工程管理規(guī)劃大綱

1、項目管理規(guī)劃1.項目工程概況 .11.1項目概況 .12.項目管理工作目標(biāo) .12.1質(zhì)量目標(biāo) .12.2工期目標(biāo) .12.3成本目標(biāo) .12.4安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo).13.項目關(guān)鍵時間節(jié)點 .14.項目（工程施工階段）重點難點分析.25.工程風(fēng)險預(yù)控措施 .26.管理架構(gòu).26.1管理組組織架構(gòu) .26.2人員配備 .36.3部門職責(zé) .36.3.1.工程部職責(zé) .36.3.2.設(shè)計組職責(zé) .36.3.3.成本組職責(zé) .46.4崗位職責(zé) .46.4.1.副總經(jīng)理（工程）職責(zé). .46.4.2.工程部經(jīng)理職責(zé) .56.4.3.現(xiàn)場土建工程師職責(zé) . .66.4.4.現(xiàn)場電氣工程師職責(zé) .

2、 .76.4.5. 現(xiàn)場給排水工程師職責(zé)( 含暖通 設(shè)備 ) . .76.4.6.設(shè)計組主管職責(zé) .86.4.7.工程資料員職責(zé) .97.工程管理規(guī)定 .107.1工程例會制度 .107.2合作單位進場培訓(xùn)計劃 .117.3對監(jiān)理單位的管理辦法 .117.4對總分包的管理辦法 .137.5工程質(zhì)量檢查及巡視規(guī)定.167.6工程師日志管理 .167.7工程檢查圖像資料的管理.167.8工程工序交接管理辦法 .167.9樣板管理制度 .177.10分戶驗收管理規(guī)定 .177.11工程資料管理規(guī)定 .177.12工程月報管理 .197.13工程竣工驗收管理規(guī)定 .198.工程進度管理 .208.1總

3、控制計劃的編制及管理.208.2一級、二級計劃管理 .20。8.3三級計劃的管理 .208.4四級計劃的管理 .218.5月計劃管理 .218.6周計劃管理 .219. 質(zhì)量管理 .219.1工程技術(shù)管理 .219.1.1圖紙管理 .219.1.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、施組及施工方案審核規(guī)定.229.2工程質(zhì)量管理 .249.2.1.基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理 . .249.2.2.主體工程質(zhì)量管理 . .249.2.3.門窗、幕墻工程質(zhì)量管理 . .259.2.4.防水工程質(zhì)量管理 . .259.2.5.室內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量管理 . .269.2.6給排水工程質(zhì)量管理 .279.2.7通風(fēng)空調(diào)質(zhì)量管理：

4、.289.2.8電梯工程工程質(zhì)量管理 .299.2.9電氣、智能化工程質(zhì)量管理.309.2.10市政工程質(zhì)量管理 .349.2.11園林工程質(zhì)量管理 .359.3材料、設(shè)備質(zhì)量管理 .359.3.1.甲供材料設(shè)備質(zhì)量控制 . .359.3.2.業(yè)主指定材料設(shè)備管理質(zhì)量控制. .369.3.3.乙供材料設(shè)備管理流程質(zhì)量控制. .3610. 成本管理 .3611. 設(shè)計管理 .3712. 安全文明施工管理 .3813. 項目保修、質(zhì)量回訪及統(tǒng)計 .3914. 項目總結(jié) .39。1。1.項目工程概況1.1 項目概況（可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容）主要參數(shù)說明主要參數(shù)說明項目地點總用地面積總建筑面積分期情況前

