道路綠化工程施工重點難點的質(zhì)量控制措施

1、道路綠化工程施工重點難點的質(zhì)量控制措施一、施工重點難點準備過程的質(zhì)量保證：1、做好施工圖審查工作，首先要熟悉圖紙、了解設計意圖，發(fā)現(xiàn)設計中有可能出現(xiàn)的問題及時與設計聯(lián)系，共同協(xié)商解決。2、根據(jù)施工圖紙編制好施工組織設計或施工方案，這是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。3、搞好施工現(xiàn)場的準備工作，施工測量、現(xiàn)場布置、搭設臨時設施工等，這些工作都嚴格按施工組織設計進行，保證施工質(zhì)量。4、加強對原材料、半成品、苗木規(guī)格、起挖土球的質(zhì)量檢驗，這是保證工程質(zhì)量的前提，苗木規(guī)格、起挖土球，一定要嚴格按規(guī)定進行檢驗，不合格的材料及苗木嚴禁使用。5、安排好施工人員，在工程項目

2、管理中，施工人員是保證工程質(zhì)量的基礎。在全公司范圍內(nèi)組織精兵強將，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。二、施工重點難點過程中的質(zhì)量保證：1、做好施工技術交底，按設計圖紙，施工驗收規(guī)范和操作規(guī)范，做好施工技術交底對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關，交底的內(nèi)容以關鍵項目和新技術項目為主，交底方式可用文字交底，樣板交底和必要的示范交底等。2、加強施工工藝的管理，保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少和預防質(zhì)量事故或不合格產(chǎn)品的發(fā)生，把苗木死亡率控制在5%以下。3、堅持執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。

3、4、合理科學地組織施工，安排好各施工工序，并注意各專業(yè)工種的相互配合。三、建立質(zhì)量保證體系：1、建立和健全各項質(zhì)量管理制度：在工程項目中推行全面質(zhì)量管理，首先使全體職工提高工程質(zhì)量意識，掌握其工作方法，學會使用質(zhì)量管理的工具，制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業(yè)務管理人員至第一線生產(chǎn)工人，采用分層施教方式，除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，技術負責人主管技術質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。2、指定明確的質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標、組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領；各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，

4、以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預期目標。3、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質(zhì)量組，材料、苗木等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員，質(zhì)量員和技術員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面等問題傳給供貨方，項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4、建立質(zhì)量管理制度：每三天作一次質(zhì)檢情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認真地嚴格執(zhí)行國家標準和規(guī)范，并建項目及新工藝推廣，必須有現(xiàn)場工程師指導。搞好工程項目的質(zhì)量，必須建立一系列制度，如

5、制定工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定及工程質(zhì)量獎懲規(guī)定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對質(zhì)量檢查的標準、內(nèi)容、評定時間和方法作出具體規(guī)定，另外，把質(zhì)量管理業(yè)務的處理時間所經(jīng)過的環(huán)節(jié)和步驟進行分析研究，加以改進，制定標準管理程序，使管理流程程序化。5、質(zhì)量保證體系：5.1、材料保證：造林植物及其輔料進場，必須符合設計及投標方確定特征值的規(guī)格。5.2思想保證：提高項目參與全體人員質(zhì)量意識，樹立優(yōu)良工程的信心5.3組織保證：5.3.1首先對施工隊伍進行技術交底，規(guī)范操作教育；5.3.2做好分部分項質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收，不合格不準進入下道工序；5.4工藝保證：5.4.1做好施

6、工準備工作，落實前道工序，清理檢查尺寸是否正確與否；5.4.2按施工順序進行施工，加強成品保護；5.4.3綠化從植土整理選苗起挖運輸栽植成活養(yǎng)護，都必須執(zhí)行有關規(guī)程，嚴格把關。四、加強施工協(xié)調(diào)管理：1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)如果中標，我們即與業(yè)主聯(lián)系，了解業(yè)主意圖及要求，根據(jù)審定的設計方案，積極提出我們的施工實施方案或優(yōu)化實施方案。2、加強與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通，雙方同心協(xié)力，以優(yōu)良工程的標準進行施工；3、在施工過程中，各分項工程、工序的進度，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”準則，使監(jiān)理單位在質(zhì)量檢驗過程中能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導，后予以磋商統(tǒng)一”

7、的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理方的權威。4 、嚴格遵守執(zhí)行對發(fā)包方賦予監(jiān)理方的各項權利及必須報請批準的各項工序、制度。5、協(xié)調(diào)方式5.1、 按總進度計劃制定的控制工序，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢驗各工序?qū)嵤┑那闆r，制訂、修正、調(diào)整下一個工序的實施要求。5.2、 由項目管理部經(jīng)理負責不定期主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，隨時進行協(xié)調(diào)。5.3、 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展出狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，以確保工程進度。五加強工程材料的進場計劃管理1、主

8、要物資設備總計劃：根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該項目所需合同文件與應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。2、編制主要物資月度供應計劃：按月進度主要物資供應計劃和合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、苗木清單等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，編制月度供應計劃，報經(jīng)施工項目部審核批準。3、各類資源組織：3.1、供應商的選擇3. 1.1、由施工單位自行選擇供應商的物資，選擇供應商應符合合同文件、招標方、設計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量

9、發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權。交貨及時，有較大規(guī)模的苗木生產(chǎn)能力和良好的信譽。3.2、簽訂購銷合同：各類購銷合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。3.3、資源組織的調(diào)整：3.3.1、根據(jù)實際進度或招標方的書面指示，調(diào)整供應計劃，并將調(diào)整批示送交施工單位。3.3.2、根據(jù)供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任，應在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應滿足施工進度及質(zhì)量的需要。4、進場物資的驗收：4.1、物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前三日應通知施工單位，并準備裝卸、驗收、堆放的

10、設施與條件。4.2、由招標方直接采購的物資，送抵到達地點后，經(jīng)驗收合格后確認，規(guī)定由招標方確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由施工單位在收貨后24小時內(nèi)通知招標方代表復驗確認，并在三日內(nèi)作出處理決定。4.3、由施工單位采購的物資，送抵到達地點后，驗收合格后確認，規(guī)定由招標方確認的，由施工單位在收貨后，24小時內(nèi)通知招標方主代表復驗確認（也可共同驗收確認）。4.4、未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。4.5、各類物資質(zhì)量證明文件應及時歸檔。5、倉庫管理制度：5. 1、進入現(xiàn)場倉庫的物資，施工單位管理人員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。5.2、任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊。5.3、驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。5.4、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，在規(guī)定保管期限內(nèi)，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。6、物資的領用制度：6.1、根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。6.2、建立發(fā)放（領用）憑證記錄領用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。6.3、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應由施工小組向施工項目部出具書面請示批準，未經(jīng)招標方代表和