部圍繞樹立科學發(fā)展觀、正確政績觀，從科學決策意識、民主決策意識、被監(jiān)督意識、廉潔自律等方面查找；一般干部圍繞服務群眾意識、履職創(chuàng)新意識、依法行政和自律意識等方面來查找。大家可能會認為思想道德方面不存在什么風險，但要是深入查找，還是會發(fā)現(xiàn)存在這樣或那樣的風險，比如是不是工作進取精神不足，安于現(xiàn)狀，作風渙散，放松政治理論學習和自我世界觀改造；有沒有放松自我約束，貪圖享受，缺乏工作主動性，存在怕苦怕累思想；存不存在拜金主

3、義傾向，對待一般辦事群眾態(tài)度是否冷漠，是否收受辦事單位和工作相對人的禮品、禮金等等。 二是認真查找制度機制風險。制度機制風險分為制度風險和機制風險。制度建設方面要看有沒有制度、制度全不全、可操作性強不強、落實到不到位；機制建設方面要看考核、獎懲等機制是否健全，這些機制是否得到貫徹落實。通過認真梳理制度機制風險，不斷完善工作制度和機制。要詳細查找政策的執(zhí)行是不是到位，制度是不是健全，落實制度是不是不走樣，督查督辦是不是到位，決策和執(zhí)行的程序是不是規(guī)范，有沒有檢查和糾錯機制，工作計劃有沒有如期完成。 三是具體查找崗位職責風險。崗位職責風險圍繞履行黨風廉政建設責任制和業(yè)務工作職責兩方面查找，落實“一

4、崗雙責”。崗位職責風險點查找要明確具體，重點突出，重點查找工作實踐中教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部廉潔自律等方面的不足，具體到工作的各個環(huán)節(jié)、各個流程、各個節(jié)點，體現(xiàn)出崗位特點。在履行崗位職責上，有沒有疏于對身邊人員的管理，發(fā)生所轄部門出現(xiàn)不廉潔行為；是不是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面工作不力，發(fā)生失誤、脫離實際或徘徊不前；人事制度、財務制度到底是不是真正落到了實處，公開程序、審批程序是嚴格執(zhí)行了還是僅僅流于形式；工作中組織協(xié)調(diào)能力需不需要進一步提高，是不是存在互相拆臺、互相詆毀、互相輕視，工作上不配合，服務意識不強，服務效率不高；是不是不認真鉆研工作，而熱衷于傳播小道消息，能力低，水平差，不作為。 四、結

5、合崗位，制定和落實防范措施 圍繞排查確定的各類風險點和風險等級，我局組織各科室根據(jù)查找出來的風險點有針對性地結合崗位制定防范措施，著力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防范機制。 1、進一步加強資金使用管理，資金使用必須符合財政部門的有關要求，特別是養(yǎng)護方面，更要注意收集齊全工程量統(tǒng)計的原始照片和原始記錄等，從而使發(fā)生的每一項開支都能經(jīng)受財政部門的審計。 2、進一步加強財務計劃管理，財務科、辦公室根據(jù)分局實際情況，制定并出臺養(yǎng)護資金使用管理辦法、關于簽字報銷手續(xù)的規(guī)定、經(jīng)濟合同簽定管理辦法等一系列制度辦法，作為我局加強計劃管理的指導性文件，使計劃管理更規(guī)范、更嚴密，真正做到每項支

6、出有計劃、有審批、有落實。 3、進一步加強審計管理，制定20xx年審計工作計劃，并根據(jù)審計工作計劃逐項進行審計，審計覆蓋率達到100%；同時，審計工作更加注重跟蹤審計，每項工程結束后及時進行審計并出具審計報告，確保資金的使用效益。 4、進一步加強資產(chǎn)管理。要認真執(zhí)行資產(chǎn)管理規(guī)定，對新增資產(chǎn)或使用變更的資產(chǎn)及時登記，確保資產(chǎn)的高效利用。 5、成立招、投標領導小組，對養(yǎng)護工程、大宗物品采購等項目進行招、投標，對大額資金的使用進行嚴格把關，通過嚴格控制各項經(jīng)費支出，壓縮非生產(chǎn)性開支，全力打造節(jié)約型機關。 6、聘請各行業(yè)的政風行風社會監(jiān)督員，領導班子定期通過逐一走訪的形式，上門征求監(jiān)督員的建議、意見，請他們提意見、找缺點，主動接受社會監(jiān)督。為防止公路“三亂”現(xiàn)象的反彈，組織有關職能科室人員