5、期已完工面積本期開工建筑面積地下層數(shù)地上層數(shù)外立面裝修情況內(nèi)部裝修情況基礎(chǔ)形式項目性質(zhì)標(biāo)段劃分其他（附加說明）2. 項目管理工作目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)2.2工期目標(biāo)2.3成本目標(biāo)2.4安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo)3. 項目關(guān)鍵時間節(jié)點序號關(guān)鍵點開始時間完成時間成果備注1辦理土地手續(xù)用地規(guī)劃許可證2項目策劃項目實施計劃書3規(guī)劃方案設(shè)計方案設(shè)計獲批4施工圖設(shè)計施工圖審查通過5施工許可證辦理施工許可證6地基工程相關(guān)驗收文件7總包招標(biāo)總包施工合同8 地下結(jié)構(gòu)9 地上結(jié)構(gòu)10 開盤銷售11外墻裝修外架拆除。1。12 安裝工程13 室外工程14竣工驗收備案竣工驗收備案證明15交付使用交接確認文件16工程結(jié)算工程

6、結(jié)算書17項目總結(jié)項目總結(jié)報告4. 項目（工程施工階段）重點難點分析5. 工程風(fēng)險預(yù)控措施6. 管理架構(gòu)（本節(jié)內(nèi)容僅供參考，根據(jù)項目公司情況自行調(diào)整）6.1 管理組組織架構(gòu)項目公司總經(jīng)理副總（工程）副總經(jīng)理工程部經(jīng)設(shè)計組主成本組主財務(wù)部外綜合部經(jīng)銷售部經(jīng)理管管派經(jīng)理理理土建工程師水暖工程師電氣工程師資料員建筑師土建造價師財務(wù)人事組營銷結(jié)構(gòu)師安裝造價師會計行政組物業(yè)。2。6.2 人員配備6.3 部門職責(zé)6.3.1.工程部職責(zé)（ 1） 配合辦理項目的用地、規(guī)劃、市政、園林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等報建手續(xù)。（ 2） 負責(zé)與總部工程部接口，按總部工程部的有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完成相關(guān)

7、的工作內(nèi)容。（ 3） 參與勘探、設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包等單位的考察、招投標(biāo)、合同評審等項工作。（ 4） 參與前期調(diào)研、設(shè)計圖紙審查、設(shè)備產(chǎn)品的選型；參與設(shè)備、材料供貨商的考察、招投標(biāo)及合同評審工作。（ 5） 負責(zé)工程實體施工的組織及現(xiàn)場的管理工作，從質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等幾個方面入手，對工程建設(shè)工作進行控制和管理，確保工程建設(shè)工作順利、高效的進行。（ 6） 審核施工單位上報的工程款支付申請。（ 7） 負責(zé)組織項目的竣工驗收工作，參與相關(guān)手續(xù)的辦理工作。（ 8） 按照國家、地方及公司的檔案管理規(guī)定，督促施工單位和總包單位的資料管理工作，負責(zé)業(yè)主工程檔案資料的管理工作。（ 9） 負

8、責(zé)項目實體與資料移交物業(yè)公司 。負責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計分析工作。（ 10） 完成工程總結(jié)工作。6.3.2.設(shè)計組職責(zé)（ 1） 負責(zé)與總部規(guī)劃部及工程部接口。負責(zé)組織設(shè)計單位考察，參與設(shè)計評標(biāo)、限額設(shè)計指標(biāo)確定、設(shè)計周期確定，（ 2） 負責(zé)與設(shè)計單位、審圖公司的工作聯(lián)系，負責(zé)監(jiān)督、控制設(shè)計的進度、質(zhì)量，及時與設(shè)計單位及總部相關(guān)部門進行信息交流。（ 3） 負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的圖紙審核工作。（ 4） 負責(zé)設(shè)計文件、施工圖紙發(fā)放和管理。（ 5） 審核設(shè)計單位上報的設(shè)計款支付申請。（ 6） 負責(zé)施工項目設(shè)計工作的委托、交底及設(shè)計方案的經(jīng)濟性評審。3。（ 7） 主持施工項目的圖紙會審工作

