企業(yè)勞動定員管理

1、企業(yè)勞動定員管理基本概念基本概念n企業(yè)定員（勞動定員、人員編制）n-用多少人？n-包括各類人員n-定員與用工形式無關(guān)n-編制（機構(gòu)編制、人員編制）n-勞動定員與勞動定額定員管理的作用定員管理的作用n合理勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標準合理勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標準n合理勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)合理勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)n是各類員工調(diào)配的主要依據(jù)是各類員工調(diào)配的主要依據(jù)n有利于提高員工隊伍的素質(zhì)有利于提高員工隊伍的素質(zhì)企業(yè)定員的原則企業(yè)定員的原則n以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)n以精簡高效為目標（設(shè)計科學(xué)、兼職、分工明確、職責清楚）n各類人員比例關(guān)系協(xié)調(diào)n人盡其才，人事相宜n創(chuàng)造執(zhí)行定

2、員標準的良好環(huán)境n定員標準適時修訂核定用人數(shù)量的基本方法核定用人數(shù)量的基本方法n基本依據(jù)：基本依據(jù)：-制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作效率各類人員的工作效率n某類崗位用人數(shù)量某類崗位用人數(shù)量= n 某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)總量某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)總量n 某類人員工作（勞動）效率某類人員工作（勞動）效率n按勞動效率定員按勞動效率定員n以產(chǎn)量定額計算：以產(chǎn)量定額計算：n 定員人數(shù)定員人數(shù)= 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量n 工人勞動效率工人勞動效率*出勤率出勤率n 工人勞動效率工人勞動效率=勞動定額勞動定額*定額完成率定額完成率n以工

3、時定額計算：以工時定額計算：n n 定員人數(shù)定員人數(shù)= 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量*工時定額工時定額n 工人班時間工人班時間*定額完成率定額完成率*出勤率出勤率n 工時定額工時定額=工作時間工作時間/產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額n計算：計算：n計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為1000件，每個工件，每個工人的班產(chǎn)量定額為人的班產(chǎn)量定額為5件，定額完成率預(yù)計平均為件，定額完成率預(yù)計平均為125%，出勤率為，出勤率為90%，計算該工種每班的定員人數(shù)。，計算該工種每班的定員人數(shù)。n某車間某工種計劃在某車間某工種計劃在2007年生產(chǎn)甲產(chǎn)品年生產(chǎn)甲產(chǎn)品10

4、0臺、乙產(chǎn)品臺、乙產(chǎn)品500臺、丙臺、丙產(chǎn)品產(chǎn)品250臺，其單臺工時定額分別為臺，其單臺工時定額分別為20、30、40小時，計劃期內(nèi)小時，計劃期內(nèi)定額完成率為定額完成率為120%，出勤率為，出勤率為90%，廢品率為，廢品率為8%，計算車間，計算車間該工種的定員人數(shù)。該工種的定員人數(shù)。按設(shè)備定員按設(shè)備定員n某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需要開動車床40臺，每臺開動班次為2班，工人看管定額為2臺，出勤率為96%，計算該車間定員人數(shù)。n定員人數(shù)=n 需要開動設(shè)備臺數(shù)*每臺設(shè)備開動班次n 工人看管定額*出勤率按崗位定員按崗位定員n根據(jù)崗位多少、崗位工作量大小計算根據(jù)崗位多少、崗位工作量大小計算n-設(shè)備崗位定員（

5、一般崗位負荷量不足設(shè)備崗位定員（一般崗位負荷量不足4小時考慮兼職崗位；小時考慮兼職崗位；特殊崗位連續(xù)工作不得超過特殊崗位連續(xù)工作不得超過2小時）小時）n-工作崗位定員工作崗位定員按比例定員n-總?cè)藬?shù)與某類人員數(shù)的比例計算總?cè)藬?shù)與某類人員數(shù)的比例計算n按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員n-企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員數(shù)理統(tǒng)計方法n-人員按照職能分類人員按照職能分類n-各影響因素的相關(guān)回歸分析各影響因素的相關(guān)回歸分析n-建立公式建立公式概率推斷n-根據(jù)概率統(tǒng)計需要量n-每位人員實際提供量排隊論排隊論n零基定員法零基定員法人力資源管理制度規(guī)劃

6、n以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式什么是制度化管理制度化管理的特征n1、明確崗位的權(quán)力和職責，并且作為明確規(guī)范制度化。n按照層次形成有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，應(yīng)以制度形式固定下來。n以文字形式規(guī)定崗位特性，明確對員工的要求并選拔員工。n制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)分離。n管理人員特點：每個管理人員負責特定工作；擁有職責相關(guān)的權(quán)力；權(quán)力服從章程和制度規(guī)定。n管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)。制度化管理優(yōu)點n個人與權(quán)力分離。是職業(yè)，具有精確性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。n以理性分析為基礎(chǔ)n適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要制度規(guī)范的類型n企業(yè)基本制度n管理制度n技術(shù)規(guī)范n業(yè)務(wù)規(guī)范n行為規(guī)范企業(yè)人力

7、資源管理制度體系n體系構(gòu)成體系構(gòu)成n-基礎(chǔ)性管理制度基礎(chǔ)性管理制度:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)置的規(guī)定；崗位分析規(guī)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)置的規(guī)定；崗位分析規(guī)定；培訓(xùn)、福利定；培訓(xùn)、福利.n-員工管理制度：工作時間規(guī)定；考勤規(guī)定；獎懲規(guī)定員工管理制度：工作時間規(guī)定；考勤規(guī)定；獎懲規(guī)定.n體系的特點：體系的特點：n-體現(xiàn)人力資源管理的基本職能（錄用、保持、發(fā)展、考評、體現(xiàn)人力資源管理的基本職能（錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整）調(diào)整）n-體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一人力資源管理制度規(guī)劃原則n共同發(fā)展原則n適合企業(yè)特點n學(xué)習(xí)與創(chuàng)新n符合法律規(guī)定n與集體合同協(xié)調(diào)一致n保持動態(tài)性人力資源管理

8、制度規(guī)劃基本步驟人力資源管理制度規(guī)劃基本步驟n提出人力資源管理制度草案n廣泛征求意見，認真組織討論n逐步修改調(diào)整，充實完善制定人力資源管理制度的具體程序制定人力資源管理制度的具體程序n見書50頁人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制人力資源預(yù)算費用的審核n基本要求：n1、保證預(yù)算的合理性n2、確保預(yù)算的準確性n3、確保預(yù)算的可比性n基本程序：n-檢查項目是否齊全n-關(guān)注政策的變化n-項目預(yù)算是否合理審核人工成本的方法1、注重內(nèi)外環(huán)境變化分析-最低工資標準的影響-消費者物價指數(shù)-工資指導(dǎo)線（基準線、預(yù)警線、控制下限）-市場調(diào)查參考意見-本年度與上年度預(yù)算情況-工資調(diào)整意想-生產(chǎn)經(jīng)營狀況n2、注意分析費用使用趨勢n3、保障企業(yè)支付能力和員工利益預(yù)算差異的原因n超支n 支出無計劃性n 沒有精確計算支出n 沒有預(yù)見到變化對支出可能產(chǎn)生的影響n 預(yù)算不切實際n支出低于預(yù)算n 支出沒有分配到正確的月度/年度n 預(yù)算夸大n 沒有完成計劃活動人力資源費用支出的控制n