9、。（ 8） 負責(zé)對項目下發(fā)設(shè)計變更意見書。（ 9） 負責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行技術(shù)鑒定。提出處理意見及改進措施，并跟蹤檢查處理結(jié)果。（ 10） 參加工程驗收， 對設(shè)計單位服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平進行評價6.3.3.成本組職責(zé)（ 1） 負責(zé)與招標(biāo)部審算部接口。根據(jù)工程進度計劃，配合財務(wù)編制工程資金計劃、資金預(yù)算。對項目土建、安裝等各專業(yè)編制投資估算表。（ 2） 在集團總部招標(biāo)部的指導(dǎo)下，起草招標(biāo)文件，提交招標(biāo)小組評審，組織評標(biāo)小組發(fā)標(biāo)、商務(wù)評標(biāo)、截標(biāo)等工作，完善公司審批流程。（ 3） 根據(jù)招標(biāo)文件擬定合同初稿，組織項目公司及相關(guān)部門對合同進行評審工作，并按集團公司相關(guān)流程進行報批、跟蹤。（

10、 4） 負責(zé)限額以下現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審核、確認，并對限額以上的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、因設(shè)計變更帶來的造價增減進行審核，審核完畢后向?qū)徦愫霞s部進行審批。（ 5） 負責(zé)對施工單位上報的請款報告及對工程部審核后的工程量進行核價，及支付手續(xù)辦理經(jīng)監(jiān)理及工程部審核的月工作量進行審核，并負責(zé)根據(jù)審核結(jié)果填報工程款支付審批意見表，根據(jù)集團公司流程進行請款工作。（ 6） 審核施工單位提交的結(jié)算資料，經(jīng)項目總經(jīng)理簽字認可后報總部審批，最后簽署結(jié)算協(xié)議書。6.4 崗位職責(zé)6.4.1.副總經(jīng)理（工程）職責(zé)（ 1） 工作向總經(jīng)理負責(zé)（ 2） 負責(zé)組織項目工程建設(shè)的具體實施管理，負責(zé)組織實現(xiàn)工程建設(shè)項目的質(zhì)量、工期、成本、安全四

11、大控制目標(biāo)。（ 3） 負責(zé)本項目工程部門員工和工作的統(tǒng)籌安排，確保各項工作正常運作，確保集團公司下達的各項任務(wù)順利完成。（ 4） 負責(zé)組織擬訂項目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細則，部門規(guī)章制度、工作程序；負責(zé)對項目工程管理部員工工作表現(xiàn)進行業(yè)績考評并對其給予指導(dǎo)；負責(zé)對項目工程部的人員崗位設(shè)置和員工使用作出安排與調(diào)整（ 5） 負責(zé)組織項目總控計劃的編制和報批，工程項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，對項。4。目管理部各部門、各工作崗位的工作情況進行檢查、督促、指導(dǎo)，以確保員工完成其相應(yīng)的工作職責(zé)。遇重大問題及時向集團公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。（ 6） 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程項目實施的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，掌握項目實施過程中情況，定期

12、到工地現(xiàn)場巡查，確保工程項目管理符合既定的目標(biāo)。（ 7） 根據(jù)管理的實際情況要求，召集項目工程管理的各種工作會議，及時處理有關(guān)問題，提高工程項目部運作效率；負責(zé)組織工程部與公司其它部門的協(xié)商、配合工作，增強協(xié)調(diào)性、一致性。（ 8） 負責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的各級政府、建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、消防等單位的高層保持緊密聯(lián)系，及時溝通信息，以保證項目管理部整體運作效率。（ 9） 負責(zé)組組編制工程總結(jié)工作。6.4.2.工程部經(jīng)理職責(zé)（ 1） 工作向工程副總負責(zé)（ 2） 根據(jù)項目公司的總目標(biāo)，組織現(xiàn)場工程師按質(zhì)量、工期、安全和成本要求完成公司的工程管理工作。（ 3） 組織擬訂項目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細則，部門

13、規(guī)章制度、工作程序；（ 4） 組織各專業(yè)工程師分階段編制總控計劃，并按要求完成報審，組織各專業(yè)工程師編制三級和四級計劃；（ 5） 每月審核進度執(zhí)行情況，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大的偏差時，組織施工單位和專業(yè)工程師調(diào)整工程計劃。（ 6） 組織各專業(yè)工程師參加圖紙會審，并提出合理化建議，督促專業(yè)工程師辦理和審核變更洽商和現(xiàn)場簽證工作。（ 7） 參與并組織各專業(yè)工程師對施組及重要的施工方案進行審核；（ 8） 督促各專業(yè)工程師對進場材料的質(zhì)量檢驗及報驗，建立健全、落實質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督其實施。（ 9） 定期組織各專業(yè)工程師完成自檢及對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、實體質(zhì)量和安全文明施工進行檢查，并

14、跟蹤落實整改情況。（ 10） 對關(guān)鍵部位進行質(zhì)量進行檢查，督促樣板先行，工序交接和隱檢預(yù)檢工作，確保工程質(zhì)量受控；（ 11） 定期組織各專業(yè)工程師編制工程月報、月計劃，并及時上報總部。（ 12） 按時參加監(jiān)理例會，并及時協(xié)調(diào)工程中存在的問題。5。（ 13） 參與與周邊行政部門的溝通和協(xié)調(diào)工作；（ 14） 督促各參建單位及時完善工程資料；（ 15） 接受集團總部的工程監(jiān)督和管理工作， 配合總部的季度評估和不定期檢查。 對總部在季度評估及月報評審中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（ 16） 組織編制本部門的周工作計劃及周工作總結(jié)。 對本部門的重點工作進行跟蹤檢查其落實情況。（ 17） 工作聯(lián)系單、 工程任務(wù)單

15、的簽發(fā)， 簽證工程的計量復(fù)核， 涉及工程計價文件報工程副總6.4.3.現(xiàn)場土建工程師職責(zé)（ 1） 參與編制項目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細則，部門規(guī)章制度、工作程序；（ 2） 分階段參與編制總控計劃，并按要求完成報審，組織各專業(yè)工程師編制三級和四級計劃；（ 3） 每周審核本專業(yè)的進度情況，如果時間偏移較大影響進度安排時，則書面上報主管領(lǐng)導(dǎo)。（ 4） 協(xié)助工程部經(jīng)理完成本專業(yè)現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全方面的管理工作。（ 5） 根據(jù)合同條款正確合理地處理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更及工程簽證。（ 6） 監(jiān)督監(jiān)理單位及施工單位執(zhí)行材料進場報驗、分項和隱蔽工程驗收制度以及質(zhì)量管理制度。核實工程質(zhì)量問題的整改情況。（ 7

16、） 貫徹執(zhí)行樣板先行，對工程的重點部位進行跟蹤檢查，參與重點部位的隱檢及工序交接檢，并監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實工程問題的整改；（ 8） 監(jiān)督檢查施工單位安全文明施工措施是否落實到位，確保工程不出現(xiàn)較大的安全事故。（ 9） 參與方案設(shè)計討論，擴初設(shè)計討論施工圖審查、變更洽商審查。（ 10） 參與材料、構(gòu)配件、招投標(biāo)的考察和技術(shù)評審工作， 招標(biāo)技術(shù)和工程條款的支持工作。（ 11） 按公司的有關(guān)制度完成工程進度、 質(zhì)量、安全的相關(guān)管理工作， 并接受集團總部的工程監(jiān)督和管理工作。（ 12） 定期拍攝本專業(yè)工程進展圖像，及時拍攝隱蔽工程、簽證工程、工程問題處理等內(nèi)容圖像報部門經(jīng)理審核后存檔（ 13） 簽證

17、工程的計量。6。（ 14） 負責(zé)本專業(yè)工作聯(lián)系單的起草，報工程部經(jīng)理審批。（ 15） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。6.4.4.現(xiàn)場電氣工程師職責(zé)（ 1） 參與編制并審核與本專業(yè)有關(guān)的各類工程管理辦法、細則和流程。參與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進施工方法、措施以及管理經(jīng)驗的交流推廣工作。（ 2） 負責(zé)施工圖階段電氣專業(yè)圖紙的審核，提出審核意見。協(xié)調(diào)、組織設(shè)計單位進行設(shè)計修改。（ 3） 對施工單位的施工組織設(shè)計中與本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容提出審批意見，對其中的不合理及錯誤之處，督促監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工單位及時修改，并重新報審。（ 4） 審查本專業(yè)監(jiān)理人員的上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監(jiān)理人員核查

18、進場材料、設(shè)備是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。（ 5） 根據(jù)工程進度督促監(jiān)理和施工單位及時進行各部位的隱蔽工程驗收，及時做好相關(guān)的隱蔽驗收資料簽證。兼管工程項目的本專業(yè)安全管理工作。（ 6） 檢查施工單位的各項試驗的過程是否真實、標(biāo)準(zhǔn)，試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。（ 7） 詳細撰寫分管項目的施工管理日記，積累第一手資料并以備檢查。（ 8） 參加各類工程會議，參與解決施工中遇到的各類技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。（ 9） 負責(zé)起草、審核各類與本專業(yè)相關(guān)的招標(biāo)文件的技術(shù)要求；協(xié)助招標(biāo)部門和審算部

19、門對技術(shù)標(biāo)書進行評審。（ 10） 參加工程竣工驗收， 認真審核強、弱電竣工圖紙， 確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。（ 11） 參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項工程的初驗和正式驗收工作。（ 12） 對本專業(yè)工程造價的技術(shù)經(jīng)濟負責(zé)（ 13） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。6.4.5.現(xiàn)場給排水工程師職責(zé)( 含暖通設(shè)備 )（ 1） 參與編制并審核與本專業(yè)有關(guān)的各類工程管理辦法、細則和流程。參與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進施工方法、措施以及管理經(jīng)驗的交流推廣工作。（ 2） 負責(zé)施工圖階段水暖專業(yè)圖紙的審核，提出審核意見。協(xié)調(diào)、組織設(shè)計單位進行。7。設(shè)計修改。（ 3） 對施工單

20、位的施工組織設(shè)計進行審批，對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。（ 4） 審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。（ 5） 根據(jù)工程進度督促監(jiān)理和施工單位及時進行各部位的隱蔽工程驗收，及時做好相關(guān)的隱蔽驗收資料簽證。兼管工程項目的本專業(yè)安全管理工作。（ 6） 基礎(chǔ)部位施工時，檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。（ 7） 主體施工階段，檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。（ 8） 做好分管項目的施工管理日記，詳細紀(jì)錄天

21、氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。（ 9） 參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。（ 10） 參加工程竣工驗收， 認真審核給排水、 消防管道竣工圖， 確保地下管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。（ 11） 參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項工程的初驗和正式驗收工作。（ 12）對本專業(yè)工程造價的技術(shù)經(jīng)濟負責(zé)（ 13） 完成上級直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。6.4.6.設(shè)計組主管職責(zé)（ 1） 負責(zé)組織項目工程設(shè)計的具體管理工作，按要求完成項目建設(shè)設(shè)計任務(wù)，并在實施過程中對現(xiàn)場的工程設(shè)計

22、變更進行技術(shù)審核和確認，參與處理質(zhì)量事故，保障項目順利實施。（ 2） 組織工程項目圖紙設(shè)計的管理工作，參與工程項目的設(shè)計單位招標(biāo)。（ 3） 落實跟蹤設(shè)計單位的設(shè)計進度情況，并保證施工圖設(shè)計文件滿足工程進度要求。（ 4） 組織施工圖設(shè)計文件的內(nèi)部審核工作，對存在的問題負責(zé)跟蹤落實到施工圖設(shè)計文件中。（ 5） 主持施工圖設(shè)計文件交底工作，參加施工圖設(shè)計文件會審工作，并落實圖紙會審時提出問題的改正。（ 6） 施工過程中的現(xiàn)場巡檢，檢查是否按圖施工、發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題，并提出修改。8。意見。（ 7） 檢查重點工作的跟蹤落實情況。（ 8） 配合報建部門的工作。（ 9） 對施工圖紙出現(xiàn)的問題提出合理化建議

23、，并落實設(shè)計變更或工程洽商中（ 10） 提供招標(biāo)材料、工藝的形式、顏色、技術(shù)定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)等工作。（ 11） 定期巡查施工現(xiàn)場，核實設(shè)計和施工是否一致。（ 12） 按公司的有關(guān)制度完成工程設(shè)計、進度、質(zhì)量、成本控制的相關(guān)工作內(nèi)容，并接受公司總部的設(shè)計監(jiān)督和管理工作。（ 13） 負責(zé)土建、水電設(shè)備、 精裝修、園林等專業(yè)的設(shè)計管理工作，對設(shè)計技術(shù)的經(jīng)濟合理性責(zé)任。（ 14） 負責(zé)設(shè)計變更管理。6.4.7.工程資料員職責(zé)（1） 負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、 設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。（2） 管理

24、施工現(xiàn)場的各種文件、 資料、設(shè)計圖紙等， 建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱， 并辦理簽收手續(xù)。（3） 及時處理工程往來的報告、 函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。（4） 收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。（5） 負責(zé)收集、整理工程師提交的圖像資料，掃描、編輯、整理工程往來文件制作電子文件存檔（6） 負責(zé)工程部檔案歸類管理， 認真做好合同編號、 歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。（7） 負責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔

25、案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。（8） 按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定， 收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、 竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。（9） 參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。9。（10）對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。（11）負責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（12）完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7. 工程管理規(guī)定7.1 工程例會制度7.1.1會議時間 （項目公司自定，但月例會時間最遲不應(yīng)遲于每月26 日）周例會：每周（五 ）14：30月例會：每月 25 日下午 14：307

26、.1.2參加人員建設(shè)方：工程副總、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師；監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表） 、現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、 項目總工程師 （現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人）、質(zhì)量員、安全員；其他相關(guān)單位：現(xiàn)場負責(zé)人。7.1.3 例會內(nèi)容7.1.3.1施工單位匯報內(nèi)容：1）總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；2）匯報下一階段工程計劃情況；3）施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題；4）需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。7.1.3.2監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：1）前一階段工程各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）的工程進展情況；2）總結(jié)并評價前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文

27、明施工情況；3）對各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論；4）對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議；5) 對工程的下一步計劃情況進行分析。7.1.3.3業(yè)主單位會議內(nèi)容：1) 對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)；2) 對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結(jié)；。10。3) 提出下一階段工程的總體要求。7.1.3.4其他：1) 工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員討論；2) 工程例會由監(jiān)理單位組織、主持， 做好會議記錄及現(xiàn)場工程部經(jīng)理簽字確認；例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必

28、須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。7.2合作單位進場培訓(xùn)計劃1、設(shè)計單位設(shè)計單位在方案設(shè)計完成后開始初步設(shè)計及施工圖設(shè)計前，為增進相互了解，使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，為將來更好的開展配合工作，對特進行此項培訓(xùn)。參加人員：總部規(guī)劃部、工程部：主管設(shè)計工程師項目公司：工程副總、主管設(shè)計工程師設(shè)計單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計經(jīng)理、各專業(yè)負責(zé)人、具體設(shè)計人員（培訓(xùn)內(nèi)容可參考總部工程部設(shè)計單位培訓(xùn)模板）2、監(jiān)理、總分包單位監(jiān)理單位、總、分包單位進場后，為使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的開展配合工作，針對現(xiàn)場的具體施工管理制度、工作流程等分

29、別進行詳細的交底培訓(xùn)。參加人員：建設(shè)單位：工程副總、主管工程師監(jiān)理單位：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師總包單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安檢員、質(zhì)檢員、資料員及主要施工工長（交底內(nèi)容可參考總部工程部合作單位進場培訓(xùn)交底模板。）7.3對監(jiān)理單位的管理辦法要求監(jiān)理單位負責(zé)按照當(dāng)?shù)卣?、法?guī)要求及合同要求提供監(jiān)理服務(wù)，對承包商、供應(yīng)商進行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)督及檢查工作，包括：質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理、過程驗收、設(shè)備材料驗收等。11。7.3.1要求監(jiān)理單位按要求編制并及時向業(yè)主申報項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理工作程序。 監(jiān)理實施細則應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)

30、準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計等進行編制。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。7.3.2工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計 ( 方案 ) ，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報項目公司審批。7.3.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。7.3.4分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。7.3.5制定進度控制方案：監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工

31、圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。7.3.6定期（每月、每周）檢查，落實業(yè)主的總控進度計劃指標(biāo)，并及時向業(yè)主匯報。7.3.7定期（每月、每周）對總、分包的項目總進度計劃、月計劃、周計劃、勞動力/機械設(shè)備計劃等進行評審，并及時向業(yè)主匯報。如有延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效糾偏措施并監(jiān)督實施。7.3.8評審甲供材料設(shè)備進場計劃。7.3.9定期（每月、每周）核實現(xiàn)場施工進度.7.3.10監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防措施。7.3.11監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案的要求監(jiān)

32、督施工單位的施工質(zhì)量。7.3.12每天對現(xiàn)場進行檢查、巡視，如果存在質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)以監(jiān)理通知單的形式要求責(zé)任單位提出有效解決措施，限期整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。7.3.13按規(guī)定要求對重要工序進行旁站監(jiān)理；監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄內(nèi)容要求及時、準(zhǔn)確、完整，包括隱蔽驗收、工序交接、過程檢驗、最終檢驗等。7.3.14材料報驗：監(jiān)理單位應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，按規(guī)定采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。材料見證抽樣送檢及時，送檢記錄完整。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽

33、發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通。12。知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。7.3.15監(jiān)理單位應(yīng)按要求對隱蔽工程進行驗收，驗收合格并填寫 隱蔽工程驗收記錄后方可進行隱蔽；隱蔽工程驗收不合格監(jiān)理應(yīng)填寫驗收整改通知書發(fā)給施工單位負責(zé)落實整改。沒有監(jiān)理總監(jiān)及相關(guān)人員的簽字批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽；7.3.16監(jiān)理單位應(yīng)對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，對施工測量成果予以簽認。應(yīng)定期檢查、檢測本單位和承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。7.3.17對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果

34、。7.3.18發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時下達工程暫停令， 要求承包單位停工整改。 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查， 符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表 , 須事先向業(yè)主報告并征得業(yè)主同意。7.3.19在施工過程中 , 應(yīng)定期主持召開工地例會( 月例會、周例會 ) ，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，監(jiān)理單位負責(zé)起草的會議紀(jì)要應(yīng)及時準(zhǔn)確，并經(jīng)與會各方代表會簽。根據(jù)需要及時組織專題會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種專項問題。7.3.20監(jiān)理單位應(yīng)全面監(jiān)督項目現(xiàn)場安全文明施工。7.3.21監(jiān)理資料的管理應(yīng)指

35、定專人具體負責(zé)。監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。7.3.22編制工程監(jiān)理月報及時、完整。7.3.23每月定期對施工單位進行評估，內(nèi)容包括工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、安全文明等內(nèi)容，并有評估總結(jié)報告。7.3.24監(jiān)理單位必須根據(jù)實際情況對工程變更的費用和工期作出評估，并就評估情況與承包單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)。7.3.25監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。7.3.26監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同承諾的人員、設(shè)備到位。7.4 對總分包的管理辦法7.4.1施工前期1、協(xié)助業(yè)主辦理開工證明和審批手續(xù)，完成施工許可證的申報工作。2、組織架構(gòu)要求：健全施工管理機構(gòu)，及時向業(yè)主

36、提交管理組織架構(gòu)、專業(yè)人員履歷。13。和聯(lián)系電話；要求現(xiàn)場管理人員配備齊全，并與施工方案和合同備案相符，如管理人員變更時要履行書面申請及審批程序。3、要求配齊工程所需的規(guī)范和文件：現(xiàn)行的土建、水電安裝標(biāo)準(zhǔn)、 圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)齊全，并及時更新。4、提交施工組織設(shè)計報監(jiān)理和業(yè)主審批：要求施工組具有針對性和可操作性。施組包含但不限于以下內(nèi)容：施工平面布置圖、施工總進度計劃、實驗計劃、樣板間施工計劃、勞動力計劃、主要材料設(shè)備一覽表，主要分項方案、質(zhì)量保證措施，針對本工程主要的質(zhì)量防治通病措施等。5、提交質(zhì)量管理制度、安全文明施工管理制度、業(yè)主分包管理制度、檔案管理制度、緊急預(yù)案等。6、配備檢查儀

37、器和檢測工具：按施組和現(xiàn)場要求配備有關(guān)的辦公設(shè)備（如電腦、數(shù)碼相機、打印機、復(fù)印機）和檢測工具，檢測工具需及時校準(zhǔn)并有校準(zhǔn)證明。7、報審各專項施工方案須報審的的施工方案包括施工組織設(shè)計、防水施工方案、回填土施工方案、腳手架施工方案、二次結(jié)構(gòu)方案、安全防護方案、成品保護方案、裝修施工方案、冬雨季施工方案、屋面施工方案、外保溫施工方案、外墻涂料施工方案、外墻面磚、石材施工方案、門窗、幕墻、金屬構(gòu)件施工方案、塔吊、施工電梯專項安全方案；根據(jù)公司實際情況，項目公司可自行刪減8、認真審核圖紙、完成圖紙會審；9、完成合同交底。7.4.2施工階段1、按合同工期要求編制施工總控計劃（要求用Project200

38、3編制橫道圖，同時編制網(wǎng)絡(luò)圖），總進度計劃應(yīng)包括合同范圍內(nèi)的分部工程及相應(yīng)工程的切入節(jié)點。2、總、分包單位必須將總進度計劃分解為月度計劃和周計劃，并根據(jù)施工情況進行動態(tài)控制。3、要求每月25 日按時上報本月工程完成情況及下月施工計劃，月進度計劃應(yīng)包括人員、材料、設(shè)備需求計劃，其中總包單位還需編制各分包單位的進場配合計劃（特別明確甲供材及甲分包單位的進場時間） 。4、各項進度計劃中必須體現(xiàn)對業(yè)主指定分包的進度協(xié)調(diào)管理。5、定期對現(xiàn)場實際進度與計劃進度進行對比評審，如有拖延，需要及時制定明確的、。14。針對性強的、可操作的改進措施，報監(jiān)理和業(yè)主審批。6、總包對業(yè)主指定分包的進度計劃進行審核，其內(nèi)容要有針對性，并及時更新。7、工程質(zhì)量應(yīng)達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、合同文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定的要求8、 總包單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量基本管理制度，包括對業(yè)主指定分包的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并有監(jiān)管執(zhí)行記錄。9、 各項工作嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和各專項方案要求施工。10、 根據(jù)本工程的特點 , 針對當(dāng)?shù)厝菀壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題：如防水、砌體、抹灰、門窗安裝、欄桿、屋面、外墻保溫、涂料等分項工程，需制定質(zhì)量控制要點及質(zhì)量通病預(yù)防措